Projetos ágeis também falham? Esta questão será analisada a partir de nossas experiências na execução de projetos ágeis de diferentes esferas na área pública nos últimos 5 anos. O que devemos continuar fazendo, iniciar a fazer, fazer mais, fazer menos ou parar de fazer para aumentar as chances de sucesso dos projetos? Vamos explorar questões como a definição de sucesso de um projeto, melhores práticas, tipos de contrato, PMO Ágil, causas de falhas, fazer ágil x ser ágil e oportunidades de melhoria.

1. Agosto de 2016
Erros e ’assertos’
na execução de contratos
ágeis na área pública

2. Projetos Ágeis Falham ?
CHAOS Report 2015 (http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015)

3. Porque Projetos Ágeis Falham
FAZER
Ágil
Processo
SER
Ágil
Cultura
#AINO
#velhoshábitos
http://stateofagile.versionone.com/
2016

4. Mais Manter Menos Parar Iniciar
Retrospectiva Gov DBServer

5. Contexto

6. Clientes

7. Sucesso
onTime,
on Budget
and
onTarget (scope)
onTime,
on Budget
with
a satisfactory result
Mais
http://blog.standishgroup.com/post/23?platform=hootsuite

8. Manter

9. Manter
Projeto
Modelo SECI para Aprendizagem Organizacional (Takeuchi e Nonaka, 1996)
Tácito Explícito
Tácito Explícito
PMO

10. Menos
Disappoints

11. Parar
Solicitar o
cancelamento
de reuniões de
Review
Início das
homologações
do produto
sprint 1 sprint 2 sprint 3 sprint 4Pre-
game
Postgame
Backlog do Produto
Escolha por
cenários que
contem menos
pontos
1 2 3

12. v
Iniciar

13. Eduardo Meira Peres
eduardop@dbserver.com.br
www.dbserver.com.br
(51) 3322.6828
OBRIGADO