SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
Lập kế hoạch marketing chỉ trong 1 ngày

Bạn sẽ không còn đau đầu vì luôn phải suy nghĩ làm thế nào viết một kế hoạch marketing hiệu
quả. Việc lập một kế hoạch thành công cho một công ty nhỏ thật sự chỉ cần một ngày là đủ.
Nhưng trước tiên, đừng quá lo lắng về văn phong và cách thức làm thế nào để viết một kế hoạch
thật hay. Chỉ cần một cây viết chì và một tờ giấy là chúng ta có thể bắt đầu.

Bước 1: Hiểu rõ thị trường và đối thủ của bạn

Một sai lầm tai hại mà rất nhiều doanh nghiệp nhỏ gặp phải là chỉ lo theo đuổi một sản phẩm
hay một dịch vụ mới mẻ mà không bận tâm đến thị trường và mong muốn của nó (mong muốn
chứ không phải nhu cầu). Đơn giản là nếu bạn cố gắng bán một thứ gì đó mà khách hàng không
mong muốn, họ sẽ không chịu mua.

Một thị trường tiềm năng là khi khách hàng mong muốn một điều gì đó chưa được đáp ứng, mức
độ càng cao thì cơ hội của bạn càng lớn. Thị trưởng béo bở cũng giống như một hồ nước có
hàng nghìn con cá đang đói. Mọi điều bạn cần làm là mang đến một cái cần câu và mồi nhử mà
thôi.

Để hiểu được thị trường bạn cần trả lời những câu hỏi sau:

    •   Đâu là phân khúc thị trường chưa được đáp ứng?

    •   Đâu là phân khúc thị trường đủ lớn để giúp đạt được lợi nhuận?

    •   Cần nắm giữ bao nhiêu thị phần để đạt được lợi nhuận?

    •   Thị trường đó có nhiều đối thủ cạnh tranh không?

    •   Đâu là điểm yếu của đối thủ cạnh tranh?

    •   Liệu thị trường này có giúp tôi phát huy ưu thế cạnh tranh của mình không?



Bước 2: Thấu hiểu khách hàng

Nắm thông tin về khách hàng cũng là bước đầu tiên trong việc bán hàng. Bạn phải biết được (1)
ai là khách hàng của bạn, (2) họ mong muốn đìều gì và (3) đâu là động lực giúp họ mua hàng –
đó những yếu tố cần thiết của một kế hoạch marketing hiệu quả.

Đừng nhầm lẫn “mong muốn” với “nhu cầu”. Khách hàng không nhất thiết phải mua những gì họ
cần, nhưng họ sẽ mua những gì họ monng muốn. Một ví dụ, bạn nghĩ sao nếu có nhiều người
đến một cửa hiệu để mua một chiếc quần đùi họ cần và trở về với một chiếc áo sơ mi, một áo


© eBrand Co.,Ltd , 2008
[A]: 333/8/2 Le Van Sy, Ward 1, Tan Binh District , HCM City, Vietnam.
[T]: (08) 272 64 62
[Tài liệu Internet Marketing]: http://www.ebrandium.com
[E]: contact@ebrandium.com
trong và một đôi giày? Hay là những người đến siêu thị hàng ngày chỉ để mua sữa và trứng
nhưng lại trở về với bánh pizza, bánh kem và các loại bánh kẹo khác.

Con người mua những thứ họ mong muốn (tất nhiên là khi họ có tiền!) chứ không phải những
thứ họ cần. Để thật sự hiểu rõ khách hàng bạn cần trả lời những câu hỏi sau:

    •   Khách hàng tiềm năng của tôi đã mua những thứ tương tự như thế nào ? (mua tại cửa
        hàng, trên internet hay đặt giao tận nhà ?)

    •   Ai là người quyết định mua hàng và ai là người có ảnh hưởng nhất đối với quyết định
        mua hàng?

    •   Những thói quen của người tiêu dùng là gì? Ví dụ, họ thường lấy thông tin sản phẩm từ
        nguồn nào? (truyền hình, sách báo, tạp chí)

    •   Động cơ thúc đẩy mua hàng của họ là gì? (vẻ bên ngòai, bảo hành, sự thông dụng, yếu tố
        sức khỏe, sự sang trọng…)



Bước 3: Chọn 1 phân khúc thích hợp

Nếu bạn nói rằng khách hàng mục tiêu của bạn là “dành cho mọi người” thì sẽ không có ai là
khách hàng của bạn. Thị trường ngày nay đầy rẫy những đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp
là mối đe dọa cho công việc kinh doanh của bạn. Bạn sẽ dễ tồn tại và phát triển thành công hơn
trong một vịnh nhỏ chứ không phải trong một biển lớn. Hãy chia thị trường ra thành nhiều phần
bánh nhỏ và nắm trọn phần đó, sau đó hãy bắt đầu xâm nhập phân khúc mới (nhớ là chỉ sau khi
nắm trọn phần bánh đầu tiên!).

