3. 04
06
07
08
10
14
16
29
30
33
¿Quiénes somos?
Nuestro Propósito y compromiso
¿Cómo realizamos nuestros Propósito?
Somos empresa B
Nuestro Equipo de Trabajo
Nuestro Directorio
Nuestras áreas de servicios y Resultados
Algunos de nuestros Clientes
Nuestro compromiso 2018
Datos de Contacto
4. 04
Somos una empresa consultora certificada B
dedicada a potenciar innovadores, investigado-
res y emprendedores tecnológicos, empresaria-
les, sociales y culturales a través de la consul-
toría, coaching y búsqueda de financiamiento
en fuentes privadas y públicas.
Trabajamos con empresas y emprendedores,
universidades, centros tecnológicos, incubado-
ras y organismos multilaterales en proyectos
de consultoría, realización audiovisual, talleres
y programas de aprendizaje con foco exclusivo
en innovación y emprendimiento.
QUIÉNES SOMOS
certificada
7. INNOVACIÓN + EMPRENDIMIENTO
SECTOR
SOCIAL
APALANCANDO NUEVAS TECNOLOGÍAS
SECTOR
PRIVADO
SECTOR
PÚBLICO
SECTOR
ACADÉMICO
TRABAJO DECENTE
Y CRECIMIENTO
ECONÓMICO
8
INDUSTRIA,
INNOVACIÓN E
INFRAESTRUCTURA
9
EDUCACIÓN
DE CALIDAD4 AGUA LIMPIA
Y SANEAMIENTO6 ENERGÍA ASEQUIBLE
Y NO CONTAMINANTE7
CIUDADES Y
COMUNIDADES
SOSTENIBLES
11 PRODUCCIÓN
Y CONSUMO
RESPONSABLE
12 VIDA
DE ECOSISTEMAS
TERRESTRES
15
¿CÓMO REALIZAMOS NUESTRO PROPÓSITO?
Soñamos con una nueva economía que esté al servicio de los grandes desafíos económicos, sociales y medio-ambien-
tales. Para esto nos hemos alineado con los Objetivos de Desarrollo Sustentable de las Naciones Unidas con foco en el
objetivo 8: Trabajo Decente y crecimiento económico, y objetivo 9: Industria, Innovación e Infraestructura, tanto en los
sectores, público, privado, social y académico, para lo cual nos apalancamos en tecnologías de alto impacto, que están
relacionadas con otros ODS.
07
8.
9. ematris está certificada como Empresa B desde el
año 2013, siendo parte de las primeras empresas
certificadas en Chile.
Durante el 2017 ematris fue seleccionada como una
de las "B Corps Best for the World 2017" Mejores
Empresas B para el mundo 2017!
El puntaje obtenido en la Evaluación de Impacto B,
nos ubica en el top 10% entre todas las Empresas B
del mundo, en la categoría "Trabajadores" y "Chan-
gemakers" (mayor avance en el impacto positivo ge-
neral).
Algunos de Proyectos Pro-bono realizados por
nuestro equipo durante el 2017 fueron:
PROPÓSITO
MODELO DE NEGOCIOS
TrabajadoresGobernanza Transparencia
Comunidad
Medio Ambiente Proveedores Distribuidores/
Desarrollo de Casos de estudio sobre tipos de go-
biernos corporativos de 3 empresas B.
Taller Cómo Innovar en la Microempresa. Apoyando
a microemprendedores de Fundación Integrare.
Mentoría a emprendedoras de Acción Emprendedora.
Participación en el Consejo Asesor de Veo Más, em-
presa B en asesorías organizacionales del sur de Chile.
Durante 2017,
ematris realizó
más de 120
horas pro bono.
09
11. SANDRA DÍAZ
Fundadora y Socia Principal.
JORGE BUSTAMANTE
Gerente General.
Especialista en innovación y emprendi-
miento tecnológico, coach y facilitadora.
Ingeniera Civil Industrial, Pontificia Univer-
sidad Católica de Chile, mención en Inge-
niería Química. Distinción máxima.
Master in Engineering Management, Nor-
thwestern University, EEUU.
Coach Ontológico senior certificado, New-
field Network y Network Consulting.
Diseñador Industrial, Universidad de Chile.
Diplomado en Innovación y emprendi-
miento, Pontificia Universidad Católica de
Chile.
Emprendedor Tecnológico con +12 años
de experiencia en emprendimiento e inno-
vación.
Socio fundador de Surikat Group S.A.
Comunicadora Social.
