El documento describe el proceso de análisis de requerimientos, el cual incluye tareas como priorizar requerimientos, organizarlos, especificarlos y modelarlos, definir supuestos y limitaciones, y validarlos. El objetivo es analizar las necesidades de los interesados y definir las capacidades necesarias de una solución para satisfacer dichas necesidades.
5. Diagrama de Entradas/Salidas para el Análisis de Requerimientos 5.5 5.1 2.5 5.4 3.3 Entradas Caso del Negocio Necesidad de la empresa Requerimientos Alcance de la solución Preocupación De los Stakeholders 6.1 6.2 6.3 6.4 Tareas Priorizar los Requerimientos Organizar los Requerimientos Especificar y Modelar los Requerimientos Definir Supuestos y Limitaciones 6.2 6.1 6.5 6.3 Estructura de los Requerimientos Requisitos [Priorizados] Requisitos [Verificados] Requerimientos [Analizados] Salidas Requerimientos Del Plan de Gestión Activos de los procesos de la organización 2.2 Stakeholders Lista, Roles y Responsabilidades 6.5 6.6 Verificar los Requerimientos Validar los Requerimientos 6.4 6.6 Supuestos y Restricciones Requisitos [Validados]
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10. 5.5 5.1 2.2 Caso del La empresa Necesidad de la empresa Stakeholders Lista, Roles y Responsabilidades Entradas Priorizar los Requerimientos DIAGRAMA DE ENTRADAS/SALIDAS 2.5 Requerimientos Requerimientos Del Plan de Gestión 6.1 Priorizar los Requerimientos 6.1 Requisitos [Priorizados] 6.1 Priorizar los Requerimientos 6.1 Priorizar los Requerimientos 6.1 Priorizar los Requerimientos 6.1 Priorizar los Requerimientos
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17. 5.4 Requerimientos Alcance de la solución 6.2 6.3 Organizar los Requerimientos Especificar y Modelar los Requerimientos 6.2 Estructura de los Requerimientos Activos de los procesos de la organización 6.3 Preparar el Paquete de Requerimientos Entradas Organizar los Requerimientos DIAGRAMA DE ENTRADAS/SALIDAS
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23. 6.1 6.3 Priorizar los Requerimientos Especificar y Modelar los Requerimientos 6.2 Estructura de los Requerimientos 6.5 Verificar los Requerimientos 3.3 Requerimientos [Declarados] 6.3 Requerimientos Analizados Comunicación y Gestión de Requerimientos Entradas Especificar y Modelar los Requerimientos DIAGRAMA DE ENTRADAS/SALIDAS
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27. 3.3 Preocupación de los Stakeholders 6.4 Definir Supuestos y Limitaciones 6.4 Supuestos y Restricciones 5.5 Definir Caso del Negocio 5.4 Definir Alcance de la Solución 7.1 Evaluar las Propuestas de Solución Comunicación y Gestión de Requerimientos Entradas Definir Supuestos y Limitaciones DIAGRAMA DE ENTRADAS/SALIDAS
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31. Requerimientos [Cualquier Excepción Declarada] 6.5 Requisitos [Verificados] 6.5 6.6 Verificar los Requerimientos Validar los Requerimientos Comunicación y Gestión de Requerimientos Entradas Verificar los Requerimientos DIAGRAMA DE ENTRADAS/SALIDAS Verificar los Requerimientos DIAGRAMA DE ENTRADAS/SALIDAS
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35. 5.5 Caso del Negocio 6.5 Requisitos [Verificados] 6.6 Validar los Requerimientos 6.6 Requisitos [Validados] Comunicación y Gestión de Requerimientos 7.5 Validar Solución Entradas Validar los Requerimientos DIAGRAMA DE ENTRADAS/SALIDAS