Este documento presenta una propuesta para establecer un servicio de seguridad en un urbanismo a través de la cooperativa "Dragones de Acero". La propuesta incluye la visión, misión y objetivos de mantener la seguridad las 24 horas en los puntos de entrada y salida del urbanismo a través de un equipo de 30 vigilantes. También incluye detalles sobre la estructura administrativa, el proceso de selección de personal, el costo estimado y la propuesta financiera para implementar el servicio de seguridad en el urbanismo.

1. COOP. DE SEGURIDAD
DRAGONES DE ACERO
• VISIONVISION:: Posicionarse como la organización de
seguridad del urbanismo al servicio de la
colectividad para lo cual mantendrá altos niveles
de competencia en su recurso humano tomando
como parte principal de su desempeño el
mejoramiento continuo a través del desarrollo de
sus habilidades y experiencia en el ramo de
seguridad así como la implementación de los
equipos, elementos y componentes de
infraestructura necesarios para brindar a la
colectividad el mejor servicio de seguridad.

2. • MISION: Establecer los mecanismos de
vigilancia del urbanismo para brindar a la
colectividad la seguridad dentro del mismo
para alcanzar la máxima suma de felicidad
posible y poder vivir viviendo en la puerta
principal.
• OBJETIVO GENERAL: Controlar el acceso al
urbanismo(ENTRDA Y SALIDA)
• BJETIVOS ESPECIFICOS:
• Conformar un grupo de Trabajo 30 personas
• Establecer turnos rotativos para el control de
acceso durante las 24 horas del día

3. • JUSTIFICACION: La realidad que se vive en
nuestro país con respecto a la inseguridad es
generalizada y nuestro urbanismo no es la
excepción, ya que , en los últimos días se ha
podido observar cómo se suceden hechos que
atentan contra la paz y tranquilidad conque
debe vivir cada familia que hace vida en el
urbanismo.

4. PROPUESTA OPERATIVA
• PUNTOS DE CONTROLPUNTOS DE CONTROL:
• PUERTA PRINCIPAL ENTRADAPUERTA PRINCIPAL ENTRADA:
CONTARA CON 3 GRUPOS DE 7 OFICIALES POR TURNO DE 8 HORAS X 5 DIAS CON 2 DIAS DE
DESCANZO SEMANAL.
2 PARA ENTRADA DE VEHICULOS
2 PARA SALIDA DE VEHICULOS
2 PARA ACCESO PEATONAL
1 PARA COORDINADOR DE GRUPO.
TOTAL: 21 OFICIALES
09 AVANCES
TOTAL: 30 OFICIALES

7. ENTRADA DE LA CIUDAD SOCIALISTA
ENTRADA DE
PEATONES
SALIDA DE
PEATONES
PORTON
SALIDA DE
VEHICULOS
ENTRADA DE
VEHICULOS

8. PERSONAL DE ADMINISTRACION: 05 PERSONAS.
• COORDINADOR GENERAL
• RECURSOS HUMANOS
• TESORERO
• CONTRALOR
• EDUCACION Y CONTROL.
PROPUESTA ADMINISTRATIVA

9. PROCESO DE CAPTACION Y SELECCIÓN
REQUISITOS:
1.MAYOR DE EDAD
2.RESERVISTA O ESPERIENCIA EN EL RAMO DE LA SEGURIDAD
3.RESUMEN CURRICULAR
4.CARTA DE BUENA CONDUCTA
5.SER RESIDENTE DEL URBANISMO
6.SER POSTULADO POR EL CONSEJO COMUNAL(03 POSTULADOS POR CADA CONSEJO
COMUNAL)

