1. COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS D&F S.A.S. – C.I.
FICHA TECNICA - FINANCIERA DE PROYECTO PRODUCTIVO PECUARIO -01-11-2012
1. PROYECTO DE ACUICULTURA
1.1.CRÍA Y PRODUCCIÓN DE TILAPIA
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
Macrolocalización Microlocalizacion Ubicación Altura Piso Grados Distancia y Acceso
Geográfica m.s.n.m Térmico C De Bogotá D.C.
Latitud Longitud
Meta Puerto López N 4º 05’ O 72º 58’ 181 Cálido 27º C 179 kms. vía pavimentada
Meta Puerto Gaitán N 4º 19’ O 72º 05’ 150 Cálido 27º C 307 kms. vía pavimentada
Huila Garzón N 2º 12’ O 75º 38’ 828 Cálido 24º C 415 kms. vía pavimentada
Huila Gigante N 2º 23’ O 75º 33’ 808 Cálido 24º C 385 kms. vía pavimentada
Casanare Paz de Ariporo N 5º 53’ O 71º 55’ 340 Cálido 26º C 429 kms. vía pavimentada
Hectáreas para la explotación: Quinientas (500) por una o varias de la alternativa elegida
Producto línea de exportación con aplicación de normas ISO, HACCP, EUREPGAP,
GLOBALGAP: CARNE ECOLÓGICA EN FILETE
Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU): B 050103/G512505/.
Componente social beneficiario: El desarrollo del proyecto beneficia a pequeños propietarios,
a madres y padres cabeza de hogar, y a familias jóvenes desempleadas, vinculando un número
de aproximadamente 300 personas.
Montaje del proyecto: organización y puesta en marcha en un término de dos (2) meses,
laborando 8 horas/día.
Programa Económico: Producción mensual de dos mil ochocientas toneladas, (2.800 ton) de
filete, a partir del noveno mes de la puesta en marcha, durante un período de 16 años.
Tecnología: Instalación de 200 estanques cubiertos en geomembrana.
Requerimiento para la explotación: SOLICITUD DE RECURSO FINANCIERO PARA
ACTIVOS FIJOS: construcciones y adecuaciones, maquinaria y equipos, piscinas acuáticas,
equipos de computación y oficina, muebles y enseres, flota y equipo de transporte y gastos
preoperativos etc. Y CAPITAL DE TRABAJO para gastos operacionales: insumos, gastos del
personal directo e indirecto, servicios e imprevistos y otros.
1) Presupuesto estimado: Catorce mil millones de pesos ($14.000’000.000) destinado a:
Costos de inversión operacional
Costos de activos fijos
2) Presupuesto para el montaje de planta procesadora, adecuaciones técnicas y otros equipos:
$8.000’000.000
Información económica: (Sujeta a correcciones)
capacidad de producción y entrega de filete: 2.800 toneladas/mes
precio fijado para venta del producto: $12.000/kilo
ingreso total mes: $33.600’000.000 ( US $17’684.211) T.R.M. $1.900
ingreso total anual: $403.200’000.000 (-US $212’210.532)
costo total de producción por kilo: $4.800
costo total mensual antes de impuestos : $13’440’000.000 ( US $7’073.665)
costo total anual antes de impuestos : $161.280’000.000 (US $87’727.968)
utilidad mensual del negocio antes de impuestos: $ 20.160.000.000 -(US $10’610.527)
utilidad anual del negocio antes de impuestos/otros: $241’920.000.000
-(US $127’326.324)
Evaluación financiera: Rentabilidad: 60%
Responsables del proyecto: Daniel Gonzalo Pinto Pérez/ Francisco Bermonth Carvajal.
Dirección técnica: Jairo Humberto Rojas Arciniegas
1
Entrega del producto: Directamente en la finca o por convenio
Página
Fecha de iniciación del proyecto: Inmediata una vez firmado convenio
Proyectó/Elaboró: René Ortega

2. COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS D&F S.A.S. – C.I.
FICHA TECNICA - FINANCIERA DE PROYECTO PRODUCTIVO PECUARIO -01-11-2012
2. PROYECTO DE CAPRINOCULTURA
2.1.CRÍA ESPECIALIZADA DE CABRA LECHERA Y PRODUCCION DE QUESO
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
Macrolocalización Microlocalizacion Ubicación Altura Piso Grados C Distancia y Acceso
Geográfica m.s.n.m Térmico De Bogotá D.C.
Latitud Longitud
Meta Puerto López N 4º 05’ O 72º 58’ 181 Cálido 27º C 179 Vía pavimentada
Meta Puerto Gaitán N 4º 19’ O 72º 05’ 150 Cálido 27º C 307 Vía pavimentada
Tolima Natagaima N 3º 37’ O 75º 06’ 326 Cálido 26º C 235 Vía pavimentada
Tolima Cunday N 4º 04’ O 74º 42’ 475 Cálido 26º C 137 Vía pavimentada
Hectáreas para la explotación: Quinientas (500) por una o varias de la alternativa elegida
Producto línea de exportación con aplicación de normas ISO, HACCP, EUREPGAP,
GLOBALGAP: QUESO ECOLÓGICO
Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU): A012403/D151101/ D151102/D153003
G512504
Componente social beneficiario: El desarrollo del proyecto beneficia a pequeños propietarios, a
madres y padres cabeza de hogar, y a familias jóvenes desempleadas, vinculando un número de
aproximadamente 500 personas.
