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Reposicionamiento de
marca y experiencia
cliente.
#RevoluciónDirect
Abril 2014
@GemaReig @Direct_es
Abril 2014 _pág.2
Agenda
1. Diagnostico: Necesidad de cambio
2. Plataforma de marca
3. Experiencia cliente: #RevoluciónDirect.
Necesidad de cambio
1@GemaReig @Direct_es
Abril 2014 _pág.4
Mid 2000s
Late 2000sMid 1990s
3ª ETAPA: LOS PRICE KILLERS
4ª ETAPA: LOS AGREGADORES2ª ETAPA: EL MODELO DIRECTO
Mercado en continua evolución.
Abril 2014 _pág.5
Necesidad de cambio:
Lo que nos había traído hasta aquí no
nos iba a llevar al éxito futuro
RETO:
Revitalizar nuestra marca y buscar un
territorio diferencial en el mercado
que fuera relevante y creíble para el
consumidor
Abril 2014 _pág.6
Metodología de trabajo
Diagnosis Brand Vision
Communication Platform
Business Drivers
Customer
Experience
( Customer Points of contact)• Market context and
competitive enviroment
• Target
• Internal analysis.
• Values & Personality
• Brand positioning
• Brand Idea
• Visual Identity
• Tone of voice
• Differential territory
• 360 implementation
• 360 campaign
• Customer Journey
• Product reshuffle
• Operating model optimization
• Strat Plan 13-15
Brand Equity
&
Engagement
Febrero 2014 _pág.7
El mercado muy
competitivo y poco
diferencial
Abril 2014 _pág.8
Crisis del sector y fuerte competencia:
• En los últimos 4 años hay una fuerte caída de las
matriculaciones: -28%
• Con un 30% del parque móvil con más de 13 años
Las compañías de directo, obtienen un 21% de
cuota de mercado. Gran potencial
• Tamaño del mercado
• Prima media
Un mercado en crisis
21%
43%
37%
DIRECTAS TOP TRADICIONALES RESTO TRA
21%
43%
37%
DIRECTAS TOP TRADICIONALES RESTO TRADICIONALES
Abril 2014 _pág.9
“Las de toda la vida”
+ Calidad / Confianza + Precio / Eficiencia
“Las intermedias”
“Las nuevas, las de
internet”
El mercado de seguros auto
Reconocidas
Sólidas
De Confianza
De Calidad
Seguridad
Más caras
Distantes
Nuevas, pero más
asentadas
Mayor experiencia y
confianza que los ‘price-
killers’
Eficientes, Ágiles
Precios competitivos
Innovadoras
Precios Bajos
Digitales
Dinámicas
Accesibles
Menos fiables
Low-cost
Abril 2014 _pág.10
Cacofonía : respuesta directa y mensajes de precio
Abril 2014 _pág.11
Ante un nuevo
consumidor
Abril 2014 _pág.12
Nos inspiramos en las principales
tendencias que definen al
consumidor
3.
Autenticidad y
Transparencia
2.
El consumidor
toma el poder
1.
Antídoto contra
la crisis
7.
Colaboración &
Co-Creación
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En busca de
referentes
5.
Smart
Shopping
4.
SoLoMo
9.
Compromiso
8.
Economía de la
Experiencia
10.
Menos es Más
Abril 2014 _pág.13
El consumidor desconfía de la categoría
• El consumidor percibe el seguro como un producto complejo e
indiferenciado.
• El 91,5% de los consumidores se quejan de la complejidad del mundo de
los seguros (Fundacion Mapfre 2012)
• El 60% desconfía que la compañía vaya a responder ante un siniestro.
Abril 2014 _pág.14
La tecnología como
aliado estratégico
Abril 2014 _pág.15
La tecnología como gran aliado
estratégico
Precios más
competitivos
Respuesta a cliente más
ágil, flexible e
inmediata.
Plataforma de
comunicación con la
compañía más directa,
interactiva, colaborativa.
