1. CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
Danilo Garrido
Nicolás Marín

2. Que es el cmi?
 El CMI en una herramienta de gestión.
 Nos sirve para:
 Transformar la visión y la estrategia en acciones
concretas.
 Comunicar y vincular objetivos e indicadores
estratégicos.
 Planificar, establecer objetivos y alinear iniciativas
estratégicas.
 Incrementar la retroalimentación y la formación
estratégica.

3. Que es el cmi?

4. Como nace cmi?
El cuadro de mando integral o CMI surgió de un estudio
realizado por David Norton y Robert Kaplan. El punto de
partida fue la crítica por la fuerte orientación financiera
existente en los sistema de gestión de EEUU. Se
reunieron con varias empresas para desarrollar un nuevo
modelo de medición. Esto produjo nuevas ideas hasta
llegar a lo que se conoce como "Cuadro de Mando
Integral" (Balanced Scorecard).

5. Características CMI
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica
de la empresa, que consiste en:
 Formular una estrategia consistente y transparente
 Comunicar la estrategia a través de la organización
 Coordinar los objetivos de las diversas unidades
organizativas
 Conectar los objetivos con la planificación financiera y
presupuestaria
 Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas
 Medir de un modo sistemático la realización,
proponiendo acciones correctivas oportunas.
 La implantación de un CMI permitirá potenciar los flujos
de comunicación entre las diferentes áreas de la
organización.

6. Características CMI

7. Estructura de CMI
(Indicadores)

8. Ventajas CMI
 Posee un sencillo esquema muy fácil de entender e interpretar.
 La empresa puede definir sus propios modelos, objetivos, metas
e indicadores de una manera totalmente integrada y coherente
con la estrategia de la organización.

 La gerencia puede evaluar la concordación entre los diferentes
indicadores de sus modelos, generando análisis de causas y
efectos.

 Permite la implementación de mejores prácticas de
administración.
 Existen varios productos en el mercado que ofrecen un buen
servicio para la implementación del CMI mediante un software.

9. Ejemplo de CMI

10. Ejemplo de CMI

11. Conclusion
•La BSC o CMI es un sistema que permite gestionar los aspectos claves
del negocio mediante la monitorización de objetivos empresariales.
•Los objetivos se distribuyen en áreas o perspectivas, conformando la
arquitectura del mapa estratégico
•Es un sistema de gestión estratégico, una enorme herramienta de
gestión empresarial
•Por ultimo, hay que entender que no basta con entender su funcionamiento.
Es importante adaptarlo mediante el uso de buenas practicas a cada
organización. Pero definitivamente una herramienta muy importante
a implementar en toda empresa.