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Pré-Jogo / Inception - Descobrindo Produtos Viáveis

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Ao iniciar o desenvolvimento de um projeto ou produto, queremos algumas coisas: saber onde chegar, ter alinhamento, entender que problema estamos resolvendo, como sabemos que estamos no caminho, como entender pontos de parada para tornar a jornada mais consciente, e por aí vai.

Um exercício de pré-jogo pode ajudar a entender esse caminho, e entender o que pode ser feito para alcançar os resultados que se esperam.

Visão de produto, útil para apontar todos para o mesmo lugar.
Identificar para quem estamos fazendo este produto / projeto, e expectativas destas pessoas.
Identificar o que pode ser feito para resolver os problemas que estas pessoas que identificamos possuem.
Saber o que é mais importante em alguma estratégia de classificação e qualificação.
Priorizar para gerar valor o mais cedo possível.
Inspecionar e adaptar sempre que necessário, e validar o valor sendo gerado a cada iteração de trabalho.

Queremos o resultado, mas queremos mais ainda, valorizar a jornada. :)

Veröffentlicht in: Kleinunternehmen & Unternehmertum
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Pré-Jogo / Inception - Descobrindo Produtos Viáveis

  1. 1. Descobrindo Produtos Viáveis Daniel Wildt | @dwildt | danielwildt.com dwildt@wildtech.com.br
  2. 2. Fonte: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
  3. 3. Referência: flickr.com/photos/imageme - Ideia ou desejo - Quem? O quê? Por quê? - Protótipo simples - Critérios de aceite alto nível - Protótipo alta fidelidade - Critérios de aceite detalhados
  4. 4. Agile Inception
  5. 5. INCEPTION Tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do que será desenvolvido. Ao seu final, o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
  6. 6. - Visão do Produto - Personas x Objetivos - Backlog de Funcionalidades - Valor x Esforço - Estimativa - MVP - Quanto? - Quando?
  7. 7. Visão do produto: Para [cliente final], cujo [problema que precisa ser resolvido], o [nome do produto] é um [categoria do produto] que [benefício-chave, razão para utilizá-lo]. Diferentemente da [concorrência / legado], o nosso produto [diferença-chave]. Template “A visão do produto”, descrito no livro Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers, de Geoffrey A. Moore (1999).
  8. 8. - Visão do Produto - Personas x Objetivos - Backlog de Funcionalidades - Valor x Esforço - Estimativa - MVP - Quanto? - Quando?
  9. 9. De quem estamos falando? O que se quer alcançar? Referência: caroli.org
  10. 10. - Visão do Produto - Personas x Objetivos - Backlog de Funcionalidades - Valor x Esforço - Estimativa - MVP - Quanto? - Quando?
  11. 11. - Visão do Produto - Personas x Objetivos - Backlog de Funcionalidades - Valor x Esforço - Estimativa - MVP - Quanto? - Quando?
  12. 12. - Visão do Produto - Personas x Objetivos - Backlog de Funcionalidades - Valor x Esforço - Estimativa - MVP - Quanto? - Quando?
  13. 13. Estimando e Classificando: Duas técnicas vencedoras
  14. 14. - Visão do Produto - Personas x Objetivos - Backlog de Funcionalidades - Valor x Esforço - Estimativa - MVP - Quanto? - Quando?
  15. 15. - Visão do Produto - Personas x Objetivos - Backlog de Funcionalidades - Valor x Esforço - Estimativa - MVP - Quanto? - Quando?
  16. 16. Histórias de Usuário wildtech.com.br/historias-de-usuario
  17. 17. Direto ao Ponto leanpub.com/diretoaoponto
  18. 18. Design para a UX: alguém está fazendo isto por você bit.ly/ux-livro
  19. 19. Gestão de Design na TI leanpub.com/gestao-design-ti
  20. 20. eXtreme Programming bit.ly/xp-livro
  21. 21. contato@wildtech.com.br wildtech.com.br

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