Este documento presenta una lista de 12 libros sobre liderazgo recomendados por Emilio Sánchez Lozano para leer en 12 meses. El objetivo es que la lectura consciente de estos libros inspire y transforme la vida del lector. Algunos de los libros destacados son Piense y Hágase Rico de Napoleon Hill, Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva de Stephen Covey y Como Ganar Amigos e Influir sobre las Personas de Dale Carnegie. Emilio Sánchez Lozano es arquitecto y coach ejecutivo que ay

1. 12
LIBROS
SOBRE
LIDERAZGO
QUE TE
CAMBIARÁN LA VIDA
Emilio Sánchez Lozano

2. #Reto12libros
El reto consiste en leer 12 libros en los próximos
12 meses. Leer con consciencia te inspirará y
transformará tu vida. Practica la lectura todos los
días, empieza con un tema que te apasione y lee
los 12 mejores libros para aprender sobre ello.
En 12 meses estarás a otro nivel de tu desarrollo
personal. No hay mejor inversión que la que se
hace en uno mismo.
Esta es mi recopilación personal.
¡Empieza a transformar tu vida!
Emilio Sánchez Lozano

3. PIENSE Y HÁGASE RICO
Napoleon Hill 1
PIENSE Y HÁGASE RICO. Napoleon Hill
Publicado en 1937, este libro inauguró el género de la
literatura de autoayuda convirtiéndose en un gran éxito.
Considerado como la guía práctica de negocios más
relevante del siglo XX.
Napoleon Hill estuvo más de veinte años analizando y
estudiando a los hombres más ricos de su época, para
aprender el secreto de la riqueza.
Capítulos del libro:
1 Los Pensamientos Sólo son Cosas
2 El Deseo
3 La Fe
4 El Sexto Sentido
5 La Autosugestión
6 Conocimiento Especializado
7 El Cerebro
8 Decisión
9 Planificación Organizada
10 Persistencia
11 El Subconsciente
12 Los Seis Fantasmas del Miedo

4. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
Stephen R. Covey
2
LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA. Stephen R. Covey
Llamado el Sócrates americano, Stephen Covey nos hace
reflexionar sobre cada uno de nuestros actos y sobre el modo
de acceder al cambio, a la verdadera efectividad: desde la
visión personal hasta el liderazgo personal, la administración
personal, el liderazgo interpersonal, la comunicación
empática y la cooperación creativa.
Los hábitos 1, 2 y 3 tienen que ver con el autodominio. Son las
“victorias privadas”, Posee un carácter de base a partir del
cual se puede obrar con más efectividad sobre las “victorias
públicas”, más orientadas hacia la personalidad, el trabajo
de equipo, la cooperación y la comunicación, de los hábitos
4, 5 y 6. El hábito 7 es el hábito de la renovación
Los siete hábitos:
1. Ser proactivo
2. Comenzar con un fin en mente
3. Poner primero lo primero
4. Pensar en Ganar-Ganar
5. Buscar entender primero y ser entendido después
6. Sinergizar
7. Afilar la sierra

5. COMO GANAR AMIGOS E INFLUIR SOBRE
LAS PERSONAS
Dale Carnegie
3
COMO GANAR AMIGOS E INFLUIR SOBRE
LAS PERSONAS. Dale Carnegie
Dale Carnegie nació en el seno de una familia pobre
en 1888, tras desplazarse a Nueva York, comenzó a
ejercer como profesor de oratoria en escuelas
nocturnas. Después de indagar en la vida de los
grandes personajes y recolectar una serie de
experiencias reales de sus propios alumnos, publicó
Cómo ganar amigos en 1936, que le valió un enorme
reconocimiento. El libro se ha publicado en más de 25
idiomas y ha llegado a vender más de 15 millones de
ejemplares, convirtiéndose así en uno de los libros más
leídos de la historia.
Partes del libro:
1. Técnicas fundamentales para tratar a los demás
2. Seis maneras de agradar a los demás
3. Logre que los demás piensen como usted
4. Sea un líder: como cambiar a los demás sin
ofenderlos ni despertar resentimientos

6. 4
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO.
John C. Maxwell
Las 21 leyes del liderazgo son:
1. Ley del Tope
2. Ley de la Influencia
3. Ley del Proceso
4. Ley de la Navegación
5. Ley de E. F. Hutton
6. Ley del Terreno firme
7. Ley del Respeto
8. Ley de la Intuición
9. Ley del Magnetismo
10. Ley de la Conexión
11. Ley del Círculo íntimo
12. Ley del Otorgamiento de poderes
13. Ley de la Reproducción
14. Ley del Apoyo
15. Ley de la Victoria
16. Ley del Gran impulso
17. Ley de las Prioridades
18. Ley del Sacrificio
19. Ley del Momento oportuno
20. Ley del Crecimiento explosivo
21. Ley del Legado

