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Introducción Ingeniería de Métodos
«La ingeniería de métodos es un escrutinio
minucioso y sistemático de todas las operaciones
Directas e indirectas, para encontrar mejoras que
faciliten la realización del trabajo
En términos permitir que se lleve a cabo una
actividad
En menos tiempo, con menor inversión por unidad.
es decir, con mayor rentabilidad.
Sus inicios fueron en
la Revolución
industrial
Pues brindo oportunidad a las
empresas de tecnificar sus
procesos
Para mejorar la
productividad
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
DE MÉTODOS
IMPORTANCIA
• Reducción de costos de operación,
• Elimina actividades innecesarias y
no esenciales.
• Aumenta la eficiencia de cada
actividad necesaria
• Elimina la Duplicación de los
esfuerzos
• Elimina Perdidas TEM
• Aumenta la calidad.
« La única posibilidad para que
una empresa o negocio crezca y
aumente su rentabilidad es
aumentar la productividad. El
mejoramiento de la
productividad se refiere al
aumento de la producción por
hora-trabajo o por tiempo
gastado. » (NIEBEL,B:2004:1)
EL ingeniero industrial busca la
productividad lo que lo lleva a
adoptar una actitud interrogativa, si
duda acerca de un proceso que
observa, piensa y pensar es existir.
Por tanto puede ver múltiples
soluciones.
IMPORTANCIA PARA EL
INGENIERO
Es una actitud
Una insatisfacción
con el desperdicio
Una búsqueda por mejorar
Es apasionamiento por el
ENTONCES….
VA Mas ALLAVA Mas ALLA
AhoraAhora
Estudio de Movimientos y
Tiempos
Herramientas, Métodos,
Materiales y Equipos
………………....
Mejor
Método
Adiestrars
El Tiempo
Ritmo Norma
Normaliz
ar
PROPÓSITO DE LA
INGENIERÍA DE
MÉTODOS
MEJORAR LAMEJORAR LA
CALIDADCALIDAD
REDUCIR LOSREDUCIR LOS
COSTOSCOSTOS
MEJORAR LAMEJORAR LA
PRODUCTIVIDAPRODUCTIVIDA
DD
REDUCIR LOSREDUCIR LOS
PRECIOSPRECIOS
AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN
AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN
DE MERCADODE MERCADO
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Nos permite resolver problemas
un problema existe cuando surge
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SIEMPRE HAY
UN
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FILOSOFÍA DE LA INGENIERÍA
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SSiempre se ha hecho así, es tradicioniempre se ha hecho así, es tradicion
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PERO QUE ES
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Aumentando la producción sin aumentar
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MEDIOS PARA
AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
Disminuir los insumos
 Fijar y planificar metas, que establezcan un
norte claro
 Evaluar y estudiar los métodos conocidos
para lograr un mejor desempeño
 Seleccionar los métodos más adecuados
 Supervisar la aplicación del método
seleccionado
 Manejar eficientemente las materias primas.
 Aprovecha y reducir los desperdicios
INGENIERÍA DE MÉTODOS
DIRECCIÓN PRIMORDIAL
Mejora yMejora y generagenera elel diseñodiseño dede
nuevos centros de trabajonuevos centros de trabajo
•Diseñar un Nuevo Centro de trabajo
•Buscar ahorro centralmente dentro de la
organización
•Mejorar los centros de trabajo ya existentes
PASOS PARA HACER UN ESTUDIO
DE INGENIERÍA DE MÉTODOS
a.- Recabar toda la información relacionada con el productoa.- Recabar toda la información relacionada con el producto
(planos y dibujos, cantidades, fechas de entrega, posibles(planos y dibujos, cantidades, fechas de entrega, posibles
proveedores, estados iniciales y finales de la materia prima)proveedores, estados iniciales y finales de la materia prima)
b.- Ordenar la informaciónb.- Ordenar la información
c.- Presentar los hechos utilizando herramientas de análisisc.- Presentar los hechos utilizando herramientas de análisis
(diagramas Operación de Proceso, proceso, flujo o recorrido)(diagramas Operación de Proceso, proceso, flujo o recorrido)
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN NUEVO CENTRO DE
TRABAJO
d.- Considerar la deseabilidad de aplicación de los Criterios del
Análisis de la Operación.