Bạn cần có được một bức tranh rõ ràng mình muốn trở thành. Hãy chắc chắn việc chọn lựa phân
khúc đó lôi cuốn bạn và việc tiếp xúc nó không gặp nhiều trở ngại. Không gì tệ hơn khi bạn chọn
một phân khúc thị trường mà bạn không thể đối thoại được với nó hay bạn phải tiêu tốn một
khỏan tiền rất lớn trong lúc tiếp cận nó.

Bước 4: Xây dựng thông điệp marketing

Thông điệp marketing của bạn không chỉ giúp khách hàng nhìn thấy triển vọng của bạn mà nó
còn thuyết phục họ trở thành khách hàng của bạn. Một thông điệp marketing cần dựa trên 2 yếu
tố. Thứ nhất, nó phải ngắn gọn và nêu bật được điểm chính. Hay có thể nói nó sẽ trở thành “biểu
tượng âm thanh” của bạn. Và đó là câu trả lời của bạn đối với câu hỏi bạn đang làm gì.

Thứ hai, thông điệp marketing phải được hỗ trợ bởi tất cả các nguồn lực của bạn và được đẩy
mạnh nhờ quảng cáo. Để thông điệp được hấp dẫn và thuyết phục nó cần tuân theo các yếu tố
sau:




© eBrand Co.,Ltd , 2008
[A]: 333/8/2 Le Van Sy, Ward 1, Tan Binh District , HCM City, Vietnam.
[T]: (08) 272 64 62
[Tài liệu Internet Marketing]: http://www.ebrandium.com
[E]: contact@ebrandium.com
•   Thể hiện triển vọng của bạn đối với vấn đề nào đó.

    •   Chỉ ra rằng vấn đề đó rất quan trọng, cần giải quyết và không thể trì hoãn.

    •   Nhấn mạnh lý do bạn là người duy nhất có thể giải quyết vần đề đó.

    •   Nhấn mạnh lợi ích khách hàng sẽ nhận được từ giải pháp của bạn.



Bước 5: Quyết định phương tiện marketing của bạn

Phần trên các bạn đã được nhắc nhở về việc lựa chọn phân khúc thị trường mà ở đó bạn có thể
tiếp cận khách hàng dễ dàng. Khi bạn quyết định phương tiện marketing, bạn sẽ hiểu được lý do
tại sao.

Phương tiện marketing của bạn là công cụ truyền thông giúp bạn truyền đạt được thông điệp
marketing của mình đến khách hàng. Việc lựa chọn rất quan trọng vì nó giúp bạn đạt được hiệu
quả cao nhất trên số tiền bạn đầu tư. Điều đó nghĩa là khi bạn muốn chọn phương tiện để truyền
đạt thông điệp marketing đến phân khúc triển vọng của bạn với một chi phí thấp nhất.

Dưới đây là một số công cụ bạn có thể sử dụng để truyền đạt thông điệp của mình:

    •   Quảng cáo trên báo, poster, các cuộc thi, danh thiếp, hội thảo

    •   Quảng cáo trên truyền hình, bảng điện, bán hàng trực tiếp

    •   Phát thanh, bảng biểu, hội chợ thương mại, những trang vàng, bài báo

    •   Mục rao vặt, qua thư, qua sự kiện từ thiện, mạng trực tuyến

    •   Bảng quảng cáo, điện thoại trực tiếp, tạp chí, sự kiện đặc biệt

    •   Thư chào hàng, tờ bướm, thư điện tử, quảng cáo trên phim, tạp chí điện tử

    •   Bưu thiếp, người phát ngôn, thông cáo báo chí, fax

    •   Sách giới thiệu, trên quà tặng, truyền miệng, trang web

    •   Catalogue, khinh khí cầu (!?), tuyên truyền, trưng bày

    •   …



Thủ thuật là sử dụng đúng phương tiện để mang thông điệp của bạn đến thị trường.


© eBrand Co.,Ltd , 2008
[A]: 333/8/2 Le Van Sy, Ward 1, Tan Binh District , HCM City, Vietnam.
[T]: (08) 272 64 62
[Tài liệu Internet Marketing]: http://www.ebrandium.com
[E]: contact@ebrandium.com
Bước 6: Thiết lập mục tiêu doanh số và marketing

Mục tiêu là điều thiết yếu đối với sự thành công của bạn. “Sự mong ước” là mục tiêu không được
viết ra giấy. Nếu bạn không viết những gì bạn muốn, thì mục tiêu của bạn vẫn chỉ là mong ước.
Khi thiết lập mục tiêu cần nhớ yếu tố SMART. Bảo đảm mục tiêu của bạn đạt được : (1) Sensible:
nhận biết được, (2) Measurable: đo lường được, (3) Achievable: có thể thực hiện được, (4)
Realistic: có tính thực tế, (5) Time Specific: Thời gian xác định

Mục tiêu của bạn còn phải dựa vào nguồn lực tài chính để đảm bảo đạt được mức doanh thu, lợi
nhuận và tỉ suất lợi nhuận.. Không chỉ vậy, mục tiêu của bạn cũng cần bao gồm những yếu tố phi
tài chính như số lượng hàng bán, số lượng hợp đồng, số lượng khách hàng, quan hệ cộng đồng…
Khi bạn xác lập mục tiêu, hãy thực hiện đầy đủ những qui trình giúp mục tiêu của bạn được tất cả
các thành viên trong công ty tiếp nhận , được đề cập đến trong những hội nghị bán hàng, được
dán trên các bảng thông báo, và nhất là những giải thưởng động viên để đạt được mục tiêu đó.

