Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

設計跨界與事業設計

2.670 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Kleinunternehmen & Unternehmertum

設計跨界與事業設計

  1. 1. 設計跨界與 事業設計 2015/3/14 @ TRANS-ACTION Hosted by TCA (Taipei Computer Association)
  2. 2. Ting-Han Daniel Chen 種子森林在做以下的設計研究: Entrepreneurial Prototyping 創業雛形 Enterprise Transformation 事業轉型 Enterprise Facelift 事業整型 Design Intervention 設計干預 Design Academics 設計學術 現任 / 種子森林設計開發有限公司 設計總監 元智大學資傳系 兼任講師 台灣互動設計協會 理事
  3. 3. 過去,社會上普遍的認知,設計通常指的是…
  4. 4. 過去,社會上普遍的認知,設計通常指的是… 美工
  5. 5. 現在,設計有可能是指…
  6. 6. 現在,設計有可能是指… 思考 策略 方法 …
  7. 7. 當設計師能詮釋及掌握的面向越多,層次越 高,越有能力發揮設計的影響力。 甚至,設計開始可 以改變世界…
  8. 8. 為什麼會有這種轉變 ?
  9. 9. 資訊化社會下, 設計知識的累積、媒材的創新、技術的躍進,設計學科的發展、設計產業的提升…等等, 致設計的涵義整個改變、外擴… 設計
  10. 10. 農業 經濟 工業 經濟 知識 經濟 美工 設計策略
  11. 11. 設計在知識經濟時代的價值,在於其做為策略思考層次來解決問題的能力。
  12. 12. 設計在知識經濟時代的價值,在於其做為策略思考層次來解決問題的能力。 跨領域
  13. 13. 設計在知識經濟時代的價值,在於其做為策略思考層次來解決問題的能力。 例如:網站設計師、介面設計師,不能只懂網站設計或介面設計。 如何幫一個 NGO 設計網站 ? 跨領域
  14. 14. 但是… 台灣大多數的業主,仍處在工業時代的思維, 視設計人員產出為勞務。
  15. 15. • 工業時代的設計分科,傾向以媒材或技術專業分科: • 例如:平面印刷系、商業設計、工業設計、建築技術系、服裝設計… • 台灣僅有少數院校,開始開設符合新設計思維的新興設計學域或課程,不強調設計 的工具性,著重設計的系統思考、方法策略性: • 例如:互動設計、服務設計、社會設計、創意產業、創意生活設計… 從設計教育面辯證…
  16. 16. 設計在知識經濟時代的價值,在於其做為策略思考層次來解決問題的能力。
  17. 17. 你們空有理想性, 根本不懂企業經營 的難處… 你們都太保守,沒 有前瞻性,只以成 本為考量…
  18. 18. 回想過去幾個有幸參與業主前期創業的案子,終究因為…
  19. 19. 回想過去幾個有幸參與業主前期創業的案子,終究因為… (1) 我們只被視為設計服務廠商, (2) 無法跟隨業主繼續創業旅程, (3) 因為無法說服業主在經營上的決策, 導致眼睜睜看著當初很棒的設計創業計劃失敗而告終,或停滯不前,甚是可惜。
  20. 20. 回想過去幾個有幸參與業主前期創業的案子,終究因為… (1) 我們只被視為設計服務廠商, (2) 無法跟隨業主繼續創業旅程, (3) 因為無法說服業主在經營上的決策, 導致眼睜睜看著當初很棒的設計創業計劃失敗而告終,或停滯不前,甚是可惜。 許多好的想法,受限於業主保守的觀念及知識、有限的預 算和壓縮的作業時間,可能永遠沒有機會實現。除非自己 當業主。
  21. 21. 某個新事業設計想法真的這麼棒,是否與其說服業主拿錢出來投資你的設計想法, 不如自己做出來驗證 ? 如果…
  22. 22. 自己當業主Sounds like not a bad idea ! 時間期程自己掌握、預算自己調配、設計做到滿意為止、風險自己承擔…
  23. 23. 設計創業去自己開案自己做! 不願再被產業 “位階” 耽誤、不讓落後的產業思維耽誤
  24. 24. 設計為什麼能夠創業 ?
  25. 25. 設計為什麼能夠創業 ? 思考 策略 方法美工 設計發展至今,已成為少數同時具有前端思考與後端實作的整合專業。 (技術實作力)
  26. 26. 依需要而跨接技術、整合。 依需要而跨接知識、整合。
  27. 27. 設計可以有更積極的作為,選擇要跨入的產業,主動去解 決問題,甚或用設計在該產業創業、創造環境 。
  28. 28. 設計 設計 設計 設計 設計 專案間無關聯性的服務型設計案
  29. 29. 設計 設計 設計 設計 設計 階段性策略布局的事業型設計案 設計型事業 Design-led enterprise
  30. 30. 設計 設計 設計 設計 設計 設計型事業 Design-led enterprise 設計要能夠在社會或產業中存續、發酵影響力,必須擺脫臨時性的專案思維。 以“ 事業”為設計標的,將設計以事業來經營,或許是一個很適切的定位。 階段性策略布局的事業型設計案
  31. 31. 設計型事業Design-led enterprise 依事業發展需要而跨接技術、整合。 依事業發展需要而跨接知識、整合。
  32. 32. 設計型事業Design-led enterprise
