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1 | © doubleYUU
AuA
Zwischen Freiheit und Verantwortung –
Führung zu Agilität und Selbstorganisation
DR. WILLMS BUHSE / CEO & FOUNDER DOUBLEYUU
DIGITAL LEADERSHIP
AUSZUG
Wenn man Mitarbeitende fragt:
„Sind Roboter oder Manager
die besseren Vorgesetzten?“
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Weil Künstliche
Intelligenz (KI)
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WARUM IST
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FÜHRUNG
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Die drei großen
Herausforderungen der
aktuellen Arbeitswelt:
§ Geschwindigkeit und
Agilität
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§ Hybrid/Remote Work
HYBRID IST MIST,
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… eines Hidden Champions, der mit seinen Gesellschaftern zum ersten Mal ein komplett
neues strategisches Geschäftsfeld jenseits des Kerngeschäfts aufbauen möchte.
Fragt mich ein CEO:
„SOLLEN MEINE
MITARBEITENDE
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TAGE INS BÜRO
KOMMEN?“
„Wer Remote Work noch in Tagen zählt,
hat die Arbeitswelt von morgen falsch verstanden.“
- Willms Buhse 2022
VERBESSERT DIE
STRUKTUR DER
ZUSAMMENARBEIT!
„Wer Remote Work noch in Tagen zählt,
hat die Arbeitswelt von morgen falsch verstanden.“
- Willms Buhse 2022
WIR ALS doubleYUU
HABEN BEREITS 2015
UNSER BÜRO
AUFGELÖST UND
ARBEITEN SEITDEM MIT
ÜBER 100 KOLLEGEN
100% DEZENTRAL.
SEITDEM ZEIGEN SÄMTLICHE KPIs
IN EINE RICHTUNG: NACH OBEN!
§ 100% Remote funktioniert bei unserem Geschäftsmodell, nicht bei jedem!
§ Trotz Remote sind menschliche Beziehungen uns wichtig –
und statt in der Kaffeeküche treffen wir uns lieber wo es auch guten
Kaffee gibt
§ Aber: Es braucht die richtigen Leute: hands-on, kommunikativ und
selbstorganisiert
GENERELLE VORTEILE
DEZENTRALER ORGANISATION
§ Recruiting und Retention ist ohne festen Ort einfacher
(z. B. durch effektives digitales Onboarding)
§ Arbeiten ist in flexiblen Zeitscheiben möglich
(z. B. halbtags oder während einer Promotion)
§ Skalierung von Projekten mit Spezialisten ist deutlich einfacher
§ Aber: Auch bei einer dezentral arbeitenden Organisation
ist Kulturentwicklung eine anhaltende Herausforderung – und eben Führung.
MEIN VOPA-PRINZIP: FÜHREN IM DIGITALEN
ZEITALTER MIT DEN WERTEN DES INTERNET
VUCA
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MEIN VOPA-PRINZIP: FÜHREN IM DIGITALEN
ZEITALTER MIT DEN WERTEN DES INTERNET
VUCA
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DIE WELT IST NICHT
SCHWARZ ODER WEISS
Strategische Anforderungen an
erfolgreiche Transformationen
Work Yesterday work2morrow
Effizienz Redundanz
Detailkompetenz Systemverständnis
Konzentration von Entscheidungsmacht Kooperation bei Entscheidungen
Führung über Strategiefolien Führen über Kultur
Office-Präsenz Remote Work
Planung Agilität
NUR MIT
AGILEN FÜHRUNGSKRÄFTEN
KÖNNEN DIE STRATEGISCHEN
HERAUSFORDERUNGEN
UNSERER ZEIT ERFOLGREICH
BEWÄLTIGT WERDEN.
GEWUSST WIE
MIT ZEITGEMÄSSEN METHODEN
DEN TAG RETTEN
FÜHRUNG
IN DER
TRANSFORMATION.
Mit Objectives &
Key Results (OKR).
Damit lassen sich…
§ Agilität
§ Strategieumsetzung
§ Hybrid Work
… effizient kombinieren.
Goldener
Kreis
Warum – Wie – Was
Massnahmen
Objectives & Key Results
WHY
HOW
WHAT
§ Objectives sind immer qualitativ,
ehrgeizig und inspirierend
§ Key Results sind die Ergebnisse, die am
wahrscheinlichsten das Ziel erreichen lassen,
sie sind messbar und konkret
§ Maßnahmen sind die wirksamsten
Aktivitäten, um die Ergebnisse zu erreichen
OKR ALS STEUERUNGSINSTRUMENT
FÜR DIGITAL LEADERSHIP
WARUM FÜHRUNG DURCH OKRs
AUTOMATISCH BESSER WIRD
ü Agilität und Transformation vorleben:
Die Veränderung fängt bei den Führungskräften an
ü Führung wird partizipativer und steigert damit bei
Mitarbeitenden die Motivation
ü OKRs stellen einen Bezug zwischen Strategie
und täglicher Arbeit her
ü Einheitliche Steuerung für Effektivität und
Effizienz (siehe Ambidextrie)
ü Es gibt Fokussierung, Klarheit und Orientierung
auf das Wesentliche
ü Feedback-Schleifen ermöglichen konstante Verbesserung
FÜHREN
WIRD ANSPRUCHSVOLLER.