Bước 7: Lập ngân sách marketing

Ngân sách marketing phụ thuộc vào việc bạn muốn thiết lập độ chính xác đến mức nào. Việc tính
toán chi tiết không cần thiết nếu không đủ dữ liệu về nó.

Trước hết, nếu công ty của bạn đã hoạt động được nhiều năm thì bạn có thể dễ dàng thiết lập
ngân sách marketing dựa trên doanh số và chi phí marketing những năm trước đây, để tính tóan
“chi phí dành cho mỗi khách hàng” và chi phí trên mỗi sản phẩm”

Bước tiếp theo là xác định chi phí marketing cần thiết cho 1 sản phẩm đề từ đó dựa vào chỉ tiêu
doanh số hay nhu cầu khách hàng xác định ngân sách marketing. Kết quả này không thật sự
chính xác nhưng sẽ giúp bạn đo lường được một ngân sách cần thiết giúp đạt được mục tiêu đề
ra.

Kết luận

Bây giờ bạn đã có một kế hoạch marketing với 7 bước khá đầy đủ. Nó thật sự đơn giản và chỉ cần
trong 1 ngày. Tất nhiên bạn cần chuẩn bị kĩ lưỡng trước khi bắt đầu, nhất là việc tìm hiểu và lựa
chọn các phương tiện truyền thông, về tâm lý người tiêu dùng để xây dựng thông điệp đúng đắn,
và dữ liệu tài chính của bạn. Nhưng đừng nên quá cố gắng để xây dựng một kế hoạch thật hoàn
hảo. Hãy nhớ qui luật 80-20, 80% kết quả sẽ đến chỉ trong 20% nỗ lực của bạn.

Lời khuyên cuối cùng của tôi là hãy chắc rằng bạn không bị quấy rầy và bị đứt quãng trong khi
viết kế hoạch. Bản kế hoạch sẽ là cơ sở quan trọng nhất đối với bạn và đối với cả công ty trong
việc hoạch định tương lai. Chúc bạn thành công




© eBrand Co.,Ltd , 2008
[A]: 333/8/2 Le Van Sy, Ward 1, Tan Binh District , HCM City, Vietnam.
[T]: (08) 272 64 62
[Tài liệu Internet Marketing]: http://www.ebrandium.com
[E]: contact@ebrandium.com

More Related Content

What's hot

Marketing The Nao Cho Hieu Qua
Marketing The Nao Cho Hieu QuaMarketing The Nao Cho Hieu Qua
Marketing The Nao Cho Hieu QuaVietnam eBrand
 
Sự Phát Triển Tâm Lý Tuổi Thanh Niên
Sự Phát Triển Tâm Lý Tuổi Thanh Niên Sự Phát Triển Tâm Lý Tuổi Thanh Niên
Sự Phát Triển Tâm Lý Tuổi Thanh Niên nataliej4
 
VietRees_Newsletter_61_Tuan2_Thang12
VietRees_Newsletter_61_Tuan2_Thang12VietRees_Newsletter_61_Tuan2_Thang12
VietRees_Newsletter_61_Tuan2_Thang12internationalvr
 
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 67 Tuần 4 Tháng 1 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 67 Tuần 4 Tháng 1 Năm 2009Bản Tin BĐS Việt Nam Số 67 Tuần 4 Tháng 1 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 67 Tuần 4 Tháng 1 Năm 2009internationalvr
 
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 68 Tuần 1 Tháng 2 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 68 Tuần 1 Tháng 2 Năm 2009Bản Tin BĐS Việt Nam Số 68 Tuần 1 Tháng 2 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 68 Tuần 1 Tháng 2 Năm 2009internationalvr
 
[CREADENTIALS] REAL UP MEDIA 2020
[CREADENTIALS] REAL UP MEDIA 2020[CREADENTIALS] REAL UP MEDIA 2020
[CREADENTIALS] REAL UP MEDIA 2020Real Up Agency
 
VietRees_Newsletter_59_Tuan4_Thang11
VietRees_Newsletter_59_Tuan4_Thang11VietRees_Newsletter_59_Tuan4_Thang11
VietRees_Newsletter_59_Tuan4_Thang11internationalvr
 
Dau thau trong mua ban qt thuc trang va giai phap tai vn
Dau thau trong mua ban qt thuc trang va giai phap tai vnDau thau trong mua ban qt thuc trang va giai phap tai vn
Dau thau trong mua ban qt thuc trang va giai phap tai vnTrần Đức Anh
 
