O documento discute a importância da continuidade familiar nas empresas familiares. Apresenta os desafios enfrentados por essas empresas em manter a união da família e da empresa. Defende que é crucial que as famílias empresárias desenvolvam um protocolo familiar por escrito para assegurar a continuidade da empresa no seio familiar.

1. Fórum da Empresa Familiar
A Continuidade
na posse da Família
antónio nogueira da costa ©
Maia, 18 de Outubro de 2011
antónio nogueira da costa
antonio.costa@efconsulting.es

2. Empresas Familiares
Confluência de interesses
Enfrentam desafios e oportunidades
Asseguram a continuidade
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Conclusões

3. Evolução da Empresa Familiar
Empresa Propriedade
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Família
Tempo
Adaptado do modelo dos 3 círculos de Renato Tagiuri e John Davis 6

4. Empresas Familiares
Confluência de interesses
Enfrentam desafios e oportunidades
Asseguram a continuidade
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Conclusões

5. Solução para
Assegurar a Continuidade
Desenvolver um Processo para
estabelecer um acordo consensual
entre todos os membros da família
proprietários, actuais ou futuros,
colocado por escrito, no qual se fixa o
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que vai ser o guia de conduta da
Família em relação à Empresa.
Protocolo Familiar

6. Protocolo Familiar
Processo: um tempo, estruturado, de diálogo e
consenso no qual os diferentes membros da
família definem qual deve ser o futuro da
família empresária.
Este futuro implica três áreas de actuação:
Estrutura do grupo empresarial no futuro
Estrutura da propriedade no futuro
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Estrutura da família no futuro
Na situação particular do grupo Espírito Santo o processo
demorou três anos, tendo começado por “... trabalhar nos
estatutos, abrangendo itens como … a compra e venda de acções
entre a família, a eleição de uma comissão executiva, a quem
cabe gerir o património abrangido pelo protocolo familiar…”
Fonte: Exame, 2010/04

7. Protocolo Familiar
A família Guedes, há várias
“Os membros da família gerações à frente da Aveleda,
Casais, proprietários do Grupo desenvolveu um protocolo familiar
Casais, signatários deste onde definiram “… quem deve
documento expressam a sua escolher os membros da família
firme vontade de dar que dirigirão a empresa, qual o
continuidade a este património critério da sua escolha, como se
empresarial no seu seio, pelos
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processam as sucessões, condições
seguintes motivos: manter a de admissibilidade para a entrada
união da família; perpetuar a de membros da família na
empresa na família; respeitar empresa, condições para a venda
o interesse dos fundadores e ou compra de acções da empresa e
da segunda geração…” como se definem as reformas.”
Fonte: Mestria, 2008/05 Fonte: Exame, 2010/04

8. Protocolo Familiar:
Processo
Percurso
Conjunto
Transparência
Diferença
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Consensual
Documento

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Percurso …

10. antónio nogueira da costa ©
… Conjunto …

11. antónio nogueira da costa ©
… Transparência …

12. antónio nogueira da costa ©
... Diferenças ...

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... CONSENSUAL …

14. antónio nogueira da costa ©
... Escrito

15. Empresas Familiares
Confluência de interesses
Enfrentam desafios e oportunidades
Asseguram a continuidade
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Conclusões

16. Conclusões
As Empresas Familiares
São a base de qualquer economia de mercado
Possuem uma grande capacidade de resiliência
Conseguem enfrentar as crises externas
Frágeis nas crises internas (família)
Necessitam de se preparar para assegurar a
continuidade, de preferência no seio da família
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17. Conclusões
Enfrentar os desafios / oportunidades e não
ceder na tarefa importante de gerir com êxito a
sua empresa e manter unida a sua família.
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Êxito empresarial e União Familiar

18. “Uma família em harmonia
prosperará em tudo.”
Provérbio chinês
Obrigado
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