Este documento describe los pasos para medir la productividad del valor agregado en una organización. Explica que la medición implica calcular el valor agregado a través de indicadores financieros, y luego analizar e interpretar los índices de productividad obtenidos para identificar áreas de mejora. El proceso se lleva a cabo en ciclos que incluyen la medición, evaluación, planeación, implementación de mejoras y nueva medición.

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION PORLAMAR
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
DEL VALOR AGREGADO
Realizado por:
Edannit Salazar
C.I: 20.902.093
Porlamar, Marzo 2017

2. Productividad Valor agregado
Se define como la riqueza
creada por los productos
y/o servicios generados por
una organización.
Es la clave para el
fortalecimiento de la
competitividad en el
mercado. Debe mantener
un balance con la
rentabilidad.
Cuanto mas productiva sea una empresa u
organización mayor valor agregado crea
con sus recursos.
La productividad se puede medir de
forma física o por valor agregado.

3. Medición de la
productividad
Es una condición necesaria
para la evaluación de su
desempeño, la innovación y
la definición de sus
estrategias empresariales.
Medición del valor
agregado
Técnica diseñada para
determinar el desempeño
productivo de una
organización mediante una
serie de indicadores
financieros y de
productividad.
Medición de la productividad del valor agregado.
Metodología que permite determinar los aspectos de
mejora al detectar puntos débiles en una empresa u
organización.

4. Medición de la productividad del valor agregado
Medir Evaluar Planear
Implementar
mejoras
Medir resultados
Se lleva a cabo mediante el
desarrollo de diversos ciclos.
Ciclos de medición de la productividad del valor agregado
Medición
1. Examinar la productividad laboral y los índices relacionados a
través del calculo del valor agregado.
2. Calcular los índices de productividad.
3. Analizar los índices de productividad.

5. Evaluación
Planeación
8. Preparar alternativas.
9. Examinar las alternativas.
10. Comparar alternativas.
11. Preparar otra alternativa.
Mejoramiento
Medición de
resultados
4. Analizar la rentabilidad y la productividad laboral.
5. Aplicar los índices de valor agregado planeados a la fórmula de la
óptima fuerza laboral.
6. analizar la relación entre los índices planeados de valor agregado y
la meta.
7. Examinar y comprobar la situación actual.
12. Examinar las mejoras a ser obtenidas con el plan alternativo.
13.Eexaminar la factibilidad de la alternativa.
14. Implementar el plan de administración del valor agregado.
15. Medición de los resultados de la implementación del plan de
mejoramiento.

6. Pasos 1,2 y 3 del ciclo de medición de la productividad del valor
agregado, los cuales son el objetivo del ciclo.
Paso 1: Calculo de valor agregado.
1. Estados financieros: Para calcularlo se deben obtener los estados financieros de
la empresa, tales como, estado de resultados, estado de variación del
patrimonio, balance general calificado, estado de flujo de efectivo y notas a los
estados.
2. Calculo del valor agregado, se calcula por la siguiente formula:
VA= V-G+ΔI
V: Ventas netas
G: Suma de las compras realizadas
ΔI: Cambio en el inventario
Paso 2: Calculo y análisis de los indicadores.
1. Indicadores de valor agregado: Cuantifican el desempeño de la empresa, y por
tanto, son herramientas para su diagnostico.

7. 2. Cálculo de indicadores del valor agregado.
 Índice del valor agregado: Mide que tanto del valor agregado es generado por
unidad de ingreso operacional.
Í𝐧𝐝𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐚𝐠𝐫𝐞𝐠𝐚𝐝𝐨=
𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐚𝐠𝐫𝐞𝐠𝐚𝐝𝐨
𝐈𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬
 Participación del capital: Relaciona la productividad del capital con la rentabilidad.
Índice participación del capital =
𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐝𝐨
𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐚𝐠𝐫𝐞𝐠𝐚𝐝𝐨
 Contribución del costo del personal en el valor agregado: Muestra la velocidad
con que el costo de personal genera valor agregado.
𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐕𝐀 =
𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐚𝐠𝐫𝐞𝐠𝐚𝐝𝐨
𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥
 Productividad laboral: Demuestra que cantidad de valor agregado genera el
trabajador.
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐥 =
𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐚𝐠𝐫𝐞𝐠𝐚𝐝𝐨
𝐍𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐝𝐞 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞𝐚𝐝𝐨𝐬

8.  Índice de distribución laboral: Se refiere al porcentaje de los costos del personal en
el valor agregado.
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐥 =
𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥
𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐚𝐠𝐫𝐞𝐠𝐚𝐝𝐨
 Productividad del capital en equipos y maquinarias: Se relaciona con la eficiencia
de la inversión en equipos y maquinarias.
𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 =
𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐚𝐠𝐫𝐞𝐠𝐚𝐝𝐨
𝐀𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝐟𝐢𝐣𝐨𝐬 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬
 Índice de la utilización del equipo: Permite calcular la contribución de los activos
de largo plazo en la generación de ingresos.
𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐥 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 =
𝐈𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥
𝐀𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝐟𝐢𝐨𝐬 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬
Paso 3: Analizar los índices de productividad: Se debe tomar cada uno de los índices
y determinar las causas y consecuencias del incremento o de l atendencia constante
de los mismos.