e.- Generar Métodos alternativos de Operación
f.- Con base en el criterio de mínimo consumo de recursos,
seleccionar el mejor método.
g.- Presentar el Registro Normalizado del método
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN NUEVO CENTRO DE
TRABAJO
h.- Instalar el Centro de Trabajoh.- Instalar el Centro de Trabajo
i.- Realizar Estudios de Tiemposi.- Realizar Estudios de Tiempos
j.- Verificar y controlar que el método se ejecute de acuerdo conj.- Verificar y controlar que el método se ejecute de acuerdo con
lo que establece en Registro Normalizado.lo que establece en Registro Normalizado.
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN NUEVO CENTRO DE
TRABAJO
a.a. Realizar una observación e investigaciónRealizar una observación e investigación
b.b. Con base en la repetitividad, determinar el grado deCon base en la repetitividad, determinar el grado de
profundidad del trabajoprofundidad del trabajo
c.c. Fijar las limitaciones del estudio.Fijar las limitaciones del estudio.
d.d. Reunir toda la informaciónReunir toda la información
e.e. Ordenar la informaciónOrdenar la información
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA
EXISTENTE
f. Presentar la Información (adicional a los diagramas)
Se deben formular preguntas que cuestionen el problema:
¿Cuál?
¿Por qué se Hace?
¿Dónde se hace?
¿Cuándo se hace?
¿Quién lo hace?
¿Cómo se hace?
g. Aplicar los Criterios de Análisis de la Operación
ELIMINAR
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA
EXISTENTE
h. Realizar un Estudio de Movimientos
i. Generar Métodos alternativos de ejecución a
través de; eliminar, combinar, cambiar de
posición, con la intención de simplificar.
j. Seleccionar el mejor método
k. Hacer el “Registro Normalizado” del Método
propuesto
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA
EXISTENTE
l.l. Realizar Estudio de TiemposRealizar Estudio de Tiempos
m.m. Comparar el Método Actual con el propuestoComparar el Método Actual con el propuesto
n.n. Presentar el nuevo MétodoPresentar el nuevo Método
o.o. Aplicar el nuevo MétodoAplicar el nuevo Método
p.p. Hacer correcciones de tiempoHacer correcciones de tiempo
q.q. Verificar y controlar la ejecución del nuevo método, deVerificar y controlar la ejecución del nuevo método, de
acuerdo al “Registro Normalizado”acuerdo al “Registro Normalizado”
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA
EXISTENTE
a. Realizar una investigación preliminar para determinar
cuales tareas necesitaran un estudio más URGENTE
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INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
BUSCAR EL AHORRO DENTRO DE LA
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b. Una vez seleccionado el trabajo a mejorar, se
procede a aplicar los pasos para las mejoras del
centro de trabajo
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
BUSCAR EL AHORRO DENTRO DE LA
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Introducción Ingeniería de Métodos

  • 2. «La ingeniería de métodos es un escrutinio minucioso y sistemático de todas las operaciones Directas e indirectas, para encontrar mejoras que faciliten la realización del trabajo En términos permitir que se lleve a cabo una actividad En menos tiempo, con menor inversión por unidad. es decir, con mayor rentabilidad.
  • 3. Sus inicios fueron en la Revolución industrial Pues brindo oportunidad a las empresas de tecnificar sus procesos Para mejorar la productividad INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DE MÉTODOS
  • 5. • Reducción de costos de operación, • Elimina actividades innecesarias y no esenciales. • Aumenta la eficiencia de cada actividad necesaria • Elimina la Duplicación de los esfuerzos • Elimina Perdidas TEM • Aumenta la calidad.
