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Transformação de Processo
MIX de Medicamentos FUNED 2015 -2022
Base do Processo de Portfólio - Análise e proposição do
Mix de Produtos FUNED
20 de Agosto a 22 de Dezembro / 2014
Funed
Funed
Nossa Missão:
“Oferecer soluções em saúde para o fortalecimento do SUS - Sistema Único de
Saúde”.
Nossa Visão:
“Ser uma instituição de saúde pública reconhecida nacionalmente pela excelência
em Gestão, no desenvolvimento científico, tecnológico, social e econômico, até
2020”.
Nossos Valores:
Integração, Transparência, Ética, Inovação e Competência.
O cenário?
Objetivos do trabalho
1. Transformar o Processo de Portfólio de Medicamentos da Funed;
2. Desenvolver uma ferramenta utilizando os parâmetros oriundos do Processo
de análise crítica;
3. Propor um Mix de produtos para 2015-2022;
4. Propor cronograma de Desenvolvimento Interno de Medicamentos
destinados ao atendimento das necessidades da SES - Secretaria Estadual de
Saúde;
[BPM DAY SP 2015] [BPM DAY SP 2015] Análise e proposição do Mix de Produtos (FUNED)
Metodologia de
Desenvolvimento do trabalho
1. Avaliação do Processo;
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3. Identificação e estabelecimento de parâmetros para levantamento das informações e análise
crítica em cada uma das bases;
4. Transformação do Processo;
5. Desenvolvimento de uma ferramenta e critérios para análise qualitativa das informações;
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Metodologia do trabalho
Avaliação do Processo Ponta a Ponta
Metodologia do trabalho
Maturidade
2º Mercado
3º Custo
4º O novo
Processo
1º Processo
Atual
Elos do Trabalho
1- Planejamento 2- Suprimentos
3- Controlede
Qualidade
(matéria prima)
4- Produção
5- Controle de
Qualidade
(produto acabado)
6- Distribuição
Base Processos relativos a produção e custos dos medicamentos e despesas
administrativas
1. Foram avaliados os seguintes elos da cadeia interna de valor: Planejamento,
Suprimentos, CQ – Análise de insumos, Produção, CQ - Análise de produto e garantia,
Distribuição.
a. Fatores avaliados:
I. Instalações
i. Área física
ii. Equipamentos
iii. Utilidades (sistema de ar, sistema de água, etc.)
iv. Sistemas computadorizados
II. Equipe de processo
i. Número de pessoas
ii. Qualificação da equipe do processo
2. Ficha técnica dos produtos, custos e despesas;
3. Fatores restritivos: BPF – Boas Práticas de Fabricação e Registro dos Produtos.
* Os critérios de avaliação utilizados estão fundamentados nos Artigos
retirados do regulamento RDC 17 e Bancos de dados da FUNED.
Desenvolvimento do trabalho
Base Macroprocessos relativos à produção
Os processos foram analisados a partir da seguinte segregação por unidade produtiva:
Comprimidos Revestidos (Compressão Direta)
Comprimidos Revestidos (Via úmida)
Comprimidos Simples (Compressão Direta)
Comprimidos Simples (Via úmida)
Cápsulas
Emulsão, Solução ou Suspensão Orais Farmoquímicos
Emulsão, Solução ou Suspensão Orais Fitoterápicos
Solução Biológica Líquida (Soro)
Solução Biológica Líquida (Vacinas)
Pó Liofilizado Biológico (Vacina)
Oncológicos
Semi-sólidos
Metodologia do trabalho
Desenvolvimento do trabalho
Análise e Proposição do Mix de Produtos
Base de Custos relativa a custos diretos de produção e despesas fixas
1. O custo produtivo foi analisado a partir da seguinte absorção:
Desenvolvimento do trabalho
Item Fatores
01 Importância social - Regulador de mercado / Custo para o sistema
02 Relevância Epidemiológica - Estudo de Cargas de Doenças
03 Taxa Anual de crescimento - Série histórica de consumo
04 Margem de lucro histórica - Histórico / Tendência dos preços
05 Força da Concorrência - Número de fabricantes
a. Base demanda dos medicamentos
Produtos Quantidade
a. Portfólio atual 33
b. MS 73
c. SES Básicos 80
d. SES Alto Custo 71
Total 257
2. Foi realizada uma análise preliminar de uma lista composta de 257 medicamentos que
são fabricados por laboratórios públicos e que são importantes para abastecimento da
população:
3. A partir dessa análise, houve a priorização de 100 produtos, considerando-se os
seguintes fatores:
Desenvolvimento do trabalho
Apresentação dos resultados
Resultados do Trabalho
O maiores Ganhos
Pensamento Consiliente
Resultados do Trabalho
Definição do Portfólio de 2015 a 2022;
Cronograma de desenvolvimento de medicamentos;
Metodologia para o Portfólio de um laboratório Público.
Projeção dos resultados financeiros
• Foi realizada a projeção da receita da FUNED considerando as premissas
adotadas pelo grupo de trabalho.
Beneficio para o cidadão e
resultados financeiros com o
objetivo de diminuir o déficit do SUS
1. Conhecimento dos integrantes do Guia CBOK versão 3.0 e da Metodologia
BPM
2. Diversidade de conhecimentos e pontos de vista.
3. Orientação de um especialista externo com conhecimento da FUNED .
4. Interesse da Direção na execução do projeto.
5. Prévio interesse e um conhecimento sobre aspectos relacionados ao projeto.
6. Sinergia da equipe participante do projeto.
7. Prazo do projeto com início e fim determinados.
Fatores que contribuíram para a realização dos trabalhos
“Não é o mais forte que sobrevive, nem o
mais inteligente, mas o que melhor se
adapta às mudanças.”
