SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
DINA HAYA SUFYA
2113070000015
MAGISTER SAINS PSIKOLOGI UIN JAKARTA
KASUS - VI
(Kejadian Aneh Signifikan dan Urgen Solusinya)
Kondisi bangsa Indonesia yang Bhinneka Tunggal Ika, dewasa ini
sangatlah terpuruk, sehingga secara mendesak diperlukan perbaikan
di segala sektor dan lapisan kehidupan beserta aspek-aspeknya.
Sebenarnya bangsa Indonesia memiliki derajat keterikatan terhadap
perilaku kekompakkan yang sangat tinggi (degree of commitment to
organizational behavior 70 %) sementara Amerika Serikat 32 %,
Perancis 3 % dan bangsa-bangsa di Asia Timur hanya ± 5 % aslinya.
Hanya saja mereka melakukan pengolahan, pengubahan, dan
pengembangan nilai–nilai kekompakkan (interpersonal values) secara
tangguh sehingga perilaku budaya kompak mereka sangat signifikan.
Sekiranya dipandang perlu perbaikan (pengolahan) tentu saja meliputi
berbagai tingkat : pribadi, antarpribadi, manajerial, maupun organisa-
sional, sehingga terbentuk budaya perilaku kompak mandiri –
manunggal (depending on each others).
Harapan kita semua adalah Negara Kesatuan Republik Indonesia
yang tangguh – utuh dan berpengaruh, tidak tercabik – cabik
seperti keberadaan kita dewasa kini.
T U G A S :
• Jika Anda pengamat yang peduli terhadap keutuhan dan
ketangguhan bangsa Indonesia secara organisasional
manajemen, maka elaborasikanlah beberapa komponen dan
aspek-aspeknya serta buatlah rancang bangun paradigma MSDI !
• Catatan, sejarah bangsa Indonesia mampu membangun event –
event kekompakkan; ingat sejarah tahun 1908, 1920, 1928, 1945,
1965, 1998. Setelah puncak tahun perjuangan kekompakkan
tercapai, kemudian kembali menurun – mundur bercerai berai
lagi, seolah-olah melestarikan program devide et empera penjajah
/ penjaja lagi.
• Ingat bagaimana memilah masalah, dan ingat pula apa
kecenderungan kelemahan kita dalam event sejarah tersebut di
atas.
• Momentum perjalanan sejarah bangsa Indonesia yang terjadi
tahun 1908, 1928, 1945, 1965, 1998 mencatat perubahan
besar bagi bangsa Indonesia sesuai dengan zamannya
• Perubahan selalu berdampak bagi rakyat baik perubahan itu
bermakna untuk kesejahteraan rakyat maupun perubahan itu
malah memperburuk kondisi kehidupan rakyat banyak.
• Perubahan mendasar terakhir terjadi tahun 1998, ketika orde
baru digantikan oleh orde reformasi.Tadinya rakyat berharap
banyak terhadap perubahan ini, namun setelah 16 tahun
reformasi berjalan, harapan itu hanya tinggal harapan. Kondisi
kesejahteraan rakyat malah semakin memburuk dengan
indikator semakin banyaknya rakyat yang jatuh
miskin.Reformasi itu ditinjau dari aspek manajemen
seharusnya suatu perubahan komprehensif yang terkait
dengan man, money, materiel, method, namun apa daya ke 4
aspek itu dikelola secara tidak professional sehingga
mengakibatkan kondisi ekonomi, politik dan budayatidak
terkendalikan.
REVOLUSI MENTAL
DALAM MEMBANGUN
SUMBER DAYA INSANI
• Pengembangan Sumber Daya
Insani juga harus dilihat dari sisi
budaya, yakni revolusi mental
• Revolusi mental merupakan
kebutuhan penting dan mendesak
bagi bangsa Indonesia. Mengingat,
generasi penerus bangsa perlu
disiapkan dalam menghadapi
tantangan zaman
• Revolusi mental sendiri adalah
semacam mental model. Sehingga
revolusi mental adalah cara
pandang yang masuk dan melekat
pada hasil dari pendidikan itu
sendiri--sebagai jati diri, nilai.
• Revolusi Mental secara operasional dapat diartikan
sebagai upaya untuk melakukan perubahan
mendasar dalam berbagai segi kehidupan
berbangsa dan bernegara yang akan membentuk
pola pikir, sikap dan perilaku rakyat Indonesia agar
berdaulat secara politik, berdikari secara ekonomi
dan berkepribadian secara sosial budaya.
• Sudah saatnya Indonesia melakukan tindakan
korektif, tidak dengan menghentikan proses
reformasi yang sudah berjalan. Tapi dengan
mencanangkan revolusi mental menciptakan
paradigma, budaya politik, dan pendekatan nation
building baru yang lebih manusiawi, sesuai dengan
budaya Nusantara, bersahaja, dan
berkesinambungan.
MODALITAS
PEMBANGUNAN
Dengan modal apa dan
dengan pendekatan apa
pembangunan dilakukan?
MODAL EKONOMI
(ECONOMIC CAPITAL)
MODAL EKONOMI (ECONOMIC
CAPITAL)
• Stern Stewart telah mempopulerkan istilah nilai
ekonomis yang ditambahkan (EVA/ Economic
Value Added).
• EVA didefinisikan sebagai keuntungan
