An approach to a digital transformation roadmap definition

1. digital
transformation
P R O C E S S I E T E C N O L O G I E C H E G U I D A N O I L C A M B I A M E N T O

2. il presente
immaginato
Lo sviluppo tecnologico, offre oggi delle condizioni senza precedenti per guidare i processi di
trasformazione digitale, ma l’adozione delle tecnologie non è sufficiente di per sé a stabilire un
percorso, che deve essere supportato dalla definizione di una strategia.
Questo perché la complessità delle odierne relazioni economiche, culturali e sociali, richiede che
processi e organizzazioni vengano posti nella condizione di potersi adeguare agli scenari futuri, prima
di avviare un programma di trasformazione.
Strategia, digital platform, ricerca e innovazione, sono gli elementi alla base della proposta di un
modello di roadmap per accompagnare le organizzazioni a definire il prossimo presente.

3. Digital Platform
L’adozione di una Digital Platform permette di
realizzare in maniera incrementale una architettura
applicativa federata. La soluzione, in grado di astrarre i
servizi, i dati e i sistemi verticali di una organizzazione,
consente il rapido sviluppo di sistemi digitali, con
l’obiettivo di preservare investimenti e best practice.
Ricerca e innovazione
L’innovazione tecnologica rappresenta l’abilitatore
per la realizzazione delle iniziative di sviluppo di
trasformazione. La contaminazione tra i settori
dell’Industria, della ricerca e delle soluzioni
tecnologiche di mercato, rappresenta lo
strumento tramite cui definire percorsi di
innovazione dei modelli operativi.
Strategia
Individuare obiettivi e linee di intervento e’ uno dei passi
principali per avviare un programma di trasformazione.
Definire il perimetro di sviluppo iniziale, attraverso
l’analisi dello stato attuale e la verifica degli obiettivi,
consente di realizzare una roadmap realistica di
interventi, rispetto ad alcune dimensioni chiave.

4. il governo delle
informazioni digitali
La gestione dei dati a fini di controllo e sviluppo, è da sempre uno dei problemi con cui si confrontano le
organizzazioni. La differenza con il passato è che i dati vengono prodotti anche all’esterno, oltre che dai
sistemi informativi interni e sempre più spesso da dispositivi autonomi.
Le soluzioni verticali non sono in grado di soddisfare le esigenze del mondo digitale, in quanto spesso
improntate su strategie che non tengono conto del patrimonio informativo in continuo aumento.
«I dati sono nulla senza il contesto»
Una soluzione basata su meccanismi di rappresentazione semantica di un contesto di interesse,
consente di integrare fonti esterne ed interne all’organizzazione in maniera federata e di costruire su
queste viste differenti per tipologia di esigenza di analisi. Gli algoritmi di intelligenza artificiale sono qui
implementati tramite modelli in input, che ne adattano i risultati al contesto senza necessità di training.

5. Daniele Napoleone