7. LA PARADOJA
James C. Hunter 5
LA PARADOJA
James C. Hunter
A través de este sencillo relato James C. Hunter nos cuenta
que el verdadero fundamento del liderazgo no es el poder,
sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas
relaciones, amor, servicio y sacrificio.
Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un
buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus
legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y
aprovecha sus capacidades al máximo. Merece la pena
leerlo, sin lugar a dudas.
Define el liderazgo mediante las siguientes cualidades:
- Paciencia: mostrar dominio de uno mismo.
- Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar.
- Humildad: ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia.
- Respeto: tratar a los demás como si fueran gente importante.
- Generosidad: satisfacer la necesidad de los demás.
- Indulgencia: no guardar rencor cuando te perjudiquen.
- Honradez: estar libre de engaños.
- Compromiso: atenerse a tus elecciones.

8. COACHING
John Whitmore 6
COACHING
John Whitmore
John Whitmore es considerado el padre del coaching
moderno. Este libro es prácticamente una «biblia» que ayuda
a las empresas mejorar su rentabilidad. Se trata de un manual
que te permitirá aprender el arte de la buena gestión y a
comprender su importancia para liberar el potencial de las
personas y elevar al máximo su rendimiento.
En su libro entre otras cosas, propone plantear preguntas para
elevar la conciencia y la responsabilidad de los empleados;
seguir una determinada secuencia de objetivos para generar
acciones inmediatas o relacionar las iniciativas y las metas de
todos los individuos de la organización. En resumen, la
práctica del coaching es una habilidad esencial que todas
las personas que dirigen un equipo deben cultivar.
Las cuatro partes que componen el libro son:
1. Los principios del coaching
2. La practica del coaching
3. Liderar para optimizar el rendimiento
4. La transformación mediante el coaching transpersonal

9. COMO LIDERAN LOS MEJORES LIDERES
Brian Tracy 7
COMO LIDERAN LOS MEJORES LIDERES
Brian Tracy
Autor de 45 libros, Brian Tracy revela las estrategias utilizadas
por los altos ejecutivos y empresarios en todo el mundo, para
lograr los mejores resultados. El libro nos enseña a fijar metas y
objetivos claros, establecer prioridades y enfocarse en tareas
clave, resolver problemas mas rápidamente y tomar mejores
decisiones, determinar el estilo ideal de liderazgo para
cualquier situación, motivar a su gente y desarrollar una visión
de futuro estimulante para sus negocios
Consta de diez capítulos:
1. El corazón de un líder
2. Los líderes se conocen a si mismos
3. ¡Contraataque! Lecciones de estrategia militar
4. Gestión magistral
5. Como contratar y conservar a los mejores empleados
6. Como construir equipos ganadores
7. Resolución de problemas y toma de decisiones
8. Comunicaciones poderosas
9. Cuestionario para lideres
10.Simplifica tu vida

10. APRENDIENDO DE LOS MEJORES
Francisco Alcaide 8
APRENDIENDO DE LOS MEJORES
Francisco Alcaide
Si tuviera que quedarme con un solo libro me quedaría con
este. Francisco Alcaide reúne las mejores reflexiones y
pensamientos de mas de 50 personalidades de éxito
clasificados en cinco ámbitos: desarrollo personal,
emprendimiento, liderazgo, libertad financiera y
espiritualidad.
En su epilogo nos resume las diez características que
distinguen a las personas que consiguen resultados, estos
son:
1. Son personas que tienen claras sus metas
2. Son personas de acción
3. Son personas disciplinadas
4. Son personas que no pierden el foco
5. Son personas que tienen paciencia
6. Son personas que ponen la responsabilidad en ellos
mismos
7. Son personas que tienen una fuerte determinación
8. Son personas mentalmente sanas
9. Son personas que se mueven en entornos adecuados
10.Son personas que tienen una actitud de mejora continua