operasional yang bersih setelah pajak
dikurangi biaya modal.
• EVA memiliki manfaat yang banyak berkaitan
dengan kepentingan internal perusahaan
seperti mengetahui ataupun mengevaluasi
keberhasilan suatu proyek atau investasi,
mengetahui keberhasilan manajemen dalam
mengelola perusahaan (menghasilkan nilai
tambah yang signifikan atau tidak ) dan
kompensasi insentif yang bisa tergantung dari
nilai EVA yang ditargetkan
MODAL SOSIAL (SOCIAL
CAPITAL)
• Social capital merupakan keahlian hubungan antara
karyawan dan manajer di setiap level organisasi.
• Social capital dapat juga merupakan satu set hubungan
peran dalam jaringan kerja sosial dalam organisasi.
• Social capital merupakan hubungan sosial institusi, nilai dan
sikap interaksi diantara para karyawan yang memiliki
kontribusi pada pengembangan ekonomi dan sosial dalam
perusahaan.
• Social capital memiliki tiga komponen yaitu cognitive capital,
relation capital, dan structural capital.
• Cognitive capital meliputi aspek bahasa, cita-cita, cerita masa
lalu perusahaan dan sosial.
• Relation capital berhubungan dengan norma, religius,
kepercayaan, eksistensi perusahaan masa kini dan masa
depan.
• Structural capital meliputi aspek hubungan kerja antar
karyawan, formulasi jaringan kerja dan adopsi organisasi
MODAL BUDAYA
(CULTURAL CAPITAL
• Budaya perusahaan bukan sekedar tergambar
dari logo, interior, slogan, ritual briefing, namun
berasal dari keyakinan akan makna dan
pentingnya nilai di balik sikap dan perilaku
manusianya. Hal yang perlu diperkuat adalah
bagaimana respon kita menghadapi suatu situasi,
bagaimana kita mempersepsi suatu kejadian,
bagaimana kita berkomunikasi dalam setiap
situasi. Kebiasaan positif inilah yang membentuk
kekuatan budaya dan harus ditularkan kepada
lingkungan kita.
• Sikap dan kebiasaan terbentuk dari
pembiasaan oleh atasan, hasil meniru,
kebiasaan rekan satu tim, sehingga secara
keseluruhan terlihat kultur positif di
perusahaan tersebut. Meski pemimpin
memang punya peran penting dalam
menciptakan budaya organisasi, namun tidak
hanya pemimpin yang berperan menyebarkan
budaya perusahaan. Semua orang dengan
peran dan kemampuannya perlu melakukan
itu.
MODAL PSIKOLOGIS
(PSYCHOLOGICAL
CAPITAL)
Modal Psikologis
• Yaitu suatu kondisi psikologis yang positif pada individu dan
memiliki karakteristik sebagai berikut:
1. Memiliki kepercayaan diri (self-efficacy) untuk mengerjakan
suatu tugas yang menantang dan memberikan usaha yang
maksimal agar bisa sukses dalam mengerjakannya.
2. Memiliki atribusi yang positif (optimis) akan kesuksesan
sekarang dan di masa depan.
3. Berusaha keras untuk mencapai tujuan, dan jika dibutuhkan,
individu tersebut akan mengarahkan arah pergerakannya ke
arah tujuan tersebut agar bisa mencapai kesuksesan.
4. Ketika mendapatkan masalah, individu tersebut akan mampu
bertahan dan berusalah lebih baik lagi (resiliensi) agar bisa
mencapai kesuksesan
Transformasi budaya/nilai, mindset,
perilaku, paradigma
• Korupsi
• Tidak jujur
• Opportunis
• Malas/etos kerja rendah
• Ingin menang
sendiri/tidak sprotif
• Tergantung/ tidak mandiri
• No corruption
• Tidak serakah, jujur, sportif
• Meritocratric (penghargaan
yang lebih kepada mereka
yang berprestasi
• Etos kerja tinggi
• Sportif, kerjasama
• Mandiri, mental ‘Tuan’
• Dalam melaksanakan revolusi mental, kita dapat
menggunakan konsep Trisakti yang pernah diutarakan
Bung Karno dalam pidatonya tahun 1963 dengan tiga
pilarnya, ”Indonesia yang berdaulat secara politik”,
”Indonesia yang mandiri secara ekonomi”, dan ”Indonesia
yang berkepribadian secara sosial-budaya”
• Sifat ke-Indonesia-an semakin pudar karena derasnya
tarikan arus globalisasi dan dampak dari revolusi teknologi
komunikasi selama 20 tahun terakhir. Indonesia tidak boleh
membiarkan bangsanya larut dengan arus budaya yang
belum tentu sesuai dengan nilai-nilai luhur bangsa kita.
• Usaha ini tetap memerlukan dukungan moril dan spiritual
serta komitmen dalam diri seorang pemimpin dan
selayaknya setiap revolusi diperlukan pengorbanan oleh
masyarakat.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Mempertegas kepeloporan pemuda [seminar kepemudaan hmi]
Mempertegas kepeloporan pemuda [seminar kepemudaan hmi]Mempertegas kepeloporan pemuda [seminar kepemudaan hmi]
Mempertegas kepeloporan pemuda [seminar kepemudaan hmi]IAIN syekh Nurjati Cirebon
 
