1. Pentacle
The Virtual Business School
PROVOKING – INSPIRING – EDUCATING – FACILITATING – ENABLING
MICROSOFT Inspirant et motivant - SONY Un rôle de catalyseur pour
notre programme de changement - MOTOROLA Une magnifique
opportunité d apprendre - AIRBUS Une remarquable performance -
DANONE Innovant et remarquablement pragmatique - NOVARTIS Frais,
stimulant et plein d enseignements - TOTAL Un grand moment - BBC
Sans vous, tout aurait été plus difficile HEINEKEN Vous avez éclairé
notre séminaire BARCLAYCARD Humour et pragmatisme
Les plus grandes sociétés nous font confiance
A votre tour de découvrir les clés de l innovation
et du changement
Denis Rieu
00 33 (0)6 86 17 96 27
denis_rieu@pentaclethevbs.com
NRE WO K I OG –UI N SI P I R I N G F E DR C A T IC G M F A CELX T A T IO G – E N A B L I N G
P OV S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D

2. Alcan
Nos clients AV Holding
P OV
Akzo Nobel
Amgen
Armitage Shanks
Aventis
Bausch & Lomb
Bank of Ireland
BAT
BBC
Birds Eye Walls
Blue Circle
British Aerospace
British Telecom
Boots The Chemists
Cable & Wireless
Cadbury Scheppes
Canon UK
Ciba
Civil Aviation Authority
Danisco
Debenhams
Dell
Ealing Borough Council
Electrolux
Elval
Euresas
Epson
First Direct
Gillette
Glaxo Smith kline
Halifax bank
ICL (Fujisu)
IPC Magazines
Korn Ferry
Kone
Legal & General
Lloyds Bank
Longmans
Magnox Electric
Marsh
Mercury
S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D
Measurement Technology
Microsoft
Motorola
méthodes :
National Westminster
- Innovation,
- Leadership,
Novartis
- Changement,
Nuclear Electric
NRE WO K I OG –UI N SI P I R I N G F E DR C A T IC G M F A CELX T A T IO G – E N A B L I N G Pilkington
Potterson Myson
- Gestion de projet
- Equipes virtuelles
PowerGen
Sociétés exposées au
Royal Mail
Royal Marsden NHS Trust
- Aspects multiculturels
Royal bank of Scotland
changement, confrontées
Salomon Bros
Scottish Power
question des hommes et des
Simmons & Simmons
à la nécessité d'une remise en
SmithKline Beecham
Sony
Tate & Lyle
T-Mobile
Unilever
Unitech
University of Cambridge
William M. Mercer
..

3. Fondé en 93 par Eddie Obeng,
figure de proue du Nouveau Management
ex-directeur d'Ashridge College, auteur et
éducateur de réputation mondiale
Un agent provocateur, Un révolutionnaire à suivre
Le Docteur Obeng et son équipe Financial Times
fournissent leurs services La révolution est en marche! L’un des nouveaux
thérapeutiques pour traiter les révolutionnaires est Eddie Obeng
symptômes suivants :
Troubles de la vision stratégique Business Life
Insuffisance organisationnelle
Inaptitude au travail d équipe Un homme à observer pour le prochain millénaire
Faible appétit pour la gestion de Human Resources Magazine
projets
Phobie du changement Le ‘Max Headroom’ du monde de la formation au
Autisme de groupe, difficulté à management une gamme de publications dans un style très
échanger l information
Engourdissement des facultés de
éloigné des traditionnels ouvrages de management
remise en question Daily Telegraph
Impuissance devant la complexité
Stérilité de la pensée créative Le gourou éclectique
Ralentissement des fonctions motrices Business Life
et bien d autres
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P OV S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D

4. Changement - Innovation
Thêmes Gestion de Projet
Marketing de la valeur
Leadership, personal mastery
Stratégie - Organisation (Virtuelle)
Exemples
Mise en Oeuvre
Leadership invisible Ateliers
Innovation pratique
Maximiser la performance individuelle
Séminaires
Projets parfaits Conférences
Ne ré-organisez plus jamais !
La machine à faire de l argent Money Making Machine
Master classes
Orientation consommateur Coaching
Education en ligne
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P OV S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D

