Resume sur la fonction ressource humaine

1. Fonction Ressource Humaine
LADJABI ElHani AGOUN Juba
Groupe 04
Module Organisation

2. Sommaire
• Introduction
• Historique
• Définition
• Les domaines de la fonction RH
• Mission
• Objectifs
• En pratique
• Le conseil en RH
• Conclusion

4. La politique du personnel est considérée
comme une des grandes politiques de
l’entreprise après la politique financière,
commerciale, technique et de production.
Introduction
Le personnel est la clé d’une entreprise
performante

6. Historique
Le superviseur qui se charge lui-même de
recruter les employés.
La fonction « Personnel » : pour adapter les
salariés aux emplois et gère la main d'œuvre
De la gestion du personnel jusqu’à la gestion
des ressource humaine

7. Historique
Conception de
L’homme au W
L’homme
Économique
avant 1900
L’homme
Économique
(1900-1930)
L’homme social
(1930-1950)
Styles de gestion Fonction personnel
Autoritarisme des
dirigeants
Style bureaucratique
Style permissif
considération pour
la dimension
« relations humaines
informations consultation »
Absorption presque
Complète par les
RH
Décisions finales en
GRH reviennent au
responsable
hiérarchique
Effort intensif pour
Former les cadres
Sur nouveau style
De gestion axes
Sur la COM et la
Gest des conflits

8. Historique
L’homme s’actualisant
1950-1965 connaît une
Continuité encore
Aujourd’hui
Considération pour
la production et les
personnes selon les
exigences des
diverses situations
L’homme complexe
1965 à ce jour
Considération pour
les individus et la
production en tenant
compte des variables
de l’environnement
Préoccupation axée sur
les résultats plutôt que
sur les activités et les
ressources
-Implication des
individus dans
l’organisation et le
contrôle de leur propre
W
-Information et
consultation de la base
-Implication
--Conditions de sécurité
-Conditions d’hygiène
-Formation à une
certaine flexibilité

10. Définition
Fonctiondel’entreprise quiviseàobtenirune
adéquation efficaceetmaintenuedansletemps
entresessalariésetsesemplois, enterme
d’effectif, dequalificationsetdemotivation
Elleapourobjetl’optimisation continue
descompétencesauservicedelastratégiede
l’entreprise, dansladéfinition delaquelleelle
intervient.

12. Les domaines de la fonction
RH

14. Mission
Administration du
Personnel
Développement
social
Gestion du personnel
Et des coûts
Information et
communication
Conseil à la hiérarchie dans la
gestion du personnel
Fonction Ressources
Humaines

16. Objectifs
Objectifs explicites
Attirerdescandidats, Maintenir lesemployéset
Accroîtrelamotivation
Objectifs implicites
Accroîtrelaproductivitéautravailet
Améliorerlaqualité devieautravail

18. En pratique
facteursexternes
Législationsociale
Marchédel’emploi
Mécanismedenégociationcollective
facteurs internes
La structure organisationnelle
L’appui de la direction
La taille de l’entreprise
La culture d’entreprise

19. Le conseil en RH
LE CONSEIL EN ORGANISATION
LE CONSEIL EN RECRUTEMENT
LE CONSEIL EN FORMATION
LE CONSEIL EN REDÉPLOIEMENT DES EFFECTIFS
LES ÉTUDES RH

21. La fonction personnel coûte à
l'entreprise, mais elle est également une
source et un outil de rentabilité
économique important pour
l'entreprise.
Conclusion