Conference Logistics of future in Yekaterinburg 2016

1. АЛЕКСАНДР ПОПОВ,
Заместитель председателя комитета по транспорту
и логистике Южно-Уральской торгово-промышленной
палаты, кандидат экономических наук, МВА
г. Екатеринбург, 05 октября 2016
Конференция
«Логистика будущего на Среднем Урале:
эффективные решения для склада и транспорта»
«Стратегии и инструменты сокращения логистических
затрат предприятиями Челябинской области»

2. Логистика и кризис
В сложных экономических условиях ведущими логистическими
стратегиями для предприятий стали:
1.Всеобщее сокращение общих логистических издержек при сохранении
базового уровня логистического сервиса.
2.Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру.
Данные стратегии реализуются при помощи индивидуального набора
инструментов, характерных для специфики бизнеса каждого
предприятия.
2

3. Промышленные предприятия
3
1.Повышается интерес к внедрению Систем управления запасами.
2.Продолжаются проекты по внедрению Систем управления складом (WMS).
3.В дополнение к Бережливому производству внедряется концепция
Бережливых цепей поставок.
4.Новые склады строятся только в случае крайней необходимости.

4. Шесть основных бизнес-процессов
Бережливой цепи постав
Управление
спросом
Снижение
издержек и
потерь
Учет культурных
различий
Перекрестное
сотрудничество
компаний
Стандартизация
производственн
ых процессов
Стандартизация
бизнес-
процессов
4

5. Контрактная логистики.
Состояние дел. Тенденции
1.Введена в эксплуатацию вторая очередь распределительного центра
«Форпост» площадью 21 000 м2 клиентом которого стала розничная сеть
«Пятерочка».
2. Проектируется вторая очередь строительства складского комплекса
ООО «Логоцентр» площадью 34 600 м2 с планируемой датой ввода в
эксплуатацию в феврале 2018г.
3. Периодически проводится поиск земельных участков под логистические
комплексы в формате built-to-suite.
4. Ужесточение конкуренции, продолжение ухода с рынка неэффективных
компаний.
5.Продолжается тенденция использования собственного персонала,
складской техники и WMS клиентов при аренде складов.
6.Развитие облачных технологий в логистике, комплексный характер
предлагаемых решений. Снижение стоимости программных продуктов.5

6. Выводы
1.Тотальное сокращение общих логистических издержек будет носить
долговременных характер, результатом чего является изменение операционных
моделей бизнеса.
2.Продолжится территориальная консолидация промышленных предприятий путем
формирования индустриальных парков и машиностроительных кластеров.
3.Челябинская область вошла в число 12 пилотных регионов, где при
поддержке ЮУТПП, реализуется образовательный проект для
экспортеров. 60 предпринимателей области пройдут обучение по
организации экспорта и логистических аспектов ВЭД.
4. Проекты, реализуемые Региональным центром инжиниринга Челябинской
области позволяют оптимизировать затраты производственной логистики
предприятий.
5.Увеличивается значимость изучения и обмена передовым опытом развития
логистики предприятий в условиях кризиса в рамках Свердловской и Челябинской
областей, а так же Уральского федерального округа и России в целом.
6

7. Предложения
1.Использовании контрактной логистики на территории индустриальных парков и
кластеров приведет, в том числе и к сокращению логистических затрат.
2.Размещение логистикоемких производств вблизи ТЛК «Южноуральский».
3.Расширение кооперации и создание партнерств на логистическом рынке.
4.Сегментация клиентов с предложением индивидуальных пакетов логистических
услуг.
5. В сентябре 2016г. Правительство Челябинской области и компания ОГК-2 подписали
соглашение о развитии инфраструктурного потенциала Троицкой ГРЭС. Инвесторы
получают доступ к готовой инфраструктуре, в том числе и логистической, а так же и к
ресурсам для размещения новых энергоемких производств. Все это даст существенное
сокращение затрат.
6.Продолжается обмен опытом в сфере логистики. В 2016г. Комитетом по транспорту
и логистике ЮУТПП был организован круглый стол на тему: «Состояние и тенденции
развития логистики промышленных предприятий области». В декабре 2016
запланирован круглый стол «Расширение сотрудничества предприятий Челябинской
области в сфере логистики в рамках Уральского федерального округа» в работе
которого мы приглашаем Вас принять участие.
7

8. 8
Благодарю Вас за внимание !
Попов Александр Иванович
E-mail: alexanderiplm@mail.ru
Mob.tel. +7 922 633 15 20