Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Leistungsportfolio
Prozess- und IT-Beratung
Anforderungsanalyse
Spezifikation & Konzeption
IT-Workshops & Schulungen
Proje...
Locatech
Projektmanagement
LPM
SharePoint 2010/2013
© Locatech IT Solutions GmbH, 2008-2015
PM Methodik
Tätigkeitsfelder
des Projekt-
managements
PM Methodik
Projektmatrix
Anforderungs-
und
Zieldefinition
Festlegen von
Projektlaufzeiten und
Verantwortlichkeiten
 Projektbeschreibung und Projek...
Anforderungs-
und
Zieldefinition
Darstellung der primären
Projektdaten
Anforderungs-
und
Zieldefinition
Projektanforderungen
Risiko-
management
Risiken identifizieren
undklassifizieren
 Erfassung und Bewerten möglicher Einzelrisiken und deren
mög...
Risiko-
management
Beschreibungund
Bewertungvon
Projektrisiken
Risiko-
management
Bewertungeines
identifizierten
Projektrisikos
Risiko-
management
Übersicht der
Projektrisiken
Risiko-
management
Projekt-Risikomatrix
Team- /
Projekt-
organisation
 Definition vonTeil-Projekten und Projektteams
 Auswahl und Zuordnung von Mitarbeiter zu
T...
Organisations-
struktur von
Projektteams
Mitarbeiter-
Zuordnung zu
Projektteams
Zuordnungvon
Mitarbeitern nach
Projektphasen
Prozess- und
Schnittstellen-
management
 Definition der Projekt - Control-Instance
 Vereinbarung von Regeln und Methode
...
Prozess- und
Schnittstellen-
management

Projekt-
reporting
 Definition von Reportumfang und Intervall
 Festlegen der Empfänger der „Interne“ und „Extern“
Projek...
Projekt-
reporting
DefinitionReportumfang
undEmpfänger
Projekt-
Controlling
 Überprüfen der Aufgaben undTermine
 Bewertung derTeilprojekt / Gesamtprojektes nachTBQua
Projekt-
Controlling
RegelmäßigerStatusder
Teilprojekte
Projekt-
Controlling
Regelmäßige
Bewertungdes
Gesamtprojektes
Projekt-
Controlling
Management-
informationen
zuallen Projekten
Projekt-
Controlling
Visualisierung des
Projektzeit-Plan
Projekt-
Controlling
Visualisierung des
Projekt-
Controlling
Meilenstein
TrendAnalyse
Weitere
Informationen
Vielen Dank!
Dirk Löhn – dirk.loehn@locatech.com
RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com
Weitere
Informationen
Vielen Dank!
Dirk Löhn – dirk.loehn@locatech.com
RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Projektmanagement LPM für Microsoft SharePoint und Office365

371 Aufrufe

Veröffentlicht am

Umfassende Projektmanagement-Lösung für die Microsoft-Plattformen Office365 und SharePoint. Auch ein Hosting auf Azure ist möglich. Es handelt sich um eine vollständige Lösung, nicht um eine Vorlage.

Veröffentlicht in: Software
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Projektmanagement LPM für Microsoft SharePoint und Office365

  1. 1. Leistungsportfolio Prozess- und IT-Beratung Anforderungsanalyse Spezifikation & Konzeption IT-Workshops & Schulungen Projektmanagement & - umsetzung Einführung, Schulung, Wissenstransfer, Dokumentation Produktlösungen LTRSTicketsystem/Servicedesk LPM Projektmanagement LVMVertragsmanagement LQM Qualitätsmanagement LRM Reklamationsmanagement Unternehmen Unternehmensgruppe Locatech seit 1992 Microsoft Partner seit 2000 SharePoint-Expertise seit 2006 Locatech IT Solutions seit 2008 Beratungsexperten + Software- Entwicklungs-Knowhow Kompetenzen Unternehmens- und Prozesslösungen für Unternehmen Vereinfachen / Automatisieren vonVerwaltungsprozessen mit Microsoft SharePoint Strategische Einführung Microsoft SharePoint und Office365 Unternehmenslösungen für Microsoft SharePoint und Office 365
  2. 2. Locatech Projektmanagement LPM SharePoint 2010/2013 © Locatech IT Solutions GmbH, 2008-2015
  3. 3. PM Methodik Tätigkeitsfelder des Projekt- managements
  4. 4. PM Methodik Projektmatrix
  5. 5. Anforderungs- und Zieldefinition Festlegen von Projektlaufzeiten und Verantwortlichkeiten  Projektbeschreibung und Projektziele und Projektanforderungen als Basis für eine Erfolgskontrolle des Projektes definieren
  6. 6. Anforderungs- und Zieldefinition Darstellung der primären Projektdaten
  7. 7. Anforderungs- und Zieldefinition Projektanforderungen
  8. 8. Risiko- management Risiken identifizieren undklassifizieren  Erfassung und Bewerten möglicher Einzelrisiken und deren möglicher Auslöser  Festlegen von Risiko-Minimierungs-Strategien  Plan B aufstellen
  9. 9. Risiko- management Beschreibungund Bewertungvon Projektrisiken
  10. 10. Risiko- management Bewertungeines identifizierten Projektrisikos
  11. 11. Risiko- management Übersicht der Projektrisiken
  12. 12. Risiko- management Projekt-Risikomatrix
  13. 13. Team- / Projekt- organisation  Definition vonTeil-Projekten und Projektteams  Auswahl und Zuordnung von Mitarbeiter zu Teil-Projekten / Projektteams  ErfolgreicherTeambildungsprozess als eine Grundlage für den Projekterfolg
  14. 14. Organisations- struktur von Projektteams
  15. 15. Mitarbeiter- Zuordnung zu Projektteams Zuordnungvon Mitarbeitern nach Projektphasen
  16. 16. Prozess- und Schnittstellen- management  Definition der Projekt - Control-Instance  Vereinbarung von Regeln und Methode  Vereinbarung Projekt-Meetings
  17. 17. Prozess- und Schnittstellen- management 
  18. 18. Projekt- reporting  Definition von Reportumfang und Intervall  Festlegen der Empfänger der „Interne“ und „Extern“ Projektstatusberichte
  19. 19. Projekt- reporting DefinitionReportumfang undEmpfänger
  20. 20. Projekt- Controlling  Überprüfen der Aufgaben undTermine  Bewertung derTeilprojekt / Gesamtprojektes nachTBQua
  21. 21. Projekt- Controlling RegelmäßigerStatusder Teilprojekte
  22. 22. Projekt- Controlling Regelmäßige Bewertungdes Gesamtprojektes
  23. 23. Projekt- Controlling Management- informationen zuallen Projekten
  24. 24. Projekt- Controlling Visualisierung des Projektzeit-Plan
  25. 25. Projekt- Controlling Visualisierung des
  26. 26. Projekt- Controlling Meilenstein TrendAnalyse
  27. 27. Weitere Informationen Vielen Dank! Dirk Löhn – dirk.loehn@locatech.com RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com
  28. 28. Weitere Informationen Vielen Dank! Dirk Löhn – dirk.loehn@locatech.com RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com

×