MBA Universidad Fundação Getúlio
Vargas.
Coach Organizacional Certificada Acade-
mia Out of The Box.
Diplomado en Project Management for
Development Professionals.
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de
Chile.
+5 años de experiencia como emprende-
dor y gestión de portafolio de emprendi-
mientos.
BÁRBARA SILVA
Gerente en Gestión de la Innova-
ción.
JAVIER GAVILÁN
Gerente de emprendimiento y
financiamiento.
Talento, experiencia y pasión…
NUESTRO EQUIPO HUMANO
11
https://www.linkedin.com/in/sandradiazematris/ https://www.linkedin.com/in/jorgebustamantegrant/ https://www.linkedin.com/in/barbarasilvaematris/ https://www.linkedin.com/in/jagavila/
12. ELENA BARINDELLI
Consultora Senior.
DANIEL VENEGAS
Consultor Senior.
BERNARDITA VENEGAS
Consultora Senior.
FRANCIS TOVAR
Consultora Senior.
Talento, experiencia y pasión…
NUESTRO EQUIPO HUMANO
Licenciada en Ciencias Administrati-
vas y Gerenciales, Universidad Tec-
nológica del Centro. Valencia-Vene-
zuela.
Master en Gestión Hotelera, Escuela
de Gestión Europea, Chile.
Bioquímica, Universidad de Santiago
de Chile. Mg (c) en Gestión Tecnológi-
ca, Mención Biotecnología, Universi-
dad de Santiago de Chile.
Ingeniero Civil Industrial, Universidad
Técnica Federico Sta. María.
Diplomado en NIIF, IFRS, Pontificia
Universidad Católica de Chile.
Ingeniera Comercial, Pontificia Uni-
versidad Católica de Chile.
12
www.linkedin.com/in/elena-barindelli/ https://www.linkedin.com/in/danielvenegasematris/ https://www.linkedin.com/in/bernarditavenegasr/https://www.linkedin.com/in/francistovar/
13. JORGE ANDRADE
Consultor en Gestión de la
innovación.
LUCÍA MÉNDEZ
Directora de Medios Audiovi-
suales.
GUILLERMO SUÁREZ
Consultor en Gestión de la
innovación.
Talento, experiencia y pasión…
NUESTRO EQUIPO HUMANO
13
Ingeniero Civil Industrial, Universidad
Técnica Federico Santa María.
Licenciada en Ciencias de la Comuni-
cación, UDLA.
Comunicadora Audiovisual y Multi-
media, UDLA.
Sociólogo, Universidad Santo Tomás,
Colombia.
Magister en Gobierno y Gerencia
Pública. Universidad de Chile.
ww.linkedin.com/in/jorgeandradegonz/ https://www.linkedin.com/in/lumendezp/ https://www.linkedin.com/in/guillermosuarezv/
15. ESTER SÁEZ
Ingeniero Comercial de la P.
Universidad Católica.
Gerente de Arauco Nutrientes
Naturales.
Fundadora Socia y Gerente
General de Cosmetofood
Chile S.A.
IÑAKI LORENZO
Abogado y economista con
estudios de MBA e Interna-
cionalización de Empresas.
Gerente de Desarrollo de
Fundación Generación Em-
presarial.
Docente de Diploma com-
pliance corporativo en UAI.
ANGELA DÍAZ
Abogada de la Universidad de
Chile
Mg en Psicología de Organi-
zaciones
Coach Ontológico Senior cer-
tificada por Newfield Consul-
ting.
Fundadora y Gerente de
Desarrollo de Negocios de
TransformAcción.
SERGIO GUZMÁN
Economista y Magister en
Economía UC.
Socio fundador de tomate®.
Consejero del Centro de Go-
bierno Corporativo UC.
Managing Partner de Horton
Int'l Executive Search.
Desde 2016, ematris cuenta con la orientación y aporte de un consejo asesor que funciona como nuestro directorio.
Este grupo de destacados profesionales nos han ayudado a mirar nuestra empresa de manera mucho más estratégica, robusteciendo
nuestros controles financieros, ofreciendo ideas nuevas, estrategias comerciales y redes de contacto para fortalecer la sostenibilidad
y el impacto de ematris en el país y la región.