Building a strong team
Building a strong teamBuilding a strong team
Building a strong teamNghi Nguyen
 
Branding on Online Marketing
Branding on Online MarketingBranding on Online Marketing
Branding on Online MarketingTrung Hoang
 
Gap inc.en.vi
Gap inc.en.viGap inc.en.vi
Gap inc.en.viHiendat
 
Tao Lap Tinh Cach Con Nguoi
Tao Lap Tinh Cach Con NguoiTao Lap Tinh Cach Con Nguoi
Tao Lap Tinh Cach Con Nguoiforeman
 
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 69 Tuần 2 Tháng 2 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 69 Tuần 2 Tháng 2 Năm 2009Bản Tin BĐS Việt Nam Số 69 Tuần 2 Tháng 2 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 69 Tuần 2 Tháng 2 Năm 2009internationalvr
 
VietRees_Newsletter_58_Tuan3_Thang11
VietRees_Newsletter_58_Tuan3_Thang11VietRees_Newsletter_58_Tuan3_Thang11
VietRees_Newsletter_58_Tuan3_Thang11internationalvr
 
Xây dựng hệ thống lương 3P
Xây dựng hệ thống lương 3PXây dựng hệ thống lương 3P
Xây dựng hệ thống lương 3PNguynPhngHoa1
 

What's hot (18)

Marketing The Nao Cho Hieu Qua
Marketing The Nao Cho Hieu QuaMarketing The Nao Cho Hieu Qua
Marketing The Nao Cho Hieu Qua
 
Sự Phát Triển Tâm Lý Tuổi Thanh Niên
Sự Phát Triển Tâm Lý Tuổi Thanh Niên Sự Phát Triển Tâm Lý Tuổi Thanh Niên
Sự Phát Triển Tâm Lý Tuổi Thanh Niên
 
VietRees_Newsletter_61_Tuan2_Thang12
VietRees_Newsletter_61_Tuan2_Thang12VietRees_Newsletter_61_Tuan2_Thang12
VietRees_Newsletter_61_Tuan2_Thang12
 
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 67 Tuần 4 Tháng 1 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 67 Tuần 4 Tháng 1 Năm 2009Bản Tin BĐS Việt Nam Số 67 Tuần 4 Tháng 1 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 67 Tuần 4 Tháng 1 Năm 2009
 
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 68 Tuần 1 Tháng 2 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 68 Tuần 1 Tháng 2 Năm 2009Bản Tin BĐS Việt Nam Số 68 Tuần 1 Tháng 2 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 68 Tuần 1 Tháng 2 Năm 2009
 
[CREADENTIALS] REAL UP MEDIA 2020
[CREADENTIALS] REAL UP MEDIA 2020[CREADENTIALS] REAL UP MEDIA 2020
[CREADENTIALS] REAL UP MEDIA 2020
 
VietRees_Newsletter_59_Tuan4_Thang11
VietRees_Newsletter_59_Tuan4_Thang11VietRees_Newsletter_59_Tuan4_Thang11
VietRees_Newsletter_59_Tuan4_Thang11
 
Dau thau trong mua ban qt thuc trang va giai phap tai vn
Dau thau trong mua ban qt thuc trang va giai phap tai vnDau thau trong mua ban qt thuc trang va giai phap tai vn
Dau thau trong mua ban qt thuc trang va giai phap tai vn
 
Mobile Marketing
Mobile MarketingMobile Marketing
Mobile Marketing
 
Building a strong team
Building a strong teamBuilding a strong team
Building a strong team
 
Branding on Online Marketing
Branding on Online MarketingBranding on Online Marketing
Branding on Online Marketing
 
Chao Thanh Sang
Chao Thanh SangChao Thanh Sang
Chao Thanh Sang
 
Đề tài Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hiểm cực hot, miễn phí
Đề tài Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hiểm cực hot, miễn phíĐề tài Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hiểm cực hot, miễn phí
Đề tài Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hiểm cực hot, miễn phí
 
Gap inc.en.vi
Gap inc.en.viGap inc.en.vi
Gap inc.en.vi
 
Tao Lap Tinh Cach Con Nguoi
Tao Lap Tinh Cach Con NguoiTao Lap Tinh Cach Con Nguoi
Tao Lap Tinh Cach Con Nguoi
 
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 69 Tuần 2 Tháng 2 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 69 Tuần 2 Tháng 2 Năm 2009Bản Tin BĐS Việt Nam Số 69 Tuần 2 Tháng 2 Năm 2009
Bản Tin BĐS Việt Nam Số 69 Tuần 2 Tháng 2 Năm 2009
 
VietRees_Newsletter_58_Tuan3_Thang11
VietRees_Newsletter_58_Tuan3_Thang11VietRees_Newsletter_58_Tuan3_Thang11
VietRees_Newsletter_58_Tuan3_Thang11
 
Xây dựng hệ thống lương 3P
Xây dựng hệ thống lương 3PXây dựng hệ thống lương 3P
Xây dựng hệ thống lương 3P
 

