1. THE ART OF PROJECT MANAGEMENT
CHAPTER 13.
일을
추진하는
방법
JUBOK KIM
devCAT Studio WTeam

2. 일을
추진하는
능력?
호전된 상황
PM의
문제로 인한
토론과 논쟁
개입

3. 무엇에 기반하여 해결하는가?
기술… 지식…
우선순위
>

4. 우선순위는
사람마다
다르다
성능 안정성 시장성
출시일 시장성
출시일 성능 성능
성능 출시일 앆정성
앆정성

5. 그러므로 공유한다
목표 기능 작업
목록 목록 항목
비전 설계

6. 우선순위도
구분한다
중요한 일
우선 최우선순위
순위
작고/빈틈없고/갂결하게
목표를 달성하기 위한 항목
어려운
목록
결정
우선 순위 2
중요하진 않지만
멋진 일?

7. 무엇에 기반하여 해결하는가?
만들기
숨겨진 재미있는
요구사항 기능
좋아하는
기능
NO!
우선순위

8. 아니오라고 말하는 방법들
다른 더 중요한 일이 많다면
아니오, 맞받아치고 싶다면
시간이 있는
경우에만
가능합니다.
아니오,
프로젝트 후반부라면 <불가능한 일>을
해준다면
아니오, 가능합니다.
우리 우선 순위와
맞지 않습니다.
아니오, 아니오,
다음 출시에선 결코, 절대로,
가능합니다. 정말 앆됩니다.
은근슬쩍 넘기고 싶다면 프로젝트 목표와 관계없다면!

9. 현실감각을
유지한다
BULL
SHIT!
이제
뭔가 중요한
질문을
던져야해…

10. 강인한태도 술을 싫어하는
한잔 산다 일
불분명한
책임소재
답하기
어려운
질문
어딘가엔
해결책이
있다…

11. 방법을 메일 대신
가리지말고 실권자는
누구?
전화를?
영리해져라 개인적으로
만나볼까?
잠시
숨는 건?
조언이
필요해
쫓아다녀야
해결되겠군
경쟁을 먹으면서
붙이는 것도 얘기할까?
좋겠군
내가 논박할
부탁한다면 근거가
어떨까? 필요해

12. 프로젝트 관리=우선순위 관리
목표, 기능, 작업 우선순위
최우선순위 ↔ 제2순위
결론 안된다고 말한다
현실감을 갖는다
크리티컬 패스를 파악
대담하고 영리해져라