Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
BIAYA PRODUKSI MANAJEMEN
INDUSTRI & STRATEGIK
Present By : KELOMPOK 6
TEORI BIAYA
Biaya merupakan salah satu kunci
keberhasilan perusahaan dalam menjalankan
usahanya. Biaya adalah semua pengel...
PENGELOMPOKAN BIAYA
Biaya Jangka pendek :
1. Menurut keterlibatan biaya dalam pembuatan produk
a. Biaya bahan langsung.
b....
3. Dalam hubungannya dengan keputusan-keputusan
manajemen:
a. Biaya Marginal (Marginal Cost) / MC
b. Biaya Kesempatan (Opp...
Cara Menentukan Biaya Produksi
Bahan baku yang digunakan Awal tahun Akhir tahun
Departemen A
Tarif upah langsung pada Dept...
Strategi Perusahaan
Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis, yaitu:
1. Strategi produksi
2. Strategi pemasaran
3. Strategi ...
Strategi Manajemen Keuangan
Strategi ini harus mampu menentukan arah penggunaan dana baik untuk jangka
panjang maupun jang...
Biaya produksi manajemen industri & strategi
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Biaya produksi manajemen industri & strategi

UNIVERSITAS TADULAKO

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Biaya produksi manajemen industri & strategi

  1. 1. BIAYA PRODUKSI MANAJEMEN INDUSTRI & STRATEGIK Present By : KELOMPOK 6
  2. 2. TEORI BIAYA Biaya merupakan salah satu kunci keberhasilan perusahaan dalam menjalankan usahanya. Biaya adalah semua pengeluaran yang dapat diukur dengan uang, baik yang telah, sedang maupun yang akan dikeluarkan untuk menghasilkan suatu produk. Dalam konsep ini terdiri dari 2 macam biaya :  biaya eksplisit  biaya implisit
  3. 3. PENGELOMPOKAN BIAYA Biaya Jangka pendek : 1. Menurut keterlibatan biaya dalam pembuatan produk a. Biaya bahan langsung. b. Biaya buruh langsung c. Biaya tak langsung pabrik d. Biaya komersial 2. Menurut perubahan dalam volume produksi a. Biaya tetap b. Biaya variabel c. Biaya Tetap (FC) d. Biaya Total Rata-Rata (Average Total Cost) / ATC
  4. 4. 3. Dalam hubungannya dengan keputusan-keputusan manajemen: a. Biaya Marginal (Marginal Cost) / MC b. Biaya Kesempatan (Opportunity Cost) / OC c. Biaya Terbenam (Sunk Cost) Biaya Jangka Panjang : a. Biaya Total (jangka panjang) b. Biaya Marjinal LANJUTAN...
  5. 5. Cara Menentukan Biaya Produksi Bahan baku yang digunakan Awal tahun Akhir tahun Departemen A Tarif upah langsung pada Dept. A Jam kerja yang terjadi pada Dept. A Tarif upah langsung pada Dept. B Jam kerja yang terjadi pada Dept. B Jam mesin pada Dept. B Overhead pabrik Dept A (perjam buruh langsung) Overhead pabrik Dept. B (perjam mesin) 2.400 4,10/jam 600 4,00/jam 300 200 2,00 1,80 1.300 4,10/jam 400 4,00 140 120 2,00 1,80 Biaya pemasaran dan administrasi yang dibebankan oleh perusahaan sebesar 25 % dari harga pokok produksi. Tentukan biaya total produksi serta persentasi margin. Harga jual hasil produksi PT. ”X” sebesar 20.425. dengan data-data biaya yang dikeluarkan adalah sebagai berikut :
  6. 6. Strategi Perusahaan Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis, yaitu: 1. Strategi produksi 2. Strategi pemasaran 3. Strategi promosi 4. Strategi keuangan 5. Strategi sumber daya manusia (SDM) 6. Startegi fungsional lainnya
  7. 7. Strategi Manajemen Keuangan Strategi ini harus mampu menentukan arah penggunaan dana baik untuk jangka panjang maupun jangka pendek. Strategi ini umumnya berkisar pada tiga hal, yaitu bagaimana perusahaan memperoleh modal, alokasi kapital, dan manajemen modal kerja termasuk dalam hal pembagian keuntungan. Unilever saat ini memang fokus melakukan pertumbuhan organik seperti peningkatan omset penjualan, laba perusahaan dan menekan struktur biaya. Namun tidak menutup kemungkinan melakukan pertumbuhan anorganik. Sepanjang kiprahnya di Indonesia, Unilever telah empat kali mengakuisisi merek. Akuisisi teh celup Sari Wangi dilakukan tahun 1990, Yoohan (dengan berbagai merek seperti Molto, Trisol, Whipol) tahun 1998, kecap Bango tahun 2000 dan Taro tahun 2003. Dalam melakukan akuisisi, Unilever selalu menggunakan dana keuangan internal, tidak perlu injeksi dana kantor pusat. Ia menekankan, akuisisi hanya akan dilakukan jika bisa mendukung bisnis utama Unilever yang telah ada. Unilever tidak akan keluar dari bisnis utamanya, memproduksi dan memasarkan barang-barang konsumer. Strategi manajemen keuangan Unilever dilakukan melalui pendirian kantor pemasaran Unilever Indonesia ke berbagai negara seperti Singapura, Jepang dan Australia. Sabun Lux buatan Rungkut, ice cream Wall’s dan teh Sari Wangi buatan made in Cikarang bisa ditemukan di ketiga negara ini. Total ekspor produk Unilever Indonesia mencapai 6% dari omset penjualan. Contoh penerapannya dalam perusahaan

×