Charles Darwin

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[BPM DAY SP 2015] [BPM DAY SP 2015] Análise e proposição do Mix de Produtos (FUNED)

  • 1. Transformação de Processo MIX de Medicamentos FUNED 2015 -2022 Base do Processo de Portfólio - Análise e proposição do Mix de Produtos FUNED 20 de Agosto a 22 de Dezembro / 2014
  • 3. Funed Nossa Missão: “Oferecer soluções em saúde para o fortalecimento do SUS - Sistema Único de Saúde”. Nossa Visão: “Ser uma instituição de saúde pública reconhecida nacionalmente pela excelência em Gestão, no desenvolvimento científico, tecnológico, social e econômico, até 2020”. Nossos Valores: Integração, Transparência, Ética, Inovação e Competência.
  • 5. Objetivos do trabalho 1. Transformar o Processo de Portfólio de Medicamentos da Funed; 2. Desenvolver uma ferramenta utilizando os parâmetros oriundos do Processo de análise crítica; 3. Propor um Mix de produtos para 2015-2022; 4. Propor cronograma de Desenvolvimento Interno de Medicamentos destinados ao atendimento das necessidades da SES - Secretaria Estadual de Saúde;
  • 8. 1. Avaliação do Processo; 2. Elaboração dos instrumentos de coleta de dados; 3. Identificação e estabelecimento de parâmetros para levantamento das informações e análise crítica em cada uma das bases; 4. Transformação do Processo; 5. Desenvolvimento de uma ferramenta e critérios para análise qualitativa das informações; 6. Geração de um portfólio de produtos a partir do cruzamento das informações; Metodologia do trabalho
  • 9. Avaliação do Processo Ponta a Ponta
  • 10. Metodologia do trabalho Maturidade 2º Mercado 3º Custo 4º O novo Processo 1º Processo Atual
  • 11. Elos do Trabalho 1- Planejamento 2- Suprimentos 3- Controlede Qualidade (matéria prima) 4- Produção 5- Controle de Qualidade (produto acabado) 6- Distribuição
  • 12. Base Processos relativos a produção e custos dos medicamentos e despesas administrativas 1. Foram avaliados os seguintes elos da cadeia interna de valor: Planejamento, Suprimentos, CQ – Análise de insumos, Produção, CQ - Análise de produto e garantia, Distribuição. a. Fatores avaliados: I. Instalações i. Área física ii. Equipamentos iii. Utilidades (sistema de ar, sistema de água, etc.) iv. Sistemas computadorizados II. Equipe de processo i. Número de pessoas ii. Qualificação da equipe do processo 2. Ficha técnica dos produtos, custos e despesas; 3. Fatores restritivos: BPF – Boas Práticas de Fabricação e Registro dos Produtos. * Os critérios de avaliação utilizados estão fundamentados nos Artigos retirados do regulamento RDC 17 e Bancos de dados da FUNED. Desenvolvimento do trabalho
  • 13. Base Macroprocessos relativos à produção Os processos foram analisados a partir da seguinte segregação por unidade produtiva: Comprimidos Revestidos (Compressão Direta) Comprimidos Revestidos (Via úmida) Comprimidos Simples (Compressão Direta) Comprimidos Simples (Via úmida) Cápsulas Emulsão, Solução ou Suspensão Orais Farmoquímicos Emulsão, Solução ou Suspensão Orais Fitoterápicos Solução Biológica Líquida (Soro) Solução Biológica Líquida (Vacinas) Pó Liofilizado Biológico (Vacina) Oncológicos Semi-sólidos Metodologia do trabalho
  • 14. Desenvolvimento do trabalho Análise e Proposição do Mix de Produtos
  • 15. Base de Custos relativa a custos diretos de produção e despesas fixas 1. O custo produtivo foi analisado a partir da seguinte absorção: Desenvolvimento do trabalho
  • 16. Item Fatores 01 Importância social - Regulador de mercado / Custo para o sistema 02 Relevância Epidemiológica - Estudo de Cargas de Doenças 03 Taxa Anual de crescimento - Série histórica de consumo 04 Margem de lucro histórica - Histórico / Tendência dos preços 05 Força da Concorrência - Número de fabricantes a. Base demanda dos medicamentos Produtos Quantidade a. Portfólio atual 33 b. MS 73 c. SES Básicos 80 d. SES Alto Custo 71 Total 257 2. Foi realizada uma análise preliminar de uma lista composta de 257 medicamentos que são fabricados por laboratórios públicos e que são importantes para abastecimento da população: 3. A partir dessa análise, houve a priorização de 100 produtos, considerando-se os seguintes fatores: Desenvolvimento do trabalho
  • 20. Resultados do Trabalho Definição do Portfólio de 2015 a 2022; Cronograma de desenvolvimento de medicamentos; Metodologia para o Portfólio de um laboratório Público.
  • 21. Projeção dos resultados financeiros • Foi realizada a projeção da receita da FUNED considerando as premissas adotadas pelo grupo de trabalho. Beneficio para o cidadão e resultados financeiros com o objetivo de diminuir o déficit do SUS
  • 22. 1. Conhecimento dos integrantes do Guia CBOK versão 3.0 e da Metodologia BPM 2. Diversidade de conhecimentos e pontos de vista. 3. Orientação de um especialista externo com conhecimento da FUNED . 4. Interesse da Direção na execução do projeto. 5. Prévio interesse e um conhecimento sobre aspectos relacionados ao projeto. 6. Sinergia da equipe participante do projeto. 7. Prazo do projeto com início e fim determinados. Fatores que contribuíram para a realização dos trabalhos
  • 23. “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças.” Charles Darwin