Kolaborasi Memperkuat Karakter Bangsa
Kolaborasi Memperkuat Karakter BangsaKolaborasi Memperkuat Karakter Bangsa
Kolaborasi Memperkuat Karakter BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Pancasila Sebagai Paradigma Pembangunan
Pancasila Sebagai Paradigma PembangunanPancasila Sebagai Paradigma Pembangunan
Pancasila Sebagai Paradigma PembangunanMiftakhul Jannah
 
Zblog108 peran hmi dalam perjuangan islam
Zblog108 peran hmi dalam perjuangan islamZblog108 peran hmi dalam perjuangan islam
Zblog108 peran hmi dalam perjuangan islampropadeus
 
Ahmad muhlisin angrianpermana_artikeletoskerjabangsaindonesia_stiebinabangsab...
Ahmad muhlisin angrianpermana_artikeletoskerjabangsaindonesia_stiebinabangsab...Ahmad muhlisin angrianpermana_artikeletoskerjabangsaindonesia_stiebinabangsab...
Ahmad muhlisin angrianpermana_artikeletoskerjabangsaindonesia_stiebinabangsab...STIE BINA BANGSA
 
Tugas besar pancasila
Tugas besar pancasilaTugas besar pancasila
Tugas besar pancasilaeigydarmadi
 
Pancasila sebagai-paradigma-pembangunan
Pancasila sebagai-paradigma-pembangunanPancasila sebagai-paradigma-pembangunan
Pancasila sebagai-paradigma-pembangunanWarung Bidan
 
Peranan pendidikan dan manusia dalam pembangunan
Peranan pendidikan dan manusia dalam pembangunanPeranan pendidikan dan manusia dalam pembangunan
Peranan pendidikan dan manusia dalam pembangunanElfia Najib Kholifiatin
 
PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN NASIONAL
PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN NASIONALPENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN NASIONAL
PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN NASIONALcithaquuen
 
konsep survival melayu dan bumiputera
konsep survival melayu dan bumiputerakonsep survival melayu dan bumiputera
konsep survival melayu dan bumiputeraAkudAk'sjohor Nxn
 
Presentasi pancasila sebagai paradigma
Presentasi  pancasila sebagai paradigmaPresentasi  pancasila sebagai paradigma
Presentasi pancasila sebagai paradigma01041995
 
PENDIDIKAN PANCASILA - SILA PERSATUAN INDONESIA sebagai PARADIGMA KEHIDUPAN ...
PENDIDIKAN PANCASILA - SILA PERSATUAN INDONESIA sebagai PARADIGMA KEHIDUPAN ...PENDIDIKAN PANCASILA - SILA PERSATUAN INDONESIA sebagai PARADIGMA KEHIDUPAN ...
PENDIDIKAN PANCASILA - SILA PERSATUAN INDONESIA sebagai PARADIGMA KEHIDUPAN ...Ahmad Ahadi Yusuf
 
Makalah pendidikan pancasila penerapan nilai pancasila sebagai pendidikan kar...
Makalah pendidikan pancasila penerapan nilai pancasila sebagai pendidikan kar...Makalah pendidikan pancasila penerapan nilai pancasila sebagai pendidikan kar...
Makalah pendidikan pancasila penerapan nilai pancasila sebagai pendidikan kar...Nia Khusnul Chotimah
 
Pancasila ppt
Pancasila pptPancasila ppt
Pancasila pptThedirty1
 

Was ist angesagt? (20)

Mempertegas kepeloporan pemuda [seminar kepemudaan hmi]
Mempertegas kepeloporan pemuda [seminar kepemudaan hmi]Mempertegas kepeloporan pemuda [seminar kepemudaan hmi]
Mempertegas kepeloporan pemuda [seminar kepemudaan hmi]
 
Kolaborasi Memperkuat Karakter Bangsa
Kolaborasi Memperkuat Karakter BangsaKolaborasi Memperkuat Karakter Bangsa
Kolaborasi Memperkuat Karakter Bangsa
 
Pancasila Sebagai Paradigma Pembangunan
Pancasila Sebagai Paradigma PembangunanPancasila Sebagai Paradigma Pembangunan
Pancasila Sebagai Paradigma Pembangunan
 
Zblog108 peran hmi dalam perjuangan islam
Zblog108 peran hmi dalam perjuangan islamZblog108 peran hmi dalam perjuangan islam
Zblog108 peran hmi dalam perjuangan islam
 
Ahmad muhlisin angrianpermana_artikeletoskerjabangsaindonesia_stiebinabangsab...
Ahmad muhlisin angrianpermana_artikeletoskerjabangsaindonesia_stiebinabangsab...Ahmad muhlisin angrianpermana_artikeletoskerjabangsaindonesia_stiebinabangsab...
Ahmad muhlisin angrianpermana_artikeletoskerjabangsaindonesia_stiebinabangsab...
 
