1. DESARROLLO EMPRENDEDOR
PLAN DE NEGOCIOS
DANIELA MUNOZ CASTILLO ROSETE MAC.

2. Elaboración del Plan de negocios
“ningún viento es favorable para quien no conoce el
puerto al que quiere arribar”.
El plan de negocios es una herramienta que permite al
emprendedor realizar un proceso de planeación que coadyuve
a seleccionar el camino adecuado para el logro de sus metas y
objetivos. Asimismo, es un medio para concretar ideas; es una
forma de ponerlas por escrito, en blanco y negro, de una manera
formal y estructurada, por lo que se convierte en una guía de la
actividad diaria del emprendedor.

3. Conceptos de Plan de Negocios.
*Es una herramienta que permite al emprendedor realizar un
proceso
de planeación que le ayude seleccionar el camino adecuado para
el
logro de sus metas y objetivos
*Una serie de pasos para la concepción y desarrollo de un
proyecto.
*Un sistema de planeación para alcanzar metas determinadas.
*Una recolección organizada de información para facilitar la
toma de decisiones.
*Una guía específica para canalizar eficientemente los
recursos disponibles.

4. Ventajas de elaborar un Plan de negocios
 Thomas Alva Edison decía: “una idea está compuesta de 1% de
inspiración y 99% de transpiración”. El trabajo arduo de
preparación, previo a la acción, facilita alcanzar el éxito;
 Poner en claro las ideas.
 Detectar las oportunidades.
 Anticiparse a cualquier riesgo o problema que pueda presentarse.
 Estudiar la factibilidad real de la idea antes de realizar un
compromiso financiero y personal significativo.
 Obtener financiamiento, ya sea mediante préstamo bancario o por
inversionistas.
 Buscar futuros empleados.
 Revisar periódicamente los avances y fijar nuevas rutas de
 acción.

6. Características del Plan de negocios.
 Claro.-Sin ambigüedades, entendible (que cualquier
persona
lo pueda comprender), que no dé lugar a dudas o se preste a
confusiones.
 Conciso.- Que contenga solo la información necesaria, sin
más datos que los realmente indispensables.
 Informativo.- Con los datos necesarios, que permitan:
Tener una imagen clara del proyecto.
Medir la factibilidad del proyecto.
Facilitar la implantación, la cual asegure, paso a paso, un
desarrollo adecuado.

7. Contenido del Plan de
Negocios
• Selección y
presentación de la idea
• Mercadotecnia
• Recursos materiales y
logísticos
• Recursos humanos y
aspectos legales
• Finanzas
• Plan de trabajo

8. Análisis FODA
 FODA significa:
 Fortalezas,
 Oportunidades,
 Debilidades y
 Amenazas.

9. 1.- Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite una posición privilegiada frente a la
competencia; recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
2.- Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
3.- Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.
4.- Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del
entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.

10. Análisis interno
Es una evaluación comprensiva de las fortalezas potenciales y de
las debilidades al interior de la empresa. Los factores deben
evaluarse a través de la organización en áreas, por ejemplo:
· Cultura de la empresa
· Imagen de a empresa
· Estructura organizacional
· Recursos humanos clave
· Acceso a los recursos
· Eficacia operacional
· Capacidad operacional
· Conocimiento de marca de fábrica
· Cuota de mercado
· Recurso financieros

11. Análisis externo
Una oportunidad es la ocasión de introducir un
producto nuevo o de mantenerlo para que pueda
generar ganancias superiores. Las oportunidades
pueden presentarse cuando los cambios ocurren en
el ambiente externo. Muchos de estos cambios
pueden percibirse como amenazas para la oposición
del mercado de productos existentes y pueden hacer
necesario un cambio en especificaciones de
productos o el desarrollo de productos nuevos para
que la empresa siga siendo competitiva. Los cambios
en el ambiente externo pueden relacionarse con:

12. Análisis externo
Clientes
· Competencia
· Tendencias del
mercado
· Proveedores
· Socios
· Cambios sociales
· Nueva tecnología
· Ambiente económico
· Ambiente político y
regulador.