Mayor acceso a la
información 24/7,
Productos y servicios
más adaptados
Eficiencia Operacional.
Arquitectura ‘Service-
centric’
Plataformas móviles y
sociales.
Desintermediación y nuevos
canales de distribución.
Analytics y Business
Intelligence en el corazón
del negocio
Externo
Consumidor
Interno
Negocio
TECNOLOGÍA
Abril 2014 _pág.16
Nosotros
Abril 2014 _pág.17
Hacia un nuevo modelo de relación
DIRECT ANTES
Canal: teléfono
e internet
Precio Bajo
@ +
Palancas que dieron origen al
modelo de negocio low cost :
− Product-centric,
− Muy asociado al canal
(internet y teléfono)
− Precio bajo como principal
driver
− Captación. Respuesta Directa
− Indiferenciación de marcas
DIRECT AHORA
@ +
Ecosistema de Soluciones
Tecnológicas Integradas
Orientación a
cliente
Modelo customer-centric orientado a
incrementar la satisfacción de cliente y establecer
relaciones de largo plazo:
- La tecnología en procesos y soluciones .
- Orientación al cliente
- Fidelización
- Mayor eficiencia en costes: value for money
- Mayor peso de la marca .
Eficiencia en costes
Value for Money
+ +
Marca
Abril 2014 _pág.18
Plataforma de marca
2@GemaReig @Direct_es
Abril 2014 _pág.19
Basada en el insight
del consumidor: “Las
cosas simples son las
que mejor funcionan.”
Abril 2014 _pág.20
Plataforma de marca
“Las cosas
más simples
son las que
mejor
funcionan”
DIRECT es la marca que transforma la complejidad en
soluciones rápidas y sencillas, a través de una apuesta
por la mejor combinación entre el equipo humano y la
tecnología, poniendo la innovación al servicio de las
personas, lo que le permite simplificar productos,
procesos y soluciones a un precio competitivo, porque
sabe reinventarse afrontando los desafíos que se
encuentra a su paso. DIRECT funciona.
Poder hacer más
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Carismática
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Insight Posicionamiento de Marca
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Abril 2014 _pág.21
Para ganarnos la confianza
del consumidor necesitamos
una marca…
• Auténtica y coherente
• Útil y diferencial
Auténtica y
coherente
• Nace desde nuestra esencia.
• Lo que dice lo hace: cumple su
promesa de marca.
Abril 2014 _pág.24
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Espíritu Direct
Dinámico, entusiasta, ágil, accesible, participativo
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Abril 2014 _pág.25
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Abril 2014 _pág.26
Activación en nuestras oficinas
Abril 2014 _pág.27
Merchandasing interno
Abril 2014 _pág.28
Fiesta Direct
Útil y
diferencial
- Responde a las necesidades reales de los
clientes.
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Abril 2014 _pág.30
Con nuevos servicios que ponen
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• Recogida y entrega del coche donde nos diga el
cliente.
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al perito.
• Garantía de Reparación de 3 años para nuestros
clientes.
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A un precio competitivo…
• Coberturas y asistencias: elegir las que mejor se
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A través de un nuevo modelo de
relación…
• La relación con el consumidor ya no es lineal .
• En Direct tenemos un ecosistema de canales que enriquece la relación.
• Nos relacionamos con el cliente a través de distintos canales, que cumplen una
serie de roles clave
Abril 2014 _pág.32
Con una nueva plataforma de
comunicación:
• Nueva identidad corporativa
• Una única voz con
personalidad propia.
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diferencial
En Direct nos hemos
propuesto acabar con
la confusión, liderar en
simplicidad y
comunicarla de
manera ingeniosa.
Si no se
entiende,
no es Direct.
Experiencia cliente
#RevoluciónDirect
3@GemaReig @Direct_es
Abril 2014 _pág.36
Implementando la marca a través de la
experiencia cliente. #RevoluciónDirect
Generar confianza y valor en todos los puntos de contacto
Abril 2014 _pág.37
En los canales de comunicación:
Campaña de lanzamiento 360º
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Abril 2014 _pág.38
Rediseño integral de nuestra web y
experiencia de contratación digital.
