Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
L’Economie Collaborative dans le secteur de la location de voitures
Le Business Model de
TravelerCar.com
Case Study
TravelerCar
peter.keates@onopia.com
Etude réalisée par Peter Keates
Thématique étudiée :
Economie collaborative...
Fondé en 2012 par
Ahmed Mhiri
TravelerCar permet de mettre votre véhicule en location
pendant votre voyage plutôt que de payer au prix fort le
parking à...
Proposition de Valeur
Pour le locataire d’un
véhicule
Gain Creators
Pain Relievers Pains
Gains
Products
& Services
Customer
Job(s)
Value Proposition Customer Segment
copyright:...
Proposition de Valeur
Pour le Propriétaire
d’un véhicule
Gain Creators
Pain Relievers Pains
Gains
Products
& Services
Customer
Job(s)
Value Proposition Customer Segment
copyright:...
Regardez la vidéo
sur TV.onopia.com
Quel est le
Business Model de
TravelerCar.com ?
TravelerCar
Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com
PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIEN...
Résultats
100.000 utilisateurs
Implanté dans 4 Pays
Levée de fonds
5 Millions d’Euros en
2016
Perspectives
Développement en
France et à
l’international
Quel produit ou bien de
personnes pouvez-vous
transformer en service ?
Question 1
Quels gains pour ceux qui
proposent leur bien créez-
vous ?
Question 2
Quels gains pour les clients
créez-vous avec ce service ?
Question 3
Quels problèmes du client
soulagez-vous avec ce
service ?
Question 4
Comment pouvez-vous
privilégier les charges
variables ?
Question 5
La flotte de véhicules est une charge variable dans la m...
Comment pouvez-vous
intégrer les tendances de
consommation à ce service ?
Question 6
Travelercar surfe sur les tendances d...
Pour compléter vos informations découvrez
cette étude en ligne sur BigIdea.onopia.com
Notre offre
Onopia regroupe les compétences complémentaires de consultants en Stratégie
Disruptive, Innovation de Business...
Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie
disruptive, disruptive stra...
Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie
disruptive, disruptive stra...
Nous twittons 24h/24 7j/7 !
Suivez-nous !
Peter Keates
CEO
peter.keates@onopia.com
Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21
Twitter : @PeterKeates
Linkedin : PeterKeates
7 rou...
Toutes les marques citées et
logos de ce document sont la
propriété respective de leur
propriétaire.
Placesquare SAS / Ono...
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture

3.509 Aufrufe

Veröffentlicht am

Découvrez le Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture. Business Model multi-face.

Etude réalisée par Onopia, spécialiste des stratégies disruptives, de l'innovation de business model, l'expérience client et l'anthropologie au service de la création de nouvelles offres de services, produits.

