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Presentacion de opex

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Presentacion de opex

  1. 1. MATERIA: SISTEMA DE MANUFACTURA. CATEDRATICO: ING. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO PRESENTA: REYES RAMIREZ DULCE LIZBETH TEMA: OPEX ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL PERIODO: AGOSTO- DICIEMBRE 2014 CERRO AZUL, VER.
  2. 2. ANTECEDENTES OPEX (Excelencia Operacional) es una filosofía de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas que da como resultado la mejora continua en la organización, a través del enfoque en las necesidades del cliente, “empowerment’” de los empleados y la optimización de los procesos.” OPEX (excelencia operacional) La excelencia operacional se ha definido de muchas maneras, sin embargo, todas las definiciones tienen en común que la excelencia operacional conduce a una alta calidad y productividad y a la entrega puntual de bienes y servicios competitivos a los clientes A pesar de que Excelencia Operacional (OPEX) no es una metodología en si, si hace uso de las herramientas más poderosas de análisis, resolución de problemas, mejora continua y optimización, como son: PDCA Lean Six Sigma (Principales Herramientas del OPEX).
  3. 3. DEFINICIÓN  Excelencia Operacional es una filosofía de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas que da como resultado la mejora continua en la organización, a través del enfoque en las necesidades del cliente, “empowerment’” de los empleados y la optimización de los procesos.  Busca conducir a las empresas a incrementar la productividad, la rentabilidad y la competitividad en el mercado.
  4. 4. SUPUESTOS 1.- proporcionar productos servicios y soluciones que satisfagan las expectativas de los clientes. 2.- llevar a cabo las operaciones de una manera eficiente y fiable. 3.- aplicar la mejora continua a productos, servicios y procesos como parte integrada del desarrollo de la empresa y del mercado.
  5. 5. DONDE SE APLICA: SE APLICA EN LA CADENA DE VALOR… APROVISIONAMIENTO –PRODUCCIÓN - DISTRIBUCIÓN.
  6. 6. ELEMENTOS DE LA EXCELENCIA OPERATIVA  1. Calidad --- Del producto o servicio generado. 2. Rapidez --- Tiempo transcurrido desde la petición del cliente hasta la entrega. 3. Fiabilidad --- Cumplimiento sistemático de los plazos acordados de entrega. 4. Flexibilidad --- Capacidad para hacer cambios rápidamente (diseño, variedad, volumen, fechas). 5. Costo --- Gestión de los procesos de transformación para generar el producto o servicio.
  7. 7. LOS VECTORES DE ACTUACIÓN DE LA EXCELENCIA OPERATIVA  1. Mejora continua. 2. Aprendizaje continuo. 3. Reingeniería de procesos. 4. Organización por procesos críticos. 5. Objetivos estratégicos. 6. Costos ABC. 7. Análisis de la competencia.
  8. 8. MEJORA CONTINUA. El ciclo de mejora de la calidad. 1. Seleccionar el área de mejora. 2. Identificar los resultados y métricos actuales. 3. Determinar las expectativas del cliente. 4. Describir el proceso actual. 5. Identificar las oportunidades de mejora. 6. Analizar las causas raíz -diagnóstico. 7. Probar e implantar soluciones. 8. Consolidar los resultados.
  9. 9. a) La mejora continua implica: Equipos de mejora de procesos. b) Herramientas: Metodología Lean Manufacturing. Metodología Six Sigma.
  10. 10. VENTAJAS  Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos.  Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.  Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.  Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.  Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.  Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios.
  11. 11. DESVENTAJAS  Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.  Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.  En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.  Hay que hacer inversiones importantes.
  12. 12. BIBLIOGRAFÍA  Víctor marredondo.jimbo.com/sistemas-de manufactura/1-4-excelencia-opet/.  http://www.monografias.com/trabajos12/recoldat.shtm l#ixzz2ti8UqGp5

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