5. Changement / Complexité
Temps
Passé Présent
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P OV S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D

6. Changement / Complexité
Temps
Passé Présent
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P OV S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D

7. Changement / Complexité
Capacité d apprentissage
Temps
Passé Présent
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8. Changement / Complexité
Capacité d Apprentissage
Temps
Passé Présent
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P OV S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D

9. Changement / Complexité
Capacité d Apprentissage
Temps
Passé Présent
NRE WO K I OG –UI N SI P I R I N G F E DR C A T IC G M F A CELX T A T IO G – E N A B L I N G
P OV S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D

10. Changement / Complexité
Nouveau
monde
Capacité d apprentissage
Ancien
monde
Temps
Passé Présent
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11. Ancien Monde Nouveau Monde
Hiérarchies Equipes Virtuelles
Dépendance Interdépendance
Clients Stakeholders
Changement ponctuels Alterations Permanentes
Local-central Global & virtuel
Plus de la même chose Différent
Stratégie Stratégie ET Business Model
Etudes de cas Apprendre ce que les autres
ne savent pas
encore
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12. P OV
Alcan
AV Holding
Akzo Nobel
Amgen
Armitage Shanks
Astra Zeneca
Aventis
Bausch & Lomb
Bank of Ireland
BAT
BBC
Blue Circle
possible
contrôle des projets et
vous ne perdrez jamais le
aux défis du nouveau
méthodes et techniques
vous garderez la valeur
Nous avons créé des
vous apporterons.
le plus productifs
contenus exclusifs et des
technologiques qui nous
monde.
méthodes pratiques et
enseignement que nous
pas des consultants. Ainsi
rendent (et vous rendent)
éprouvées pour faire face
Nous sommes des
Nous utilisons les outils
enseignants/formateurs,
réelle des outils ,
British Aerospace
British Telecom
Britvic
Boots The Chemists
Cable & Wireless
Un agent provocateur, Un Cadbury Scheppes
Canon UK
révolutionnaire à suivre Cazenove
Ciba
Financial Times Civil Aviation Authority
Danisco
Danone
La révolution est en marche! L’un Debenhams
Dell
des nouveaux révolutionnaires est Ealing Borough Council
Electrolux
Eddie Obeng Electronic Arts
Elval
Euresas
Epson
Business Life First Direct
Gillette
collège, auteur et enseignant
ex-Directeur d Ashridge
réputé, inventeur de
1993 Pentacle UK fondé par le
approche managériale du
nouveau monde
Dr Eddie Obeng,
Glaxo Smith kline
Un homme à observer pour le Halifax bank
ICL (Fujisu)
prochain millénaire Ideo
S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D
Korn Ferry
Human Resources Magazine Kone
Lawrence Graham
Legal & General
nasdaq
Le ‘Max Headroom’ du monde de Lloyds Bank
Longmans
Lovells
Denis Rieu
NRE WO K I OG –UI N SI P I R I N G F E DR C A T IC G M F A CELX T A T IO G – E N A B L I N G la formation au management une Magnox Electric
gamme de publications dans un Marsh
Mercury
Microsoft
style très éloigné des traditionnels Motorola
National Westminster
ouvrages de management Novartis
Nuclear Electric
Daily Telegraph Pilkington
Pinsents Mason
DESS gestion financière
Potterson Myson
Le gourou éclectique Royal Mail
Royal Marsden NHS Trust
Business Life Royal bank of Scotland
Salomon Bros
Ex-directeur marketing vidéo
Scottish Power
un groupe américain coté au
Simmons & Simmons
Sony france, directeur de filiale
SmithKline Beecham
Sony
Tate & Lyle
T-Mobile
Unilever
Unitech
William M. Mercer
Apprendre ce que les autres ne connaissent pas encore

13. www.pentaclefrance.com
www.pentacle.co.uk
NRE WO K I OG –UI N SI P I R I N G F E DR C A T IC G M F A CELX T A T IO G – E N A B L I N G
P OV S N L T O N S – O U A NO – P L I I W NR L D