Tugas besar pancasila
Tugas besar pancasilaTugas besar pancasila
Tugas besar pancasila
 
Sosiologi
SosiologiSosiologi
Sosiologi
 
Pancasila sebagai-paradigma-pembangunan
Pancasila sebagai-paradigma-pembangunanPancasila sebagai-paradigma-pembangunan
Pancasila sebagai-paradigma-pembangunan
 
Peranan pendidikan dan manusia dalam pembangunan
Peranan pendidikan dan manusia dalam pembangunanPeranan pendidikan dan manusia dalam pembangunan
Peranan pendidikan dan manusia dalam pembangunan
 
Pemberdayaan organisasi kepemudaan
Pemberdayaan organisasi kepemudaanPemberdayaan organisasi kepemudaan
Pemberdayaan organisasi kepemudaan
 
PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN NASIONAL
PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN NASIONALPENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN NASIONAL
PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN NASIONAL
 
konsep survival melayu dan bumiputera
konsep survival melayu dan bumiputerakonsep survival melayu dan bumiputera
konsep survival melayu dan bumiputera
 
Filsafathardsonsyajali
FilsafathardsonsyajaliFilsafathardsonsyajali
Filsafathardsonsyajali
 
Presentasi pancasila sebagai paradigma
Presentasi  pancasila sebagai paradigmaPresentasi  pancasila sebagai paradigma
Presentasi pancasila sebagai paradigma
 
Internalisasi mb kemenag
Internalisasi mb kemenagInternalisasi mb kemenag
Internalisasi mb kemenag
 
PENDIDIKAN PANCASILA - SILA PERSATUAN INDONESIA sebagai PARADIGMA KEHIDUPAN ...
PENDIDIKAN PANCASILA - SILA PERSATUAN INDONESIA sebagai PARADIGMA KEHIDUPAN ...PENDIDIKAN PANCASILA - SILA PERSATUAN INDONESIA sebagai PARADIGMA KEHIDUPAN ...
PENDIDIKAN PANCASILA - SILA PERSATUAN INDONESIA sebagai PARADIGMA KEHIDUPAN ...
 
Makalah pendidikan pancasila penerapan nilai pancasila sebagai pendidikan kar...
Makalah pendidikan pancasila penerapan nilai pancasila sebagai pendidikan kar...Makalah pendidikan pancasila penerapan nilai pancasila sebagai pendidikan kar...
Makalah pendidikan pancasila penerapan nilai pancasila sebagai pendidikan kar...
 
PPT Pkn Smstr 1
PPT Pkn Smstr 1PPT Pkn Smstr 1
PPT Pkn Smstr 1
 
Margono 11a-etos kerja
Margono 11a-etos kerjaMargono 11a-etos kerja
Margono 11a-etos kerja
 
Pancasila ppt
Pancasila pptPancasila ppt
Pancasila ppt
 

Andere mochten auch

Teori Psikologi Komunitas
Teori Psikologi KomunitasTeori Psikologi Komunitas
Teori Psikologi KomunitasDina Haya Sufya
 
Community psychology
Community psychologyCommunity psychology
Community psychologyS B.B
 
Masa persiapan pensiun
Masa persiapan pensiunMasa persiapan pensiun
Masa persiapan pensiunPensiun Gaul
 
Proposal diklat persiapan masa purnabakti final
Proposal diklat persiapan masa purnabakti finalProposal diklat persiapan masa purnabakti final
Proposal diklat persiapan masa purnabakti finalAhamad Sunarya
 

Andere mochten auch (6)

Teori Psikologi Komunitas
Teori Psikologi KomunitasTeori Psikologi Komunitas
Teori Psikologi Komunitas
 
Community psychology
Community psychologyCommunity psychology
Community psychology
 
Program pensiun
Program pensiunProgram pensiun
Program pensiun
 
Masa persiapan pensiun
Masa persiapan pensiunMasa persiapan pensiun
Masa persiapan pensiun
 
Materi persiapan pensiun
Materi persiapan pensiunMateri persiapan pensiun
Materi persiapan pensiun
 
Proposal diklat persiapan masa purnabakti final
Proposal diklat persiapan masa purnabakti finalProposal diklat persiapan masa purnabakti final
Proposal diklat persiapan masa purnabakti final
 

Ähnlich wie Revolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya Insani

Pengaruh globalisasi
Pengaruh globalisasi Pengaruh globalisasi
Pengaruh globalisasi Zams Zams
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasitito rolast
 