  • 6. « La única posibilidad para que una empresa o negocio crezca y aumente su rentabilidad es aumentar la productividad. El mejoramiento de la productividad se refiere al aumento de la producción por hora-trabajo o por tiempo gastado. » (NIEBEL,B:2004:1) EL ingeniero industrial busca la productividad lo que lo lleva a adoptar una actitud interrogativa, si duda acerca de un proceso que observa, piensa y pensar es existir. Por tanto puede ver múltiples soluciones. IMPORTANCIA PARA EL INGENIERO
  • 7. Es una actitud Una insatisfacción con el desperdicio Una búsqueda por mejorar Es apasionamiento por el ENTONCES….
  • 8. VA Mas ALLAVA Mas ALLA AhoraAhora Estudio de Movimientos y Tiempos Herramientas, Métodos, Materiales y Equipos ………………....
  • 10. MEJORAR LAMEJORAR LA CALIDADCALIDAD REDUCIR LOSREDUCIR LOS COSTOSCOSTOS MEJORAR LAMEJORAR LA PRODUCTIVIDAPRODUCTIVIDA DD REDUCIR LOSREDUCIR LOS PRECIOSPRECIOS AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE MERCADODE MERCADO SUPRVIVENCIA SUPRVIVENCIADE LADE LA EMPRESA EMPRESA GENERAR PUESTOS DEGENERAR PUESTOS DE TRABAJOTRABAJO RENTABILIDADRENTABILIDAD REACCION EN CADENA DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS
  • 11. Nos permite resolver problemas un problema existe cuando surge el deseo de transformar, y existe la necesidad de búsqueda…… SIEMPRE HAY UN MÉTODO MEJOR FILOSOFÍA DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS
  • 12. RESISTENCIA AL CAMBIO SSiempre se ha hecho así, es tradicioniempre se ha hecho así, es tradicion Ya va a venir el nuevo a darme consejos de como hacer las cosas…Ya va a venir el nuevo a darme consejos de como hacer las cosas… Ese jefe si que es bien tacaño y que reutilizar…..Ese jefe si que es bien tacaño y que reutilizar….. Me quieren explotar y que yo varias maquinas … iré al Ministerio de trabajoMe quieren explotar y que yo varias maquinas … iré al Ministerio de trabajo Siempre andan inventando algo nuevoSiempre andan inventando algo nuevo Interés Beneficios Compromiso
  • 13. DE QUE MANERA se LOGRA La productividad? Incrementando el Nivel deIncrementando el Nivel de ProducciónProducción && Aumentando la ProductividadAumentando la Productividad y el rendimientoy el rendimiento
  • 14. ProductividadProductividad Es una relación que se da entre losEs una relación que se da entre los productos o bienes obtenidos y laproductos o bienes obtenidos y la cantidad de recursos utilizados paracantidad de recursos utilizados para obtenerlosobtenerlos PERO QUE ES PRODUCTIVIDAD?
  • 16. Aumentando la producción sin aumentar los insumos Aumentar la producción y disminuir los insumos Aumentar la producción en proporción mayor al aumento de los insumos Obteniendo la misma producción disminuyendo los insumos
  • 17. MEDIOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Implementar nuevo método de trabajo Adquirir nueva máquina (mayor capacidad) Reducir el tiempo improductivo Reducir la cantidad del trabajo Disminuir los insumos
  • 18.  Fijar y planificar metas, que establezcan un norte claro  Evaluar y estudiar los métodos conocidos para lograr un mejor desempeño  Seleccionar los métodos más adecuados  Supervisar la aplicación del método seleccionado  Manejar eficientemente las materias primas.  Aprovecha y reducir los desperdicios INGENIERÍA DE MÉTODOS DIRECCIÓN PRIMORDIAL
  • 19. Mejora yMejora y generagenera elel diseñodiseño dede nuevos centros de trabajonuevos centros de trabajo •Diseñar un Nuevo Centro de trabajo •Buscar ahorro centralmente dentro de la organización •Mejorar los centros de trabajo ya existentes PASOS PARA HACER UN ESTUDIO DE INGENIERÍA DE MÉTODOS
