Samenwerken aan maatschappelijk verantwoord inkopen
•Als PPT, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•861 views
![Maatschappelijk verantwoord inkopen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Rabobank Nederland](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Samenwerken aan maatschappelijk verantwoord inkopen
Ähnlich wie Samenwerken aan maatschappelijk verantwoord inkopen (20)
Samenwerken aan maatschappelijk verantwoord inkopen
- 1. Samen werken aan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Rabobank Nederland
- 8. MVI: een uitgangspunt Rabobank Nederland “ We can’t be successful in a world that fails” Feike Sijbesma, CEO DSM, dec 2010 ISCM MVI omdat het moet, hoort en loont
- 12. Stimuleren en uitdragen Rabobank Nederland
- 14. Kan de koffie duurzamer (en lekkerder?) Rabobank Nederland
- 16. Dank u voor uw aandacht Rabobank Nederland
Hinweis der Redaktion
- Insert your presentation title here 1 January 2007 Rabo
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Dames en heren, in het komende kwartier zal ik een korte introductie geven over MVI De titel van mijn presentatie luidt: samenwerken aan MVI <Zie vervolgens de animatie …..>
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Ons team levert inkoopbegeleiding en interne bestelwinkel, met het zwaartepunt op Rabobank Nederland voor verschillende inkoopcategorieën Hiervoor was ik werkzaam in marketing en sales van de bank, recentelijk overgestapt naar inkoop Ik besef dat ik vanuit inkoopperspectief spreek, terwijl velen van u juist een productie- en verkoopperspectief hebben Ik ben geen MVO-specialist en spreek vanuit een praktijkperspectief
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Waarom zou u als inkopende partij wakker liggen van MVI? Ik zie daarvoor drie invalshoeken De eerste invalshoek, is het beheersen van risico’s in de leveranciersketen: het verlagen of vermijden van risico’s Maatschappelijk verantwoord ondernemen kan natuurlijk ook een kans betekenen en een uitdaging En tenslotte, voor veel bedrijven is MVI inmiddels een uitgangspunt geworden Ik zal alle drie de invalshoeken illustreren.
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank In september 2010 vloog het BP-boorplatform Deepwater Horizon in brand en veroorzaakte een van de grootste milieurampen in de recente geschiedenis Een ramp die 11 mensen het leven kostte Oorzaak was o.a. een goedkope, niet-functionerende afsluitklep en niet-werkende afsluitcement (die vooraf niet was getest) BP huurde het platform bij Transocean en had een technisch dienstverlener Halliburton ingehuurd Er loopt nu een rechtzaak tussen deze partijen Een pijnlijk voorbeeld van inkoop met onvoldoende aandacht voor duurzaamheidsaspecten
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank In 2007 moest Mattel 9 miljoen producten terugroepen, vanwege loodvergiftiging in de verf Het betrof niet alleen Barbiepoppen, maar ook een groot deel van andere in China geproduceerde producten (Batman, Elmo) Het bleek niet een tier-1 producent te zijn, maar een tier-2 producent die eenmalig andere verf had betrokken Inkopen zonder zicht op de gehele keten kwam Mattel hierbij duur te staan Als gevolg van deze case sloot de Chinese overheid 750 speelgoedfabrikanten en moesten 690 bedrijven hun kwaliteit op korte termijn verbeteren Mattel voerde een nieuwe strategie in: gezondheid en veiligheid werden key corporate responsibilities MVI beperkt zich dus niet tot tier-1 producenten, maar raakt de gehele keten. Maatschappelijk verantwoord inkopen vanuit risicobeheersing is weliswaar noodzakelijk en werkt preventief, maar biedt niet altijd een inspirerend perspectief
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank MVI kan echter ook een kans zijn Voor de hand liggende kansen zijn de inkoop van duurzame energie Een mooi voorbeeld van onverwachte kansen vind ik de case van de nieuwe Audi A6 Om brandstopbesparing te vergroten is de nieuwe A6 licht-gewicht geconstrueerd Dat betekent dat de deuren ook vederlicht zijn geworden Nadeel hierbij was: de akoestische eigenschappen van een dichtslaande deur waren teniet gedaan En in dit segment wil men graag een stevig “deurdichtslaan-geluid” Audi vond uiteindelijk een leverancier van adhesives, stickers met audio-eigenschappen Door stickers in de binnenzijde van de deur te plakken, kon het stevige deurdichtslaan-geluid worden gesimuleerd Een prachtige kans en nieuwe markt voor de leverancier van de stickers, met een positief milieu-effect. MVI kan dus lonend zijn: niet alleen in kostenverlaging, maar ook opbrengstenverhogend werken, duurzame innovatie met MVI als kans