Similar to Lap Ke Hoach Marketing Chi Trong 1 Ngay

Tien Trinh Xay Dung Mot Chien Dich Quang Cao
Tien Trinh Xay Dung Mot Chien Dich Quang CaoTien Trinh Xay Dung Mot Chien Dich Quang Cao
Tien Trinh Xay Dung Mot Chien Dich Quang CaoVietnam eBrand
 
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TN...
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TN...Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TN...
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TN...nataliej4
 
Thuong Mai Dien Tu
Thuong Mai Dien TuThuong Mai Dien Tu
Thuong Mai Dien TuDuy Trung
 
Blue Ocean In Brief Word 2003
Blue Ocean In Brief   Word 2003Blue Ocean In Brief   Word 2003
Blue Ocean In Brief Word 2003hsplastic
 
5 Bai Hoc De Hut Khach
5 Bai Hoc De Hut Khach5 Bai Hoc De Hut Khach
5 Bai Hoc De Hut KhachVietnam eBrand
 
Đề cương môn pháp luật kinh tế
Đề cương môn pháp luật kinh tếĐề cương môn pháp luật kinh tế
Đề cương môn pháp luật kinh tếnataliej4
 
Df08 L0102 V
Df08 L0102 VDf08 L0102 V
Df08 L0102 Vhsplastic
 
Câu hỏi và Bài tập chương 13+14: Tài chính quốc tế
Câu hỏi và Bài tập chương 13+14: Tài chính quốc tếCâu hỏi và Bài tập chương 13+14: Tài chính quốc tế
Câu hỏi và Bài tập chương 13+14: Tài chính quốc tếHan Nguyen
 
[Marketing Arena 2020] Nutrio Team
[Marketing Arena 2020] Nutrio Team[Marketing Arena 2020] Nutrio Team
[Marketing Arena 2020] Nutrio TeamBich Nguyen
 
Chap4 Phan Tich Mtbt
Chap4 Phan Tich MtbtChap4 Phan Tich Mtbt
Chap4 Phan Tich Mtbtnvkhoi
 
Ba tru cot phat trien nong thon
Ba tru cot phat trien nong thonBa tru cot phat trien nong thon
Ba tru cot phat trien nong thonforeman
 
BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBIC...
BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBIC...BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBIC...
BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBIC...nataliej4
 
Business Development Tool
Business Development ToolBusiness Development Tool
Business Development ToolPham Ngoc Quang
 

Similar to Lap Ke Hoach Marketing Chi Trong 1 Ngay (20)

Tien Trinh Xay Dung Mot Chien Dich Quang Cao
Tien Trinh Xay Dung Mot Chien Dich Quang CaoTien Trinh Xay Dung Mot Chien Dich Quang Cao
Tien Trinh Xay Dung Mot Chien Dich Quang Cao
 
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TN...
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TN...Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TN...
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TN...
 
Thuong Mai Dien Tu
Thuong Mai Dien TuThuong Mai Dien Tu
Thuong Mai Dien Tu
 
22 Dieu Ve Marketing
22 Dieu Ve Marketing22 Dieu Ve Marketing
22 Dieu Ve Marketing
 
Blue Ocean In Brief Word 2003
Blue Ocean In Brief   Word 2003Blue Ocean In Brief   Word 2003
Blue Ocean In Brief Word 2003
 
Df08 L0102v
Df08 L0102vDf08 L0102v
Df08 L0102v
 
5 Bai Hoc De Hut Khach
5 Bai Hoc De Hut Khach5 Bai Hoc De Hut Khach
5 Bai Hoc De Hut Khach
 
Đề cương môn pháp luật kinh tế
Đề cương môn pháp luật kinh tếĐề cương môn pháp luật kinh tế
Đề cương môn pháp luật kinh tế
 
Df08 L0102 V
Df08 L0102 VDf08 L0102 V
Df08 L0102 V
 
Câu hỏi và Bài tập chương 13+14: Tài chính quốc tế
Câu hỏi và Bài tập chương 13+14: Tài chính quốc tếCâu hỏi và Bài tập chương 13+14: Tài chính quốc tế
Câu hỏi và Bài tập chương 13+14: Tài chính quốc tế
 
123
123123
123
 
[Marketing Arena 2020] Nutrio Team
[Marketing Arena 2020] Nutrio Team[Marketing Arena 2020] Nutrio Team
[Marketing Arena 2020] Nutrio Team
 
Chap4 Phan Tich Mtbt
Chap4 Phan Tich MtbtChap4 Phan Tich Mtbt
Chap4 Phan Tich Mtbt
 
Ba tru cot phat trien nong thon
Ba tru cot phat trien nong thonBa tru cot phat trien nong thon
Ba tru cot phat trien nong thon
 
Slideby Fang
Slideby FangSlideby Fang
Slideby Fang
 
Luan an
Luan an Luan an
Luan an
 
C3 Hg
C3 HgC3 Hg
C3 Hg
 
BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBIC...
BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBIC...BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBIC...
BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBIC...
 
