Keynote bei der BPinPM.net Prozessmanagement-Konferenz 2013 Digital Leadership & Enterprise 2.0 - Lösungsvorschläge für die Herausforderungen einer vernetzten Welt

1. 1 | © doubleYUU | 10 September 2013
Digital
Leadership
Enterprise 2.0: Wie Social Media
Organisationen und Prozessmanagement verändert
Dr. Willms Buhse
CEO, doubleYUU
BPinPM.net

2. 2 | © doubleYUU | 10 September 2013
„No, you weren„t downloaded. You were born.“
Quelle: http://twitpic.com/s2tzr

3. 3 | © doubleYUU | 10 September 2013
• Sozialisiert durch Facebook & Co.
• Aufgewachsen mit freiem Zugang zu
Wissen.
• Bevorzugen Netzwerke zur
Zusammenarbeit.
• Streben nach Selbstbestimmung.
• Wollen teilen, mitmachen und
direktes Feedback.
Mindset der Digital Natives

5. 5 | © doubleYUU | 10 September 2013

6. 6 | © doubleYUU | 10 September 2013 Quelle: Zeit http://bit.ly/14irxzc
© Susanne Kallitz

7. 7 | © doubleYUU | 10 September 2013
Fluthilfe 2.0 – Organisation via
Facebook und Google Maps
3.962.900
Klicks

8. 8 | © doubleYUU | 10 September 2013
Prozessmanagement 2.0

9. 9 | © doubleYUU | 10 September 2013

10. 10 | © doubleYUU | 10 September 2013
Intelligenter Wechsel zwischen
Hierarchie und Vernetzung

11. 11 | © doubleYUU | 10 September 2013
Brücken bauen statt Generationenkonflikt
Werte-Welten
Digital Visitors
 Qualität
 Sicherheit
 Datenschutz
 persönliche Beziehungen
Gen Y
 Schnelligkeit
 Offenheit
 Transparenz
 globale Kontakte

12. 12 | © doubleYUU | 10 September 2013
Zusammenarbeit
managen
Transaktionskosten senken

13. 13 | © doubleYUU | 10 September 2013
Reparaturzeit bei Wafer Produktion
von 2 Wochen auf 2 Tage reduziert.
13

14. 14 | © doubleYUU | 10 September 2013
Wikis: Prozesse Bottom-up
weiterentwickeln:
3 einfache Regeln
1) Die Prozesse sind für alle sichtbar im Wiki
dokumentiert
2) Jeder Mitarbeiter kann im Wiki den Prozess
verändern – der dann sofort gilt
3) Der Prozessverantwortliche wird über die
Veränderung benachrichtigt und kann diese
auf Knopfdruck zurückstellen
Prozess-
Owner
ROI: 10% mehr Mitarbeiter, Verdopplung des Umsatzes!

15. 15 | © doubleYUU | 10 September 2013

16. 16 | © doubleYUU | 10 September 2013 50 Mitarbeiter | 500 Stück | 25.000 Mitglieder
50 Mitarbeiter | 500 Modelle | 25.000 Mitglieder

17. 17 | © doubleYUU | 10 September 2013
Local Motors: Automotive 2.0

18. 18 | © doubleYUU | 10 September 2013
Fertigung mit Kunden

19. 19 | © doubleYUU | 10 September 2013
Das Local Motors Team

20. 20 | © doubleYUU | 10 September 2013
Industriezeitalter
90% der Innovationen
aus der digitalen Welt

21. 21 | © doubleYUU | 10 September 2013
Warum sollten Sie nicht
denken wie ein
Internetunternehmen?

22. 22 | © doubleYUU | 10 September 2013
Otto find‘ ich gut,
das Wissen finde ich kaum
Personengebunden 80%
Strukturiert 4%
Unstrukturiert
16 %

23. 23 | © doubleYUU | 10 September 2013
Abteilungsdenke
ist uncool!

24. 24 | © doubleYUU | 10 September 2013
Projektmanagement 2.0 bei BASF
25 % verkürzte Projekteinführungsphase

25. 25 | © doubleYUU | 10 September 2013
Leader 2.0 Blog

26. 26 | © doubleYUU | 10 September 2013
Vernetzung
in der echten Welt
OpenSpace

27. 27 | © doubleYUU | 10 September 2013
Strategie 2.0: Vernetzte CoCreation-Methode
Innovations- und Partizipationsprozess
OpenSpace Energie generieren
Projekte umsetzen
Energie generieren
Technische Plattform
Prozess-Steuerung,
Netzwerke managen,
Reflektierende Begleitung
Unterstützende Prozesse
Themen finden
BarCamp
FedExDays
BarCamp

28. 28 | © doubleYUU | 10 September 2013
Spüren Sie
Vernetzungslücken in ihrer
Organisation auf!

