Plan estrategico de la empresa Hilados y Tejidos Andina S.A,

1. Plan Estratégico de
Hilados y Tejidos Andina
S.A.
Área de la compañía y Marketing

2. Plan Estratégico del conjunto
de la Compañía

3. Misión
 La Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. es una organización dedica a la
producción textil con grandes estándares de calidad e innovación,
extendiéndose a nivel nacional e internacional. Cuenta con un equipo de
trabajo sofisticado en el tema, con grandes propósitos empresariales y
satisfactorios, que brindan sus productos a la población satisfaciendo sus
necesidades en gusto y moda que se vive en la actualidad. También estamos
comprometidos con el medio ambiente, optimizando los recursos y mejorando
la producción, evitando la contaminación, como también el compromiso con
nuestros trabajadores para el desarrollo social y la estabilidad laboral.

4. Visión
 La Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. trabajos a gran escala con la
industria textil, convencidos que para el año 2020 seremos una compañía
reconocida a nivel nacional e internacional por ser una empresa de altos
estándares de calidad e innovación y su constante crecimiento general y
expansivo en el mercado textil. Conjunto a ello ser reconocidos, por ser una
empresa auto-sostenible y verídica, en el cuidado del medio ambiente y el
trabajo sostenible en las diferentes partes donde están situadas nuestras
sucursales, que se encargan de hacer de nuestra compañía la me mejor en su
labor y producto textil..

5. Valores
En la Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. manejamos unos valores y
principios que son fundamentales para la actividad de nuestra compañía. Los mas
importantes ha mencionar son:
 El compromiso por el trabajo.
 El respeto.
 La conciencia ambiental.
 El motivo personal y colectivo.
 La calidad y la innovación
 La justicia y la igualdad.
 La mentalidad de progreso

6. Matriz DOFA
Oportunidades (O)
1. Entendimiento en el área cultural
de la moda.
2. Tener mas aumento e los clientes
por su calidad e innovación.
Amenazas (A)
1. Mercado altamente competitivo.
2. Políticas de importación y
exportación no convenientes.
3. Piratería textil con diseños únicos de
la empresa.
Fortalezas (F)
1. Ser una empresa dedicada a la
producción textil desde hace 37
años.
2. Tener compromiso con la calidad y la
innovación.
3. Tener gran conocimiento del entorno
y el campo que maneja.
4. Cubrir a nivel nacional e
internacional los campos del ara
textil.

7. Fortalezas (F)
5. Excelente capacitación del personal.
6. Buena capacidad de respuesta al
entorno textil.
7. Excelentes relaciones de la compañía
con los clientes.
Estrategias (FO)
1. Estudiar a gran escala el entorno que
se maneja.
2. Aprovechar mas la calidad y la
innovación para satisfacer a los
clientes.
3. Desarrollar programas de exploración
y conocimiento del producto.
4. Fortificar mas la participación de la
compañía en el ámbito internacional.
Estrategias (FA)
1. Diseñar programas de conocimiento y
políticas, frente a la piratería textil.
2. Fortificar mas la empresa
internamente y externamente para
estar al alcance de los competidores.
3. Utilizar métodos diferenciadores en
las industrias textiles.

8. Estrategias (FA)
4. Tener políticas mas exequibles para
la exportación e importación del
producto, frente a cambios que
implemente el estado.
Debilidades (D)
1. Limitado uso de las TIC.
2. Implementos de producción
desactualizados.
3. Perdida de participación en el
exterior.
4. Divergencias en las áreas de la
compañía, especialmente en el
departamento de Marketing.
Estrategias (DO)
1. Implementar y diseñar un programa
para darle una mayor efectividad al
uso de las TIC.
2. Implementar estrategias, para llevar a
cabo un buen desempeño en el
departamento de marketing.
3. Desarrollar programas de inversión
mas eficaces, para aprovechar mas
las herramientas de producción de
ultima generación.

9. Estrategias (DA)
1. Implementar modelos de inversión
para el departamento de
marketing.
2. Manejar adecuadamente el
modelo económico de la empresa,
para aprovechar las TIC, y la
publicidad para expandir mas la
participación de este en el
mercado.
3. Implementar un programa
permanente en la compañía que
verifique y estudie los estándares
de inversión disponibles en la
compañía para tener un mejor
control de este.

10. Plan Estratégico del
Departamento de Marketing

11. Misión
El Departamento de Marketing, es un departamento importante en el área de la
compañía de Hilados y Tejidos Andina S.A., que tiene como prioridad la publicidad
a nivel nacional y global adecuada y efectiva, para generar un impacto importante
en la compañía a nivel de ventas y producción, consolidando de esta una mejor
empresa. Además de esto, tiene una gran responsabilidad en manejar las TIC
adecuadamente, promoviendo la información e implementar todo al alcance que el
entorno disponga.

12. Visión
El Departamento de Marketing de la compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. tiene
como propósito para el 2020, ser el departamento mas avanzado y comprometido
de la empresa con el desarrollo social y productivo de la compañía, con su
constante trabajo de comunicación e inversión en la rama de la publicidad y
manejos de las TIC. Por ende ser reconocida por su empresa, como un
departamento con progreso y futuro con su excelente labor que tuvo como gran
empuje el progreso de la empresa en el ámbito nacional e internacional,
vendiendo en grandes escalas su producto textil gracias al conocimiento de la
compañía y el producto con la ayuda del departamento de Marketing.

13. Valores
El Departamento de Marketing se rige de los principios y valores que le ayudan a
manejar y progresar en su desempeño conjunto en la compañía, donde las mas
importantes son:
 La responsabilidad.
 La innovación y el cambio.
 La motivación por el trabajo.
 La calidad y la eficacia de su labor.
 La ayuda colectiva.
 La verdad y la justicia.
 La cooperación individual y colectiva