«Социальная сеть добровольческих инициатив «СоСеДИ»
1. Программа развития корпоративного
добровольчества «Социальная сеть
добровольческих инициатив «СоСеДИ» (2012-13 гг.)
Направлена на мобилизацию общественных ресурсов граждан,
НКО и бизнеса для решения социальных проблем общества на
принципах добровольчества
Организаторы: Общероссийская общественная организация
«Деловая Россия» и Межрегиональная
благотворительная общественная организация
«Социальная сеть добровольческих инициатив «СоСеДИ»
Партнеры:
Межведомственный координационный совет по развитию
добровольчества в ЦФО
Социально ориентированные НКО и КО, оказывающих
добровольческую и благотворительную помощь
гражданам, находящихся в трудной жизненной ситуации
2. Суть программы - объединение ресурсных возможностей
СО НКО (проектов, технологий, кадровых и организационных
ресурсов) с возможностями социально ответственного среднего
бизнеса для реализации совместных социальных проектов на
принципах корпоративной благотворительности и
добровольчества.
Фактор успеха программы - репутационная поддержка:
- для бизнеса со стороны Деловой России;
- для НКО со стороны региональных общественных палат и
МБОО «СоСеДИ»
Потенциал проекта:
«Деловая Россия» (2,5 тыс. представителей бизнеса в 68
регионах) Операторы программы - региональные отделения
«Деловой России»
общественные палаты регионов, СО НКО
(подписаны 22 соглашения и получены 24 письма-поддержки)
программа поддержана МЭР России (гос. субсидия)
поддержка АСИ
3. Средний бизнес Малый бизнес
Крупный бизнес
Лукойл,
Норникель,
Русал,
• период становления КСО • ограниченность
Северсталь,
• готов к участию в ресурсов для
Трансаэро,
Банк социальных проектах, но не собственной соц.
«Уралсиб», обладает достаточными политики
Кока-кола, знаниями, технологиями и
Амвей и др. орг. ресурсами
• требуется орг. и репутац.
поддержка
Характеризуется:
• самодостаточностью Деловая СоСеДИ
• самостоятельной Россия,
корпоративной РСПП,
- программа
социальной политикой развития
Опора России корпоративной
благотворительности
и добровольчества
Корпоративная социальная ответственность (КСО) – путь
развития от среднего к крупному бизнесу
4. Механизм реализации
МБОО СоСеДИ
Деловая Россия
• экспертиза проектов
• орг.поддержка СО НКО и КО, в т.ч.,
предложения по благополучателям
• координация и взаимодействие
МКС • информационная и методическая
Межведомственный
координационный поддержка
совет по развитию
добровольчества в ЦФО
• социальная реклама бизнеса • отбор КО и
предложение к
Программа сотрудничеству
• база данных и • репутационная
СоСеДИ и методическая
отбор СО НКО
Социальная сеть
• Организационная поддержка
добровольческих инициатив
и методическая
поддержка • согласие на участие в
программе
• назначение координаторов
• заключение договоров (соглашений)
СО НКО КО
Социально
Корпоративная добровольческая и
благотворительная деятельность по Коммерческие
ориентированные НКО организации
реализации социальных проектов
5. Этапы реализации:
1-й этап (январь – декабрь 2012г.) – начало
реализации программы:
выявление коммерческих организаций, заинтересованных
участвовать в программе (июль-сентябрь);
выявление социально ориентированных НКО и конкретных
благополучателей в рамках программы (август-октябрь);
создание постоянно действующей экспертной группы по
отбору, поддержке и продвижению совместных проектов СО
НКО и КО (август-сентябрь);
экспертиза проектов и заключение соглашений (договоров)
коммерческих организациями с СО НКО, органами власти
регионов и муниципальных образований, рег. отделениями ДР
(август-октябрь);
организация помощи нуждающимся с участием коммерческих
организаций, их сотрудников и СО НКО.
6. 2-й этап (май 2012 - декабрь 2013 гг.) –
реализация программы в субъектах Российской
Федерации:
формирование социальной сети (к 2013 году);
организационная, методическая, информационная и
правовая поддержка корпоративного добровольчества;
совместное участие КО и СО НКО в социальных
добровольческих акциях:
«Добровольцы – детям» - по оказанию помощи детям-
инвалидам совместно с Фондом поддержки детей, находящихся в
трудной жизненной ситуации;
«Свет в окне» - по оказанию помощи ветеранам Великой
Отечественной войны, пожилым людям и инвалидам (за 2 года
помощь получили более 148 т. благополучателей, приняло участие более
165 т. добровольцев);
«Семейные фотохроники Великой Отечественной
войны» - по сбору фотографий из семейных альбомов ветеранов
войны и в др. акциях.
9. 3-й этап (ноябрь 2012 - декабрь 2013 гг.).
Создание социальной сети корпоративного добровольчества
и поддержка социальных проектов и программ предприятиями
среднего и малого бизнеса совместно с социально
ориентированными НКО.
По итогам реализации проектов будут подготовлены
предложения по продолжению программы в 2014-15 годах.
На ежегодном Форуме «Деловой России» в рамках
ежегодной Всероссийской премии «Благое дело» будут отмечены
лучшие проекты программы, а также предложены Агентству
стратегических инициатив (АСИ) – как лучшие совместные
социальные проекты среднего и малого бизнеса и НКО.
10. Что даст реализация программы?
Системный эффект :
формирование сетевого сообщества СО НКО и бизнеса (15-20
регионов);
трансфер технологии КСО от крупного в средний бизнес;
тиражирование лучших практик КСО.
Социальный эффект:
включение среднего бизнеса в социальную деятельность (участие
в программе более 40 КО и НКО);
решение социальных проблем местных сообществ;
развитие адресности в социальной работе (более 4 тыс.
благополучателей);
развитие межсекторного партнерства;
рост доверия в обществе к бизнесу;
перерастание социального эффекта в экономический (совместное
11. Экономический эффект:
привлечение ресурсов в социальную сферу (более 8 тыс. чел./дней
силами добровольцев);
дополнительная прибыль бизнеса от социальной деятельности.
Для среднего бизнеса:
укрепление отношений с местной и региональной властью;
репутационный и социальный капитал;
привлечение новых партнеров и сотрудников;
развитие корпоративной культуры и социальной ответственности;
опыт социальной работы и социальная реклама бизнеса.
Для добровольцев (сотрудников):
самореализация и развитие личности;
развитие лидерских качеств и тимбилдинга;
расширение социальных связей и коммуникативных навыков.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) – путь
развития от среднего к крупному бизнесу