29. 29 | 10 September 2013 | © doubleYUU
Technik
20%
80%
Digital
Leadership
Verführen Sie Ihre
Organisation zum
Enterprise 2.0

30. 30 | © doubleYUU | 10 September 2013
Social Business-Referenzen in vielen
Branchen

31. 31 | © doubleYUU | 10 September 2013
Customer Research
Anforderungsanalyse
Strategieentwicklung
und -review
Workshops,
Zukunftsforen und
OpenSpaces
Customer Co-Creation
Process
Impulsvorträge und
Seminare
Leadership Development
Dialogorientierte
Management-
kommunikation
Social Business-
Plattform-Konzeption
und -Umsetzung
Usability und User
Experience Design
Vernetzungs-
strategien
Leadership
Impulse
Co-Creation
Formate
Implemen-
tierung
Digitale
Kommunikations-
kompetenz
Social Business
Reanimation Kit
Enterprise
2.0 leben
Generation Y Readiness
Potential- und
Wirtschaftlichkeits-
analyse
Potentiale
aufdecken
Unsere Leistungen

32. 32 | © doubleYUU | 10 September 2013
twitter.com/ahoibrause
facebook.com/willms.buhse
w@doubleyuu.com

33. 34 | © doubleYUU | 10 September 2013
2009 von Dr. Willms Buhse
gegründet
Ansässig in der Borselstraße 16c in
Hamburg
20 feste und freie Mitarbeiter
Über doubleYUU

34. 35 | © doubleYUU | 10 September 2013
Meinungsführer: Über 100 Artikel mit doubleYUU zu Enterprise 2.0 :
Computerwoche: Enterprise 2.0 – das mittlere Management ist das Nadelöhr
CIO-Magazin: Was SharePoint 2010 für Social Media bringt
VDI Nachrichten: Web 2.0 beflügelt die Kommunikation in Unternehmen
Hamburger Abendblatt: Dauer-Online: Chatten im Job durchaus erlaubt
Capital: Teilchen-Ökonomie
FTD: BMW lässt sich von Web-Gemeinschaft inspirieren
VDMA Nachrichten: Voraussetzung für Innovation ist Information
Pressestimmen: Relevant in Tech & Biz

35. 36 | © doubleYUU | 10 September 2013
Unser Kompetenzteam
Ihre Ansprechpartner für Digital Leadership
Change Management
Henrik Schürmann ist bei doubleYUU der Mann für Veränderung
und Leadership. Er ist Experte für Change Management sowie
Leadership und berät Führungsteams in herausfordernden
Schlüsselsituationen.
Als Diplomkaufmann hat er langjährige Erfahrung in global
operierenden Unternehmen und versteht daher nicht nur
theoretisch wie Führung auf Distanz funktioniert.
IT & Prozesse
Christian Meisenberg begleitet in seiner Rolle als Consultant bei
doubleYUU Unternehmen und Manager bei der Digital
Transformation. Er verbindet 10 Jahre Erfahrung aus dem Bereich
IT- und Organisationsberatung mit der Begeisterung für den
Wandel unserer Gesellschaft in die “next society”.
IT-Erfahrung mit diversen Plattformen wie z.B. Microsoft
SharePoint und Yammer kombiniert Christian mit innovativen
Methoden des agilen Projektmanagements oder Design Thinking.
Christian
Meisenberg
Beratung & Kommunikation
Lars Reppesgaard vermittelt bei doubleYUU als Consultant
Unternehmen und Entscheidern alles, was für sie rund um Social
Business von Bedeutung ist.
Er leitet Umsetzungsprojekte, recherchiert und textet Analysen
und Studien, verfasst Nutzungskonzepte für Enterprise 2.0-
Anwendungen, führt sie in Unternehmen ein, formuliert
Kommunikationsstrategien für ihren Einsatz, und er bereitet
OpenSpaces und andere Fachveranstaltungen inhaltlich vor.
Lars
Reppesgaar
d
Design & Usability
Arne Mahn ist bei doubleYUU für die kreative
Beratung, Konzeption und Umsetzung von internen und externen
Web-Projekten zuständig.
Mit jahrelanger Erfahrung kümmert er sich um das Design
sämtlicher Projekte und bringt seine Technologie-Erfahrung mit
ein. Durch seine Web-Affinität ist er bei der Anwendung von Web
2.0 Tools immer up-to-Date.
Arne
Mahn
Henrik
Schürmann

36. 37 | © doubleYUU | 10 September 2013
Dr. Willms Buhse,
Digital Leadership
Dr. Buhse bringt mit Social Business die Innovationen des Silicon Valley
in die Büros der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela
Merkel und viele Top-Manager wie Dieter Zetsche (Daimler) oder René
Obermann (Deutsche Telekom) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge
in Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an
deutschen Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg. Dr.
Willms Buhse ist in Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften
diplomiert. Seine Doktorarbeit verfasste er über Wettbewerbsstrategien im
digitalen Zeitalter. Er bloggt für die Wirtschaftswoche und in führenden
Unternehmensblogs von Daimler und der Deutsche Telekom.
Dr. Willms Buhse (CEO)

37. 38 | © doubleYUU | 10 September 2013
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