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture

  1. 1. L’Economie Collaborative dans le secteur de la location de voitures Le Business Model de TravelerCar.com
  2. 2. Case Study TravelerCar peter.keates@onopia.com Etude réalisée par Peter Keates Thématique étudiée : Economie collaborative BtC DocumentV1.0 du 13 octobre 2016
  3. 3. Fondé en 2012 par Ahmed Mhiri
  4. 4. TravelerCar permet de mettre votre véhicule en location pendant votre voyage plutôt que de payer au prix fort le parking à l’aéroport. Pour vous, finis les frais de parking, et pour le locataire, c’est une solution économique qui peut représenter jusqu’à 50% d’économie. Concept
  5. 5. Proposition de Valeur Pour le locataire d’un véhicule
  6. 6. Gain Creators Pain Relievers Pains Gains Products & Services Customer Job(s) Value Proposition Customer Segment copyright: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer The Value Proposition Canvas strategyzer.com Value Proposition Canvas © Strategyzer Etude de la Proposition de Valeur © Onopia / Placesquare SAS Proposition de valeur Locataire du véhicule Louer un véhicule à l’aéroport Le prix de la location d’une voiture est cher Etre mobile et ne pas dépendre des transports en commun Location de véhicules de propriétaires Prix jusqu’à 50% moins cher que la concurrence Connaissance du modèle de véhicule avant la location à proximité de l’aéroport Quel sera le véhicule que je vais obtenir ? Le taxis c’est cher Me déplacer lors de mon voyage Véhicules en bon état
  7. 7. Proposition de Valeur Pour le Propriétaire d’un véhicule
  8. 8. Gain Creators Pain Relievers Pains Gains Products & Services Customer Job(s) Value Proposition Customer Segment copyright: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer The Value Proposition Canvas strategyzer.com Value Proposition Canvas © Strategyzer Etude de la Proposition de Valeur © Onopia / Placesquare SAS Proposition de valeur Propriétaire du véhicule Baisser le prix de mon déplacement quand je voyage en avion Le prix du parking à l’aéroport est cher Etre mobile et ne pas dépendre des transports en commun Votre voiture louée lors de vos déplacements Parking gratuit Vous gagnez de l’argent en louant votre voiture Votre voiture est là quand vous rentrez Ma voiture est-elle en sécurité sur le parking ? Je ne peux pas faire autrement que de venir à l’aéroport en voiture Votre voiture est lavée à votre retour Tiers de confiance Venez avec votre voiture Parking sécurisés Votre voiture entre de bonnes mains Je ne peux pas toujours demander à ma famille de me conduire à l’aéroport
  9. 9. Regardez la vidéo sur TV.onopia.com
  10. 10. Quel est le Business Model de TravelerCar.com ?
  11. 11. TravelerCar Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS RESSOURCES CLES ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES Rémunération des propriétaires pour la location de leur véhicule Tiers de confiance Parking aéroport gratuit Relation personnalisée Propriétaire utilisant peu leur voiture en Ile de France ou proche des aéroports Salaires Gestion des entrées et sorties des véhicules Gestion des clients Parc de véhicules à louer Locaux & Parking Revenus sur location des véhicules Propriétaires de véhicules voyageant en avion Personnel Locaux & Parking (c) 2016 Onopia / Placesquare SAS - Etude du Business Model réalisée par Onopia Adhesion au programme de compensation carbone de Pur Projet Location sur un aéroport d’un véhicule jusqu’à 50% moins cher Personnes voyageant en avion ayant besoin d’un véhicule 5 Millions de levée de fonds Revenus sur location de ParkingAssurances Parking pas cher proche de l’aéroport Coûts de la rémunération des propriétaires de véhicules Aéroport Internet Apple Appstore Google Play
  12. 12. Résultats
  13. 13. 100.000 utilisateurs
  14. 14. Implanté dans 4 Pays
  15. 15. Levée de fonds 5 Millions d’Euros en 2016
  16. 16. Perspectives Développement en France et à l’international
  17. 17. Quel produit ou bien de personnes pouvez-vous transformer en service ? Question 1
  18. 18. Quels gains pour ceux qui proposent leur bien créez- vous ? Question 2
  19. 19. Quels gains pour les clients créez-vous avec ce service ? Question 3
  20. 20. Quels problèmes du client soulagez-vous avec ce service ? Question 4
  21. 21. Comment pouvez-vous privilégier les charges variables ? Question 5 La flotte de véhicules est une charge variable dans la mesure où Travelercar ne possède pas les véhicules, qui sont la propriété des clients
  22. 22. Comment pouvez-vous intégrer les tendances de consommation à ce service ? Question 6 Travelercar surfe sur les tendances de l’économie collaborative et circulaire
  23. 23. Pour compléter vos informations découvrez cette étude en ligne sur BigIdea.onopia.com
  24. 24. Notre offre Onopia regroupe les compétences complémentaires de consultants en Stratégie Disruptive, Innovation de Business Model, Design Thinking, Créativité, Design d’Expérience Client et Socio-Anthropologie. Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation Quelques exemples d’interventions : • Création d’un nouveau produit et service innovant, • Etude des besoins client / marché, • Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à la créativité, • Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de nouveaux Business Models / Offres, • Design d’expérience client, • Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise.. VISITER ONOPIA.COM
  25. 25. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen, bretagne, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, pour les presidents, ceo, directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe, groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch, 6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to pull people out of their comfort zone!,Aggressive growth targets despite internal & external challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell, palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo, Téléchargez nos posters A0 de co-création, co-design et co-analyse
  26. 26. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen, bretagne, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, pour les presidents, ceo, directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe, groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch, 6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to pull people out of their comfort zone!,Aggressive growth targets despite internal & external challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell, palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo, Pour recevoir nos études, outils et documents pour vous aider à innover inscrivez-vous à la newsletter onopia.com/newsletter
  27. 27. Nous twittons 24h/24 7j/7 ! Suivez-nous !
  28. 28. Peter Keates CEO peter.keates@onopia.com Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21 Twitter : @PeterKeates Linkedin : PeterKeates 7 route de Choisel 78460 Chevreuse France www.onopia.com TV.onopia.com
  29. 29. Toutes les marques citées et logos de ce document sont la propriété respective de leur propriétaire. Placesquare SAS / Onopia ne peut être tenu responsable de l’usage des questions de ce document, des résultats positifs ou négatifs que ces questions pourraient engendrer. L’utilisateur reconnait utiliser ces questions et ce document sous sa propre responsabilité.

×