15
https://www.linkedin.com/in/estersaez/ https://www.linkedin.com/in/sergioguzmanl/ https://www.linkedin.com/in/%C3%A1ngela-d%C3%ADaz-ogaz-12b56531/https://www.linkedin.com/in/i%C3%B1aki-lorenzo-vigiola-8249357/
18. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Apoyamos a las organizaciones, ya sean públicas o
privadas, en la instalación de sistemas de innovación
que le permitan: lograr sus objetivos estratégicos,
revitalizar su cultura organizacional y mejorar sus
propuestas de valor. Nuestros programas de aprendi-
zaje permiten instalar una cultura pro-innovación
que no tan sólo entrega herramientas prácticas para
abordar problemas complejos, sino que generan sen-
tido de propósito y un entusiasmo renovado en el
quehacer de las empresas.
SERVICIOS
18
Diseño de sistemas de innovación.
Implementación de procesos de innovación basados
en design thinking.
Programas de aprendizaje para el desarrollo del
mindset innovador y habilidades para innovar.
19. A través de nuestros pro-
gramas de gestión de la
innovación en los últimos
años hemos facilitado
+600 talleres, atendiendo
+3000 participantes, y
realizado alrededor de 10
programas de innovación.
Desarrollo de talleres, en-
cuentros y charlas de
innovación de la Red de
Innovadores Públicos
organizado por el Labo-
ratorio de Gobierno chile-
no, en alianza con Glocal-
minds para la CORFO.
Programa transversal de
Formador de Formadores
del programa de creación
de capacidades para el
desarrollo de innovacio-
nes públicas “Experi-
menta” del Laboratorio
de Gobierno Chileno”
para la CORFO.
Cierre de la ejecución del
programa EXPERIMENTA
– Módulo 1 para el Labora-
torio de Gobierno – CORFO,
(iniciado durante 2016).
Programa de generación
de capacidades de innova-
ción para equipos de fun-
cionarios de 12 institucio-
nes públicas en Chile.
+96 Talleres
+400 horas de facilitación
+1.000 Participantes
Durante el 2017:
19
20. Generamos el conocimiento necesario para
valorar nuevos negocios en el mercado, de-
sarrollando estudios y fortaleciendo las
competencias en emprendedores. El objeti-
vo es asesorar y brindar apoyo en distintas
etapas del camino emprendedor, tales como
mentoring, preparación de pitch, desarrollo
de planes de negocios, valorización y levan-
tamiento de capital.
EMPRENDIMIENTO Y FINANCIAMIENTO
PRIVADO DE START-UPS
SERVICIOS
20
Diagnóstico y valorización de Startups - Valorización.
Validación comercial - Estudios de mercado - Planes
de negocios.
Coaching - Mentorías especializadas.
Talleres de Pitch - Talleres de Negociación - Prepara-
ción Pitch Deck - Materiales de Inversión y Negociación.
21. ASESORÍAS EN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Generamos el conocimiento necesario para
valorar nuevas tecnologías e innovaciones
realizando estudios y análisis. Además,
conseguimos los recursos financieros para
que los proyectos de innovación puedan ser
concretados. Finalmente, aceleramos la
transferencia tecnológica y la generación de
nuevos negocios, facilitando la comunica-
ción a través de propuestas audiovisuales.
1. Centros de I+D (empresas)
2. Empresas de base tecnológica
3. Universidades e Institutos a través de:
a) Vicerrectorías de I+D.
b) Centros de desarrollo tecnológico.
c) Centros de Extensionismo.
d) Investigadores o equipos independientes.
SERVICIOS CON FOCO EN
21
Formulación proyectos (instrumen-
tos de CORFO, CONICYT, FIA, etc) y
gestión técnica financiera.
· Market & IP Assessment
· Estudios de Mercado
· Planes, modelos de negocio
Marketing Tecnológico
22. Material de difusión de tecnologías para
investigadores, empresas, universidades, etc.
Videos
Brochures
Fotografía corporativa
Web.
El objetivo de este servicio, dependiente
del área de Innovación Tecnológica, es
ofrecer a emprendedores, empresas,
investigadores y universidades el empa-
quetamiento audiovisual de sus proyectos
tecnológicos. Facilitamos los materiales
necesarios para que toda empresa, inves-
tigador o emprender pueda comunicar au-
diovisualmente sus negocios y tecnolo-
gías de modo más clara y eficaz.
SERVICIOS
22
MARKETING TECNOLÓGICO
23. PROGRAMA EMPRENDIMIENTO FOSIS
https://vimeo.com/268705908
FOSIS
Video que muestra el avance de distin-
tas/os emprendedores de la región del
Maule pertenecientes al programa FOSIS.
Quisimos saber qué esperaban del progra-
ma, registramos el proceso a través de
fotografías, y nos contaron cuáles fueron
los resultados de sus proyectos.
