operamos en un mundo interdependiente, iperconectado y que sigue evolucionando a una velocidad de vertigo. ¿que empresas y que ideas logran innovar y mantener un espíritu emprendedor? Ideas e innovaciones para no solo sobrevivir sino prosperar en un mundo en continua evolución

1. MASTER EXECUTIVE
EN DESARROLLO SOSTENIBLE Y RSC
Profesor:
Daniel Truran | @dtruran
innovación y espiritu emprendedor
¿como podemos innovar y emprender
en la era de la colaboración?
director general opening opportunities co-founder

2. @ebbf | @dtruran
“operamos en un mundo
radicalmente interdependiente
cada vez más transparente,
fuertemente hiperconectado,
brutalmente hipercompetitivo,
y virulentemente volátil”
Umair Haque

3. @ebbf | @dtruran
radicalmente interdependiente

4. @ebbf | @dtruran
provedores
clientes
inversores
empleados
fuertemente hiperconectado
modelos glocales = globales y locales
competidores

5. @ebbf | @dtruran
las micromultinacionales
http://www.cnbcmagazine.com/story/rise-of-the-roaming-empires/1558/3/
Al estar distribuidas en 18 zonas horarias
plantea desafíos.
La mayoría del personal tienen reuniones
de Skype;
La compañía utiliza hangouts de Google+
y escritorios compartidos, y Dropbox para
compartir documentos.
Avego opera in China, Europa y Estados Unidos, “head office” en Kinsale (Irlanda)
"La idea de un “head office” es un concepto extraño”
"Para nosotros, abrir un nuevo mercado en un
nuevo continente significaría uno de nosotros
volar allí, encontrar un espacio de co-working y
empezar a trabajar desde allí”
"La mayoría de las grandes empresas
no pueden competir con este nivel de
flexibilidad y gastos.”

6. @ebbf | @dtruran
cuantos empleados tiene una empresa che sirve a
1.11 billiones de personas (en mayo 2013)
utilizando su plataforma web?
WhatsApp comprada por $19 billion
tenía 420 miliones de usuarios cada mes
numero de empleados? 55
3,500
se rompen los ratio recursos / beneficios

7. @ebbf | @dtruran

8. @ebbf | @dtruran
que diferencias podeís observar?

9. @ebbf | @dtruran
Shorter Life-cycles require focus shift from present to future portfolio
Continuous Improvement is no more sufficient
20th Century:
Continuous improvement of existing Business
21st Century:
• Continuous innovation
• New Client management
• Efficient Management of Complexity
Changing
Business
Environment
La mejora continua ya no es suficiente

11. @ebbf | @dtruran
en Barcelona
VS
ejemplo de espiritu innovador
¿Como innovas cuando los monopolios no te dejan?

12. @ebbf | @dtruran
“El secreto del cambio es enfocar
toda tu energía,
no en luchar contra lo viejo,
sino en construir lo nuevo.”
Sócrates
Innovador
del 399 BC

13. @ebbf | @dtruran
en Barcelona
ejemplo de espiritu innovador
http://www.ubereats.es

14. @ebbf | @dtruran
Shorter Life-cycles require focus shift from present to future portfolio
Continuous Improvement is no more sufficient
20th Century:
Continuous improvement of existing Business
21st Century:
• Continuous innovation
• New Client management
• Efficient Management of Complexity
Changing
Business
Environment
La mejora continua ya no es suficiente
innovar para no llegar a ser obsoleto

15. @ebbf | @dtruran
¿que otras fuerzas
nos empujan hacia la innovación?

16. @ebbf | @dtruran
innovar con sentido
para retener talento
especialmente talento jovén
http://www.businessinsider.com/stanford-students-turn-down-big-salaries-2015-4

17. @ebbf | @dtruran
innovar con sentido
para retener talento
especialmente talento jovén
http://www.businessinsider.com/stanford-students-turn-down-big-salaries-2015-4
• They want to make an impact. Jessica Taylor chose to work at
nonprofit MIRI instead of Google. "They only have like three full-
time researchers and I feel like I might be able to do more good
because it is not really crowded at all," She says.
• They want to do good. Taylor says the "primary goal in my career
is to do the most good for the world."
• They want a mission. Myles Keating, a Stanford junior, says
companies that are "going after a business opportunity because
it'll make a lot of money," are not that appealing. It's better for
them to say: "We really care about this problem and we want to
make the world a better place by solving it."

18. @ebbf | @dtruran
¿entonces porqué son justo los jovenes
los que mas nos presionan
pidiendo un aumento de remuneración?

19. @ebbf | @dtruran
tenemos que innovar
también en la manera
de retribuir
y de reconocer
el valor y el esfuerzo de las personas

20. @ebbf | @dtruran
“operamos en un mundo
radicalmente interdependiente
cada vez más transparente,
fuertemente hiperconectado,
brutalmente hipercompetitivo,
y virulentemente volátil”
Umair Haque

21. @ebbf | @dtruran
“operamos en un mundo
radicalmente interdependiente
cada vez más transparente,
fuertemente hiperconectado,
brutalmente hipercompetitivo,
y virulentemente volátil”
en este entorno
¿desde donde
empezamos para
innovar?

22. @ebbf | @dtruran
mirando y estando
fuera de las
ventanas de tu
oficina

23. @ebbf | @dtruran
para innovar tienes que buscar allí fuera
nuevas tendencias (presentes y futuras)
ideas, procesos y soluciones
recursos

24. @ebbf | @dtruran
no solo mirar, y aprender sino también conectar
con el entorno que nos rodea

25. @ebbf | @dtruran
¿como conectaís vosotros?

