1. Marilyn
Ricardo
Libia Caruci
Yadira
Campos
Juan Miguel
Avalos
Renovar la
Filosofía
Corporativa

2. Renovar la
Filosofía Corporativa
Uso de la nueva Ciencia
para reformular, estructurar y
dirigir las organizaciones
Autor: Dana Zohar

3. Tres niveles de transformación real
La organización debe alimentar tres
tipos de inteligencia
.- La inteligencia mental
.- La inteligencia emocional
.- La inteligencia espiritual

4. La Necesidad de una nueva
psicología del liderazgo
Auto
Realización
Estima /ego
Pertenencia / Social
Seguridad física y
psicológica
Supervivencia
Necesidades
básicas
Necesidades
de
Crecimiento
La jerarquía de las necesidades de Maslow

5. Práctico,
empresarial
y social
(entorno)
Familia e
intimidad
(relaciones
importantes)
Transpersonal
(arquetipos,
principios)
Yo cuántico
(vacío)
Visión
básica de
valores
Capas del yo Fuente: 1996 Ian Marshall

6. Creatividad y
pensamiento
cuántico
La necesidad de cambiar
de Paradigma
.- Nuestra serie de ideas y valores inconscientes y
mas arraigados
.- Las cosas que damos por sentadas
.- Lo que determina nuestras expectativas,
proporciona un marco a las preguntas que hacemos
y estructura nuestro punto de vista sobre lo que
hacemos
Nuestro paradigma
La paradoja del paradigma
Necesitamos que los paradigmas den sentido al mundo, aunque como
consecuencia de ellos nos quedemos atrapados o limitados

7. Las tres clases de pensamiento como renueva el
cerebro sus propios circuitos
La infinita capacidad de crecimiento del cerebro
Ese maravilloso desorden
Pensamiento en serie:
“El intelecto” del cerebro
El pensamiento asociativo:
El “Corazón” del cerebro
Pensamiento cuántico:
El “Espíritu” del cerebro
H
I
P
E
R
P
E
N
S
A
M
I
E
N
T
O

8. Ocho principios de la vieja y nueva ciencia aplicados al liderazgo
Simple Compleja
Controlable
en el fondo
Gobernada
por leyes
Perspectiva
Nwetoniana
Perspectiva
cuántica
Caótica
Incierta
La humanidad e enfrenta a un salto cuántico hacia adelante.
Se enfrenta a la mayor revolución social y reestructuración
creativa de todos los tiempos. Alvin y Heidi Toffler Creating a New Civilization

9. Atomismo frente al holismo
Atomismo Holismo
Énfasis en el
funcionamiento
individual de las
partes
Énfasis en las
relaciones
Fragmentación Integración
Viejo
paradigma
Nuevo
paradigma
Frente
al

10. Determinado frente a indeterminado
Viejo
paradigma
Nuevo
paradigma
Determinado Indeterminado
Valora la certidumbre y
la predictibilidad
Control
Se desarrolla entre la
incertidumbre y la
ambiguedad
Confianza

11. Reduccionista frente a emergente y autoorganizado
Reduccionista
Aislado y controlado
Las partes determinan
el todo
Gestión en sentido
descendente
Emergente
Contextual y
autoorganizado
El todo es mas que la
suma de las partes
Liderazgo en sentido
ascendente
Reactivo
Imaginativo y
experimental

12. “O lo uno o lo otro” frente a “tanto como”
Un líder cuántico intenta cultivar su
iluminación interior y su potencial
individual, pero al mismo tiempo
siempre será consciente de que un
verdaderamente creativo obtiene
gran parte de sus ideas y de su
inspiración de las cualidades
implícitas del grupo que dirige

13. El principio de incertidumbre de heisenberg
Cuando nos ocupamos de un aspecto o de una
situación, lo abstraemos del resto, perdiendo las
posibilidades que tiene asociadas
Cuando interferimos en un sistema cuántico, lo
modificamos
“Podemos estudiar la posición o el
impulso de una partícula, pero jamás
ambos a la vez”