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasian
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasianBudaya organisasi ... perilaku keorganisasian
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasianFriskatriana
 
Jawaban ujian budaya organisasi
Jawaban ujian budaya organisasiJawaban ujian budaya organisasi
Jawaban ujian budaya organisasiRoby Irzal Maulana
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureZainaAlkaff1
 
Organizational Culture and Change
Organizational Culture and ChangeOrganizational Culture and Change
Organizational Culture and ChangeAnnisaDewiRengganis
 
Uts tgl 21 10-2016 s2 manaj unpam r209
Uts tgl 21 10-2016 s2 manaj unpam r209Uts tgl 21 10-2016 s2 manaj unpam r209
Uts tgl 21 10-2016 s2 manaj unpam r209dinitilovaslamet
 
Rev roadmap gnrm 2015 2019 20 juli 2016 (1) final (1)
Rev roadmap gnrm 2015 2019 20 juli 2016 (1) final (1)Rev roadmap gnrm 2015 2019 20 juli 2016 (1) final (1)
Rev roadmap gnrm 2015 2019 20 juli 2016 (1) final (1)Nurliana Umar
 
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI MASYARAKAT
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI MASYARAKATKEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI MASYARAKAT
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI MASYARAKATArdiSeptyanto1
 
2.Revolusi Mental-Final.pdf
2.Revolusi Mental-Final.pdf2.Revolusi Mental-Final.pdf
2.Revolusi Mental-Final.pdfOjiTingTing
 
FORMULASI STRATEGI UNIT USAHA BISNIS PESANTREN.pptx
FORMULASI STRATEGI UNIT USAHA BISNIS PESANTREN.pptxFORMULASI STRATEGI UNIT USAHA BISNIS PESANTREN.pptx
FORMULASI STRATEGI UNIT USAHA BISNIS PESANTREN.pptxmuhIrhamni
 
KEWIRAUSAHAAN - Pengertian Entrepreneurship
KEWIRAUSAHAAN - Pengertian  EntrepreneurshipKEWIRAUSAHAAN - Pengertian  Entrepreneurship
KEWIRAUSAHAAN - Pengertian EntrepreneurshipDiana Amelia Bagti
 
HRM - Organizational Culture and Change
HRM - Organizational Culture and ChangeHRM - Organizational Culture and Change
HRM - Organizational Culture and ChangeNaomiAngeline
 
Makalah jatidiri unsoed
Makalah jatidiri unsoedMakalah jatidiri unsoed
Makalah jatidiri unsoedLinaadalahLina
 
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...ESQ Leadership Center
 
Pengertian Budaya Organisasi dan Perusahaan, Hubungan Budaya Dan Etika, Kenda...
Pengertian Budaya Organisasi dan Perusahaan, Hubungan Budaya Dan Etika, Kenda...Pengertian Budaya Organisasi dan Perusahaan, Hubungan Budaya Dan Etika, Kenda...
Pengertian Budaya Organisasi dan Perusahaan, Hubungan Budaya Dan Etika, Kenda...celinatavi
 

Ähnlich wie Revolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya Insani (20)

budaya organisasi
budaya organisasibudaya organisasi
budaya organisasi
 
Pengaruh globalisasi
Pengaruh globalisasi Pengaruh globalisasi
Pengaruh globalisasi
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasian
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasianBudaya organisasi ... perilaku keorganisasian
Budaya organisasi ... perilaku keorganisasian
 
Jawaban ujian budaya organisasi
Jawaban ujian budaya organisasiJawaban ujian budaya organisasi
Jawaban ujian budaya organisasi
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
Organizational Culture and Change
Organizational Culture and ChangeOrganizational Culture and Change
Organizational Culture and Change
 
Uts tgl 21 10-2016 s2 manaj unpam r209
Uts tgl 21 10-2016 s2 manaj unpam r209Uts tgl 21 10-2016 s2 manaj unpam r209
Uts tgl 21 10-2016 s2 manaj unpam r209
 
Rev roadmap gnrm 2015 2019 20 juli 2016 (1) final (1)
Rev roadmap gnrm 2015 2019 20 juli 2016 (1) final (1)Rev roadmap gnrm 2015 2019 20 juli 2016 (1) final (1)
Rev roadmap gnrm 2015 2019 20 juli 2016 (1) final (1)
 
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI MASYARAKAT
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI MASYARAKATKEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI MASYARAKAT
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI MASYARAKAT
 
2.Revolusi Mental-Final.pdf
2.Revolusi Mental-Final.pdf2.Revolusi Mental-Final.pdf
2.Revolusi Mental-Final.pdf
 
FORMULASI STRATEGI UNIT USAHA BISNIS PESANTREN.pptx
FORMULASI STRATEGI UNIT USAHA BISNIS PESANTREN.pptxFORMULASI STRATEGI UNIT USAHA BISNIS PESANTREN.pptx
FORMULASI STRATEGI UNIT USAHA BISNIS PESANTREN.pptx
 
