Manajemen SDM Bab 2
•
0 gefällt mir•2,076 views
Dokumen tersebut membahas fungsi-fungsi manajemen SDM perusahaan seperti rekrutmen, pelatihan, kompensasi, hubungan industrial, kesehatan dan keselamatan kerja, serta perencanaan strategis SDM. Dokumen ini juga menjelaskan dampak SDM terhadap perekonomian perusahaan, termasuk meningkatkan nilai aset tidak berwujud, tanggung jawab sosial, dan adaptasi terhadap perubahan karakteristik tenaga kerja. Selain itu
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Ähnlich wie Manajemen SDM Bab 2
Ähnlich wie Manajemen SDM Bab 2 (20)
Manajemen SDM Bab 2
- 1. Manajemen SDM BAB 2 Mencapai Keunggulan Bersaing
- 2. Aktivitas dari Fungsi MSDM perusahaan • Ketenagakerjaan dan Rekrutmen • Pelatihan dan pengembangan • Kompensasi • Tunjangan • Jasa Bagi Karyawan • Hubungan antar karyawan dan hubungan masyarakat • Pencatatan data karyawan • Kesehatan dan keselamatan kerja • Perencanaan strategis
- 3. • Recruitment and Selection Mewawancarai, merekrut, menguji, dan mengkoordinasikan tenaga kerja untuk sementara waktu • Pelatihan dan Pengembangan Orientasi karyawan, pelatihan keterampilan manajemen kinerja, dan peningkatan produktifitas • Kompensasi Administrasi upah dan gaji, uraian pekerjaan. Kompensasi eksekutif, pembayaran insentif, serta evaluasi pekerjaan • Tunjangan Asuransi, administrasi cuti liburan, rencana pensiun, pembagian keuntungan, dan rencana kepemilikan saham.
- 4. • Jasa Bagi Karyawan Program bantuan karyawan, jasa penampungan karyawan, jasa bagi karyawan yang habis masa kontrak • Hubungan antar Karyawan dan hubungan masyarakat Survey tentang sikap, hubungan tenaga kerja, publikasi kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan, dan kedisiplinan • Pencatatan data karyawan Sistem informasi dan pencatatan • Kesehatan dan keselamatan kerja Pemeriksaan kesehatan, pengujian narkoba, kesehatan dan kesejahteraan
- 5. • Perencanaan strategis SDM internasional, peramalan, perencanaan, serta merger dan akuisisi
- 6. Dampak Perekonomian, penyusunan Tenaga kerja, dan kesinambungan usaha perusahaan • Menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta pengalaman kerja bagi karyawan • Meningkatkan nilai yang terdapat pada aset tidak berwujud dan modal manusia • Tanggung jawab sosial • Beradaptasi terhadap perubahan karakteristik dan harapan tenaga kerja • Masalah-masalah hukum dan etika • Menggunakan pengaturan pekerjaan yang baru secara efektif
- 7. Hal yang harus dilakukan perusahaan agar SDM mampu bersaing di lingkungan global • Ekspansi ke pasar luar negeri • Mempersiapkan karyawan untuk bekerja di luar negeri
- 8. Karakteristik tenaga kerja dapat mempengaruhi MSDM Teknologi telah mengubah bentuk cara dalam bertindak, berkomunikasi, merencanakan kehidupan, serta dimana kita bekerja. Dengan kemajuan teknologi memungkinkan beberapa pekerjaan dapat dilakukan di mana saja. Di beberpa negara maju jam kerja menjadi sangat fleksibel, sehingga berpotensi meningkatkan produktivitas, pengaturan pekerjaan yang ramah terhadap keluarga, serta mengurangi kepadatan lalu lintas dan polusi udara.
- 9. Praktik MSDM mendukung pekerjaan berkinerja tinggi • Teknologi baru menyebabkan perubahan pada persyaratan keterampilan serta peran pekerjaan dan sering kali menghasilkan struktur pekerjaan yang di rancang ulang • High performence work systems adalah sistem pekerjaan yang memaksimalkan kesesuaian antara sistem sosial perusahaan dengan sistem teknis perusahaan
- 10. Thank You Ega Leovani. SE.MM