Кен Філіпс (Kenneth Phillips)- консультант із стратегічного фандрайзингу, стратегічного планування та лідерства, який має більше 40 років досвіду у сфері організаційного розвитку неприбуткових організацій США, Румунії, Білорусі, Колумбії та України.
2. Пітер Дракер: 5 Ключових Питань
1. Яка ваша місія?
2. Хто ваш клієнт?
3. Що для вашого клієнта є цінністю?
4. Які ваші результати?
5. Який ваш план?
• Peter F. Drucker, “The Five Most Important Questions You
Will Ever Ask About Your Organization”
May 2016 NgoFutures@gmail.com 2
10. 5 Ключових Кроків до Нарощення
Потенціалу
1. Суперовий менеджер з фандрейзингу
2. Виконавчий директор, який розуміє
важливість фандрейзингу
3. Правління, активне у фандрейзингу
4. Всі якимось чином залучені до
фандрейзингу
5. Гарна фандрейзингова культура організації
Разом ці кроки будуть продукувати
надходження, необхідні для нарощування
потенціалу всієї організації.
NgoFutures@gmail.com 10
11. Всі відповідальні!
2016 NgoFutures@gmail.com 11
Відповідальність
лідирувати
Етика та
надійність
Навчання та
розвиток
Персональна
та командна
ефективність
Управління та
менеджмент
Посилення
громадянського
суспільства
Цінності та
культура
Ключові
стратегії
Стратегічні та
операційні
плани
Принципи
залучення
коштів
Директори
Виконавчі
менеджери
Програмні, фінансові, HR,
PR, волонтери, офісні
працівники, фандрейзери,
інші працівники
12. Перехід до різноманіття донорів
• Стратегія для переходу – розбудова потенціалу
думати більш стратегічно та переходити на
вищий рівень організаційного розвитку.
• Займе декілька років, щоб досягти цього. Вам
потрібно планувати цей перехід до того, як ви
отримаєте погані новини, та буде запізно.
• Рух від фандрейзингу як «написання проектів
для нашого Великого Донора» до
диверсифікованого фандрейзингу з
різноманітних місцевих, регіональних та
національних джерел.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 12
13. Кроки переходу НУО на вищий рівень
Крок 4 НУО розширює діяльність
Національне покриття/Філії/Послуги
Національна та міжнародна адвокація
Регіональна та міжнародна підтримка
Крок 3 НУО контролює ситуацію
Бачення та стратегічне мислення для задоволення потреб
Ефективне управління для підтвердження Надійності
НУО є власником своїх стратегічних планів
Позитивний публічний імідж та
диверсифіковане національне фінансування
Крок 2 НУО виконує програми для одного або декількох Великих Донорів
Гарні заявки та програмні плани – для Великих Донорів
Надійний фінансовий менеджмент – але фінансування може
раптом припинитися
Гарні програми та звітування – але програми не самодостатні
Крок 1 Нова або слабка НУО
Відповідає базовим умовам для того, щоб бути визнаною НУО
13
Типово з
багатьма
донорами
Типово з
Великими
Донорами
15. Іміджева та Репутаційна стратегії
Імідж та Репутація можуть допомогти вам
зростати.
1. Назва, що говорить сама за себе (без
скорочень, будь ласка)
2. Бачення, що надихає
3. Місія, що мотивує
4. Репутація, що підтримує
5. Ідентичність, що виділяється
6. Стратегічне позиціонування
7. Переваги для донорів
8. Слоган
2006 NgoFutures@gmail.com 15
Your
NGO
!!!
