SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 29
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Ήρωος Μάτση & Αρχαίου Θεάτρου , Άλιμος ΤΚ 17456 Τηλ : 210 99 12 260 Fax : 210 97 13 340 – e mail : info@nobilisbrokers.gr –
www.nobilisbrokers.gr
Μαρία Τσιλιμπάρη
Λίγα λόγια για την Μαρία & την NOBILIS INSURANCE BROKERS
Η Μαρία έχει μια πορεία 27 ετών στην ασφαλιστική αγορά, με σπουδές στα παιδαγωγικά , αλλά
την κέρδισε ο ασφαλιστικός κλάδος που ξεκίνησε να εργάζεται ως φοιτήτρια.
Είναι απόφοιτη του ΕΙΑΣ (Ελληνικό Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών ) & μεταπτυχιακές
σπουδές στο C.I.P & C.I.I του Λονδίνου
Είχε διατελέσει στέλεχος σε ασφαλιστικές επιχειρήσεις και μεγάλα γραφεία brokers.
Είναι μεσίτης ασφαλίσεων από το 2009 όπου & ίδρυσε την NOBILIS INSURANCE BROKERS
υλοποιώντας το όραμα της, η εταιρεία της να αποτελέσει ένα πρότυπο μοντέλο επιχειρηματικής
μονάδας Μεσιτείας Ασφαλίσεων τόσο ως προς τα οικονομικά αποτελέσματα της όσο κα ως
προς την λειτουργία και την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει στους πελάτες της.
Δραστηριοποιείται στο νέο Δ.Σ του ΣΕΜΑ (Σύνδεσμος Ελλήνων Μεσιτών Ασφαλίσεων)
επιφορτισμένη με τα καθήκοντα της Γ. Γραμματέως και παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς τις
επιχειρηματικές προσπάθειες στην Ελλάδα συνδράμοντας από την πλευρά της ασφαλιστικής
αγοράς στην διαμόρφωση μίας νέας επιχειρηματικότητας που θα κρατήσει ζωντανή την
ελληνική οικονομία και τους νέους ανθρώπους στην χώρα μας.
Εισαγωγή
Οι κίνδυνοι στους οποίους είναι εκτεθειμένες οι σύγχρονες επιχειρήσεις, είναι
πολυδιάστατοι, σύνθετοι και η εμφάνισή τους έχει πολύ σημαντικές επιπτώσεις
αυξάνοντας το κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων.
Προκαλούν τη δέσμευση κεφαλαίων που είναι απαραίτητα για τη χρηματοδότηση της
εμπορικής δραστηριότητας (εισαγωγές – εξαγωγές ) και σε αρκετές περιπτώσεις η
αδυναμία αντιμετώπισής τους οδηγεί σε παύση της λειτουργίας .
Μέθοδοι αντιμετώπισης
Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των κινδύνων απαιτούν σύγχρονα εργαλεία για
την αντιμετώπισή τους δεδομένου ότι οι αποφάσεις έχουν συνέπειες στη
συνολική επιχειρηματική δραστηριότητα.
Στην κλασσική προσέγγιση είναι σημαντικό για μια επιχείρηση να γνωρίζει
ποιοι είναι οι κίνδυνοι στους οποίους είναι εκτεθειμένη, με ποια ασφαλιστικά
προϊόντα μπορεί να τους αντιμετωπίσει, ποιο είναι το κόστος.
Στη σύγχρονη προσέγγιση προστίθενται επιπλέον παράμετροι όπως είναι οι
και άλλοι, για την αντιμετώπιση των οποίων χρειάζεται σύνθεση πολλών
ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών προϊόντων προκειμένου να επιτευχθεί
το βέλτιστο αποτέλεσμα.
Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι η φορολογική αντιμετώπιση Επενδυτικοί κίνδυνοι
Η επιχειρηματική πρόκληση …
Σε αυτό το περιβάλλον ο σύγχρονος επιχειρηματίας καλείται να διαμορφώσει
την στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησής του .
Ασφάλιση Πιστώσεων
Εργαλείο Επιχειρηματικής
Διασφάλισης, Ανάπτυξης & Κερδοφορίας
Πιστωτικός Κίνδυνος & Ασφάλιση Πιστώσεων
➢ Η Διαχείριση του Πιστωτικού κινδύνου είναι προϋπόθεση για την ευρωστία & την
ανάπτυξη των επιχειρήσεων
➢ Η συντηρητική αντιμετώπιση του Πιστωτικού ρίσκου = με μειωμένες πωλήσεις
➢ Η ελαστικότερη αντιμετώπιση του = αύξηση του % επισφαλειών
➢ «Εργαλείο» για την βέλτιστη διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου είναι η Ασφάλιση των
Πιστώσεων
➢ Είναι ένα πολυσχιδές ασφαλιστικό εργαλείο το οποίο μεταλλάσσεται, εξελίσσεται και
προσαρμόζεται στις μορφές του Πιστωτικού Κινδύνου μέσα στα χρόνια
Τα πρώτα χρόνια (1998 – 2003)
➢ Η Διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου ήταν (έδειχνε) μια μάλλον εύκολη υπόθεση
➢ Οικογενειακές σχέσεις στο management επιχειρήσεων
➢ H Διαχείριση Πιστωτικού Κινδύνου γίνονταν με εμπειρικά κριτήρια
➢ Δύσκολες εποχές για Ασφάλιση Πιστώσεων
Όμως … αναγκαίο , διότι τελικά σημειώθηκαν αρκετές ζημιές
Η κρίση της Ιχθυοκαλλιέργειας κατέδειξε πως “ο καλός πελάτης είναι & ο επικίνδυνος”
Η περίοδος της ευμάρειας (2003 – 2008)