KEWIRAUSAHAAN - Pengertian Entrepreneurship
KEWIRAUSAHAAN - Pengertian  EntrepreneurshipKEWIRAUSAHAAN - Pengertian  Entrepreneurship
KEWIRAUSAHAAN - Pengertian Entrepreneurship
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
HRM - Organizational Culture and Change
HRM - Organizational Culture and ChangeHRM - Organizational Culture and Change
HRM - Organizational Culture and Change
 
Hbef 1103 topik 1
Hbef 1103 topik 1Hbef 1103 topik 1
Hbef 1103 topik 1
 
Makalah jatidiri unsoed
Makalah jatidiri unsoedMakalah jatidiri unsoed
Makalah jatidiri unsoed
 
Bab 16
Bab 16Bab 16
Bab 16
 
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
 
Pengertian Budaya Organisasi dan Perusahaan, Hubungan Budaya Dan Etika, Kenda...
Pengertian Budaya Organisasi dan Perusahaan, Hubungan Budaya Dan Etika, Kenda...Pengertian Budaya Organisasi dan Perusahaan, Hubungan Budaya Dan Etika, Kenda...
Pengertian Budaya Organisasi dan Perusahaan, Hubungan Budaya Dan Etika, Kenda...
 

Mehr von Dina Haya Sufya

Penerapan E learning pada Organisasi
Penerapan E learning pada OrganisasiPenerapan E learning pada Organisasi
Penerapan E learning pada OrganisasiDina Haya Sufya
 
Mengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
Mengenal Fixed Mindset dan Growth MindsetMengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
Mengenal Fixed Mindset dan Growth MindsetDina Haya Sufya
 
Lima Karakter Ideal Pemimpin
Lima Karakter Ideal PemimpinLima Karakter Ideal Pemimpin
Lima Karakter Ideal PemimpinDina Haya Sufya
 
Lima Karakter Haram for HR & Company Development
Lima Karakter Haram for HR & Company DevelopmentLima Karakter Haram for HR & Company Development
Lima Karakter Haram for HR & Company DevelopmentDina Haya Sufya
 
Keunggulan pemikir strategis
Keunggulan pemikir strategisKeunggulan pemikir strategis
Keunggulan pemikir strategisDina Haya Sufya
 
Penilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerjaPenilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerjaDina Haya Sufya
 
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)Dina Haya Sufya
 
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya ManusiaPengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya ManusiaDina Haya Sufya
 
Wisdoms, membuka mata, menangkap makna
Wisdoms, membuka mata, menangkap maknaWisdoms, membuka mata, menangkap makna
Wisdoms, membuka mata, menangkap maknaDina Haya Sufya
 
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)Dina Haya Sufya
 
Good leadership vs bad leadership
Good leadership vs bad leadershipGood leadership vs bad leadership
Good leadership vs bad leadershipDina Haya Sufya
 
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...Dina Haya Sufya
 
Bimbingan dan Konseling pada PAUD
Bimbingan dan Konseling pada PAUDBimbingan dan Konseling pada PAUD
Bimbingan dan Konseling pada PAUDDina Haya Sufya
 

Mehr von Dina Haya Sufya (20)

Penerapan E learning pada Organisasi
Penerapan E learning pada OrganisasiPenerapan E learning pada Organisasi
Penerapan E learning pada Organisasi
 
Mengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
Mengenal Fixed Mindset dan Growth MindsetMengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
Mengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
 
Psikoanalisa
PsikoanalisaPsikoanalisa
Psikoanalisa
 
Lima Karakter Ideal Pemimpin
Lima Karakter Ideal PemimpinLima Karakter Ideal Pemimpin
Lima Karakter Ideal Pemimpin
 
Lima Karakter Haram for HR & Company Development
Lima Karakter Haram for HR & Company DevelopmentLima Karakter Haram for HR & Company Development
Lima Karakter Haram for HR & Company Development
 
Keunggulan pemikir strategis
Keunggulan pemikir strategisKeunggulan pemikir strategis
Keunggulan pemikir strategis
 
Penilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerjaPenilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerja
 
Fokus Human Capital
Fokus Human CapitalFokus Human Capital
Fokus Human Capital
 
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
 
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya ManusiaPengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya Manusia
 
Total Forgiveness
Total ForgivenessTotal Forgiveness
Total Forgiveness
 
Tugas dan Wewenang MSDM
Tugas dan Wewenang MSDMTugas dan Wewenang MSDM
Tugas dan Wewenang MSDM
 
Living Islam
Living IslamLiving Islam
Living Islam
 
Wisdoms, membuka mata, menangkap makna
Wisdoms, membuka mata, menangkap maknaWisdoms, membuka mata, menangkap makna
Wisdoms, membuka mata, menangkap makna
 
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
 
Menjadi guru kreatif
Menjadi guru kreatifMenjadi guru kreatif
Menjadi guru kreatif
 
Good leadership vs bad leadership
Good leadership vs bad leadershipGood leadership vs bad leadership
Good leadership vs bad leadership
 
