2. Integración
La integración del personal es el proceso
mediante el cual las organizaciones
resuelven sus necesidades de recursos
humanos, entre ellas el pronóstico de sus
necesidades futuras, el reclutamiento y
selección de candidatos y la inducción de
los empleados de nuevo ingreso.

3. Importancia de la Integración
Las condiciones del mercado laboral y de la
competencia, obligan a las empresas a considerar
diferentes alternativas en el área de recursos
humanos a efecto de atraer a los empleados
adecuados, así como su óptimo desarrollo y
desempeño laboral.

4. Depende en gran medida del tamaño de la
empresa.
 Pequeña
 Mediana
 Grande o Multinacional

6.  1. Reclutamiento
 2. Selección
 3. Socialización
 4. Inducción

7.  Es fundamental que atraiga
candidatos para seleccionar. Se
puede decir además que el
reclutamiento es una técnica y
procedimiento que busca atraer
candidatos potenciales
calificados y capaces de ocupar
cargos en la organización.
Básicamente, es un sistema de
información mediante el cual la
organización divulga y ofrece, en
el mercado de recursos humano,
oportunidades de empleo que
pretende llenar.

8. Solicitud escrita
Periódico
Radio
Televisión
Redes Sociales

9. ¿Cuál es la importancia del
reclutamiento?
 Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento ,más y
mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
 Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la
empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de
la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que
ofrece, etc..
 Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el
reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes
en la empresa.

10. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
 Fuentes internas
 Fuentes externas

11. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
 Fuentes internas.
Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o
transferencia de sus empleados.

12. VENTAJAS:
 Sirve Para impedir despidos
 Para crear oportunidades de promoción
 Fomenta la fidelidad
 Ayuda a incrementar la motivación
 Provoca la competencia
 Es económico
DESVENTAJAS:
 Puede alentar el conformismo
 Limita las fuentes de talento
 disponibles para la organización.

13.  -Fuentes externas
Es completar las vacantes mediante candidatos que son
reclutados en el mercado de mano de obra.

14. VENTAJAS:
 Traer experiencia y sangre
nueva a la empresa
DESVENTAJAS:
 Frustra las expectativas
internas (del personal que
espera la promoción o
transferencia).
 Exige al candidato admitido
un tiempo de adaptación a la
nueva empresa y al nuevo
cargo.

15. COSTO DEL RECLUTAMIENTO
 Los gastos por anuncios.
 Honorarios de las agencias de colocación.
 Costo de los materiales de las pruebas.
 Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.
 Costo de comprobar las referencias.
 Exámenes médicos.
 Tiempo de adaptación del nuevo empleado.
 Reubicación y la orientación al nuevo empleo.
 Sueldos de las personas encargadas del
reclutamiento.

16.  La selección sirve como una
especie de filtro en donde sólo
algunos pueden ingresar en la
organización, es decir aquel
personal que presente
características deseadas para la
organización formara parte de
ella.
 Este procedimiento de cierto
modo busca los candidatos entre
varios reclutados – más adecuados
para los cargos de la
organización. Con el único fin de
mantener o aumentar la
eficiencia y el desempeño del
personal.

17.  Hoja de solicitud de empleo
 Entrevista
 Pruebas psicotécnicas y /o
prácticas
 Encuestas
 Examen médico

18. Es el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender
y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en
una organización.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta:
 Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio.
 Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que
se espera de él como trabajador.
 Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en
su encuentro inicial con la organización.
 Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos
compañeros de trabajo.

19.  Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una
empresa, y acortar el tiempo de adaptación y aprendizaje
de las nuevas funciones en esa organización, es
conveniente llevar a cabo un programa que recibe el
nombre de inducción, este proceso nos permite conseguir
que los nuevos empleados tengan un buen comienzo en la
organización y según estudios realizados un buen programa
de inducción nos ayuda a retener y motivar a los
empleados.

20.  La inducción es el procedimiento
por el cual se presenta la empresa a
los nuevos empleados para
ayudarles a integrarse al medio de
trabajo y tener un comienzo
productivo.
 Con este programa se informa al
trabajador recién ingresado acerca
de quiénes somos como empresa,
qué hacemos, cómo lo hacemos y
para qué lo hacemos. Todo esto
dentro de la estructura formal de la
empresa. Además de estos
aspectos, en el programa de
inducción se le explican al
trabajador, las normas, políticas y
reglamentos existentes en la
empresa.

21. Los puntos que debe contener un Programa de inducción son los siguientes:
 Bienvenida a la empresa
 Recorrido por la empresa
 Háblale de tu empresa:
 Cómo empezó.
 Quiénes la integran.
 Cuáles son los objetivos y metas de la empresa.
 Qué tipo de empresa es.

22.  Horario.
 Día, lugar y hora de pago.
 Qué se debe hacer cuando no se asiste
al trabajo.
 Normas de seguridad.
 Áreas de servicio para el personal.
 Reglamento interior de trabajo.
 Actividades recreativas de la
empresa.

23. Especialmente importante presentar al
nuevo empleado con el grupo de
trabajo, es recomendable tener una
reunión informal de un máximo de
quince minutos para presentar al nuevo
empleado con sus compañeros, jefes y
subordinados, en su caso.

24.  Con el supervisor o jefe directo.
 Con los compañeros de trabajo.
 Con los subordinados, en su caso.

25.  Objetivo del puesto.
 Labores a cargo del empleado
 Cómo esperas que el empleado
desempeñe su trabajo.