➢ Περίοδος ανάπτυξης για τις περισσότερες επιχειρήσεις (Ολυμπιακοί αγώνες κλπ)
➢ Η διαχείριση του Πιστωτικού κινδύνου τέθηκε σε επαγγελματικότερες βάσεις
➢ Ανάπτυξη σε νέες αγορές & σε νέους πελάτες
➢ Εξωστρέφεια
Η Ασφάλιση Πιστώσεων κλήθηκε και έπαιξε σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη αυτή των επιχειρήσεων
➢ Ανάπτυξη εκ του ασφαλούς:
➢ Ασφαλίζοντας τους πελάτες οι εταιρίες έγιναν ανταγωνιστικότερες
➢ Μπήκαν σε νέες αγορές / ξεκίνησαν συνεργασία με νέους πελάτες
➢ Επί πιστώσει πωλήσεις (ή μεγαλύτερες πιστώσεις) σε αντίθεση με τους ανταγωνιστές
➢ Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τους εξαγωγείς!
Η περίοδος της κρίσης (2008 …. )
➢ Lehman Brothers, Σεπτέμβριος 2008, παγκόσμια πιστωτική κρίση
➢ Η Ελλάδα χτυπήθηκε περίπου ένα χρόνο μετά!
➢ Η Ασφάλιση Πιστώσεων κρίθηκε …
➢ Σε πολλές περιπτώσεις επέδειξε το σημαντικότερο ευεργέτημά της:
Αποτροπή ζημιών - προφύλαξη - πρόληψη
Οι ασφαλισμένες επιχειρήσεις την περίοδο εκείνη προειδοποιήθηκαν έγκαιρα & εν δυνάμει
προστατεύτηκαν από το επερχόμενο χτύπημα μειώνοντας σταδιακά τα ανοικτά υπόλοιπα & όρια των
πελατών τους, ελαχιστοποιώντας την σφοδρότητα του «χτυπήματος» & εξισορροπώντας το
αποτέλεσμα μέσω των Αποζημιώσεων
Η περίοδος της κρίσης (2008 …. )
➢ «καμία σχεδόν επιχείρηση
δεν απέφυγε την
επισφάλεια»
➢ Η διαχείριση του
Πιστωτικού Κινδύνου
άλλαξε οριστικά στη χώρα
μας.
➢ Η εμπειρία όλων μας , μας
βοήθησε στη διαχείριση
των μετέπειτα κρίσεων:
2012, 2015, “GRexit”,
capital controls…
Οι επιχειρήσεις πλέον Απαιτούν
➢ Αμερόληπτη Αξιολόγηση των οφειλετών τους & όχι
Αυτοματοποιημένες πρακτικές του παρελθόντος
➢ Πιστωτικά Όρια που να εμπεριέχουν την εμπορική πολιτική
& την στρατηγική ανάπτυξης των επιχειρήσεων
➢ Απαιτούν Συμβούλους και όχι απλώς Ασφαλιστές
Ασφάλιση Πιστώσεων & Επιχειρηματική Ανάπτυξη
➢ Με στοιχεία του 2017 οι ασφαλιστικές εταιρείες στην λειτουργούν στην Ελλάδα είχαν
εγκρίνει περίπου 4,8 bn euros πιστωτικά όρια
➢ Αυτά τα όρια αντιστοιχούν περίπου σε έναν πιστωτικό κύκλο εργασιών 19,2 bn euros
σχεδόν το 9,3% του ΑΕΠ της χώρας
➢ Το 40% των ορίων αφορούν σε εγκεκριμένα πιστωτικά όρια των εξαγωγών και υπολογίζεται
πως αντιστοιχούν στο 30% των εξαγωγών της χώρας
Ασφάλιση Πιστώσεων & Επιχειρηματική Ανάπτυξη
➢ Οι προκλήσεις στο σημερινό Επιχειρείν είναι ιδιαίτερα
υψηλές
➢ Οικονομικές / γεωπολιτικές εξελίξεις ταχύτατες
➢ Η Διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου πρέπει να γίνεται
με επαγγελματικό τρόπο ώστε να προστατεύεται η
ρευστότητα της επιχείρησης δίχως να χάνονται οι
εμπορικές ευκαιρίες
➢ Η Ασφάλιση Πιστώσεων είναι το ιδανικό εργαλείο για το
τμήμα Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου της επιχείρησης
διότι μπορεί να μετατρέψει τις πολλαπλές προκλήσεις της
εποχής σε ευκαιρίες…!
Ασφάλιση Πιστώσεων & Επιχειρηματική Ανάπτυξη
Η Ασφάλιση Πιστώσεων δύναται να λειτουργήσει
ως εργαλείο εύρεσης φτηνότερου & ευκολότερου Κεφαλαίου Κίνησης
➢ Τα πιστωτικά όρια μπορούν να εκχωρηθούν σε χρηματοπιστωτικούς
οργανισμούς ως (A rated) εξασφαλίσεις, προκειμένου αυτοί να
χρηματοδοτήσουν τα receivables των εταιριών που ασφαλίζονται
➢ Είναι χαρακτηριστικό ότι ένα μεγάλο ποσοστό των ασφαλισμένων
πελατών χρησιμοποιεί τη μέθοδο αυτή για εύρεση χρηματοδότησης
➢ Επίσης εάν μια εταιρεία έχει ασφαλίσει τις πιστώσεις της, τότε
ελαχιστοποιείται ο κίνδυνος να δεχτεί η ίδια μια μεγάλη επισφάλεια.
➢ Συνεπώς αυξάνει τη δική της πιστοληπτική της φερεγγυότητα /
μικρότερα επιτόκια δανεισμού
Ασφάλιση Πιστώσεων & Επιχειρηματική Ανάπτυξη
Η ρευστότητα είναι το πολυτιμότερο στοιχείο του κάθε
οικονομικού οργανισμού η οποία προστατεύεται μέσω της
Ασφάλισης Πιστώσεων
➢ Φαινόμενο ντόμινο
Θυμόμαστε εύκολα τις μεγάλες ζημιές ΡΑΔΙΟ ΚΟΡΑΣΙΔΗΣ ,
AΤLΑΝΤΙC , SUPER SPEED κ.α.
αλλά πόσες άλλες επιχειρήσεις συμπαρέσυραν :
➢«Στημένες» ζημιές
Οι ασφαλιστές Πιστώσεων υποστηρίζουν ότι το 20% των
επισφαλειών είναι «στημένες»
από την πλευρά των οφειλετών
Τι προσφέρει στην επιχείρηση μια Σύμβαση Πιστώσεων
Πιστωτικά Όρια
Ασφάλιση Προ Πιστωτικού Κινδύνου
Ασφάλιση Πιστώσεων
Ειδικά Προϊόντα
Είσπραξη Απαιτήσεων
Πιστωτικά Όρια