OKRs SIND DABEI EINE HILFE.
Und den Anfang machen wir mit unserem kostenlosen OKR-Whitepaper auf
https://doubleyuu.com/whitepaper-objectives-key-results/
WIR VERDOPPELN
DEINEN VORSPRUNG
23 | © doubleYUU
WIR MACHEN DIGITALE
TRANSFORMATIONEN. ERFOLGREICH.
Wir sind doubleYUU, die führende Managementberatung für digitale Transformation. Seit
2009 schaffen wir als Team um unseren Gründer Dr. Willms Buhse einzigartige strategische
Mehrwerte für Kunden – mit digitalem Expertenwissen und innovativen Methoden.
Von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung beraten wir
vor allem DAX-Unternehmen und marktführende
Mittelständler wie Allianz, Axel Springer, Bosch, DAK,
Daimler, Deutsche Telekom, DHL, Evonik, IBM, Microsoft,
Nestlé, Otto, Lufthansa oder R+V. In enger Zusammenarbeit
finden und realisieren wir Potenziale und führen
Unternehmen so in eine erfolgreiche digitale Zukunft.
Besuchen Sie uns auf www.doubleyuu.com
Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, bringt mit
Digital Leadership die Innovationen des Silicon Valley in die Büros
der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela Merkel
und viele Top-Manager wie Volkmar Denner (Bosch) oder Carsten
Spohr (Lufthansa) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge in
Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an
deutschen Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg.
Dr. Willms Buhse gilt über deutsche Grenzen hinaus als Vordenker
der digitalen Elite. Wie kein Zweiter versteht er es, Ideen und
Impulse aus der digitalen Welt auf die Realität deutscher
Unternehmen zu übertragen.
Website als Speaker: www.willmsbuhse.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/willmsbuhse
Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Willms_Buhse
ÜBER DR. WILLMS BUHSE
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VIELEN DANK.
WILLMS BUHSE
AHOIBRAUSE
WILLMSBUHSE.COM
OKR-WHITEPAPER
WILLMS.BUHSE@DOUBLEYUU.COM

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Dr. Willms Buhse @ work2morrow 2022: Digital Leadership: Zwischen Freiheit und Verantwortung – Führung zu Agilität und Selbstorganisation

  • 1. 1 | © doubleYUU AuA Zwischen Freiheit und Verantwortung – Führung zu Agilität und Selbstorganisation DR. WILLMS BUHSE / CEO & FOUNDER DOUBLEYUU DIGITAL LEADERSHIP AUSZUG
  • 2. Wenn man Mitarbeitende fragt: „Sind Roboter oder Manager die besseren Vorgesetzten?“
  • 3. MIT-Studie: Weil Künstliche Intelligenz (KI) schneller, objektiver und flexibler entscheidet, fühlen sich Mitarbeitende besser verstanden.
  • 4. WARUM IST NEUE FÜHRUNG WICHTIGER DENN JE? Die drei großen Herausforderungen der aktuellen Arbeitswelt: § Geschwindigkeit und Agilität § Effiziente Strategieumsetzung § Hybrid/Remote Work
  • 5. HYBRID IST MIST, FINDET EIN VORSTAND … … eines Hidden Champions, der mit seinen Gesellschaftern zum ersten Mal ein komplett neues strategisches Geschäftsfeld jenseits des Kerngeschäfts aufbauen möchte.
  • 6. Fragt mich ein CEO: „SOLLEN MEINE MITARBEITENDE ZWEI ODER DREI TAGE INS BÜRO KOMMEN?“
  • 7. „Wer Remote Work noch in Tagen zählt, hat die Arbeitswelt von morgen falsch verstanden.“ - Willms Buhse 2022
  • 8. VERBESSERT DIE STRUKTUR DER ZUSAMMENARBEIT! „Wer Remote Work noch in Tagen zählt, hat die Arbeitswelt von morgen falsch verstanden.“ - Willms Buhse 2022
  • 9. WIR ALS doubleYUU HABEN BEREITS 2015 UNSER BÜRO AUFGELÖST UND ARBEITEN SEITDEM MIT ÜBER 100 KOLLEGEN 100% DEZENTRAL.
  • 10. SEITDEM ZEIGEN SÄMTLICHE KPIs IN EINE RICHTUNG: NACH OBEN! § 100% Remote funktioniert bei unserem Geschäftsmodell, nicht bei jedem! § Trotz Remote sind menschliche Beziehungen uns wichtig – und statt in der Kaffeeküche treffen wir uns lieber wo es auch guten Kaffee gibt § Aber: Es braucht die richtigen Leute: hands-on, kommunikativ und selbstorganisiert
  • 11. GENERELLE VORTEILE DEZENTRALER ORGANISATION § Recruiting und Retention ist ohne festen Ort einfacher (z. B. durch effektives digitales Onboarding) § Arbeiten ist in flexiblen Zeitscheiben möglich (z. B. halbtags oder während einer Promotion) § Skalierung von Projekten mit Spezialisten ist deutlich einfacher § Aber: Auch bei einer dezentral arbeitenden Organisation ist Kulturentwicklung eine anhaltende Herausforderung – und eben Führung.