11. MADERA DE LIDER
Mario Alonso Puig 9
MADERA DE LIDER
Mario Alonso Puig
Mario Alonso Puig es médico especialista en Cirugía General
y del Aparato Digestivo, miembro de la Academia de
Ciencias de Nueva York y de la Asociación Americana para
el Avance de la Ciencia. Actualmente imparte conferencias
y cursos sobre liderazgo, comunicación, creatividad y
gestión del estrés. Ha dedicado gran parte de su vida a
explorar el impacto que tienen los procesos mentales en el
despliegue de nuestros talentos y en los niveles de salud,
energía y bienestar que experimentamos.
El libro trata conceptos tan ineludibles en el coaching como
motivación, compromiso, riesgo, imaginación o autoridad y
ofrece un auténtico programa de mantenimiento pensado
para ayudar al líder a revisar cotidianamente su esfuerzo y
su trabajo, y a tomar conciencia de los puntos que debe
mejorar y reforzar.
Esta compuesto de tres partes:
1. El mundo y nuestro lugar en él
2. Hacia una descripción del líder
3. El proceso de entrenamiento de un líder

12. EL LIDER QUE NO TENIA CARGO
Robin Sharma 10
EL LIDER QUE NO TENIA CARGO
Robin Sharma
Robin Sharma escribió este libro en forma de fábula para
dar vida al proceso de liderar sin cargo. Su objetivo era
compartir las tácticas que permiten alcanzar el éxito de
una forma amena y entretenida, que resultara útil e
inspirara a los lectores. El libro trata sobre la habilidad
que todos tenemos para ser líderes pero también sobre
la responsabilidad de trabajar siempre al máximo de
nuestro potencial y así marcar la diferencia en las vidas
de quienes nos rodean. Te enseña que el éxito y el
liderazgo te pertenecen por derecho, simplemente por
haber nacido.
El concepto de autoliderazgo está basada en cuatro
fundamentos:
1. No hace falta tener un cargo para ser líder.
2. Las épocas turbulentas crean grandes líderes.
3. Cuanto más profundas sean tus relaciones, más fuerte
será tu liderazgo.
4. Para ser un gran líder, primero hay que ser una gran
persona.

13. EL EJECUTIVO AL MINUTO
Kenneth Blanchard – Spencer Johnson 11
EL EJECUTIVO AL MINUTO
Kenneth Blanchard y Spencer Johnson
Desde que se publicara en 1982, se han vendido de
este libro más de 10 millones de ejemplares y ha sido
traducido a más de 20 idiomas. Este libro trata de
cómo llegar a ser un director ejecutivo eficiente
mediante un sistema.
Es una breve novela que nos narra la historia de un
joven que quiere trabajar y legar a convertirse en un
director ejecutivo eficiente. Para conseguirlo realiza
una seria de entrevistas al personal de una división
operativa donde le enseñan el sistema que utilizan.
El libro nos revela tres sencillas técnicas de gestión
que han ayudado a miles de ejecutivos a aumentar
su productividad, a apreciar el trabajo bien hecho y
a crecer como personas.
1ª Secreto: La previsión de objetivos de un minuto
2º Secreto: Los elogios de un minuto
3º Secreto: Las reprimendas de un minuto

14. EL PRINCIPITO SE PONE LA CORBATA
Borja Vilaseca 12
EL PRINCIPITO SE PONE LA CORBATA
Borja Vilaseca
La consultora SAT no marcha bien: la gente está
descontenta, el jefe trata mal a sus subordinados,
reina el malestar y la desconfianza… Hasta que llega
Pablo Príncipe, un nuevo director de personas y
valores que revoluciona la empresa y la vida de sus
empleados con sus novedosas concepciones sobre el
autoconocimiento, el desarrollo personal y la
inteligencia emocional. Este personaje, optimista y
entusiasta, basado en el Principito de Antoine de
Saint-Exupéry, les enseña a apreciar el profundo
cambio que pueden experimentar los seres humanos
y, por ende, las organizaciones de las que forman
parte cuando toman consciencia de su verdadero
potencial, poniéndolo al servicio de una función
necesaria, creativa, sostenible y con sentido.
Es un pequeña fabula, aunque como el autor señala
esta basado en una historia real, lo cual aparte de
ameno y brillante lo convierte en un relato
sorprendente e inspirador

15. 12
LIBROS
SOBRE
LIDERAZGO
QUE TE
CAMBIARÁN LA VIDA
Emilio Sánchez Lozano
Emilio Sánchez Lozano
Soy arquitecto y coach ejecutivo, me dedico a ayudar a
arquitectos a desarrollar una estrategia profesional que les
guíe y les permita desarrollar todo su potencial. Soy autor
del libro COACHING PARA ARQUITECTOS
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