Clara y transparente. Ayuda al cliente a saber que está
contratando.
Primera 100% Web Responsive, y adaptable desde cualquier
dispositivo
Febrero 2014 _pág.39
En la experiencia
de contratación
a través de los
agregadores…
Abril 2014 _pág.40
Nueva App: útil no solo para nuestros
clientes sino para todos los conductores
• Pago parking regulado
• Localizador gasolinera
más cercanas
• Localizador y gestión de
alarma en caso de
accidente
• Ubicación vehículo
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Febrero 2014 _pág.41
Experiencia en los talleres…
Febrero 2014 _pág.42
Experiencia en la entrega del vehículo
Febrero 2014 _pág.43
Nuevo plan relacional con nuestros
clientes durante su ciclo de vida…
• Nuevo foco en la retención buscando una
relación más cercana y bidireccional con
nuestros clientes:
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• Plan relacional digital.
Febrero 2014 _pág.44
Plan relacional digital
Febrero 2014 _pág.45
Experiencia en el call center:
Nos encargamos de todo desde la
primera llamada.
• Un call center formado y con script
adaptado al momento.
• Direct es responsable del siniestro y
garantiza el mejor servicio al asegurado.
En resumen…
4 claves para una
verdadera
transformación…
@GemaReig @Direct_es
1.¡Analiza!
Un buen diagnostico
es clave. Investiga
que está pasando a
tu alrededor.
2.¡Sueña!
Busca una idea de
marca que ilusione y
suponga un reto.
3.¡Moviliza!
Promueve el cambio
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4.¡Transforma!
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Gracias.

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Reposicionamiento de marca y experiencia cliente

  • 1. Reposicionamiento de marca y experiencia cliente. #RevoluciónDirect Abril 2014 @GemaReig @Direct_es
  • 2. Abril 2014 _pág.2 Agenda 1. Diagnostico: Necesidad de cambio 2. Plataforma de marca 3. Experiencia cliente: #RevoluciónDirect.
  • 4. Abril 2014 _pág.4 Mid 2000s Late 2000sMid 1990s 3ª ETAPA: LOS PRICE KILLERS 4ª ETAPA: LOS AGREGADORES2ª ETAPA: EL MODELO DIRECTO Mercado en continua evolución.
  • 5. Abril 2014 _pág.5 Necesidad de cambio: Lo que nos había traído hasta aquí no nos iba a llevar al éxito futuro RETO: Revitalizar nuestra marca y buscar un territorio diferencial en el mercado que fuera relevante y creíble para el consumidor
  • 6. Abril 2014 _pág.6 Metodología de trabajo Diagnosis Brand Vision Communication Platform Business Drivers Customer Experience ( Customer Points of contact)• Market context and competitive enviroment • Target • Internal analysis. • Values & Personality • Brand positioning • Brand Idea • Visual Identity • Tone of voice • Differential territory • 360 implementation • 360 campaign • Customer Journey • Product reshuffle • Operating model optimization • Strat Plan 13-15 Brand Equity & Engagement
  • 7. Febrero 2014 _pág.7 El mercado muy competitivo y poco diferencial
  • 8. Abril 2014 _pág.8 Crisis del sector y fuerte competencia: • En los últimos 4 años hay una fuerte caída de las matriculaciones: -28% • Con un 30% del parque móvil con más de 13 años Las compañías de directo, obtienen un 21% de cuota de mercado. Gran potencial • Tamaño del mercado • Prima media Un mercado en crisis 21% 43% 37% DIRECTAS TOP TRADICIONALES RESTO TRA 21% 43% 37% DIRECTAS TOP TRADICIONALES RESTO TRADICIONALES