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
 
Bimbingan dan Konseling pada PAUD
Bimbingan dan Konseling pada PAUDBimbingan dan Konseling pada PAUD
Bimbingan dan Konseling pada PAUD
 
JODOH CINTA
JODOH CINTAJODOH CINTA
JODOH CINTA
 

Revolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya Insani

  • 1. DINA HAYA SUFYA 2113070000015 MAGISTER SAINS PSIKOLOGI UIN JAKARTA
  • 2. KASUS - VI (Kejadian Aneh Signifikan dan Urgen Solusinya) Kondisi bangsa Indonesia yang Bhinneka Tunggal Ika, dewasa ini sangatlah terpuruk, sehingga secara mendesak diperlukan perbaikan di segala sektor dan lapisan kehidupan beserta aspek-aspeknya. Sebenarnya bangsa Indonesia memiliki derajat keterikatan terhadap perilaku kekompakkan yang sangat tinggi (degree of commitment to organizational behavior 70 %) sementara Amerika Serikat 32 %, Perancis 3 % dan bangsa-bangsa di Asia Timur hanya ± 5 % aslinya. Hanya saja mereka melakukan pengolahan, pengubahan, dan pengembangan nilai–nilai kekompakkan (interpersonal values) secara tangguh sehingga perilaku budaya kompak mereka sangat signifikan. Sekiranya dipandang perlu perbaikan (pengolahan) tentu saja meliputi berbagai tingkat : pribadi, antarpribadi, manajerial, maupun organisa- sional, sehingga terbentuk budaya perilaku kompak mandiri – manunggal (depending on each others).
  • 3. Harapan kita semua adalah Negara Kesatuan Republik Indonesia yang tangguh – utuh dan berpengaruh, tidak tercabik – cabik seperti keberadaan kita dewasa kini. T U G A S : • Jika Anda pengamat yang peduli terhadap keutuhan dan ketangguhan bangsa Indonesia secara organisasional manajemen, maka elaborasikanlah beberapa komponen dan aspek-aspeknya serta buatlah rancang bangun paradigma MSDI ! • Catatan, sejarah bangsa Indonesia mampu membangun event – event kekompakkan; ingat sejarah tahun 1908, 1920, 1928, 1945, 1965, 1998. Setelah puncak tahun perjuangan kekompakkan tercapai, kemudian kembali menurun – mundur bercerai berai lagi, seolah-olah melestarikan program devide et empera penjajah / penjaja lagi. • Ingat bagaimana memilah masalah, dan ingat pula apa kecenderungan kelemahan kita dalam event sejarah tersebut di atas.
  • 4. • Momentum perjalanan sejarah bangsa Indonesia yang terjadi tahun 1908, 1928, 1945, 1965, 1998 mencatat perubahan besar bagi bangsa Indonesia sesuai dengan zamannya • Perubahan selalu berdampak bagi rakyat baik perubahan itu bermakna untuk kesejahteraan rakyat maupun perubahan itu malah memperburuk kondisi kehidupan rakyat banyak. • Perubahan mendasar terakhir terjadi tahun 1998, ketika orde baru digantikan oleh orde reformasi.Tadinya rakyat berharap banyak terhadap perubahan ini, namun setelah 16 tahun reformasi berjalan, harapan itu hanya tinggal harapan. Kondisi kesejahteraan rakyat malah semakin memburuk dengan indikator semakin banyaknya rakyat yang jatuh miskin.Reformasi itu ditinjau dari aspek manajemen seharusnya suatu perubahan komprehensif yang terkait dengan man, money, materiel, method, namun apa daya ke 4 aspek itu dikelola secara tidak professional sehingga mengakibatkan kondisi ekonomi, politik dan budayatidak terkendalikan.
  • 6. • Pengembangan Sumber Daya Insani juga harus dilihat dari sisi budaya, yakni revolusi mental • Revolusi mental merupakan kebutuhan penting dan mendesak bagi bangsa Indonesia. Mengingat, generasi penerus bangsa perlu disiapkan dalam menghadapi tantangan zaman • Revolusi mental sendiri adalah semacam mental model. Sehingga revolusi mental adalah cara pandang yang masuk dan melekat pada hasil dari pendidikan itu sendiri--sebagai jati diri, nilai.
  • 7. • Revolusi Mental secara operasional dapat diartikan sebagai upaya untuk melakukan perubahan mendasar dalam berbagai segi kehidupan berbangsa dan bernegara yang akan membentuk pola pikir, sikap dan perilaku rakyat Indonesia agar berdaulat secara politik, berdikari secara ekonomi dan berkepribadian secara sosial budaya. • Sudah saatnya Indonesia melakukan tindakan korektif, tidak dengan menghentikan proses reformasi yang sudah berjalan. Tapi dengan mencanangkan revolusi mental menciptakan paradigma, budaya politik, dan pendekatan nation building baru yang lebih manusiawi, sesuai dengan budaya Nusantara, bersahaja, dan berkesinambungan.