Thiền và Kinh doanh
Thiền và Kinh doanhThiền và Kinh doanh
Thiền và Kinh doanh
 
Business Development Tool
Business Development ToolBusiness Development Tool
Business Development Tool
 

More from Vietnam eBrand

eBrand Products & Services
eBrand Products & ServiceseBrand Products & Services
eBrand Products & ServicesVietnam eBrand
 
Nguyen Profile Presentation
Nguyen Profile PresentationNguyen Profile Presentation
Nguyen Profile PresentationVietnam eBrand
 
8 Buoc Trien Khai Chien Dich Xuc Tien Ban Hang
8 Buoc Trien Khai Chien Dich Xuc Tien Ban Hang8 Buoc Trien Khai Chien Dich Xuc Tien Ban Hang
8 Buoc Trien Khai Chien Dich Xuc Tien Ban HangVietnam eBrand
 
8 Sai Lam Va Cach Phong Tranh Trong Internet Marketing
8 Sai Lam Va Cach Phong Tranh Trong Internet Marketing8 Sai Lam Va Cach Phong Tranh Trong Internet Marketing
8 Sai Lam Va Cach Phong Tranh Trong Internet MarketingVietnam eBrand
 

More from Vietnam eBrand (9)

eBrand Products & Services
eBrand Products & ServiceseBrand Products & Services
eBrand Products & Services
 
Quảng cáo Dr Men
Quảng cáo Dr MenQuảng cáo Dr Men
Quảng cáo Dr Men
 
PNJ Brand ID
PNJ Brand IDPNJ Brand ID
PNJ Brand ID
 
Casterix Brand ID
Casterix Brand IDCasterix Brand ID
Casterix Brand ID
 
Wow Brand ID
Wow Brand IDWow Brand ID
Wow Brand ID
 
Nguyen Profile Presentation
Nguyen Profile PresentationNguyen Profile Presentation
Nguyen Profile Presentation
 
Hnp Presentation
Hnp PresentationHnp Presentation
Hnp Presentation
 
8 Buoc Trien Khai Chien Dich Xuc Tien Ban Hang
8 Buoc Trien Khai Chien Dich Xuc Tien Ban Hang8 Buoc Trien Khai Chien Dich Xuc Tien Ban Hang
8 Buoc Trien Khai Chien Dich Xuc Tien Ban Hang
 
8 Sai Lam Va Cach Phong Tranh Trong Internet Marketing
8 Sai Lam Va Cach Phong Tranh Trong Internet Marketing8 Sai Lam Va Cach Phong Tranh Trong Internet Marketing
8 Sai Lam Va Cach Phong Tranh Trong Internet Marketing
 