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Voor veel bedrijven is MVO inmiddels geen additionele inkoopvariabele meer, maar een uitgangspunt geworden Afgelopen december bezocht ik de ISCM in de RAI, waar vele CEO’s hun visie gaven op de noodzaak van MVO voor hun bedrijf Feike Siebesma, CEO van DSM zei daar <quote> Het is duidelijk dat MVO hier een must is geworden, gedreven door Leiderschap En wat soms nog mooier is: als MVO onderdeel is geworden van het DNA van een organisatie Als u inmiddels overtuigd bent geworden van MVI, is natuurlijk de vraag waar te beginnen
- De Nederlandse Vereniging voor Inkoopmanagement publiceerde vorig jaar een routekaart voor MVI (op hun site) Het geeft een mooi overzicht van de vele aspecten van MVI Zo kunt u via hergebruik van grondstoffen reizen naar optimalisatie van de logistiek En kunt u via schone producten de oversteek maken over de zee van verandering om in leefbaarheid aan te komen Een mooie illustratie van de vele facetten bij MVI komen kijken
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Want: MVI, wat is betreft het? Meer dan alleen de milieau-aspecten kijkt MVI naar People, Planet en Profit Dat betekent dat ook de sociale aspecten en de maatschappelijk rol worden meegenomen Vooralsnog ontbreekt een eenduidig begrippenkader, en is een rijke scharkering aan indexen, duurzaamheidslabels, gedragscodes en asessments As u zoekt naar een overkoepelend model biedt ISO 26000 een handvat Op de illustratie ziet u de 7 aspecten waar ISO 26000 naar kijkt U bent er dan nog niet: per product-categorie kunnen inkoopcriteria enorm verschillen. Milieu-eisen voor inhuur van personeel verschilt bijvoorbeeld van de milieu-eisen voor een nieuw gebouw
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Door toepassing van MVI-inkoopcriteria koopt Rabobank Nederland op haar 48 gedefinieerde MVO–relevante inkooppakketten maatschappelijk verantwoord in. Daarmee is MVO 100% van toepassing op onze inkoopfunctie en Rabobank MVI-koploper in NL. Rabobank Concern Inkoop kiest voor een methode waarmee leveranciers beter kunnen worden beoordeeld en geselecteerd op basis van hun duurzaamheidsprestaties. Met meer waarheidsgetrouwe informatie – gecontroleerd door deskundigen – kan RCI sneller en objectiever de beste MVO-partners selecteren. Daarom ondersteunt RCI het nieuwe FIRA-systeem. FIRA: online rating systeem voor toeleveranciers, op basis van onafhankelijke data, databank waar toeleveranciers op MVO op één plek te rapporteren, maar ook nog hun best practices rapporteren. Cirkeltje toevoegen!
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Rabobank commiteert zich aan strenge uitgangspunten als het gaat om duurzaamheid en MVO en draagt deze actief uit Vorig jaar was Rabobank mede-ondertekenaar van het manifest Maatschappelijk verantwoord inkopen en ondernemen
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Inmiddels zien we MVI volop terugkomen in projecten die wij samen met leveranciers realiseren U ziet hier enkele van die voorbeelden Een voorbeeld wil ik daarbij uitlichten
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Zelfs ogenschijnlijk triviale inkopprojecten lenen zich uitstekend voor een MVI aanpak
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Deze koffie komt van plantages waar de boeren geen bestrijdingsmiddelen of kunstmest mogen gebruiken. De boeren kunnen de koffie zo voor een betere prijs verkopen. Op deze manier draagt de Rabobank bij aan het milieu én aan de ontwikkeling van arme boeren in ontwikkelingslanden. Het gaat dus om een integrale ketenbenadering van het gehele voortbrengingsproces.
- Voeg hier het organisatie onderdeel in 22 juni 2011 Rabobank Ik wens u veel succes met MVO!