  • 12. MEIN VOPA-PRINZIP: FÜHREN IM DIGITALEN ZEITALTER MIT DEN WERTEN DES INTERNET VUCA V O L A T I L I T Y U N C E R T A I N T Y C O M P L E X I T Y A M B I G U I T Y
  • 13. VOPA V E R N E T Z U N G O F F E N H E I T P A R T I Z I P A T I O N A G I L I T Ä T MEIN VOPA-PRINZIP: FÜHREN IM DIGITALEN ZEITALTER MIT DEN WERTEN DES INTERNET VUCA V O L A T I L I T Y U N C E R T A I N T Y C O M P L E X I T Y A M B I G U I T Y
  • 14. DIE WELT IST NICHT SCHWARZ ODER WEISS
  • 15. Strategische Anforderungen an erfolgreiche Transformationen Work Yesterday work2morrow Effizienz Redundanz Detailkompetenz Systemverständnis Konzentration von Entscheidungsmacht Kooperation bei Entscheidungen Führung über Strategiefolien Führen über Kultur Office-Präsenz Remote Work Planung Agilität
  • 16. NUR MIT AGILEN FÜHRUNGSKRÄFTEN KÖNNEN DIE STRATEGISCHEN HERAUSFORDERUNGEN UNSERER ZEIT ERFOLGREICH BEWÄLTIGT WERDEN.
  • 17. GEWUSST WIE MIT ZEITGEMÄSSEN METHODEN DEN TAG RETTEN
  • 18. FÜHRUNG IN DER TRANSFORMATION. Mit Objectives & Key Results (OKR). Damit lassen sich… § Agilität § Strategieumsetzung § Hybrid Work … effizient kombinieren.
  • 19. Goldener Kreis Warum – Wie – Was Massnahmen Objectives & Key Results WHY HOW WHAT § Objectives sind immer qualitativ, ehrgeizig und inspirierend § Key Results sind die Ergebnisse, die am wahrscheinlichsten das Ziel erreichen lassen, sie sind messbar und konkret § Maßnahmen sind die wirksamsten Aktivitäten, um die Ergebnisse zu erreichen OKR ALS STEUERUNGSINSTRUMENT FÜR DIGITAL LEADERSHIP
  • 20. WARUM FÜHRUNG DURCH OKRs AUTOMATISCH BESSER WIRD ü Agilität und Transformation vorleben: Die Veränderung fängt bei den Führungskräften an ü Führung wird partizipativer und steigert damit bei Mitarbeitenden die Motivation ü OKRs stellen einen Bezug zwischen Strategie und täglicher Arbeit her ü Einheitliche Steuerung für Effektivität und Effizienz (siehe Ambidextrie) ü Es gibt Fokussierung, Klarheit und Orientierung auf das Wesentliche ü Feedback-Schleifen ermöglichen konstante Verbesserung
  • 21. FÜHREN WIRD ANSPRUCHSVOLLER. OKRs SIND DABEI EINE HILFE. Und den Anfang machen wir mit unserem kostenlosen OKR-Whitepaper auf https://doubleyuu.com/whitepaper-objectives-key-results/
  • 23. 23 | © doubleYUU WIR MACHEN DIGITALE TRANSFORMATIONEN. ERFOLGREICH. Wir sind doubleYUU, die führende Managementberatung für digitale Transformation. Seit 2009 schaffen wir als Team um unseren Gründer Dr. Willms Buhse einzigartige strategische Mehrwerte für Kunden – mit digitalem Expertenwissen und innovativen Methoden. Von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung beraten wir vor allem DAX-Unternehmen und marktführende Mittelständler wie Allianz, Axel Springer, Bosch, DAK, Daimler, Deutsche Telekom, DHL, Evonik, IBM, Microsoft, Nestlé, Otto, Lufthansa oder R+V. In enger Zusammenarbeit finden und realisieren wir Potenziale und führen Unternehmen so in eine erfolgreiche digitale Zukunft. Besuchen Sie uns auf www.doubleyuu.com
  • 24. Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, bringt mit Digital Leadership die Innovationen des Silicon Valley in die Büros der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela Merkel und viele Top-Manager wie Volkmar Denner (Bosch) oder Carsten Spohr (Lufthansa) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge in Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an deutschen Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg. Dr. Willms Buhse gilt über deutsche Grenzen hinaus als Vordenker der digitalen Elite. Wie kein Zweiter versteht er es, Ideen und Impulse aus der digitalen Welt auf die Realität deutscher Unternehmen zu übertragen. Website als Speaker: www.willmsbuhse.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/willmsbuhse Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Willms_Buhse ÜBER DR. WILLMS BUHSE
  • 25. 25 | © doubleYUU VIELEN DANK. WILLMS BUHSE AHOIBRAUSE WILLMSBUHSE.COM OKR-WHITEPAPER WILLMS.BUHSE@DOUBLEYUU.COM