Lap Ke Hoach Marketing Chi Trong 1 Ngay

  • 1. Lập kế hoạch marketing chỉ trong 1 ngày Bạn sẽ không còn đau đầu vì luôn phải suy nghĩ làm thế nào viết một kế hoạch marketing hiệu quả. Việc lập một kế hoạch thành công cho một công ty nhỏ thật sự chỉ cần một ngày là đủ. Nhưng trước tiên, đừng quá lo lắng về văn phong và cách thức làm thế nào để viết một kế hoạch thật hay. Chỉ cần một cây viết chì và một tờ giấy là chúng ta có thể bắt đầu. Bước 1: Hiểu rõ thị trường và đối thủ của bạn Một sai lầm tai hại mà rất nhiều doanh nghiệp nhỏ gặp phải là chỉ lo theo đuổi một sản phẩm hay một dịch vụ mới mẻ mà không bận tâm đến thị trường và mong muốn của nó (mong muốn chứ không phải nhu cầu). Đơn giản là nếu bạn cố gắng bán một thứ gì đó mà khách hàng không mong muốn, họ sẽ không chịu mua. Một thị trường tiềm năng là khi khách hàng mong muốn một điều gì đó chưa được đáp ứng, mức độ càng cao thì cơ hội của bạn càng lớn. Thị trưởng béo bở cũng giống như một hồ nước có hàng nghìn con cá đang đói. Mọi điều bạn cần làm là mang đến một cái cần câu và mồi nhử mà thôi. Để hiểu được thị trường bạn cần trả lời những câu hỏi sau: • Đâu là phân khúc thị trường chưa được đáp ứng? • Đâu là phân khúc thị trường đủ lớn để giúp đạt được lợi nhuận? • Cần nắm giữ bao nhiêu thị phần để đạt được lợi nhuận? • Thị trường đó có nhiều đối thủ cạnh tranh không? • Đâu là điểm yếu của đối thủ cạnh tranh? • Liệu thị trường này có giúp tôi phát huy ưu thế cạnh tranh của mình không? Bước 2: Thấu hiểu khách hàng Nắm thông tin về khách hàng cũng là bước đầu tiên trong việc bán hàng. Bạn phải biết được (1) ai là khách hàng của bạn, (2) họ mong muốn đìều gì và (3) đâu là động lực giúp họ mua hàng – đó những yếu tố cần thiết của một kế hoạch marketing hiệu quả. Đừng nhầm lẫn “mong muốn” với “nhu cầu”. Khách hàng không nhất thiết phải mua những gì họ cần, nhưng họ sẽ mua những gì họ monng muốn. Một ví dụ, bạn nghĩ sao nếu có nhiều người đến một cửa hiệu để mua một chiếc quần đùi họ cần và trở về với một chiếc áo sơ mi, một áo © eBrand Co.,Ltd , 2008 [A]: 333/8/2 Le Van Sy, Ward 1, Tan Binh District , HCM City, Vietnam. [T]: (08) 272 64 62 [Tài liệu Internet Marketing]: http://www.ebrandium.com [E]: contact@ebrandium.com
  • 2. trong và một đôi giày? Hay là những người đến siêu thị hàng ngày chỉ để mua sữa và trứng nhưng lại trở về với bánh pizza, bánh kem và các loại bánh kẹo khác. Con người mua những thứ họ mong muốn (tất nhiên là khi họ có tiền!) chứ không phải những thứ họ cần. Để thật sự hiểu rõ khách hàng bạn cần trả lời những câu hỏi sau: • Khách hàng tiềm năng của tôi đã mua những thứ tương tự như thế nào ? (mua tại cửa hàng, trên internet hay đặt giao tận nhà ?) • Ai là người quyết định mua hàng và ai là người có ảnh hưởng nhất đối với quyết định mua hàng? • Những thói quen của người tiêu dùng là gì? Ví dụ, họ thường lấy thông tin sản phẩm từ nguồn nào? (truyền hình, sách báo, tạp chí) • Động cơ thúc đẩy mua hàng của họ là gì? (vẻ bên ngòai, bảo hành, sự thông dụng, yếu tố sức khỏe, sự sang trọng…) Bước 3: Chọn 1 phân khúc thích hợp Nếu bạn nói rằng khách hàng mục tiêu của bạn là “dành cho mọi người” thì sẽ không có ai là khách hàng của bạn. Thị trường ngày nay đầy rẫy những đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp là mối đe dọa cho công việc kinh doanh của bạn. Bạn sẽ dễ tồn tại và phát triển thành công hơn trong một vịnh nhỏ chứ không phải trong một biển lớn. Hãy chia thị trường ra thành nhiều phần bánh nhỏ và nắm trọn phần đó, sau đó hãy bắt đầu xâm nhập phân khúc mới (nhớ là chỉ sau khi nắm trọn phần bánh đầu tiên!). Bạn cần có được một bức tranh rõ ràng mình muốn trở thành. Hãy chắc chắn việc chọn lựa phân khúc đó lôi cuốn bạn và việc tiếp xúc nó không gặp nhiều trở ngại. Không gì tệ hơn khi bạn chọn một phân khúc thị trường mà bạn không thể đối thoại được với nó hay bạn phải tiêu tốn một khỏan tiền rất lớn trong lúc tiếp cận nó. Bước 4: Xây dựng thông điệp marketing Thông điệp marketing của bạn không chỉ giúp khách hàng nhìn thấy triển vọng của bạn mà nó còn thuyết phục họ trở thành khách hàng của bạn. Một thông điệp marketing cần dựa trên 2 yếu tố. Thứ nhất, nó phải ngắn gọn và nêu bật được điểm chính. Hay có thể nói nó sẽ trở thành “biểu tượng âm thanh” của bạn. Và đó là câu trả lời của bạn đối với câu hỏi bạn đang làm gì. Thứ hai, thông điệp marketing phải được hỗ trợ bởi tất cả các nguồn lực của bạn và được đẩy mạnh nhờ quảng cáo. Để thông điệp được hấp dẫn và thuyết phục nó cần tuân theo các yếu tố sau: © eBrand Co.,Ltd , 2008 [A]: 333/8/2 Le Van Sy, Ward 1, Tan Binh District , HCM City, Vietnam. [T]: (08) 272 64 62 [Tài liệu Internet Marketing]: http://www.ebrandium.com [E]: contact@ebrandium.com