  33. 33. 設計型事業Design-led enterprise 將設計策略機能導入不同產業事業,使其變成設計型事業。 (內建設計策略部門,並以設計為決策核心、最高決策指導之事業。)
  34. 34. 我又開了一間設計公司, 重心從以往有開始與結束時間的設計專案, 轉向設計存續發展的設計型事業。
  35. 35. 它叫做 種子森林 希望設計的想法就像種子一樣,在各行業中播種創業,生長成存續性的設計型 事業實體。眾多的事業實體最後形塑出整片茂盛而健康的產業森林,整個國家 和環境才有機會轉型成設計思維社會。
  36. 36. We cultivate businesses and enterprises to flourish and advance the industry and the society.
  37. 37. We cultivate businesses and enterprises to flourish and advance the industry and the society. Design As Nutrition Enterprise As Fruition
  38. 38. 我們視事業為一個系統。 這個系統包含許多構成要素。 要做好這個系統,這許多的構成要素都需要被好好設計建構。 並持續營運、改良、升級、營運、改良、升級。
  39. 39. 有設計師持續用設計親自關照的事業 設計師提供一段時間內、 有限範圍的設計關照的事業 缺乏某些設計養分 設計養分全面關照
  40. 40. 可以如何 開始設計一個 設計型事業 ?
  41. 41. 似乎沒有一定順序, 但先規劃好設計路徑。
  42. 42. Designing from Outside In: An entrepreneur-minded route – from starting-up an enterprise to realizing a killer product design.
  43. 43. Designing from outside in: 產業 脈絡
  44. 44. Designing from outside in: 事業 架構
  45. 45. Designing from outside in: 商模 設計
  46. 46. Designing from outside in: 組織 設計
  47. 47. Designing from outside in: 品牌 設計
  48. 48. Designing from outside in: 體驗 設計
  49. 49. Designing from outside in: 體驗 核心
  50. 50. Designing from Inside Out: A designer-minded route – from designing a successful product to growing into an enterprise.
  51. 51. Designing from inside out: 體驗 核心
  52. 52. Designing from inside out: 體驗 設計
  53. 53. Designing from inside out: 品牌 設計
  54. 54. Designing from inside out: 組織 設計
  55. 55. Designing from inside out: 商模 設計
  56. 56. Designing from inside out: 事業 架構
  57. 57. Designing from inside out: 產業 脈絡
  58. 58. 實例說明
  59. 59. 實例驗證: 設計跨界旅館產業開發 玩味旅舍 Play Design Hotel
  60. 60. 實例驗證: 設計跨界公益事業開發 物聯小額捐款箱 Change for Love: An Internet of Donation Box
  61. 61. 結論
  62. 62. 事業設計架構的好處之一: 協助設計師思考與規劃創業路徑 設計師能將事業切分成不同部分和 限定範圍的設計項目,並策略性、 依照實際狀況彈性的逐一完成。
  63. 63. 事業設計架構的好處之二: 釐清不同設計項目彼此之間系統性關係 藉系統性的事業設計思考,可建構 多種設計項目,並釐清多種不同設 計項目之間及之餘事業本體之關係。
  64. 64. 事業設計架構的好處之三: 也能用來檢視不同類型之設計案 藉此知道,不同類型之設計案在產 業環境下所代表的意義、延伸的創 業可能性,及其後可往上或向下擴 展的可能設計方向。
  65. 65. 事業設計可能的不好處: 1. 沒有結案的一天 2. 前期投資大 3. 資金需求大 4. 人才需求大 5. 整體風險大 6. 其他…
  66. 66. 但,這是一個事業設計的時代
  67. 67. 要把一件事情做好, 除了跨領域之外,更要 把設計當作事業、 把事業當作設計來做。
  68. 68. appworks.tw
  69. 69. 一個小設計,都有可能成為一項創業計畫的開端。 一個事業,都有機會影響社會。
  70. 70. 一個小設計,都有可能成為一項創業計畫的開端。 一個事業,都有機會影響社會。 台灣,加油 !
  71. 71. 一個小設計,都有可能成為一項創業計畫的開端。 一個事業,都有機會影響社會。 Thanks for your attention! daniel@soforest.tw www.soforest.tw 台灣,加油 !

×