  • 20. a.- Recabar toda la información relacionada con el productoa.- Recabar toda la información relacionada con el producto (planos y dibujos, cantidades, fechas de entrega, posibles(planos y dibujos, cantidades, fechas de entrega, posibles proveedores, estados iniciales y finales de la materia prima)proveedores, estados iniciales y finales de la materia prima) b.- Ordenar la informaciónb.- Ordenar la información c.- Presentar los hechos utilizando herramientas de análisisc.- Presentar los hechos utilizando herramientas de análisis (diagramas Operación de Proceso, proceso, flujo o recorrido)(diagramas Operación de Proceso, proceso, flujo o recorrido) INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA DISEÑAR UN NUEVO CENTRO DE TRABAJO
  • 21. d.- Considerar la deseabilidad de aplicación de los Criterios del Análisis de la Operación. e.- Generar Métodos alternativos de Operación f.- Con base en el criterio de mínimo consumo de recursos, seleccionar el mejor método. g.- Presentar el Registro Normalizado del método INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA DISEÑAR UN NUEVO CENTRO DE TRABAJO
  • 22. h.- Instalar el Centro de Trabajoh.- Instalar el Centro de Trabajo i.- Realizar Estudios de Tiemposi.- Realizar Estudios de Tiempos j.- Verificar y controlar que el método se ejecute de acuerdo conj.- Verificar y controlar que el método se ejecute de acuerdo con lo que establece en Registro Normalizado.lo que establece en Registro Normalizado. INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA DISEÑAR UN NUEVO CENTRO DE TRABAJO
  • 23. a.a. Realizar una observación e investigaciónRealizar una observación e investigación b.b. Con base en la repetitividad, determinar el grado deCon base en la repetitividad, determinar el grado de profundidad del trabajoprofundidad del trabajo c.c. Fijar las limitaciones del estudio.Fijar las limitaciones del estudio. d.d. Reunir toda la informaciónReunir toda la información e.e. Ordenar la informaciónOrdenar la información INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA EXISTENTE
  • 24. f. Presentar la Información (adicional a los diagramas) Se deben formular preguntas que cuestionen el problema: ¿Cuál? ¿Por qué se Hace? ¿Dónde se hace? ¿Cuándo se hace? ¿Quién lo hace? ¿Cómo se hace? g. Aplicar los Criterios de Análisis de la Operación ELIMINAR INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA EXISTENTE
  • 25. h. Realizar un Estudio de Movimientos i. Generar Métodos alternativos de ejecución a través de; eliminar, combinar, cambiar de posición, con la intención de simplificar. j. Seleccionar el mejor método k. Hacer el “Registro Normalizado” del Método propuesto INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA EXISTENTE
  • 26. l.l. Realizar Estudio de TiemposRealizar Estudio de Tiempos m.m. Comparar el Método Actual con el propuestoComparar el Método Actual con el propuesto n.n. Presentar el nuevo MétodoPresentar el nuevo Método o.o. Aplicar el nuevo MétodoAplicar el nuevo Método p.p. Hacer correcciones de tiempoHacer correcciones de tiempo q.q. Verificar y controlar la ejecución del nuevo método, deVerificar y controlar la ejecución del nuevo método, de acuerdo al “Registro Normalizado”acuerdo al “Registro Normalizado” INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA EXISTENTE
  • 27. a. Realizar una investigación preliminar para determinar cuales tareas necesitaran un estudio más URGENTE Operaciones cuello de botella Trabajos que consumen mucho tiempo Trabajos que requieren largos recorridos Tareas que implican DESPERDICIOS Preparar Hacer Retirar INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA BUSCAR EL AHORRO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
  • 28. b. Una vez seleccionado el trabajo a mejorar, se procede a aplicar los pasos para las mejoras del centro de trabajo INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA BUSCAR EL AHORRO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
  • 29. Realizar la Observación y Revisión Ofrecer la idea VENDERLA Adiestramiento o Entrenamiento ANTES DE LA INSTALACIÓN DEL NUEVO MÉTODO SE DEBE
  • 30. • Análisis del ProcesoAnálisis del Proceso (busca mejoras) • Análisis de OperacionesAnálisis de Operaciones • Análisis de MovimientosAnálisis de Movimientos APLICACIÓN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS Profundo COSTO