Status report su Creatività e Leadership per il terzo millennio

1. Creatività per la LeadershipUna Svolta Vincente Status Report del 23 aprile 2011 Autore: Davide Giansoldati Email: davide.giansoldati@gmail.com Basata su “Capitalizing on Complexity 2010 CEO IBM Report”

2. le premesse Mercato globale sempre più dinamico Le aziende non sono pronte Anno 2009: “chiamata al risveglio” 2

3. La Ricerca Sondaggi, interviste, opinioni e testimonianze di oltre 1.500 manager(Capitalizing on Complexity 2010 CEO IBM Report) Incontri, confronti e discussioni su Leadership e Creatività con Leader, Formatori, Facilitatori provenienti da: Fonti: The IBM C-suite Study Series, International Center for Studies in Creativity, Crea Conference 3 The International Center forStudies in Creativity CREA Conference

4. La Parola ai Manager 4

5. “Abbiamo manager forti, non Leader. Abbiamo bisogno di Leader forti per realizzare i nostri obiettivi strategici" (direttore delle risorse umane britannico) Da Manager a Leader 5

6. La Sfida Trovare i Leader giusti per arrivare al successo 6

7. La Parola ai Manager 7

8. La Parola ai Manager 1.500 Manager intervistati 8

9. Quali Leader? Dotati di “creatività” La creatività è il talento più importante per un buon Leader e gli permette di: pensare fuori dagli schemi assumere rischi calcolati cercare nuove idee continuare a innovare 9

10. L’evoluzione della creatività talento di pochi nuovi prodotti e idee innovazione in azienda stile di Leadership 10

11. Il Successo delle Aziende 11

12. Perché i Leader Creativi? La creatività vince sulle altre doti di Leadership I Leader Creativi convivono con l’incertezza e la sperimentazione I Leader Creativi sono pronti ad accettare il rischio 12

13. I Leader Creativi percorrono sentieri non battuti per migliorare l’azienda e favorire l’innovazione coinvolgendo dipendenti, partner e clienti. (ricerca IBM) Perché i Leader Creativi? 13

14. La Leadership Creativa in Azione I Leader Creativi investono nello sviluppo continuo del processo strategico 16% in più. I Leader Creativi decidono in fretta, anche in situazioni di incertezza il 54% in più. 14

15. La Leadership Creativa in Azione I Leader Creativi sperimentano per migliorare lo status quo 81% in più. I Leader Creativi sono spinti dalla visione e portano l’innovazione in azienda. Le aziende che innovano sono solo il 5%. 15

16. I Leader Creativi rendono possibile la crescita del Business attraverso l’esplorazione, la selezione e l’esecuzione di idee diverse, anche non convenzionali. (ricerca IBM) I Leader Creativi e il Business 16

17. Per Essere Leader Creativi… Sviluppare la creatività nei propri gruppi manageriali Esplorare, premiare e integrare punti di vista diversi e non convenzionali Esaminare e mettere in discussione gli attuali modelli di business e cogliere nuove opportunità Migliorare gli stili di comunicazione, tecnologie e strumenti per formare una nuova generazione di talenti e incoraggiare il pensiero creativo 17

18. Per Allenare Leader Creativi… Cercare più soluzioni grazie al pensiero creativo Stimolare modelli di Leadership non convenzionali Incoraggiare i dipendenti e invitarli a partecipare attivamente Invitare a sperimentare la comunicazione attraverso social media e altri canali emergenti 18

19. Creative Leadership: Suggerimenti Accettare l’ambiguità Agire nonostante l’incertezza Assumersi rischi calcolati Approfittare dell’esitazione altrui Farsi portavoce di un’innovazione radicale Continuare a ottimizzare e migliorare Ispirarsi al successo di altri settori Cambiare gli stili di gestione collaudati Persuadere e influenzare Migliorare la comunicazione 19

20. Ricapitolando… Mercato Globale sempre più veloce Decisioni rapide Prendersi dei rischi Cambiare lo Status Quo Essere Leader Creativi 20 Siamo di esempio!

21. Riferimenti e Approfondimenti http://www.creaconference.com/ http://www-935.ibm.com/services/c-suite/series-download.html http://www.buffalostate.edu/creativity/ 21