➢ Αμερόληπτες αποφάσεις πιστωτικών ορίων & υποστήριξη της επιχείρησης σε
νέες αγορές
➢ Συνεχής επίβλεψη των οφειλετών μέσω λήψης επικαιροποιημένων οικονομικών
στοιχείων
➢ Ελαχιστοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης του τμήματος πιστωτικού ελέγχου
της επιχείρησης
➢ Ασφάλεια στην λήψη απόφασης παροχής πίστωσης
NO
YES
Ασφάλιση Προ - Πιστωτικού Κινδύνου
Από την λήψη μιας παραγγελίας
μέχρι την απόδοση της
προκαταβολής για την αγορά
πρώτων υλών η επιχείρηση δύναται
να ασφαλιστεί & να εξουδετερώσει
κάθε ανασφάλεια σε όλα τα στάδια
των εμπορικών συναλλαγών
Ασφάλιση Πιστώσεων
Μέσω του μηχανισμού της ασφάλισης
πιστώσεων προστατεύεται η επιχείρηση από
τον κίνδυνο της μη εξόφλησης της επί
πιστώσει απαίτησης της, λόγω :
➢ οικονομικής αδυναμίας του οφειλέτη της ή
➢ γεγονότων που δεν άπτονται των
οικονομικών δυνατότητων του όπως
➢ πόλεμος, κυβερνητικοί περιορισμοί ή
Φυσικές καταστροφές ,
που περιορίζουν ή εμποδίζουν εξ ολοκλήρου
την ολοκλήρωση μιας συμβατικής
υποχρέωσης .
Καθυστέρηση Πληρωμής
Αφερεγγυότητα
Πολιτικός Κίνδυνος
Ειδικά προϊόντα
➢ Ασφάλιση ενός μόνον οφειλέτη
➢ Ασφάλιση προκαταβολών
➢ Ασφάλιση μη τιμολογημένων απαιτήσεων
➢ Ασφάλιση χρηματοδοτικών συμβάσεων
➢ Ασφάλιση των εκχωρημένων πιστώσεων στο πλαίσιο παροχής υπηρεσιών
πρακτορείας επιχειρηματικών απαιτήσεων (factoring)
➢ Surety Bonds
Ειδικά προϊόντα που ξεφεύγουν από το πλαίσιο της κλασικής ασφάλισης πιστώσεων &
δύναται να αποτελέσουν λύσεις για τις επιχειρήσεις
Νομική Διεκδίκηση Απαιτήσεων
➢ Ενσωμάτωση στο ασφάλιστρο του κόστους των νομικών εξόδων
➢ Συστηματικές προσπάθειες επανείσπραξης με στόχο την ελαχιστοποίηση της
οικονομικής απώλειας
➢ Επικοινωνία στην τοπική γλώσσα & γνώση του τοπικού δικαίου
➢ Τοπική παρουσία εκπροσώπησης
Με μια ματιά ….
Προμηθευτής
Χρηματοδότηση
Ρευστότητα
Εξειδικευμένες διαδικασίες
πιστωτικού ελέγχου
Οφειλέτης
Καθυστέρηση Πληρωμής
Πολιτικός Κίνδυνος
Συναλλαγματικός Κίνδυνος
Αφερεγγυότητα
Με μια ματιά ….
Εξασφάλιση Των επί πιστώσει υφιστάμενων πωλήσεων
Ανάπτυξη Του κύκλου εργασιών με είσοδο σε νέες αγορές & με
παραχώρηση ευνοϊκότερων όρων συναλλαγής από τον
ανταγωνισμό
Υποστήριξη Των διαδικασιών πιστωτικού ελέγχου της επιχείρησης,
ανεξάρτητα από το πόσο σύνθετες ή απλές είναι οι ανάγκες
Πληροφόρηση
Ελευθερία
Για την τρέχουσα ικανότητα αλλά & την προοπτική
δυνατότητα εξόφλησης των υποχρεώσεων των οφειλετών
Στην λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων, απαλλαγμένων
από τον φόβο της ενδεχόμενης επισφάλειας
Ποιοι είμαστε ;
…. τι προσφέρουμε…
…. ποια η προστιθέμενη αξία μας …
Γιατί είμαστε διαφορετικοί!
Ποιοι είμαστε…
Είμαστε οι συνεργάτες – σύμβουλοι της
επιχείρησης που με την εμπειρία & την εξειδίκευση
μας στην ασφάλιση πιστώσεων πάνω από 11 έτη,
αναλαμβάνουμε την ευθύνη να υποστηρίξουμε το
έργο της ανάπτυξης της επιχείρησής σας
Ποιοι είμαστε…
Είμαστε αυτοί που το Όραμα μας καθορίζει τον …
Στόχο μας
Σκοπό μας
Επιτυχία μας
συνεχής υποστήριξη των πελατών μας, σε κάθε ερώτημα
Ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών μας, συγχρονισμένοι
με τη δυναμική της αγοράς & τις εξελίξεις, για την αποτελεσματική
προστασία των νέων αναγκών που δημιουργούνται
είναι η ανάπτυξη της επιχείρησης, στο κλάδο δραστηριοποίησής
της και στην αγορά στην οποία απευθύνεται
Τι προσφέρουμε …
Κάθε Επιχείρηση είναι Διαφορετική … !
για αυτό, σχεδιάζουμε εξειδικευμένες λύσεις,
διαμορφωμένες στην λειτουργία της κάθε
επιχείρησης χωριστά , με στόχο την
υποστήριξη των πωλήσεων & της ανάπτυξης,
αλλά & της κερδοφορίας της ,
αξιοποιώντας όλες τις δυνατότητες που
προσφέρει η ασφαλιστική αγορά είτε
μεμονωμένα είτε συνδυαστικά .
Γιατί είμαστε διαφορετικοί …
✓ Γιατί είμαστε οι σύμβουλοι & οι
συνεργάτες σας
✓ Γιατί είμαστε μέρος της
καθημερινότητας της επιχείρησής σας
✓ Γιατί ενεργούμε για λογαριασμό σας σε
όλα τα στάδια
✓ Γιατί ο ρόλος μας ξεκινά με τον
σχεδιασμό της σύμβασης , αλλά δεν
σταματά εκεί …..
Ηρωος Μάτση & Αρχαίου Θεάτρου , Άλιμος ΤΚ 17456 Τηλ : 210 99 12 260 Fax : 210 97 13 340 – e mail : info@nobilisbrokers.gr –
www.nobilisbrokers.gr
Σας ευχαριστώ
Μαρία Τσιλιμπάρη

