Planificacion estrategica

1. UNIVERSIDAD REGIONALAUTONOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
FACULTAD: DIRECCION DE EMPRESAS
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
TEMA: GRUPPOS ESTRATEGICOS, RIVALIDAD ENTRE GRUPOS,
EVULUCION SECTORIAL, TURBULENCIA DEL ENTORNO.
NOMBRE: JAVIER SOSA, JONATHAN CHÁVEZ, VICTOR
ANDRADE,MICHAEL ORTEGA
TUTORA: ING. MAYRA GRANDA
NIVEL: 5to de ADMINISTRACION
OCTUBE 2015 – MARZO 2016

2. CONOCIMIENTO DEL ENTORNO DE LAS
RELACIONES O MICRO ENTORNO
Se realiza un diagnostico externo que permita establecer una
estrategia organizacional.
Incluye factores competitivos: amenaza de nuevas
organizaciones participantes, proveedores, el poder de
negociación de compradores, productos sustitutos y el grado
de intensidad de la rivalidad entre competidores

3. SECTORES Y MERCADOS
Sector: Esta constituido por organizaciones con tecnología y
productos en común
Mercado: Esta constituido por públicos y clientes que se
vinculan por necesidades similares como el mercado de
consumo, trabajo, o inversion

4. ANÁLISIS SECTORIAL
Investigación, monitoreo y las previsiones sobre el sector de
actividad de la organización.
Las organizaciones pueden tener una idea mas clara de las
oportunidades y amenazas de su entorno que pueden influir
en su desempeño competitivo

5. INDICADORES DE CATEGORIAS
GENERALES DEL ENTORNO O ANÁLISIS
 DEMOGRÁFICO
 ECONÓMICO
 POLÍTICO/LEGAL
 SOCIOCULTURAL
 TECNOLÓGICO
 RECURSOS NATURALES

6. DIMENSIONES PARA ELABORAR UN
ANÁLISIS SECTORIAL
 DIMENSIÓN DE GRUPOS ESTRATÉGICOS
 DIRECCIÓN DE LA EVOLUCIÓN SECTORIAL
 NIVEL DE ESTABILIDAD DEL ENTORNO
 DIMENSIÓN DE LA COMPOSICIÓN DE LA FUERZA DE
LA COMPETENCIA

7. GRUPOS ESTRATÉGICOS
 Un grupo estratégico se compone de las
organizaciones de un sector que siguen opciones
estratégicas semejantes y orientadas a grupos de
clientes similares.

8. ANÁLISIS SECTORIAL
 Para establecer un grupo estratégica debemos
realizar un análisis sectorial el cual corresponde a
la identificación de la dimensiones estratégicas
practicadas por las organizaciones, la cual busca
identificar a grupos de organizaciones que optaron
por decisiones similares.

9. CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO
ESTRATÉGICO EN LAS INDUSTRIA
 CANALES DE DISTRUBUCIÓN
 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
 CALIDAD DE SUS PRODUCTOS
 LIDERAZGO TECNOLÓGICO
 SERVICIO AL CLIENTE
 POLITICA DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

10. GRUPOS ESTRATEGICOS POR PAISES
 En las expansiones globales, muchas
organizaciones presentan una clara incapacidad
para entender las diferencias que existen en los
grupos estratégicos que actúan en un país y esa
limitación es una de las causas provocan su
fracaso.

11. RIVALIDAD ENTRE GRUPOS
ESTRATÉGICOS
Los grupos estratégicos se caracterizan por la similitud
de opciones estratégicos de las organizaciones.
• Grado de superposición de los mercados meta

12. EVOLUCIÓN SECTORIAL
Los sectores de negocios siguen un ciclo de cambios
estructurales que repercuten en la planeación
estratégica de las organizaciones.
La evolución afectara las condiciones de su
actividad para recibir inversiones y los esfuerzos de
las organizaciones que actúan en el.
Ciclo de vida de los productos ( CVP), los sectores
pasan por cuatro etapas:
CVP. Ciclo de vida de los productos.
Consiste en identificar la etapa por la que está
atravesando la categoría genérica en la que se
encuentra su producto, para luego, planificar
aquello que se hará para enfrentar los riesgos
que plantea cada etapa, al mismo tiempo que se
aprovechan las oportunidades que ofrece

13. EMERGENCIA
(Nacimiento)
En esta etapa el producto
es lanzado al mercado y
las ventas son escasas,
únicamente los clientes
más innovadores serán
los que compren dicho
producto.
TRANSICIÓN
(Crecimiento)
En esta etapa el producto
ha tenido aceptación en
el mercado y se inicia
una producción basada en
la demanda de los
clientes.
MADUREZ
En esta fase las ventas se
mantienen y se llega al
punto en que la
producción no puede
aumentar más, incluso se
deben reducir costes para
mantener el beneficio.
DESCENSO
(Declive)
En esta fase se produce el
abandono del producto en
las situaciones en las que
no se haya conseguido la
reducción de costes.

14. TURBULENCIAS DEL ENTORNO
 La capacidad de las organizaciones para preveer la
evolución sectorial aumenta sus posibilidades de
anticipar adaptaciones de modo que ante la
eminencia de un cambio del entorno, la
organización ya se ha preparado para los nuevos
tiempos.

15. LA PROBABILIDAD DE CAMBIO
DEPENDE DE:
• L evaluación de la envergadura
de los factores del entorno afecta
a las organizaciones y su ámbito
de influencia (local, regional,
nacional e internacional)
LA
COMPLEJIDAD
DEL ENTORNO
• Evaluación del grado en que las
condiciones del medio
representan una novedad no
familiar y la característica de la
discontinuidad (cambio radical) o
continuidad (cambio incremental)
LA
RESISTENCIA
DE LOS
HECHOS

16. LA CAPACIDAD DE PREVISIÓN
DEPENDE DE:
• La medida de velocidad de cambio del
entorno asociada a la capacidad de
respuesta adecuada de la
organización.
LA RAPIDEZ DEL
CAMBIO
• La evaluación de que tán
sorprendentes pueden ser las
transformaciones en comparación
con los cambios sistemáticos la
cual refleja la amplitud y la utilidad
de las informaciones que la
organización tiene sobre el futuro.
LA
INCERTIDUMBRE
DEL FUTURO

17. THANKS YOU