O documento descreve uma metodologia para desenvolvimento de treinamentos corporativos que inclui entrevistas para entender a demanda, desenvolvimento de conteúdo customizado, aprovação do cliente, pré-treinamento, treinamento presencial e pós-treinamento para acompanhamento de resultados.

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2. Metodologia para desenvolvimento de treinamento
Entendendo a Desenvolvimento Aplicação das Acompanhamento
Demanda das soluções Soluções dos resultados
Entrevista com os profissionais de treinamento da Área de recursos Humanos
Entrevistas com os Gestores da Área que originou a demanda
Entrevistas com um grupo representativo do público alvo do treinamento
Análise de mercado (Concorrência, Clientes e Prospectes)
Confirmação da Demanda entendida junto a RH e Usuário.
Levantamento de dados sobre o conteúdo programático junto ao cliente, tais como,
produtos, políticas, normas, ferramentas.
Desenvolvimento do conteúdo do treinamento devidamente customizado à
realidade do cliente e de seu mercado
Aprovação junto ao cliente, do conteúdo, metodologia, textos, dinâmicas, filmes,
exercícios, cases, etc.
Pré Curso auto-instrutivo para nivelar o conhecimento dos participantes do
treinamento. Será realizado com antecedência mínima de duas semanas ao curso.
Curso presencial com ênfase na prática e vivências, utilizando casos e ferramentas
do cliente dentro de suas políticas e normas.
Pós Curso efetuado a distância mediante ferramentas de auto avaliação que
deverá ocorrer entre o terceiro e o quarto mês após a realização do curso.
Objetivo principal é verificar o nível de retenção do aprendizado e tentar medir na
prática o quanto está sendo praticado e quais são os resultados.
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3. Metodologia de Gestão de RH por Competência
MISSÃO
ESTRUTURA DEFINIÇÃO DAS
ORGANIZACIONAL COMPETÊNCIAS
NÍVEIS E MATRIZ DE
CARGOS COMPETÊNCIAS
PERFIL DOS FUNCIONÁRIOS
POR CARGO
INVENTÁRIO DO
PESSOAL AVALIAÇÃO
POLÍTICA DE
PLANO DE
REMUNERAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO
PROMOÇÕES
PROFISSIONAL
CARGOS E
SALÁRIOS
Sócios RECRUTAMENTO E PROGRAMA DE
PESQUISAS SELEÇÃO TREINAMENTO
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