  • 3. Thể hiện triển vọng của bạn đối với vấn đề nào đó. • Chỉ ra rằng vấn đề đó rất quan trọng, cần giải quyết và không thể trì hoãn. • Nhấn mạnh lý do bạn là người duy nhất có thể giải quyết vần đề đó. • Nhấn mạnh lợi ích khách hàng sẽ nhận được từ giải pháp của bạn. Bước 5: Quyết định phương tiện marketing của bạn Phần trên các bạn đã được nhắc nhở về việc lựa chọn phân khúc thị trường mà ở đó bạn có thể tiếp cận khách hàng dễ dàng. Khi bạn quyết định phương tiện marketing, bạn sẽ hiểu được lý do tại sao. Phương tiện marketing của bạn là công cụ truyền thông giúp bạn truyền đạt được thông điệp marketing của mình đến khách hàng. Việc lựa chọn rất quan trọng vì nó giúp bạn đạt được hiệu quả cao nhất trên số tiền bạn đầu tư. Điều đó nghĩa là khi bạn muốn chọn phương tiện để truyền đạt thông điệp marketing đến phân khúc triển vọng của bạn với một chi phí thấp nhất. Dưới đây là một số công cụ bạn có thể sử dụng để truyền đạt thông điệp của mình: • Quảng cáo trên báo, poster, các cuộc thi, danh thiếp, hội thảo • Quảng cáo trên truyền hình, bảng điện, bán hàng trực tiếp • Phát thanh, bảng biểu, hội chợ thương mại, những trang vàng, bài báo • Mục rao vặt, qua thư, qua sự kiện từ thiện, mạng trực tuyến • Bảng quảng cáo, điện thoại trực tiếp, tạp chí, sự kiện đặc biệt • Thư chào hàng, tờ bướm, thư điện tử, quảng cáo trên phim, tạp chí điện tử • Bưu thiếp, người phát ngôn, thông cáo báo chí, fax • Sách giới thiệu, trên quà tặng, truyền miệng, trang web • Catalogue, khinh khí cầu (!?), tuyên truyền, trưng bày • … Thủ thuật là sử dụng đúng phương tiện để mang thông điệp của bạn đến thị trường. © eBrand Co.,Ltd , 2008 [A]: 333/8/2 Le Van Sy, Ward 1, Tan Binh District , HCM City, Vietnam. [T]: (08) 272 64 62 [Tài liệu Internet Marketing]: http://www.ebrandium.com [E]: contact@ebrandium.com
  • 4. Bước 6: Thiết lập mục tiêu doanh số và marketing Mục tiêu là điều thiết yếu đối với sự thành công của bạn. “Sự mong ước” là mục tiêu không được viết ra giấy. Nếu bạn không viết những gì bạn muốn, thì mục tiêu của bạn vẫn chỉ là mong ước. Khi thiết lập mục tiêu cần nhớ yếu tố SMART. Bảo đảm mục tiêu của bạn đạt được : (1) Sensible: nhận biết được, (2) Measurable: đo lường được, (3) Achievable: có thể thực hiện được, (4) Realistic: có tính thực tế, (5) Time Specific: Thời gian xác định Mục tiêu của bạn còn phải dựa vào nguồn lực tài chính để đảm bảo đạt được mức doanh thu, lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận.. Không chỉ vậy, mục tiêu của bạn cũng cần bao gồm những yếu tố phi tài chính như số lượng hàng bán, số lượng hợp đồng, số lượng khách hàng, quan hệ cộng đồng… Khi bạn xác lập mục tiêu, hãy thực hiện đầy đủ những qui trình giúp mục tiêu của bạn được tất cả các thành viên trong công ty tiếp nhận , được đề cập đến trong những hội nghị bán hàng, được dán trên các bảng thông báo, và nhất là những giải thưởng động viên để đạt được mục tiêu đó. Bước 7: Lập ngân sách marketing Ngân sách marketing phụ thuộc vào việc bạn muốn thiết lập độ chính xác đến mức nào. Việc tính toán chi tiết không cần thiết nếu không đủ dữ liệu về nó. Trước hết, nếu công ty của bạn đã hoạt động được nhiều năm thì bạn có thể dễ dàng thiết lập ngân sách marketing dựa trên doanh số và chi phí marketing những năm trước đây, để tính tóan “chi phí dành cho mỗi khách hàng” và chi phí trên mỗi sản phẩm” Bước tiếp theo là xác định chi phí marketing cần thiết cho 1 sản phẩm đề từ đó dựa vào chỉ tiêu doanh số hay nhu cầu khách hàng xác định ngân sách marketing. Kết quả này không thật sự chính xác nhưng sẽ giúp bạn đo lường được một ngân sách cần thiết giúp đạt được mục tiêu đề ra. Kết luận Bây giờ bạn đã có một kế hoạch marketing với 7 bước khá đầy đủ. Nó thật sự đơn giản và chỉ cần trong 1 ngày. Tất nhiên bạn cần chuẩn bị kĩ lưỡng trước khi bắt đầu, nhất là việc tìm hiểu và lựa chọn các phương tiện truyền thông, về tâm lý người tiêu dùng để xây dựng thông điệp đúng đắn, và dữ liệu tài chính của bạn. Nhưng đừng nên quá cố gắng để xây dựng một kế hoạch thật hoàn hảo. Hãy nhớ qui luật 80-20, 80% kết quả sẽ đến chỉ trong 20% nỗ lực của bạn. Lời khuyên cuối cùng của tôi là hãy chắc rằng bạn không bị quấy rầy và bị đứt quãng trong khi viết kế hoạch. Bản kế hoạch sẽ là cơ sở quan trọng nhất đối với bạn và đối với cả công ty trong việc hoạch định tương lai. Chúc bạn thành công © eBrand Co.,Ltd , 2008 [A]: 333/8/2 Le Van Sy, Ward 1, Tan Binh District , HCM City, Vietnam. [T]: (08) 272 64 62 [Tài liệu Internet Marketing]: http://www.ebrandium.com [E]: contact@ebrandium.com