26. @ebbf | @dtruran
Empresa
“Tradicional”
$ €
doing good, useful to society
doing
well
donde se situa la “empresa tradicional”?
algunas ideas para “conectar”?

27. @ebbf | @dtruran
$ €
doing
well
shift from doing well to doing good...
to also do well
doing good, useful to society
Empresa
“Tradicional”

28. @ebbf | @dtruran
Empresa
“social”
$ €
doing
well
social enterprise:
doing good (and doing well)
doing good, useful to society
socialmente útil

29. @ebbf | @dtruran

30. @ebbf | @dtruran
“En IBM, nos ponemos cuatro sencillas preguntas:
¿Que hace que los clientes compren de nosotros, en lugar de otra empresa?
¿Que hace que alguien preferiría invertir en nosotros?
¿Que hace que alguien quiera trabajar aquí?
¿Que podemos hacer para que la sociedad nos permita operar?”
en un mundo en el que todo cambia…
sabeís cuando fu fundada IBM?
16 junio 1911
Sam Palmisano Ginny Rometti

31. @ebbf | @dtruran
"El genio del capitalismo es la capacidad de hacer que el
interés propio sirva al interés general”.
“the genius of capitalism is the ability to make self-interest
serve the wider interest”.
Bill Gates

32. @ebbf | @dtruran
Jamsetji creia que el negocio es sostenible sólo cuando
sirve a un propósito más grande en la sociedad.
Jamseti Tata
desde el 1868
"En una empresa, la comunidad que la
rodea no es simplemente uno más entre
los grupos de interés, sino el verdadero
propósito de su existencia"
32 listed Tata companies - en julio 2014 $141.27 billion
"In a free enterprise the community is not just
another stakeholder to business,
but is in fact the very purpose of its existence"

33. @ebbf | @dtruran
¿que reacciones?

34. @ebbf | @dtruran

35. @ebbf | @dtruran https://www.youtube.com/watch?v=TJ1SDXbij8Y

36. @ebbf | @dtruran

37. @ebbf | @dtruran
Empresa
“social”
$ €
doing
well
empresa socialmente útil:
doing good (and doing well)
doing good, useful to society

38. principio para innovar con éxito:
ser utiles para la sociedad
que significa crear cosas utiles para
la sociedad en ns/vs empresas?

39. ¿habeis innovado?
no, habeís creado ideas
que luego hay que implementar
(pero habeís empezado
a pensar de manera “fresca”)

40. @ebbf | @dtruran
cual es la diferencia entre
innovar y crear nuevas ideas?
la innovación depende de la creatividad
la creatividad es el primer paso de un proceso
la innovación es la implementación exitosa de esas ideas.

41. @ebbf | @dtruran
cual es la diferencia entre
innovar y crear nuevas ideas?
hay organizaciones con mucha creatividad y poca innovación
esto ocurre cuando la gente no está motivada
o cuando no se han creado los procesos adecuados
comprender el problema/objetivo
proceso creativo de creación de ideas
desarollo de las ideas , permitiendo su evolución
como implementar las ideas
escucha y condivisión activa de ideas

42. @ebbf | @dtruran
tres de los factores que ayudan la innovación?
la cultura de la organización
las personas
el espacio donde se trabaja

43. @ebbf | @dtruran http://secondmuse.com
¿que ocurre cuando la innovación funciona?

44. @ebbf | @dtruran http://www.launch.org

45. @ebbf | @dtruran

46. @ebbf | @dtruran
difícil imaginar unos partners mas diversos
con los que colaborar para innovar

47. @ebbf | @dtruran
para permitir la innovación hay que
Renunciar
al control

48. @ebbf | @dtruran http://refreshinteractions.nl/#!finding-the-soul
desde el control a la colaboración

49. ¿Que tipo de liderazgo
se necesita para permitir
la innovación en nuestros equipos y empresa?
¿Que tipo de líder tienes que ser?

50. @ebbf | @dtruran
intuición, adivinando la próxima tendencia
capacidad de diálogo … con muchos
empatía para comprender y participar
adaptabilidad al cambio

51. Ginni Rometty Marissa Mayer Mary Barra
Angela Ahrendt Indra Nooyi Meg Whitman

52. @ebbf | @dtruran

53. @ebbf | @dtruran
http://fortune.com/2015/03/03/women-led-companies-
perform-three-times-better-than-the-sp-500/

54. @ebbf | @dtruran
El mundo del pasado ha sido gobernado por la
fuerza, y el hombre ha dominado a la mujer
debido a sus cualidades más potentes y
agresivas, tanto físicas como mentales. Pero el
equilibrio está variando, la fuerza está perdiendo
su dominio, y la viveza mental, la intuición y las
cualidades espirituales de amor y servicio, en las
que la mujer es fuerte, están ganando en poder.
En adelante tendremos una época menos
masculina y más influida con ideales femeninos,
o, para explicarnos más exactamente, será una
época en la que los elementos masculinos y los
femeninos de la civilización estarán más
equilibrados
(J. E. Esslemont, “Bahá’u’lláh y la nueva era”)
una era mas femenina

55. @ebbf | @dtruran
un equilibrio
entre liderazgo femenino y masculino
es lo que permite avanzar con mas éxito

56. 01/30/10