Montaje del proyecto: organización y puesta en marcha en un término de dos (2) meses,
laborando 8 horas/día.
Programa Económico: Producción mensual de trescientas setenta y cinco toneladas, (375 ton) de
queso, a partir del mes once de la puesta en marcha del programa, durante un período de 16 años.
Tecnología: Instalación de granjas semiestabuladas.
Requerimiento para la explotación: SOLICITUD DE RECURSO FINANCIERO PARA ACTIVOS
FIJOS: construcciones y adecuaciones, maquinaria y equipos, establos, equipos de computación
y oficina, muebles y enseres, flota y equipo de transporte y gastos preoperativos etc. Y CAPITAL
DE TRABAJO para gastos operacionales: insumos, gastos del personal directo e indirecto,
servicios e imprevistos y otros.
Presupuesto estimado: doce mil millones de pesos ($12.000’000.000) destinado a:
Costos de inversión operacional
Costos de activos fijos
Presupuesto para el montaje de planta procesadora, adecuaciones técnicas y otros equipos:
$12.000’000.000
Información económica: (Sujeta a correcciones)
Capacidad de producción y entrega de queso: 375 toneladas/mes
Precio fijado para venta del producto: $20.000/libra
Ingreso total mes: $15.000’000.000 ( US $7’894.737) T.R.M. $1.900
Ingreso total anual: $180.000’000.000 (-US$94’736.844)
Costo total de producción por libra: $12.000
Costo total mensual antes de impuestos : $4.500’000.000 ( US $ 2’368.422)
Costo total anual antes de impuestos : $54.000’000.000 US $28’421.064)
Utilidad mensual del negocio antes de impuestos: $ 10.500’000.000 -(US $5’526.315)
Utilidad anual del negocio antes de impuestos y otros: $126.000’000.000
-(US $66’315.780)
Evaluación financiera: Rentabilidad: 70%
Responsables del proyecto: Daniel Gonzalo Pinto Pérez/ francisco Bermonth Carvajal.
2
Dirección técnica: Jairo Humberto Rojas Arciniegas
Página
Entrega del producto: Directamente en la finca o por convenio
Proyectó/Elaboró: René Ortega

3. COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS D&F S.A.S. – C.I.
FICHA TECNICA - FINANCIERA DE PROYECTO PRODUCTIVO PECUARIO -01-11-2012
3. PROYECTO DE LECHERÍA VACUNA
3.1.PRODUCCION DE LECHE EN POLVO O LECHE DESHIDRATADA
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
Macrolocalización Microlocalizacion Ubicación Altura Piso Grados C Distancia y acceso desde
Geográfica m.s.n.m Térmico Bogotá D.C. Kilómetros
Latitud Longitud
Boyacá Viracachá N 5º 26’ O 73º 18’ 2.520 Frio 14º C 168 kms. vía pavimentada
Boyacá Floresta N 5º 51’ O 72º 55’ 2.500 Frio 15º C 232 kms. vía pavimentada
Cundinamarca Ubaté N 5º 19’ O 73º 49’ 2.559 Frío 14º C 94 kms. vía pavimentada
Meta Puerto Gaitán N 4º 19’ O 72º 05’ 150 Cálido 27º C 307 kms. vía pavimentada
Hectáreas para la explotación: Quinientas (500) por una o varias de la alternativa elegida
Producto línea de exportación con aplicación de normas ISO, HACCP, EUREPGAP,
GLOBALGAP: LECHE EN POLVO O LECHE DESHIDRATADA
Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU):
A012101/A012103/A012104/A02105/A013000/D153009
Componente social beneficiario: El desarrollo del proyecto beneficia a pequeños propietarios, a
madres y padres cabeza de hogar, y a familias jóvenes desempleadas, vinculando un número de
aproximadamente 800/1.200 personas por cada proyecto en marcha
Montaje del proyecto: organización y puesta en marcha en un término de dos (2) meses,
laborando 8 horas/día.
Programa Económico: Producción mensual de trescientas toneladas, (300 ton) de leche en polvo o
leche deshidratada, a partir del tercer mes de la puesta en marcha del programa, durante un
período de 16 años.
Tecnología: Instalación de unidades móviles movipack
Requerimiento para la explotación: SOLICITUD DE RECURSO FINANCIERO PARA ACTIVOS
FIJOS: construcciones y adecuaciones, maquinaria y equipos, piscinas acuáticas, equipos de
computación y oficina, muebles y enseres, flota y equipo de transporte y gastos preoperativos etc.