LABORATORIO USACH
https://vimeo.com/262403736
Universidad de Santiago de Chile
Video realizado por ematris para distintos
Laboratorios de la Universidad de Santiago.
En ellos se explica el contexto en el que se
creó el laboratorio, muestra a quienes
trabajan ahi, las capacidades técnicas e
intelectuales que poseen como equipo, y las
proyecciones comerciales que se generan a
futuro en cada uno de ellos.
Video diseñado y elaborado en inglés para
clientes (productores, distribuidores, etc.)
internacionales del producto Maqui Mas de
Arauco.
Arauco | Naturals Nutrients.
MAQUI MÁS
https://vimeo.com/230082588
Video elaborado para emprendimiento
Mikill, bajo los requerimientos de postula-
ción a Capital semilla de Innova Chile -
CORFO.
People and Dreams.
Mikill
https://vimeo.com/141555914
PROYECTOS REALIZADOS
MARKETING TECNOLÓGICO
23
24. 24
DESARROLLO DE MATERIAL COMUNICACIONAL Y GRÁFICO PARA
PROYECTOS DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
ADSORTION METHOD USING PRESSURE SWING ADSORPTION
TECHNOLOGY (PSA) TO SEPARATE THE AIR´S VOLATILE ORGANIC
COMPOUNDS (VOCs)
RESEARCHERS
VALERI BUBNOVICH | FACULTY OF ENGINEERING
JAIME GONZÁLEZ | FACULTY OF ENGINEERING, EXTERNAL RESEARCHER
INCINERATION AND RECUPERATION OF
VOLATILE ORGANIC COMPOUNDS (VOCS)
There is a series of production processes that
release VOCs, which have contaminating effects
inside the factory as well as in the environment.
Facing the necessity to rely on a technology
that enables the control of those emissions, an
adsorption method using PSA technology to
separate the air’s VOCs has been developed.
This method works by varying the pressure
in a porous adsorbent (zeolite). The principle
is based on the fact that VOCs are adsorbed
and released by zeolites by periodic pressure
changes based on the stage of the cycle. They
adsorb the contaminants and release by vacuum
suction, in continuous cycles. The technology
would allow the recuperation of the emissions’
solvents, generating important cost savings.
Recuperation of volatile solvents
Lower costs by offering compact and efficient
equipment that requires less investments
Reduced operational costs
Reduced transportation costs and waste
disposal
Increased job security (by reducing
accidents, medical expenses and loss in
production)
Decreased environmental footprint in the
long term
Increased of sales due to an improved
public perception
►
►
►
►
►
►
►
TECHNOLOGY
DESCRIPTION
BENEFITS OF THE
TECHNOLOGY
NUESTRO TRABAJO SE BASA EN LA CO-CREACIÓN / COLABORACIÓN
www.ematris.cl
innovacion@ematris.cl
https://vimeo.com/search?q=ematris
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Tecnología y el Mercado en Chile y el Extranjero.
Conectamos a nuestros clientes con inversionistas y
empresas para acelerar la llegada al mercado de sus
proyectos.
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ASESORÍAS EN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Enfocado a investigadores y emprendedores tecnológicos independientes o ligados a
Universidades y/o Centros de I+D
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asequible para resaltar los aspectos más importantes.
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atendidos desde el 2015
TEMAS A ABORDAR EN EL TALLER
• ¿Qué es Innovación? Innovación vs. Diferenciación
• El desafío de la innovación: gestión de incertidumbres
• Modelos de innovación corporativa
Dónde:Taller in-company para empresas
interesadas en Programas de Gestión de la
Innovación.
Requisitos: Empresas medianas o
pequeñas de base tecnológica, con al
menos 30 empleados.
Logística: Taller de 2 horas, con el com-
promiso de una participación mínima de 5
colaboradores de la empresa.
Contacto: Bárbara Silva, Gerente de
Gestión de la Innovación.
Mail: bsilva@ematris.cl
EN ESTE TALLER DEMOSTRATIVO SE EXPLICARÁN
CONCEPTOS BÁSICOS EN INNOVACIÓN Y SERÁ
POSIBLE VIVENCIAR METODOLOGÍAS ÁGILES DE
INNOVACIÓN, ASÍ COMO TENER UNA PRIMERA
APROXIMACIÓN A HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN
ADAPTADAS AL CONTEXTO LATINO.
ematris SpA empresa B , especialista en innovación y emprendimiento,
que tiene como propósito colaborar en la creación de valor económico, social y medioambiental para la sociedad.
