1. Các trở ngại cho quản lý dự án 2. Tiêu chí lựa chọn nhân sự cho dự án

1. Quản lý Dự án Phần mềm Sinh viên thuyết trình: Bùi Duy Hùng

2. 2 Trở ngại cho quản lí dự án Chưa tìm được thành viên thích hợp tham gia dự án: Đẩy đủ kiến thức và kỹ năng Tính cáchcủacácthànhviêntrongnhóm đa phức tạp Một số thành viên thấy nóđụngchạmtới "độclậpchuyên môn" củamình, muốn "giấunghề" Mộtsốkháccócảmgiácluônbị"săm soi", theodõiđểphạt

3. 3 Trở ngại cho quản lí dự án Tínhcáchcủacácthànhviêntrongnhómđa dạng: Một số đấu tranh bởi vì họ cảm thấy nó ngăn cấm sự sáng tạo. Một số thành viên cảm thấy mình không được giao đúng phần việc, và bị tạo sức ép

4. 4 Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án Kiến thức kỹ thuật: Các kỹ thuật cần thiết và cơ bản để triển khai dự án Chuyên môn đặc biệt: - Một số dự án đòi hỏi hàm lượng chất xám rất cao : Ví dụ như dự án nghiên cứu khoa học, các dự án đòi hỏi phải áp dụng cái mới… Đã có kinh nghiệm: - Lựa chọn nhân sự có kinh nghiệm đã tham gia các dự án trước là 1 lựa chọn đúng đắn. Vì sẽ bớt được chi phí và thời gian thực hiện dự án : Thay vì phải đào tạo

5. 5 Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án Đã tham gia dự án nào chưa? – Chính là việc tìm hiểu kinh nghiệm của nhân sự đó Quyền lực của phòng, ban của người đó? – Để lựa chọn 1 vị trí phù hợp cho nhân sự đó Hiện có tham gia dự án nào khác không? Khi nào kết thúc? – Để lựa chọn số nhân sự hợp lý tham gia dự án Dành bao nhiêu thời gian cho dự án? – Để lựa chọn vị trí của họ trong dự án: Có thể là chỉ phát triển 1 số module tùy theo thời gian mà họ tham gia

6. 6 Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án Khối lượng công việc chuyên môn hiện nay Quan hệ đồng nghiệp: - Lựa chọn 1 đội có khả năng teamwork và hỗ trợ nhau 1 cách tích cực Có hăng hái tham gia Có truyền thống làm việc với hiệu quả cao không? – Là thước đo cho sự nhiệt tình, từ đó quyết định 1 phần không nhỏ vào sự thành công của dự án

7. 7 Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án Có ngăn nắp và quản lý thời gian tốt không? – Sẽ tránh được những dự án overtime nếu lựa chọn các nhân sự có tính cách như vậy Có tinh thần trách nhiệm không? – Tinh thần trách nhiệm chiếm 1 yếu tố rất quan trọng trong tiến trình thực hiện dự án. Nếu các thành viên không có tinh thần trách nhiệm, dự án sẽ khó thực hiện thành công

8. 8 Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án Có tinh thần hợp tác không? – Trong 1 dự án, sự đoàn kết và hợp tác giữa các thành viên gần như mang tính quyết định. Vì dự án sẽ được phân nhỏ thành các phần. Mỗi phần do 1 thành viên đảm nhận và chịu trách nhiệm Thủ trưởng của người đó có ủng hộ không? – Mỗi nhân sự đều chịu sự quản lý của thủ trưởng (trưởng phòng mà họ đang đương sự). Chúng ta phải đạt được sự đồng ý của họ cho sự lựa chọn

9. 9 Xây dựng tập thể vững mạnh Bổ nhiệm người phụ trách Phân bổ trách nhiệm Khuyến khích tinh thần đồng đội Làm phát sinh lòng nhiệt tình

10. 10 Xây dựng tập thể vững mạnh Thành lập sự thống nhất chỉ huy Quản lý trách nhiệm Cung cấp môi trường làm việc tốt Trao đổi với anh em