10. PROCESO DE CAPTACION Y SELECCIÓN
SELECCIÓN:
1.EVALUACION CURRICULAR
2.EXAMEN PSICOTECNICO
3.EXAMEN MEDICO

11. ESTRUCTURA DE COSTO DE PERSONAL DE VIGILANCIA
MESES
SALARIO
mensual SALARIO DIARIO
SALARIO
DIARIO
INTEGRAL
prestaciones
Sociales del mes
PORCENT
AJE
intereses
sobre
Prestacione
s Sociales
del mes FAOV IVSS utilidades vacaciones bono vac bono alim
bono
nocturno
domingos y
feriados
prestaciones
Sociales
acumuladas
intereses sobre
Prestaciones
Sociales
acumulados
ENERO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 - 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 - -
FEBRERO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 - 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 - -
MARZO 22.576,00 752,53 845,31 12.679,67 0,01 164,84 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 12.679,67 164,84
ABRIL 22.576,00 752,53 845,31 0,01 164,84 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 12.679,67 329,67
MAYO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 164,84 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 12.679,67 494,51
JUNIO 22.576,00 752,53 845,31 12.679,67 0,01 329,67 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 25.359,34 824,18
JULIO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 329,67 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 25.359,34 1.153,85
AGOSTO 22.576,00 752,53 845,31 0,01 329,67 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 25.359,34 1.483,52
SEPTIEMBRE 22.576,00 752,53 845,31 12.679,67 0,01 494,51 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 38.039,01 1.978,03
OCTUBRE 22.576,00 752,53 845,31 0,01 494,51 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 38.039,01 2.472,54
NOVIEMBRE 22.576,00 752,53 845,31 0,01 494,51 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 38.039,01 2.967,04
DICIEMBRE 22.576,00 752,53 845,31 12.679,67 0,01 659,34 451,52 2.370,48 1.881,33 940,67 940,67 42.480,00 6.772,80 3.762,67 50.718,68 3.626,39
SALDO
TOTAL 270.912,00 5.418,24 28.445,76 22.576,00 11.288,00 11.288,00 509.760,00 81.273,60 45.152,00 50.718,68 3.626,39
costo anual por oficial 1.040.458,67
dias semana horas día horas semana
horas hombre
semanal
total
oficiales x
semana zonas
costo mensual
X oficial 86.704,89
7 24,00 168,00 40,00 30,00
total oficiales
urbanismo 30,00
Gasto de personal 2.601.146,68
FONDOS Y RESERVAS: Este ítem es de la Ley de cooperativas y se deben crear el fondo de Emergencia, Protección Social y Educación Gastos indirectos 325.143,33
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Este ítem se refiere a la cantidad de dinero que se debe aportar a la comunidad donde se participa en Fondos y reservas 78.034,40
una actividad económica y se genera una renta, por lo tanto este se puede reintegrar a la comunidad en forma de subsidio Sub-total 3.004.324,41
directo a las pernos que no pueden cancelar la cuota de vigilancia o en alguna necesidad que se requiera en la comunidad ejemplo: kit deportivos , artículos musicales etc. Responsabilidad social 90.129,73
GASTOS INDIRECTOS: Estos son los gastos que intervienen indirectamente en la prestación del servicio tales como: Dotación bianual de uniformes al oficial de vigilancia Total General 3.094.454,14
contemplados en la LOPCIMAT, gastos de comunicaciones(radio y teléfono) y gastos operacionales de la oficina total bolívares X apartamento 755,48

12. PROPUESTA ECONOMICA
Gasto de personal 2.601.146,68
Gastos indirectos 325.143,33
Fondos y reservas 78.034,40
Sub-total 3.004.324,41
Responsabilidad social 90.129,73
Total General 3.094.454,14
total bolívares X apartamento 755,48

13. IMPORTANTE
CON ESTA INICIATIVA SE BENEFICIARAN 30 FAMILIAS CON 30 EMPLEOS DIRECTOS
DE HABITANTES DE NUESTRA CIUDAD SOCIALISTA QUIENES TENDRAN LA
RESPONSABILIDAD DE LA VIGILANCIA EN LA ENTRDA DEL URBANISMO CON EL
CONTROL DE ENTRDA Y SALIDA DEL MISMO.

14. CUADRANTE 3
CUADRANTE 1
CUADRANTE 2

15. Se convoca para el día martes 16/08/2016 a la 7:00 pm en la casa de la cultura
para la entrega de las actas de aprobación de los Consejos Comunales sobre la
implementación del control de acceso al urbanismo.
En la reunión celebrada se acordó lo siguiente:
1.- Comenzar en primera fase los trabajos de vigilancia y seguridad con control de
acceso al urbanismo
2.- Segunda fase Automatización de control de acceso
3.- Tercera fase establecer la vigilancia en los cuadrantes y puntos críticos del
urbanismo

16. GRACIAS POR TU
ATENCION