Cuenta con más de 11 años de experiencia potenciando a innovadores y emprendedores a través de la
Posee + US$ 14 millones
innovación puede
¿Cómo la
corporativa y las herramientas y metodologías para su implementación práctica.
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INNOVACIÓN CORPORATIVA
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• Madurez de la empresa y su sistema de innovación
• Programa de Gestión de la Innovación
DISEÑO
DE SU SISTEMA
DE INNOVACIÓN
2017
PROGRAMA
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
CORFO
PROGRAMA
INSTALACIÓN
COMPETENCIAS
INNOVACIÓN
2015
PROYECTOS DE
INNOVACIÓN
COLABORATIVA
25. ematris es acreditada por CORFO y esta incorporada
al registro de las entidades que poseen capacidades
para realizar estudios de Valorización de Mercado
(market assessment) y Valorización de la propiedad
Intelectual (IP Assessment) en el marco de las acti-
vidades financiables de los Concursos de I+D Apli-
cada:
- Innovación
- Valorización y Protección de PI
- Empaquetamiento y Transferencia de I+D.
CERTIFICADOS EN
MARKET & IP ASSESSMENT
25
26. 26
+37 materiales audiovisuales
de nuevas tecnologías.
Durante el 2017:
+98 formulación de proyectos
(instrumentos de CORFO, CO-
NICYT, FIA, otros) realizadas.
+28 Market IP Assessment
realizados.
Durante el 2017:
En los últimos 3 años, en
Marketing Tecnológico.
+100 realizaciones au-
diovisuales, con clientes
relacionados a las áreas
de marketing, Innova-
ción, emprendimiento,
ciencia y tecnología.
En los últimos 5 años,
+120 organizaciones aten-
didas
+USD 50 millones de
fondos públicos levanta-
dos, para nuestros clientes.
27. ASESORÍA ESTRATÉGICA Y
ESTUDIOS SECTORIALES EN I+E
Apoyamos a organizaciones públicas y privadas a
delinear las directrices estratégicas para realizar su
propósito con un enfoque apreciativo y colaborativo.
Generamos el conocimiento necesario para que
organismos sectoriales y multilaterales puedan po-
tenciar sus iniciativas en innovación y emprendi-
miento.
Esto lo desarrollamos a través de proyectos de con-
sultoría y estudios estratégicos para entidades rela-
cionadas con la innovación y emprendimiento.
SERVICIOS
27
Planificación estratégica de centros tecnológicos,
incubadoras, y áreas de innovación de empresas.
Estudios sectoriales en innovación y emprendimiento.
Evaluación de proyectos en innovación y emprendi-
miento.
Proyectos internacionales para organismos multilate-
rales
28. Proyectos
ESPECIALES 2017
28
Evaluación final del proyecto
BID ATN/ME-14526-RG: “Vincu-
lación de Pequeñas Empresas
de Mujeres A Cadenas De Valor
En Centroamérica”, de la Funda-
ción Technoserve Inc. en Cen-
troamérica: Nicaragua, El Salva-
dor, Guatemala y Honduras.
Programa Prototipo de Innova-
ción Social Los Lagos: “Trans-
formando escuelas rurales en
comunidades de aprendizaje
para mejorar la sustentabili-
dad territorial en la región de
Los Lagos.”
Gestión de portafolio de desa-
rrollo de proyectos de tecnología
e Innovación para procesos,
productos y servicios de la em-
presa Edifito.
31. Apoyar a un mayor número de emprendedores en sus
procesos de levantamiento de fondos públicos.
Potenciar a un mayor número de emprendimientos en
segmento inclusión.
Empoderar a un mayor número de Entidades de empren-
dimiento, a través de Capacitaciones y asesorías en em-
presas, universidades, ONGs, e instituciones públicas.
Ser parte activa de la comunidad B, para generar mayor
impacto en el crecimiento económico desde la mirada de
las empresas B.
Apoyar a un mayor número de emprendedores y empre-
sas en sus procesos de levantamiento de fondos públi-
cos para generar espacios de innovación.
Atender a un mayor número de empresas comprometi-
das con sus iniciativas en innovación.
Desarrollar mayor número de programas y proyectos en
innovación privada, pública y social.
Incrementar el desarrollo de proyectos de innovación co-
laborativa Univ+Empresa.
TRABAJO DECENTE
Y CRECIMIENTO
ECONÓMICO
8 INDUSTRIA,
INNOVACIÓN E
INFRAESTRUCTURA
9
31