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018

Customer story Parenter Insurance Services
Customer story Parenter Insurance ServicesCustomer story Parenter Insurance Services
Customer story Parenter Insurance ServicesInsurance Manager
 
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεωνσύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεωνKostas Pappas
 
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης ΑπαιτήσεωνΣύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης ΑπαιτήσεωνKostas Pappas
 
Presentation interamerican final
Presentation interamerican finalPresentation interamerican final
Presentation interamerican finalVicky Gerassimou
 
Ydrogios voice 15 april 2017
Ydrogios voice 15 april 2017Ydrogios voice 15 april 2017
Ydrogios voice 15 april 2017insuranceforumgr
 
εκθεση Kpmg-για-την-ιδιωτικη-ασφαλιστικη-αγορα-δεκ-2015
εκθεση Kpmg-για-την-ιδιωτικη-ασφαλιστικη-αγορα-δεκ-2015εκθεση Kpmg-για-την-ιδιωτικη-ασφαλιστικη-αγορα-δεκ-2015
εκθεση Kpmg-για-την-ιδιωτικη-ασφαλιστικη-αγορα-δεκ-2015Ethos Media S.A.
 
Microenterpise & microinsurance
Microenterpise & microinsuranceMicroenterpise & microinsurance
Microenterpise & microinsuranceGrigoris Vlachakis
 
Module 1 - What is a Business in Crisis_gr.pptx
Module 1 - What is a Business in Crisis_gr.pptxModule 1 - What is a Business in Crisis_gr.pptx
Module 1 - What is a Business in Crisis_gr.pptxcaniceconsulting
 
Aon greece s.a. risk consulting services
Aon greece s.a. risk consulting servicesAon greece s.a. risk consulting services
Aon greece s.a. risk consulting servicesJohn Papageorgiou
 
Solvency ii _ Star Wars Edition! To μέλλον είναι εδώ...
Solvency ii   _ Star Wars Edition! To μέλλον είναι εδώ...Solvency ii   _ Star Wars Edition! To μέλλον είναι εδώ...
Solvency ii _ Star Wars Edition! To μέλλον είναι εδώ...Myrto Hambaki
 
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισηςDimitris Timotheatos
 
Κανονιστικό Πλαίσιο Ασφαλιστικών Εταιρειών- Κεφαλαιακή Επάρκεια -Αρνητικά Επι...
Κανονιστικό Πλαίσιο Ασφαλιστικών Εταιρειών- Κεφαλαιακή Επάρκεια -Αρνητικά Επι...Κανονιστικό Πλαίσιο Ασφαλιστικών Εταιρειών- Κεφαλαιακή Επάρκεια -Αρνητικά Επι...
Κανονιστικό Πλαίσιο Ασφαλιστικών Εταιρειών- Κεφαλαιακή Επάρκεια -Αρνητικά Επι...ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΣΙΩΠΗ
 
Χρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdfΧρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdfssuser9421c7
 
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα ΑντωνάκηStarttech Ventures
 

Ähnlich wie Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018 (20)

Customer story Parenter Insurance Services
Customer story Parenter Insurance ServicesCustomer story Parenter Insurance Services
Customer story Parenter Insurance Services
 
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεωνσύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
σύγχρονες τεχνικές διαχείρισης απαιτήσεων
 
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης ΑπαιτήσεωνΣύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
Σύχρονες Τεχνικές Διαχείρισης Απαιτήσεων
 
Presentation interamerican final
Presentation interamerican finalPresentation interamerican final
Presentation interamerican final
 
Ydrogios voice 15 april 2017
Ydrogios voice 15 april 2017Ydrogios voice 15 april 2017
Ydrogios voice 15 april 2017
 
εκθεση Kpmg-για-την-ιδιωτικη-ασφαλιστικη-αγορα-δεκ-2015
εκθεση Kpmg-για-την-ιδιωτικη-ασφαλιστικη-αγορα-δεκ-2015εκθεση Kpmg-για-την-ιδιωτικη-ασφαλιστικη-αγορα-δεκ-2015
εκθεση Kpmg-για-την-ιδιωτικη-ασφαλιστικη-αγορα-δεκ-2015
 
Annual Report
Annual ReportAnnual Report
Annual Report
 
Annualreport2015
Annualreport2015Annualreport2015
Annualreport2015
 
Microenterpise & microinsurance
Microenterpise & microinsuranceMicroenterpise & microinsurance
Microenterpise & microinsurance
 
Aon Presentation Corp
Aon Presentation CorpAon Presentation Corp
Aon Presentation Corp
 
Module 1 - What is a Business in Crisis_gr.pptx
Module 1 - What is a Business in Crisis_gr.pptxModule 1 - What is a Business in Crisis_gr.pptx
Module 1 - What is a Business in Crisis_gr.pptx
 
Aon greece s.a. risk consulting services
Aon greece s.a. risk consulting servicesAon greece s.a. risk consulting services
Aon greece s.a. risk consulting services
 
Solvency ii _ Star Wars Edition! To μέλλον είναι εδώ...
Solvency ii   _ Star Wars Edition! To μέλλον είναι εδώ...Solvency ii   _ Star Wars Edition! To μέλλον είναι εδώ...
Solvency ii _ Star Wars Edition! To μέλλον είναι εδώ...
 
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
5 στρατηγικες αντιμετπισης της κρισης
 
Presentation 090210
Presentation 090210Presentation 090210
Presentation 090210
 
Κανονιστικό Πλαίσιο Ασφαλιστικών Εταιρειών- Κεφαλαιακή Επάρκεια -Αρνητικά Επι...
Κανονιστικό Πλαίσιο Ασφαλιστικών Εταιρειών- Κεφαλαιακή Επάρκεια -Αρνητικά Επι...Κανονιστικό Πλαίσιο Ασφαλιστικών Εταιρειών- Κεφαλαιακή Επάρκεια -Αρνητικά Επι...
Κανονιστικό Πλαίσιο Ασφαλιστικών Εταιρειών- Κεφαλαιακή Επάρκεια -Αρνητικά Επι...
 
Χρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdfΧρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdf
 
IW_T64-2
IW_T64-2IW_T64-2
IW_T64-2
 
Csr 2016 2017
Csr 2016 2017Csr 2016 2017
Csr 2016 2017
 
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
9o Insurance Conference - Μαργαρίτα Αντωνάκη
 

Mehr von Greek Solar Industry Association (EBHE)

Παρουσίαση Κωνσταντίνου Τραβασάρου Προέδου Solar Heat Europe
Παρουσίαση Κωνσταντίνου Τραβασάρου Προέδου Solar Heat EuropeΠαρουσίαση Κωνσταντίνου Τραβασάρου Προέδου Solar Heat Europe
Παρουσίαση Κωνσταντίνου Τραβασάρου Προέδου Solar Heat EuropeGreek Solar Industry Association (EBHE)
 
Παρουσίαση Δρ. Ηλία Χοντζόπουλου - Έρευνα και Ανάπτυξη - Δυνατότητες και Οικο...
Παρουσίαση Δρ. Ηλία Χοντζόπουλου - Έρευνα και Ανάπτυξη - Δυνατότητες και Οικο...Παρουσίαση Δρ. Ηλία Χοντζόπουλου - Έρευνα και Ανάπτυξη - Δυνατότητες και Οικο...
Παρουσίαση Δρ. Ηλία Χοντζόπουλου - Έρευνα και Ανάπτυξη - Δυνατότητες και Οικο...Greek Solar Industry Association (EBHE)
 
Κανονισμός λειτουργίας καθεστώτος επιβολής της υποχρέωσης ενεργειακής απόδοση...
Κανονισμός λειτουργίας καθεστώτος επιβολής της υποχρέωσης ενεργειακής απόδοση...Κανονισμός λειτουργίας καθεστώτος επιβολής της υποχρέωσης ενεργειακής απόδοση...
Κανονισμός λειτουργίας καθεστώτος επιβολής της υποχρέωσης ενεργειακής απόδοση...Greek Solar Industry Association (EBHE)
 
Κτιριακό απόθεμα: Ο δρόμος προς το ΝΖΕΒ και τα ηλιακά θερμικά συστήματα
Κτιριακό απόθεμα: Ο δρόμος προς το ΝΖΕΒ και τα ηλιακά θερμικά συστήματαΚτιριακό απόθεμα: Ο δρόμος προς το ΝΖΕΒ και τα ηλιακά θερμικά συστήματα
Κτιριακό απόθεμα: Ο δρόμος προς το ΝΖΕΒ και τα ηλιακά θερμικά συστήματαGreek Solar Industry Association (EBHE)
 
Σκοπιμότητα χρήσης ηλιακών συστημάτων στον ξενοδοχειακό τομέα: Η συμβολή του ...
Σκοπιμότητα χρήσης ηλιακών συστημάτων στον ξενοδοχειακό τομέα: Η συμβολή του ...Σκοπιμότητα χρήσης ηλιακών συστημάτων στον ξενοδοχειακό τομέα: Η συμβολή του ...
Σκοπιμότητα χρήσης ηλιακών συστημάτων στον ξενοδοχειακό τομέα: Η συμβολή του ...Greek Solar Industry Association (EBHE)
 