  • 9. Abril 2014 _pág.9 “Las de toda la vida” + Calidad / Confianza + Precio / Eficiencia “Las intermedias” “Las nuevas, las de internet” El mercado de seguros auto Reconocidas Sólidas De Confianza De Calidad Seguridad Más caras Distantes Nuevas, pero más asentadas Mayor experiencia y confianza que los ‘price- killers’ Eficientes, Ágiles Precios competitivos Innovadoras Precios Bajos Digitales Dinámicas Accesibles Menos fiables Low-cost
  • 10. Abril 2014 _pág.10 Cacofonía : respuesta directa y mensajes de precio
  • 11. Abril 2014 _pág.11 Ante un nuevo consumidor
  • 12. Abril 2014 _pág.12 Nos inspiramos en las principales tendencias que definen al consumidor 3. Autenticidad y Transparencia 2. El consumidor toma el poder 1. Antídoto contra la crisis 7. Colaboración & Co-Creación 6. En busca de referentes 5. Smart Shopping 4. SoLoMo 9. Compromiso 8. Economía de la Experiencia 10. Menos es Más
  • 13. Abril 2014 _pág.13 El consumidor desconfía de la categoría • El consumidor percibe el seguro como un producto complejo e indiferenciado. • El 91,5% de los consumidores se quejan de la complejidad del mundo de los seguros (Fundacion Mapfre 2012) • El 60% desconfía que la compañía vaya a responder ante un siniestro.
  • 14. Abril 2014 _pág.14 La tecnología como aliado estratégico
  • 15. Abril 2014 _pág.15 La tecnología como gran aliado estratégico Precios más competitivos Respuesta a cliente más ágil, flexible e inmediata. Plataforma de comunicación con la compañía más directa, interactiva, colaborativa. Mayor acceso a la información 24/7, Productos y servicios más adaptados Eficiencia Operacional. Arquitectura ‘Service- centric’ Plataformas móviles y sociales. Desintermediación y nuevos canales de distribución. Analytics y Business Intelligence en el corazón del negocio Externo Consumidor Interno Negocio TECNOLOGÍA
  • 17. Abril 2014 _pág.17 Hacia un nuevo modelo de relación DIRECT ANTES Canal: teléfono e internet Precio Bajo @ + Palancas que dieron origen al modelo de negocio low cost : − Product-centric, − Muy asociado al canal (internet y teléfono) − Precio bajo como principal driver − Captación. Respuesta Directa − Indiferenciación de marcas DIRECT AHORA @ + Ecosistema de Soluciones Tecnológicas Integradas Orientación a cliente Modelo customer-centric orientado a incrementar la satisfacción de cliente y establecer relaciones de largo plazo: - La tecnología en procesos y soluciones . - Orientación al cliente - Fidelización - Mayor eficiencia en costes: value for money - Mayor peso de la marca . Eficiencia en costes Value for Money + + Marca
  • 18. Abril 2014 _pág.18 Plataforma de marca 2@GemaReig @Direct_es
  • 19. Abril 2014 _pág.19 Basada en el insight del consumidor: “Las cosas simples son las que mejor funcionan.”
  • 20. Abril 2014 _pág.20 Plataforma de marca “Las cosas más simples son las que mejor funcionan” DIRECT es la marca que transforma la complejidad en soluciones rápidas y sencillas, a través de una apuesta por la mejor combinación entre el equipo humano y la tecnología, poniendo la innovación al servicio de las personas, lo que le permite simplificar productos, procesos y soluciones a un precio competitivo, porque sabe reinventarse afrontando los desafíos que se encuentra a su paso. DIRECT funciona. Poder hacer más Valiente Carismática Clara Imaginativa Insight Posicionamiento de Marca Valores de Marca Personalidad de Marca Ingeniosamente simple Inteligencia Capacidad de síntesis Talento Visión
  • 22. Para ganarnos la confianza del consumidor necesitamos una marca… • Auténtica y coherente • Útil y diferencial
  • 23. Auténtica y coherente • Nace desde nuestra esencia. • Lo que dice lo hace: cumple su promesa de marca.
