Dokumen tersebut membahas fungsi-fungsi manajemen SDM perusahaan seperti rekrutmen, pelatihan, kompensasi, hubungan industrial, kesehatan dan keselamatan kerja, serta perencanaan strategis SDM. Dokumen ini juga menjelaskan dampak SDM terhadap perekonomian perusahaan, termasuk meningkatkan nilai aset tidak berwujud, tanggung jawab sosial, dan adaptasi terhadap perubahan karakteristik tenaga kerja. Selain itu
2. Aktivitas dari Fungsi MSDM
perusahaan
• Ketenagakerjaan dan Rekrutmen
• Pelatihan dan pengembangan
• Kompensasi
• Tunjangan
• Jasa Bagi Karyawan
• Hubungan antar karyawan dan hubungan
masyarakat
• Pencatatan data karyawan
• Kesehatan dan keselamatan kerja
• Perencanaan strategis
3. • Recruitment and Selection
Mewawancarai, merekrut, menguji, dan
mengkoordinasikan tenaga kerja untuk sementara waktu
• Pelatihan dan Pengembangan
Orientasi karyawan, pelatihan keterampilan manajemen
kinerja, dan peningkatan produktifitas
• Kompensasi
Administrasi upah dan gaji, uraian pekerjaan.
Kompensasi eksekutif, pembayaran insentif, serta
evaluasi pekerjaan
• Tunjangan
Asuransi, administrasi cuti liburan, rencana pensiun,
pembagian keuntungan, dan rencana kepemilikan
saham.
4. • Jasa Bagi Karyawan
Program bantuan karyawan, jasa penampungan
karyawan, jasa bagi karyawan yang habis masa kontrak
• Hubungan antar Karyawan dan hubungan
masyarakat
Survey tentang sikap, hubungan tenaga kerja, publikasi
kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan, dan
kedisiplinan
• Pencatatan data karyawan
Sistem informasi dan pencatatan
• Kesehatan dan keselamatan kerja
Pemeriksaan kesehatan, pengujian narkoba, kesehatan
dan kesejahteraan
6. Dampak Perekonomian, penyusunan
Tenaga kerja, dan kesinambungan
usaha perusahaan
• Menyediakan produk dan jasa yang berkualitas
tinggi serta pengalaman kerja bagi karyawan
• Meningkatkan nilai yang terdapat pada aset
tidak berwujud dan modal manusia
• Tanggung jawab sosial
• Beradaptasi terhadap perubahan karakteristik
dan harapan tenaga kerja
• Masalah-masalah hukum dan etika
• Menggunakan pengaturan pekerjaan yang baru
secara efektif
7. Hal yang harus dilakukan perusahaan
agar SDM mampu bersaing di
lingkungan global
• Ekspansi ke pasar luar negeri
• Mempersiapkan karyawan untuk bekerja
di luar negeri
8. Karakteristik tenaga kerja dapat
mempengaruhi MSDM
Teknologi telah mengubah bentuk cara dalam
bertindak, berkomunikasi, merencanakan
kehidupan, serta dimana kita bekerja.
Dengan kemajuan teknologi memungkinkan
beberapa pekerjaan dapat dilakukan di mana
saja. Di beberpa negara maju jam kerja menjadi
sangat fleksibel, sehingga berpotensi
meningkatkan produktivitas, pengaturan
pekerjaan yang ramah terhadap keluarga, serta
mengurangi kepadatan lalu lintas dan polusi
udara.
9. Praktik MSDM mendukung pekerjaan
berkinerja tinggi
• Teknologi baru menyebabkan perubahan pada
persyaratan keterampilan serta peran pekerjaan
dan sering kali menghasilkan struktur pekerjaan
yang di rancang ulang
• High performence work systems adalah sistem
pekerjaan yang memaksimalkan kesesuaian
antara sistem sosial perusahaan dengan sistem
teknis perusahaan