Σκοπιμότητα και επιδράσεις από την παροχή κινήτρων για την εγκατάσταση ΘΗΣ σε...
Σκοπιμότητα και επιδράσεις από την παροχή κινήτρων για την εγκατάσταση ΘΗΣ σε...Σκοπιμότητα και επιδράσεις από την παροχή κινήτρων για την εγκατάσταση ΘΗΣ σε...
Σκοπιμότητα και επιδράσεις από την παροχή κινήτρων για την εγκατάσταση ΘΗΣ σε...Greek Solar Industry Association (EBHE)
 
Τα θερμικά ηλιακά συστήματα στα δημόσια κτίρια σχεδόν Μηδενικής Ενεργειακής Κ...
Τα θερμικά ηλιακά συστήματα στα δημόσια κτίρια σχεδόν Μηδενικής Ενεργειακής Κ...Τα θερμικά ηλιακά συστήματα στα δημόσια κτίρια σχεδόν Μηδενικής Ενεργειακής Κ...
Τα θερμικά ηλιακά συστήματα στα δημόσια κτίρια σχεδόν Μηδενικής Ενεργειακής Κ...Greek Solar Industry Association (EBHE)
 
Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF βάση συμμετοχής σε Γ.Σ. ESTIF 4 & 5 Δεκεμβρίου 2014
Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF βάση συμμετοχής σε Γ.Σ. ESTIF 4 & 5 Δεκεμβρίου 2014Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF βάση συμμετοχής σε Γ.Σ. ESTIF 4 & 5 Δεκεμβρίου 2014
Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF βάση συμμετοχής σε Γ.Σ. ESTIF 4 & 5 Δεκεμβρίου 2014Greek Solar Industry Association (EBHE)
 
Οι θερμαντήρες νερού υπό το πρίσμα του Energy Labeling και του ECO Design - Χ...
Οι θερμαντήρες νερού υπό το πρίσμα του Energy Labeling και του ECO Design - Χ...Οι θερμαντήρες νερού υπό το πρίσμα του Energy Labeling και του ECO Design - Χ...
Οι θερμαντήρες νερού υπό το πρίσμα του Energy Labeling και του ECO Design - Χ...Greek Solar Industry Association (EBHE)
 
Υπηρεσίες εργαστηρίου ηλιακών & άλλων ενεργειακών συστημάτων για την ενεργεια...
Υπηρεσίες εργαστηρίου ηλιακών & άλλων ενεργειακών συστημάτων για την ενεργεια...Υπηρεσίες εργαστηρίου ηλιακών & άλλων ενεργειακών συστημάτων για την ενεργεια...
Υπηρεσίες εργαστηρίου ηλιακών & άλλων ενεργειακών συστημάτων για την ενεργεια...Greek Solar Industry Association (EBHE)
 

Mehr von Greek Solar Industry Association (EBHE) (18)

Παρουσίαση Κωνσταντίνου Τραβασάρου Προέδου Solar Heat Europe
Παρουσίαση Κωνσταντίνου Τραβασάρου Προέδου Solar Heat EuropeΠαρουσίαση Κωνσταντίνου Τραβασάρου Προέδου Solar Heat Europe
Παρουσίαση Κωνσταντίνου Τραβασάρου Προέδου Solar Heat Europe
 
Παρουσίαση Δρ. Ηλία Χοντζόπουλου - Έρευνα και Ανάπτυξη - Δυνατότητες και Οικο...
Παρουσίαση Δρ. Ηλία Χοντζόπουλου - Έρευνα και Ανάπτυξη - Δυνατότητες και Οικο...Παρουσίαση Δρ. Ηλία Χοντζόπουλου - Έρευνα και Ανάπτυξη - Δυνατότητες και Οικο...
Παρουσίαση Δρ. Ηλία Χοντζόπουλου - Έρευνα και Ανάπτυξη - Δυνατότητες και Οικο...
 
Ebhe drosou cen_tc312_13072018
Ebhe drosou cen_tc312_13072018Ebhe drosou cen_tc312_13072018
Ebhe drosou cen_tc312_13072018
 
Ebhe agis papadopoulos_nzeb_13072018
Ebhe agis papadopoulos_nzeb_13072018Ebhe agis papadopoulos_nzeb_13072018
Ebhe agis papadopoulos_nzeb_13072018
 
Κανονισμός λειτουργίας καθεστώτος επιβολής της υποχρέωσης ενεργειακής απόδοση...
Κανονισμός λειτουργίας καθεστώτος επιβολής της υποχρέωσης ενεργειακής απόδοση...Κανονισμός λειτουργίας καθεστώτος επιβολής της υποχρέωσης ενεργειακής απόδοση...
Κανονισμός λειτουργίας καθεστώτος επιβολής της υποχρέωσης ενεργειακής απόδοση...
 
Clariant - Heat Transfer Fluids 29/1/2018
Clariant - Heat Transfer Fluids 29/1/2018Clariant - Heat Transfer Fluids 29/1/2018
Clariant - Heat Transfer Fluids 29/1/2018
 
Altius επιδοτούμενα προγράμματα 29/1/2018
Altius επιδοτούμενα προγράμματα 29/1/2018Altius επιδοτούμενα προγράμματα 29/1/2018
Altius επιδοτούμενα προγράμματα 29/1/2018
 
Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF 29/01/2018
Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF 29/01/2018Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF 29/01/2018
Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF 29/01/2018
 
CEN/TC 312 Thermal solar systems and components
CEN/TC 312 Thermal solar systems and componentsCEN/TC 312 Thermal solar systems and components
CEN/TC 312 Thermal solar systems and components
 
Green Logistics
Green LogisticsGreen Logistics
Green Logistics
 
Κτιριακό απόθεμα: Ο δρόμος προς το ΝΖΕΒ και τα ηλιακά θερμικά συστήματα
Κτιριακό απόθεμα: Ο δρόμος προς το ΝΖΕΒ και τα ηλιακά θερμικά συστήματαΚτιριακό απόθεμα: Ο δρόμος προς το ΝΖΕΒ και τα ηλιακά θερμικά συστήματα
Κτιριακό απόθεμα: Ο δρόμος προς το ΝΖΕΒ και τα ηλιακά θερμικά συστήματα
 
Σκοπιμότητα χρήσης ηλιακών συστημάτων στον ξενοδοχειακό τομέα: Η συμβολή του ...
Σκοπιμότητα χρήσης ηλιακών συστημάτων στον ξενοδοχειακό τομέα: Η συμβολή του ...Σκοπιμότητα χρήσης ηλιακών συστημάτων στον ξενοδοχειακό τομέα: Η συμβολή του ...
Σκοπιμότητα χρήσης ηλιακών συστημάτων στον ξενοδοχειακό τομέα: Η συμβολή του ...
 
Σκοπιμότητα και επιδράσεις από την παροχή κινήτρων για την εγκατάσταση ΘΗΣ σε...
Σκοπιμότητα και επιδράσεις από την παροχή κινήτρων για την εγκατάσταση ΘΗΣ σε...Σκοπιμότητα και επιδράσεις από την παροχή κινήτρων για την εγκατάσταση ΘΗΣ σε...
Σκοπιμότητα και επιδράσεις από την παροχή κινήτρων για την εγκατάσταση ΘΗΣ σε...
 