16. Стратегія Індивідуальних Пожертв
Надходження від приватних осіб надає
значні переваги:
1. Сильна база для адвокації, впливу та престижу
2. Широке представництво для надання
повноважень
3. Різноманіття та гнучкість фінансування
4. Організаційна незалежність
5. Еквівалент інституційним грантам
6. Цілісність та самодостатність
7. Більше грошей, щоб більше допомагати
8. Фінансування маркетингу
2006 NgoFutures@gmail.com 16
17. Стратегія нових ринків
1. Проникнення на ринок (Існуючі джерела)
Задовольняти потреби донорів (Заявки)
Ділитися пирогом (гра з нульовою сумою)
Конкуренти: інші НУО
Перевага: Отримати гроші замість інших НУО
2. Розвиток ринку (Нові джерела)
Створювати потреби донорів
Збільшувати пиріг (гра зі зростаючою сумою)
Конкуренти: інше використання наявного доходу
Перевага: Отримати гроші замість іншого
використання
Профіль клієнта Дослідження ринку Ціннісні стратегії
2006 NgoFutures@gmail.com 17
19. МІНІМАЛЬНА ВИМОГА ГРОМАДЯНСЬКОГО
СУСПІЛЬСТВА – СВОБОДА
Неприбуткові організації, асоціації та неформальні групи можуть
1. Визначити, що вони хочуть зробити, щоб зробити суспільство
кращим;
2. Обрати їхнє власне Правління, працівників та членів;
3. Зустрітися, спланувати та працювати без пригнічення або
втручання;
4. Діяти в рамках резонних національних законів та глобальних норм;
5. Вийти назовні та долучити волонтерів до своєї роботи;
6. Залучати кошти та генерувати ресурси з різних джерел;
7. Впроваджувати програми та залучати людей до самодопомоги;
8. Спілкуватися з громадськістю про потреби та рішення;
9. Об’єднуватись з іншими групами для розробки спільних дій;
10. Відстоювати та лобіювати владу підтримувати їхню роботу.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 19
20. ЯК ВЛАДА ПОВИННА ЗАОХОЧУВАТИ
ФІЛАНТРОПІЮ
1. Підтверджувати, що ОГС є важливим сектором суспільства;
2. Приймати закони, які б створювали можливості для ОГС на
різних рівнях;
3. Приймати прийнятні мінімальні правила для ОГС;
4. Зробити, щоб створення та розвиток ОГС були легкими;
5. Вимагати тільки відповідні прості річні звіти від ОГС;
6. Не вимагати податків, імпортних мит або податку на прибуток
від ОГС;
7. Надавати податкові знижки та податкові кредити за пожертви;
8. Розміщувати гранти та контракти для ОГС на надання послуг;
9. Залучати ОГС до роботи офіційних комітетів та консультацій;
10. Надати ОГС можливість незалежно робити їхню роботу.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 20
21. ЯК ОГС РОЗШИРЮЮТЬ ФІЛАНТРОПІЮ
1. Надають видатні послуги та програми.
2. Працюють багато, розумно, ефективно для досягнення
результату.
3. Знають та задовольняють потреби та очікування донорів.
4. Приймають та дотримуються дуже високих стандартів поведінки.
5. Заслуговують громадську довіру будучи відповідальними та
підзвітними.
6. Збільшують ринок ширшим PR, маркетингом та фандрейзингом.
7. Залучають волонтерів, щоб збільшити активність громадянського
суспільства.
8. Конкурують, щоб надати більше цінностей донорам та суспільству.
9. Розширюють свою відповідальність, щоб отримати більше
підтримки громадянського суспільства.
10. Лоббіюють та адвокують разом з представниками влади.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 21
22. Мої Рекомендації до Дії
Зробіть наступне своїми персональними приорітетами на 2018 рік:
1. Присвятіть діяльність своєї організації досягненню значних
результатів.
2. Надавайте високоякісні комунікації та послуги донорам.
3. Давайте реальні цінності донорам в обмін на їхню підтримку.
4. Затвердіть та дотримуйтесь сильного Кодексу Поведінки.
5. Вимагайте виконання асоціаціями та владою.
6. Виступайте з ініціативою об’єднання людей в вашому місті або
секторі:
1. Створюйте робочі групи для того, щоб ділитися та вчитися
один в одного;
2. Лідируйте та зрощуйте інших лідерів на місцевому та
національному рівні;
3. Розробляйте публічні кампанії для всього сектору ОГС;
4. Розробляйте кодекси поведінки для ОГС вашого спрямування;
5. Впливайте на державну політику для створення кращих
законів для ОГС.
Якщо ви розпочнете діяти та станете на шлях прогресу, я
приїду в березні допомогти.
May 2016 NgoFutures@gmail.com 22
28. NGO Futures / Organization Futures
Консалтингова компанія для допомоги організаціям бути
впевненими в своєму майбутньому,
заснована як NGO Futures у 1995 році у Швейцарії та
відновлена як Organization Futures у США в 2006 р.
Аналітичні дослідження для визначення потреб та дій
Консультування для створення стратегічних планів
Команда, менеджмент та розвиток Правління
Тренінги та воркшопи з фандрейзингу
Ken Phillips
Organization Futures
10 Tappan Street, Roslindale, MA 02131 USA (Boston)
Tel +1 508 221 3598
NGOFutures@gmail.com
28
Hinweis der Redaktion
Principles of Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
NGOFutures@gmail.com
Planning, Leading and Managing Fundraising
NGOFutures@gmail.com
Moving Forward
Strategy and Beyond
Strategy and Beyond
Leadership
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning for the Future
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
NGOFutures@gmail.com
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Planning, Leading and Managing Fundraising
Journal of Human Development, Vol. 4, No. 1, 2003
Civil Society and Accountability
MARY KALDOR Mary Kaldor is School Professor and Director of the Programme on Global Civil Society at the Centre for the Study of Global Governance, London School of Economics, UK