14. Realidad frente a la potencialidad
La dicotomía sujeto – Objeto frente al
universo participativo
El vacío frente al vacío cuántico

15. En los Límites
La turbulencia del Mar,
La tempestuosa
impredictibilidad del tiempo,
El precario equilibrio de los
planetas en el sistema solar
Los remolinos que se forman
en las corrientes y en los ríos ,
El flujo y reflujo de la sangre
en nuestro cuerpo
Todos son ejemplos de sistemas caóticos y están en los limites

16. La falacia de la estabilidad
Toda una cultura en los limites
En los limites de los paradigmas de la
gestion o el liderazgo
Tanto como en lugar de lo uno o lo otro

17. La estructura y el liderazgo en las en las
corporaciones con circuitos renovados
.
• Tres clases de pensamiento
.
•Tres conceptos del Yo
.
•Tres tipos de organización

18. El Modelo occidental: El Yo y la organización
Newtonianos
El Yo del billar
El billar de La
Organización

19. El modelo oriental:
El Yo y La Organización en red
El Yo
Ondulatorio
Las Ondas y La
Organización

20. Conflicto y Control
El Yo personal esta excluido y
aislado; las relaciones se basan
en principios universales
La estabilidad se consigue
excluyendo al Yo y a las
emociones y organizando solo los
aspectos predecibles y
controlables de las relaciones
Limites rígidos
Liderazgo dictatorial
Gobernado por reglas
Mecánico orgánico
Cooperación
El yo personal esta integrado
y es contextual; ausencia de
principios universales
La estabilidad se consigue
reforzando la familiaridad y la
disciplina del Yo
Limites ambiguos
Liderazgo consensual
Gobernado por hábitos
Ambos
Basados en la estabilidad
Occidente Oriente
Dificultad para afrontar los cambios inesperados
Buscan reducir o descartar los imprevistos

21. El modelo cuántico: Un puente entre
oriente y occidente
Características del yo cuántico
Las ocho características de la
organización cuántica

22. Occidente Oriente Cuántico
Conflicto y control
Yo personal totalmente
excluido y aislado; relaciones
basadas en principios
La estabilidad se logra
excluyendo el yo y las
emociones y organizando solo
los aspectos controlables y
predecibles de las relaciones
Limites estrictos
Liderazgo dictatorial
Gobernado por las reglas
Mecánico
Cooperación
Yo personal totalmente
incorporado y contextual, no hay
principios universales
La estabilidad se logra
reforzando la familiaridad y la
disciplina del Yo
Limites ambiguos
Liderazgo consensual
Gobernado por hábitos
Orgánico
Dialogo
Yo personal incorporado y
contextual con dimensión
universal, hay principios
universales
La estabilidad se halla en
equilibrio con la inestabilidad
Limite flexibles
El líder se basa en la confianza y
en sus sensaciones sobre la
situación
No hay marco establecido de
reglas o hábitos
Desarrollo natural (orgánico) y
búsqueda de lo que se puede
hacer con ello (mecánico)
Ambos
Confían en la estabilidad
Les resulta difícil hacer frente a los cambios inesperados / Abierto a los cambios
Intentan reducir o eliminar lo inesperado / Prospera sobre lo inesperado

23. La puesta en practica de;
las ideas cuánticas
Modelo del nuevo aprendizaje cuántico de Volvo

24. El dialogo una oportunidad para desarrollar nuevas conexiones neuronales
Averiguar
Preguntas
Compartir
Equitativo
Respeto o reverencia
Escuchar; explorar
nuevas posibilidades
Conocer
Respuestas
Ganar o perder
Desigual
Poder
Demostrar una opinión
Defender una postura
Debate Diálogo
Debate frente al dialogo
Nota: El dialogo no implica necesariamente consenso

25. El dialogo
en si
El grupo de
dialogo
La actitud de
dialogo
El Café conceptual
Demostrar
una opinión
frente a
escuchar

26. Lideres de
servicio
¿A quien sirven
realmente
El Concepto de Liderazgo
de Servicio
Los verdaderos
lideres de
servicio en el
trabajo

27. Gracias
por su amable
atención