Τα θερμικά ηλιακά συστήματα στα δημόσια κτίρια σχεδόν Μηδενικής Ενεργειακής Κ...
Τα θερμικά ηλιακά συστήματα στα δημόσια κτίρια σχεδόν Μηδενικής Ενεργειακής Κ...Τα θερμικά ηλιακά συστήματα στα δημόσια κτίρια σχεδόν Μηδενικής Ενεργειακής Κ...
Τα θερμικά ηλιακά συστήματα στα δημόσια κτίρια σχεδόν Μηδενικής Ενεργειακής Κ...
 
Ενημέρωση επί θεμάτων ESTIF 13 Ιουλίου 2015
Ενημέρωση επί θεμάτων ESTIF 13 Ιουλίου 2015Ενημέρωση επί θεμάτων ESTIF 13 Ιουλίου 2015
Ενημέρωση επί θεμάτων ESTIF 13 Ιουλίου 2015
 
Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF βάση συμμετοχής σε Γ.Σ. ESTIF 4 & 5 Δεκεμβρίου 2014
Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF βάση συμμετοχής σε Γ.Σ. ESTIF 4 & 5 Δεκεμβρίου 2014Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF βάση συμμετοχής σε Γ.Σ. ESTIF 4 & 5 Δεκεμβρίου 2014
Παρουσίαση επι θεμάτων ESTIF βάση συμμετοχής σε Γ.Σ. ESTIF 4 & 5 Δεκεμβρίου 2014
 
Οι θερμαντήρες νερού υπό το πρίσμα του Energy Labeling και του ECO Design - Χ...
Οι θερμαντήρες νερού υπό το πρίσμα του Energy Labeling και του ECO Design - Χ...Οι θερμαντήρες νερού υπό το πρίσμα του Energy Labeling και του ECO Design - Χ...
Οι θερμαντήρες νερού υπό το πρίσμα του Energy Labeling και του ECO Design - Χ...
 
Υπηρεσίες εργαστηρίου ηλιακών & άλλων ενεργειακών συστημάτων για την ενεργεια...
Υπηρεσίες εργαστηρίου ηλιακών & άλλων ενεργειακών συστημάτων για την ενεργεια...Υπηρεσίες εργαστηρίου ηλιακών & άλλων ενεργειακών συστημάτων για την ενεργεια...
Υπηρεσίες εργαστηρίου ηλιακών & άλλων ενεργειακών συστημάτων για την ενεργεια...
 

Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018

  • 1. Ήρωος Μάτση & Αρχαίου Θεάτρου , Άλιμος ΤΚ 17456 Τηλ : 210 99 12 260 Fax : 210 97 13 340 – e mail : info@nobilisbrokers.gr – www.nobilisbrokers.gr Μαρία Τσιλιμπάρη
  • 2. Λίγα λόγια για την Μαρία & την NOBILIS INSURANCE BROKERS Η Μαρία έχει μια πορεία 27 ετών στην ασφαλιστική αγορά, με σπουδές στα παιδαγωγικά , αλλά την κέρδισε ο ασφαλιστικός κλάδος που ξεκίνησε να εργάζεται ως φοιτήτρια. Είναι απόφοιτη του ΕΙΑΣ (Ελληνικό Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών ) & μεταπτυχιακές σπουδές στο C.I.P & C.I.I του Λονδίνου Είχε διατελέσει στέλεχος σε ασφαλιστικές επιχειρήσεις και μεγάλα γραφεία brokers. Είναι μεσίτης ασφαλίσεων από το 2009 όπου & ίδρυσε την NOBILIS INSURANCE BROKERS υλοποιώντας το όραμα της, η εταιρεία της να αποτελέσει ένα πρότυπο μοντέλο επιχειρηματικής μονάδας Μεσιτείας Ασφαλίσεων τόσο ως προς τα οικονομικά αποτελέσματα της όσο κα ως προς την λειτουργία και την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει στους πελάτες της. Δραστηριοποιείται στο νέο Δ.Σ του ΣΕΜΑ (Σύνδεσμος Ελλήνων Μεσιτών Ασφαλίσεων) επιφορτισμένη με τα καθήκοντα της Γ. Γραμματέως και παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς τις επιχειρηματικές προσπάθειες στην Ελλάδα συνδράμοντας από την πλευρά της ασφαλιστικής αγοράς στην διαμόρφωση μίας νέας επιχειρηματικότητας που θα κρατήσει ζωντανή την ελληνική οικονομία και τους νέους ανθρώπους στην χώρα μας.
  • 3. Εισαγωγή Οι κίνδυνοι στους οποίους είναι εκτεθειμένες οι σύγχρονες επιχειρήσεις, είναι πολυδιάστατοι, σύνθετοι και η εμφάνισή τους έχει πολύ σημαντικές επιπτώσεις αυξάνοντας το κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων. Προκαλούν τη δέσμευση κεφαλαίων που είναι απαραίτητα για τη χρηματοδότηση της εμπορικής δραστηριότητας (εισαγωγές – εξαγωγές ) και σε αρκετές περιπτώσεις η αδυναμία αντιμετώπισής τους οδηγεί σε παύση της λειτουργίας .
  • 4. Μέθοδοι αντιμετώπισης Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των κινδύνων απαιτούν σύγχρονα εργαλεία για την αντιμετώπισή τους δεδομένου ότι οι αποφάσεις έχουν συνέπειες στη συνολική επιχειρηματική δραστηριότητα. Στην κλασσική προσέγγιση είναι σημαντικό για μια επιχείρηση να γνωρίζει ποιοι είναι οι κίνδυνοι στους οποίους είναι εκτεθειμένη, με ποια ασφαλιστικά προϊόντα μπορεί να τους αντιμετωπίσει, ποιο είναι το κόστος. Στη σύγχρονη προσέγγιση προστίθενται επιπλέον παράμετροι όπως είναι οι και άλλοι, για την αντιμετώπιση των οποίων χρειάζεται σύνθεση πολλών ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών προϊόντων προκειμένου να επιτευχθεί το βέλτιστο αποτέλεσμα. Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι η φορολογική αντιμετώπιση Επενδυτικοί κίνδυνοι
  • 5. Η επιχειρηματική πρόκληση … Σε αυτό το περιβάλλον ο σύγχρονος επιχειρηματίας καλείται να διαμορφώσει την στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησής του .
  • 7. Πιστωτικός Κίνδυνος & Ασφάλιση Πιστώσεων ➢ Η Διαχείριση του Πιστωτικού κινδύνου είναι προϋπόθεση για την ευρωστία & την ανάπτυξη των επιχειρήσεων ➢ Η συντηρητική αντιμετώπιση του Πιστωτικού ρίσκου = με μειωμένες πωλήσεις ➢ Η ελαστικότερη αντιμετώπιση του = αύξηση του % επισφαλειών ➢ «Εργαλείο» για την βέλτιστη διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου είναι η Ασφάλιση των Πιστώσεων ➢ Είναι ένα πολυσχιδές ασφαλιστικό εργαλείο το οποίο μεταλλάσσεται, εξελίσσεται και προσαρμόζεται στις μορφές του Πιστωτικού Κινδύνου μέσα στα χρόνια
  • 8. Τα πρώτα χρόνια (1998 – 2003) ➢ Η Διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου ήταν (έδειχνε) μια μάλλον εύκολη υπόθεση ➢ Οικογενειακές σχέσεις στο management επιχειρήσεων ➢ H Διαχείριση Πιστωτικού Κινδύνου γίνονταν με εμπειρικά κριτήρια ➢ Δύσκολες εποχές για Ασφάλιση Πιστώσεων Όμως … αναγκαίο , διότι τελικά σημειώθηκαν αρκετές ζημιές Η κρίση της Ιχθυοκαλλιέργειας κατέδειξε πως “ο καλός πελάτης είναι & ο επικίνδυνος”
  • 9. Η περίοδος της ευμάρειας (2003 – 2008) ➢ Περίοδος ανάπτυξης για τις περισσότερες επιχειρήσεις (Ολυμπιακοί αγώνες κλπ) ➢ Η διαχείριση του Πιστωτικού κινδύνου τέθηκε σε επαγγελματικότερες βάσεις ➢ Ανάπτυξη σε νέες αγορές & σε νέους πελάτες ➢ Εξωστρέφεια Η Ασφάλιση Πιστώσεων κλήθηκε και έπαιξε σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη αυτή των επιχειρήσεων ➢ Ανάπτυξη εκ του ασφαλούς: ➢ Ασφαλίζοντας τους πελάτες οι εταιρίες έγιναν ανταγωνιστικότερες ➢ Μπήκαν σε νέες αγορές / ξεκίνησαν συνεργασία με νέους πελάτες ➢ Επί πιστώσει πωλήσεις (ή μεγαλύτερες πιστώσεις) σε αντίθεση με τους ανταγωνιστές ➢ Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τους εξαγωγείς!
  • 10. Η περίοδος της κρίσης (2008 …. ) ➢ Lehman Brothers, Σεπτέμβριος 2008, παγκόσμια πιστωτική κρίση ➢ Η Ελλάδα χτυπήθηκε περίπου ένα χρόνο μετά! ➢ Η Ασφάλιση Πιστώσεων κρίθηκε … ➢ Σε πολλές περιπτώσεις επέδειξε το σημαντικότερο ευεργέτημά της: Αποτροπή ζημιών - προφύλαξη - πρόληψη Οι ασφαλισμένες επιχειρήσεις την περίοδο εκείνη προειδοποιήθηκαν έγκαιρα & εν δυνάμει προστατεύτηκαν από το επερχόμενο χτύπημα μειώνοντας σταδιακά τα ανοικτά υπόλοιπα & όρια των πελατών τους, ελαχιστοποιώντας την σφοδρότητα του «χτυπήματος» & εξισορροπώντας το αποτέλεσμα μέσω των Αποζημιώσεων
  • 11. Η περίοδος της κρίσης (2008 …. ) ➢ «καμία σχεδόν επιχείρηση δεν απέφυγε την επισφάλεια» ➢ Η διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου άλλαξε οριστικά στη χώρα μας. ➢ Η εμπειρία όλων μας , μας βοήθησε στη διαχείριση των μετέπειτα κρίσεων: 2012, 2015, “GRexit”, capital controls… Οι επιχειρήσεις πλέον Απαιτούν ➢ Αμερόληπτη Αξιολόγηση των οφειλετών τους & όχι Αυτοματοποιημένες πρακτικές του παρελθόντος ➢ Πιστωτικά Όρια που να εμπεριέχουν την εμπορική πολιτική & την στρατηγική ανάπτυξης των επιχειρήσεων ➢ Απαιτούν Συμβούλους και όχι απλώς Ασφαλιστές
  • 12. Ασφάλιση Πιστώσεων & Επιχειρηματική Ανάπτυξη ➢ Με στοιχεία του 2017 οι ασφαλιστικές εταιρείες στην λειτουργούν στην Ελλάδα είχαν εγκρίνει περίπου 4,8 bn euros πιστωτικά όρια ➢ Αυτά τα όρια αντιστοιχούν περίπου σε έναν πιστωτικό κύκλο εργασιών 19,2 bn euros σχεδόν το 9,3% του ΑΕΠ της χώρας ➢ Το 40% των ορίων αφορούν σε εγκεκριμένα πιστωτικά όρια των εξαγωγών και υπολογίζεται πως αντιστοιχούν στο 30% των εξαγωγών της χώρας
