gerencia, Mirellys Benitez (45) Osnardo Blequett (45) Jerlis Perozo (45) Katherinne Siritt (45)

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN CABIMAS
Realizado por:
Mirellys Benitez (45)
Osnardo Blequett (45)
Jerlis Perozo (45)
Katherinne Siritt (45)
Gerente líder

2. Gerente de producción de una empresa determinada en el estado Zulia
y de acuerdo a su perfil personal es considerado como líder dentro del
grupo de gerentes, describa y analice las características que debe
desarrollar para ser un gerente líder dentro de la organización.
Gerente de producción
Un gerente de producción son los responsables de gestionar los materiales y
los trabajadores. Se aseguran de que la producción es tan eficiente como
sea posible. La mayoría de los gerentes de producción tienen
responsabilidades tanto en la fábrica como en la oficina. A menudo actúan
como enlace entre los administradores de la fábrica y la alta gerencia de la
empresa. Las características particulares de su trabajo varían según la
industria para la que trabajen.
Funciones
• Dirigir, planear, ejecutar y controlar los recursos asignados a la
operación
• Participar en la elaboración del presupuesto de operación y
ejecutando su cumplimiento
• Controlar la ejecución del programa de producción.
• Controlar la ejecución del programa de mantenimiento.
• Controlar el cumplimiento de los planes de control de producto y
proceso
• Cumplir con los lineamientos de seguridad, medio ambiente y salud
ocupacional.
• Liderar equipos multidisciplinarios
• Asegurar el cumplimiento de indicadores claves de manufactura
• Liderar la reducción del costo de producir en la planta y asegurar los

3. objetivos y metas de la misma
• Cumplir las responsabilidades que están definidas en los
procedimientos relacionados con inocuidad alimentaria asociadas a su
cargo
• Controlar y soportar la ejecución de proyectos de inversión para la
unidad de operación
• Participar en la elaboración y ejecución de presupuestos para los
proyectos
• Controlar la ejecución de trabajos que sean acordes con las
necesidades
• Asegurar el logro de los objetivos y metas del proyectos
• Gestionar los recursos humanos para el adecuado funcionamiento de
la planta participando en la elaboración de presupuestos de
capacitación
• Controlar los recursos asignados para el bienestar del personal
• Velar por el bienestar del personal
Líder
Un líder influye motivando a sus subordinados, fijando metas, orientando,
elaborando visiones compartidas por todos, además de aconsejar,
inspirando. La tarea que debe llevar a cabo es tratar de desarrollar y sacar lo
mejor de sus seguidores en un ambiente turbulento, manteniendo una alta
adaptabilidad de la organización, sin perder de vista sus valores y fines. Si se
lo propone, un gerente puede desarrollar actitudes, destrezas y técnicas que

4. son susceptibles de aprender y aplicar y que lo ayudarán a asumir el
liderazgo.
Diferencias entre gerencia y líder
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organizacion
se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental
de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que este tenga.
En ese sentido, Chiavenato (2000) plantea que el gerente es una persona,
con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo
del empresario. Es esa persona a la cual se le encomienda la labor de
cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando
están.
El gerente de una organización es quien asume ese rol protagónico en
la gerencia, y en su cargo está el llevar a cabo las principales funciones de
planificación, organización, dirección y control para lo cual utiliza sus
capacidades intelectuales, humanas y técnicas enfocadas básicamente en la
administración de diversas estrategias, estructuras y procesos. En ese
sentido, el gerente centra su gestion de poder gracias a la autoridad formal
que le otorga su puesto. Por lo general, su figura esta en la cima de la
organización y los trabajadores tienden a generar estados de aceptación y de
sumisión para con el.
El líder dentro de una organización pasa a tomar un papel relevante en el
desempeño o gestion de un grupo de personas con un objetivo común, con
una vision de negocio que los une en su quehacer diario. La organización
enfrenta una situación de cambio por la búsqueda de la optimización de los
procesos productivos, provocando el aparecimiento de inquietudes e

5. incertidumbres en sus trabajadores. Frente a esto, el rol de un líder podrá
generar confianza en su equipo de trabajo como respuesta para enfrentar,
canalizar y resolver sus dudas.
Para alcanzar cambios y un replanteamiento de los negocios en las
organizaciones fuertemente influenciadas por los estilos de gestión
tradicional o conservador, como son las Zulianas, se requiere del papel de
un líder para poder motivar, liderar e implementar dicho cambio
organizacional que los tiempos cambiantes del mundo globalizado de hoy
exhortan; ya que una de las características de un buen líder es la manera
como ejerce su artificio para que las personas se esfuercen voluntaria y
entusiastamente para lograr las metas del grupo. Los líderes transforman a
sus seguidores, induciéndolos a cambios en sus objetivos, valores,
necesidades, creencias y aspiraciones individuales.
Características que debe desarrollar para ser un Gerente Líder dentro
de la organización
El gerente-líder Zuliano no simplemente debe centrar su gestión en el
poder y en la autoridad formal otorgada, sino que debe conservar y fomentar
su capacidad de visión futurista e innovadora, con un accionar propio y
autentico, que vaya mas alla del cumplimiento de las metas y objetivos, con
los conocimientos que requieren los nuevos paradigmas, además de ser, un
buen estratega, emprendedor, creativo, un líder de cambio, seductor,
persuasivo.
De igual forma, debe ir a la vanguardia frente a los procesos de cambios
tecnológicos, políticos, económicos y sociales, adquiriendo nuevas destrezas
y conceptos. Cuando el gerente-líder emprenda cualquier actividad debe
promoverse bajo normas que sean convincentes propiciando la creación de
un comportamiento tico organizacional

6. El gerente líder debe revisar sus maneras de pensar y de manejar las
interpretaciones automáticas que nacen de cualquier situación. Debe por lo
tanto, crear contextos de aprendizaje dentro de su gestión de conocimiento,
proponiendo un tipo de aprendizaje transformacional que implique desarrollar
nuevas capacidades de acción necesarias para el logro de resultados:
aprender a observar como observan, como aprenden, como escuchan, como
se relacionan, como logran los resultados de conjunto sus seguidores. Debe
entender que la formación empresarial tradicional está orientada a
aprehender herramientas y que el aprendizaje transformacional está
orientado a la transformación de las maneras de pensar de las personas que
operan con dichas herramientas.

7. El gerente líder debe revisar sus maneras de pensar y de manejar las
interpretaciones automáticas que nacen de cualquier situación. Debe por lo
tanto, crear contextos de aprendizaje dentro de su gestión de conocimiento,
proponiendo un tipo de aprendizaje transformacional que implique desarrollar
nuevas capacidades de acción necesarias para el logro de resultados:
aprender a observar como observan, como aprenden, como escuchan, como
se relacionan, como logran los resultados de conjunto sus seguidores. Debe
entender que la formación empresarial tradicional está orientada a
aprehender herramientas y que el aprendizaje transformacional está
orientado a la transformación de las maneras de pensar de las personas que
operan con dichas herramientas.