  • 8. MODALITAS PEMBANGUNAN Dengan modal apa dan dengan pendekatan apa pembangunan dilakukan?
  • 10. MODAL EKONOMI (ECONOMIC CAPITAL) • Stern Stewart telah mempopulerkan istilah nilai ekonomis yang ditambahkan (EVA/ Economic Value Added). • EVA didefinisikan sebagai keuntungan operasional yang bersih setelah pajak dikurangi biaya modal. • EVA memiliki manfaat yang banyak berkaitan dengan kepentingan internal perusahaan seperti mengetahui ataupun mengevaluasi keberhasilan suatu proyek atau investasi, mengetahui keberhasilan manajemen dalam mengelola perusahaan (menghasilkan nilai tambah yang signifikan atau tidak ) dan kompensasi insentif yang bisa tergantung dari nilai EVA yang ditargetkan
  • 12. • Social capital merupakan keahlian hubungan antara karyawan dan manajer di setiap level organisasi. • Social capital dapat juga merupakan satu set hubungan peran dalam jaringan kerja sosial dalam organisasi. • Social capital merupakan hubungan sosial institusi, nilai dan sikap interaksi diantara para karyawan yang memiliki kontribusi pada pengembangan ekonomi dan sosial dalam perusahaan. • Social capital memiliki tiga komponen yaitu cognitive capital, relation capital, dan structural capital. • Cognitive capital meliputi aspek bahasa, cita-cita, cerita masa lalu perusahaan dan sosial. • Relation capital berhubungan dengan norma, religius, kepercayaan, eksistensi perusahaan masa kini dan masa depan. • Structural capital meliputi aspek hubungan kerja antar karyawan, formulasi jaringan kerja dan adopsi organisasi
  • 14. • Budaya perusahaan bukan sekedar tergambar dari logo, interior, slogan, ritual briefing, namun berasal dari keyakinan akan makna dan pentingnya nilai di balik sikap dan perilaku manusianya. Hal yang perlu diperkuat adalah bagaimana respon kita menghadapi suatu situasi, bagaimana kita mempersepsi suatu kejadian, bagaimana kita berkomunikasi dalam setiap situasi. Kebiasaan positif inilah yang membentuk kekuatan budaya dan harus ditularkan kepada lingkungan kita.
  • 15. • Sikap dan kebiasaan terbentuk dari pembiasaan oleh atasan, hasil meniru, kebiasaan rekan satu tim, sehingga secara keseluruhan terlihat kultur positif di perusahaan tersebut. Meski pemimpin memang punya peran penting dalam menciptakan budaya organisasi, namun tidak hanya pemimpin yang berperan menyebarkan budaya perusahaan. Semua orang dengan peran dan kemampuannya perlu melakukan itu.
  • 17. Modal Psikologis • Yaitu suatu kondisi psikologis yang positif pada individu dan memiliki karakteristik sebagai berikut: 1. Memiliki kepercayaan diri (self-efficacy) untuk mengerjakan suatu tugas yang menantang dan memberikan usaha yang maksimal agar bisa sukses dalam mengerjakannya. 2. Memiliki atribusi yang positif (optimis) akan kesuksesan sekarang dan di masa depan. 3. Berusaha keras untuk mencapai tujuan, dan jika dibutuhkan, individu tersebut akan mengarahkan arah pergerakannya ke arah tujuan tersebut agar bisa mencapai kesuksesan. 4. Ketika mendapatkan masalah, individu tersebut akan mampu bertahan dan berusalah lebih baik lagi (resiliensi) agar bisa mencapai kesuksesan
  • 18. Transformasi budaya/nilai, mindset, perilaku, paradigma • Korupsi • Tidak jujur • Opportunis • Malas/etos kerja rendah • Ingin menang sendiri/tidak sprotif • Tergantung/ tidak mandiri • No corruption • Tidak serakah, jujur, sportif • Meritocratric (penghargaan yang lebih kepada mereka yang berprestasi • Etos kerja tinggi • Sportif, kerjasama • Mandiri, mental ‘Tuan’
  • 19. • Dalam melaksanakan revolusi mental, kita dapat menggunakan konsep Trisakti yang pernah diutarakan Bung Karno dalam pidatonya tahun 1963 dengan tiga pilarnya, ”Indonesia yang berdaulat secara politik”, ”Indonesia yang mandiri secara ekonomi”, dan ”Indonesia yang berkepribadian secara sosial-budaya” • Sifat ke-Indonesia-an semakin pudar karena derasnya tarikan arus globalisasi dan dampak dari revolusi teknologi komunikasi selama 20 tahun terakhir. Indonesia tidak boleh membiarkan bangsanya larut dengan arus budaya yang belum tentu sesuai dengan nilai-nilai luhur bangsa kita. • Usaha ini tetap memerlukan dukungan moril dan spiritual serta komitmen dalam diri seorang pemimpin dan selayaknya setiap revolusi diperlukan pengorbanan oleh masyarakat.