Y CAPITAL DE TRABAJO para gastos operacionales: insumos, gastos del personal directo e
indirecto, servicios e imprevistos y otros.
Presupuesto estimado: doce mil millones de pesos ($12.000’000.000) destinado a:
Costos de inversión operacional
Costos de activos fijos
Presupuesto para el montaje de planta procesadora, adecuaciones técnicas y otros equipos:
$12.000’000.000
Información económica: (Sujeta a correcciones)
Capacidad de producción y entrega de leche en polvo: 3.600 toneladas/año
Precio fijado para venta del producto: $15.000/kilo
Ingreso total mes: $4.500’000.000 ( US $2’368.420) T.R.M. $1.900
Ingreso total anual: $54.000’000.000 (-US$28’421.053)
Costo total de producción por kilo: $8.500
Costo total mensual antes de impuestos : $2.550’000.000 (US$ 1’342.106)
Costo total anual antes de impuestos : $30.600’000.000 US $16’105.263)
Utilidad mensual del negocio antes de impuestos: $ 1.950’000.000 -(US $1’026.316)
Utilidad anual del negocio antes de impuestos y otros: $23.400’000.000
-(US $12’315.790)
Evaluación financiera: Rentabilidad: 43,33%
3
Responsables del proyecto: Daniel Gonzalo Pinto Pérez/ francisco Bermonth Carvajal.
Página
Dirección técnica:
Entrega del producto: Directamente en la finca o por convenio
Proyectó/Elaboró: René Ortega

4. COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS D&F S.A.S. – C.I.
FICHA TECNICA FINANCIERA DE PROYECTO PRODUCTIVO PECUARIO -01-11-2012
4. PROYECTO DE HELICICULTURA
4.1.CRÍA DE CARACOL
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
Macrolocalización Microlocalizacion Ubicación Altura Piso Grados C Distancia y acceso desde
Geográfica m.s.n.m Térmico Bogotá D.C. Kilómetros
Latitud Longitud
Meta Acacias N 4º 00’ O 73º 46’ 522 Cálido 25º C 128 kms. vía pavimentada
Tolima Cunday N 4º 04’ O 74º 42’ 475 Cálido 26º C 137 kms. vía pavimentada
Hectáreas para la explotación: Quinientas (500) por una o varias de la alternativa elegida
Producto línea de exportación con aplicación de normas ISO, HACCP, EUREPGAP,
GLOBALGAP: CARNE, HUEVOS Y CEVICHE
Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU):
A012500/A013000/G512502/G512505
Componente social beneficiario: El desarrollo del proyecto beneficia a pequeños propietarios, a
madres y padres cabeza de hogar, y a familias jóvenes desempleadas, vinculando un número de
aproximadamente de 100 personas por cada proyecto en marcha
Montaje del proyecto: organización y puesta en marcha en un término de dos (2) meses,
laborando 8 horas/día.
Programa Económico: Producción mensual de Cuatrocientas quince toneladas, (415 ton) de carne
paté o ceviche, a partir del séptimo mes de la puesta en marcha del programa, durante un período
de 16 años.
Tecnología: Instalación de granjas de caracol
Requerimiento para la explotación: SOLICITUD DE RECURSO FINANCIERO PARA ACTIVOS
FIJOS: construcciones y adecuaciones, maquinaria y equipos, jaulas, equipos de computación y
oficina, muebles y enseres, flota y equipo de transporte y gastos preoperativos etc. Y CAPITAL
DE TRABAJO para gastos operacionales: insumos, gastos del personal directo e indirecto,
servicios e imprevistos y otros.
Presupuesto estimado: doce mil millones de pesos ($12.000’000.000) destinado a:
Costos de inversión operacional
Costos de activos fijos
Presupuesto para el montaje de planta procesadora, adecuaciones técnicas y otros equipos:
$12.000’000.000
Información económica: (Sujeta a correcciones)
Capacidad de producción y entrega de carne: 4.980 toneladas/año
Precio fijado para venta del producto: $10.000/kilo
Ingreso total mes: $4.150’000.000 ( US $2’184.211) T.R.M. $1.900
Ingreso total anual: $49.800’000.000 (-US $26’210.526)
Costo total de producción por kilo: $4.300
Costo total mensual antes de impuestos : $1.784’500.000 (US$ 939.211)
Costo total anual antes de impuestos : $21.414’000.000 US $11’270.527)
Utilidad mensual del negocio antes de impuestos: $ 2.365’500.000 -(US $1’245.000)
Utilidad anual del negocio antes de impuestos y otros: $28.386’000.000
-(US $14’940.000)
Evaluación financiera: Rentabilidad: 57%
Responsables del proyecto: Daniel Gonzalo Pinto Pérez/ francisco Bermonth Carvajal.
4
Dirección técnica: Hernando Ramírez
Página
Entrega del producto: Directamente en la finca o por convenio
Proyectó/Elaboró: René Ortega