  • 24. Abril 2014 _pág.24 Cultura empresarial Espíritu Direct Dinámico, entusiasta, ágil, accesible, participativo Con implicación del Comité Ejecutivo y la participación de toda la compañía
  • 25. Abril 2014 _pág.25 Workshops de trabajo, focus groups…
  • 26. Abril 2014 _pág.26 Activación en nuestras oficinas
  • 29. Útil y diferencial - Responde a las necesidades reales de los clientes. - Ofrece una propuesta de valor única
  • 30. Abril 2014 _pág.30 Con nuevos servicios que ponen al cliente en el centro… • Recogida y entrega del coche donde nos diga el cliente. • Peritación Digital de tu coche y olvídate de esperar al perito. • Garantía de Reparación de 3 años para nuestros clientes. • Limpieza completa y revisión de niveles del coche en la entrega. Servicio de Reparación Direct A un precio competitivo… • Coberturas y asistencias: elegir las que mejor se adaptan a tus necesidades. • Precio: ajustado, sin sorpresas negativas. Ni pagas de mas ni te aseguras de menos
  • 31. A través de un nuevo modelo de relación… • La relación con el consumidor ya no es lineal . • En Direct tenemos un ecosistema de canales que enriquece la relación. • Nos relacionamos con el cliente a través de distintos canales, que cumplen una serie de roles clave
  • 32. Abril 2014 _pág.32 Con una nueva plataforma de comunicación: • Nueva identidad corporativa • Una única voz con personalidad propia. • Universo visual y tono diferencial
  • 33. En Direct nos hemos propuesto acabar con la confusión, liderar en simplicidad y comunicarla de manera ingeniosa.
  • 34. Si no se entiende, no es Direct.
  • 36. Abril 2014 _pág.36 Implementando la marca a través de la experiencia cliente. #RevoluciónDirect Generar confianza y valor en todos los puntos de contacto
  • 37. Abril 2014 _pág.37 En los canales de comunicación: Campaña de lanzamiento 360º Exterior Prensa Online TV
  • 38. Abril 2014 _pág.38 Rediseño integral de nuestra web y experiencia de contratación digital. Clara y transparente. Ayuda al cliente a saber que está contratando. Primera 100% Web Responsive, y adaptable desde cualquier dispositivo
  • 39. Febrero 2014 _pág.39 En la experiencia de contratación a través de los agregadores…
  • 40. Abril 2014 _pág.40 Nueva App: útil no solo para nuestros clientes sino para todos los conductores • Pago parking regulado • Localizador gasolinera más cercanas • Localizador y gestión de alarma en caso de accidente • Ubicación vehículo • Linterna…
  • 41. Febrero 2014 _pág.41 Experiencia en los talleres…
  • 42. Febrero 2014 _pág.42 Experiencia en la entrega del vehículo
  • 43. Febrero 2014 _pág.43 Nuevo plan relacional con nuestros clientes durante su ciclo de vida… • Nuevo foco en la retención buscando una relación más cercana y bidireccional con nuestros clientes: - Cambio de marca - Premier de campaña - Encuestas de satisfacción interactivas • Agradecer a nuestros clientes su fidelidad. - Regalo ITV en la renovación. • Plan relacional digital.
  • 44. Febrero 2014 _pág.44 Plan relacional digital
  • 45. Febrero 2014 _pág.45 Experiencia en el call center: Nos encargamos de todo desde la primera llamada. • Un call center formado y con script adaptado al momento. • Direct es responsable del siniestro y garantiza el mejor servicio al asegurado.
  • 46. En resumen… 4 claves para una verdadera transformación… @GemaReig @Direct_es
  • 47. 1.¡Analiza! Un buen diagnostico es clave. Investiga que está pasando a tu alrededor.
  • 48. 2.¡Sueña! Busca una idea de marca que ilusione y suponga un reto.
  • 50. 4.¡Transforma! Busca el cambio en todos los puntos de contacto y transforma la experiencia cliente.