  • 13. Ασφάλιση Πιστώσεων & Επιχειρηματική Ανάπτυξη ➢ Οι προκλήσεις στο σημερινό Επιχειρείν είναι ιδιαίτερα υψηλές ➢ Οικονομικές / γεωπολιτικές εξελίξεις ταχύτατες ➢ Η Διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου πρέπει να γίνεται με επαγγελματικό τρόπο ώστε να προστατεύεται η ρευστότητα της επιχείρησης δίχως να χάνονται οι εμπορικές ευκαιρίες ➢ Η Ασφάλιση Πιστώσεων είναι το ιδανικό εργαλείο για το τμήμα Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου της επιχείρησης διότι μπορεί να μετατρέψει τις πολλαπλές προκλήσεις της εποχής σε ευκαιρίες…!
  • 14. Ασφάλιση Πιστώσεων & Επιχειρηματική Ανάπτυξη Η Ασφάλιση Πιστώσεων δύναται να λειτουργήσει ως εργαλείο εύρεσης φτηνότερου & ευκολότερου Κεφαλαίου Κίνησης ➢ Τα πιστωτικά όρια μπορούν να εκχωρηθούν σε χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς ως (A rated) εξασφαλίσεις, προκειμένου αυτοί να χρηματοδοτήσουν τα receivables των εταιριών που ασφαλίζονται ➢ Είναι χαρακτηριστικό ότι ένα μεγάλο ποσοστό των ασφαλισμένων πελατών χρησιμοποιεί τη μέθοδο αυτή για εύρεση χρηματοδότησης ➢ Επίσης εάν μια εταιρεία έχει ασφαλίσει τις πιστώσεις της, τότε ελαχιστοποιείται ο κίνδυνος να δεχτεί η ίδια μια μεγάλη επισφάλεια. ➢ Συνεπώς αυξάνει τη δική της πιστοληπτική της φερεγγυότητα / μικρότερα επιτόκια δανεισμού
  • 15. Ασφάλιση Πιστώσεων & Επιχειρηματική Ανάπτυξη Η ρευστότητα είναι το πολυτιμότερο στοιχείο του κάθε οικονομικού οργανισμού η οποία προστατεύεται μέσω της Ασφάλισης Πιστώσεων ➢ Φαινόμενο ντόμινο Θυμόμαστε εύκολα τις μεγάλες ζημιές ΡΑΔΙΟ ΚΟΡΑΣΙΔΗΣ , AΤLΑΝΤΙC , SUPER SPEED κ.α. αλλά πόσες άλλες επιχειρήσεις συμπαρέσυραν : ➢«Στημένες» ζημιές Οι ασφαλιστές Πιστώσεων υποστηρίζουν ότι το 20% των επισφαλειών είναι «στημένες» από την πλευρά των οφειλετών
  • 16. Τι προσφέρει στην επιχείρηση μια Σύμβαση Πιστώσεων Πιστωτικά Όρια Ασφάλιση Προ Πιστωτικού Κινδύνου Ασφάλιση Πιστώσεων Ειδικά Προϊόντα Είσπραξη Απαιτήσεων
  • 17. Πιστωτικά Όρια ➢ Αμερόληπτες αποφάσεις πιστωτικών ορίων & υποστήριξη της επιχείρησης σε νέες αγορές ➢ Συνεχής επίβλεψη των οφειλετών μέσω λήψης επικαιροποιημένων οικονομικών στοιχείων ➢ Ελαχιστοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης του τμήματος πιστωτικού ελέγχου της επιχείρησης ➢ Ασφάλεια στην λήψη απόφασης παροχής πίστωσης NO YES
  • 18. Ασφάλιση Προ - Πιστωτικού Κινδύνου Από την λήψη μιας παραγγελίας μέχρι την απόδοση της προκαταβολής για την αγορά πρώτων υλών η επιχείρηση δύναται να ασφαλιστεί & να εξουδετερώσει κάθε ανασφάλεια σε όλα τα στάδια των εμπορικών συναλλαγών
  • 19. Ασφάλιση Πιστώσεων Μέσω του μηχανισμού της ασφάλισης πιστώσεων προστατεύεται η επιχείρηση από τον κίνδυνο της μη εξόφλησης της επί πιστώσει απαίτησης της, λόγω : ➢ οικονομικής αδυναμίας του οφειλέτη της ή ➢ γεγονότων που δεν άπτονται των οικονομικών δυνατότητων του όπως ➢ πόλεμος, κυβερνητικοί περιορισμοί ή Φυσικές καταστροφές , που περιορίζουν ή εμποδίζουν εξ ολοκλήρου την ολοκλήρωση μιας συμβατικής υποχρέωσης . Καθυστέρηση Πληρωμής Αφερεγγυότητα Πολιτικός Κίνδυνος
  • 20. Ειδικά προϊόντα ➢ Ασφάλιση ενός μόνον οφειλέτη ➢ Ασφάλιση προκαταβολών ➢ Ασφάλιση μη τιμολογημένων απαιτήσεων ➢ Ασφάλιση χρηματοδοτικών συμβάσεων ➢ Ασφάλιση των εκχωρημένων πιστώσεων στο πλαίσιο παροχής υπηρεσιών πρακτορείας επιχειρηματικών απαιτήσεων (factoring) ➢ Surety Bonds Ειδικά προϊόντα που ξεφεύγουν από το πλαίσιο της κλασικής ασφάλισης πιστώσεων & δύναται να αποτελέσουν λύσεις για τις επιχειρήσεις
  • 21. Νομική Διεκδίκηση Απαιτήσεων ➢ Ενσωμάτωση στο ασφάλιστρο του κόστους των νομικών εξόδων ➢ Συστηματικές προσπάθειες επανείσπραξης με στόχο την ελαχιστοποίηση της οικονομικής απώλειας ➢ Επικοινωνία στην τοπική γλώσσα & γνώση του τοπικού δικαίου ➢ Τοπική παρουσία εκπροσώπησης
  • 22. Με μια ματιά …. Προμηθευτής Χρηματοδότηση Ρευστότητα Εξειδικευμένες διαδικασίες πιστωτικού ελέγχου Οφειλέτης Καθυστέρηση Πληρωμής Πολιτικός Κίνδυνος Συναλλαγματικός Κίνδυνος Αφερεγγυότητα
  • 23. Με μια ματιά …. Εξασφάλιση Των επί πιστώσει υφιστάμενων πωλήσεων Ανάπτυξη Του κύκλου εργασιών με είσοδο σε νέες αγορές & με παραχώρηση ευνοϊκότερων όρων συναλλαγής από τον ανταγωνισμό Υποστήριξη Των διαδικασιών πιστωτικού ελέγχου της επιχείρησης, ανεξάρτητα από το πόσο σύνθετες ή απλές είναι οι ανάγκες Πληροφόρηση Ελευθερία Για την τρέχουσα ικανότητα αλλά & την προοπτική δυνατότητα εξόφλησης των υποχρεώσεων των οφειλετών Στην λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων, απαλλαγμένων από τον φόβο της ενδεχόμενης επισφάλειας
  • 24. Ποιοι είμαστε ; …. τι προσφέρουμε… …. ποια η προστιθέμενη αξία μας … Γιατί είμαστε διαφορετικοί!
  • 25. Ποιοι είμαστε… Είμαστε οι συνεργάτες – σύμβουλοι της επιχείρησης που με την εμπειρία & την εξειδίκευση μας στην ασφάλιση πιστώσεων πάνω από 11 έτη, αναλαμβάνουμε την ευθύνη να υποστηρίξουμε το έργο της ανάπτυξης της επιχείρησής σας
  • 26. Ποιοι είμαστε… Είμαστε αυτοί που το Όραμα μας καθορίζει τον … Στόχο μας Σκοπό μας Επιτυχία μας συνεχής υποστήριξη των πελατών μας, σε κάθε ερώτημα Ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών μας, συγχρονισμένοι με τη δυναμική της αγοράς & τις εξελίξεις, για την αποτελεσματική προστασία των νέων αναγκών που δημιουργούνται είναι η ανάπτυξη της επιχείρησης, στο κλάδο δραστηριοποίησής της και στην αγορά στην οποία απευθύνεται
  • 27. Τι προσφέρουμε … Κάθε Επιχείρηση είναι Διαφορετική … ! για αυτό, σχεδιάζουμε εξειδικευμένες λύσεις, διαμορφωμένες στην λειτουργία της κάθε επιχείρησης χωριστά , με στόχο την υποστήριξη των πωλήσεων & της ανάπτυξης, αλλά & της κερδοφορίας της , αξιοποιώντας όλες τις δυνατότητες που προσφέρει η ασφαλιστική αγορά είτε μεμονωμένα είτε συνδυαστικά .
  • 28. Γιατί είμαστε διαφορετικοί … ✓ Γιατί είμαστε οι σύμβουλοι & οι συνεργάτες σας ✓ Γιατί είμαστε μέρος της καθημερινότητας της επιχείρησής σας ✓ Γιατί ενεργούμε για λογαριασμό σας σε όλα τα στάδια ✓ Γιατί ο ρόλος μας ξεκινά με τον σχεδιασμό της σύμβασης , αλλά δεν σταματά εκεί …..
  • 29. Ηρωος Μάτση & Αρχαίου Θεάτρου , Άλιμος ΤΚ 17456 Τηλ : 210 99 12 260 Fax : 210 97 13 340 – e mail : info@nobilisbrokers.gr – www.nobilisbrokers.gr Σας ευχαριστώ Μαρία Τσιλιμπάρη