Resumen AñO 2007ii

DANIEL GARCÍA
DIRECTOR LABORAL PRINCIPAL
CVG CARBONORCA

Resumen de Gestión; 2007 - 2008

POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio,
satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad.

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RESUMEN GESTION 2007-2008

I. GESTION FINANCIERA, PRESUPUESTO Y OPERATIVO DE LA EMPRESA

 Voto salvado en la aprobación del Presupuesto 2008 y enviado a la Junta Directiva a
través de la comunicación DL/01-09-2007:

En relación a la solicitud de aprobación del Proyecto de Presupuesto 2008 de CVG
CARBONORCA, presentado en reunión de Junta Directiva – JDC-2007-13E en fecha 10/09/2007,
una vez oída la exposición del Gerente de Planificación y Sistemas, y revisados los documentos
que soportan el punto, el cual fue sometido a consideración, le informamos nuestro desacuerdo el
cual fue expresado a través de nuestro voto salvado. A continuación se presenta los argumentos
más relevantes que motivaron dicha decisión:

1. La no inclusión de inversiones tanto a nivel Ambiental como de Seguridad y
Prevención, tal es el caso de el reemplazo de las unidades de Control de Riesgo
( Ambulancia, Camión Cisterna, Unidad de Bomberos y Equipamientos especiales),
informado a la Presidencia de CVG CARBONORCA según comunicación DL-004-08-2007
de fecha 14/08/07 , Ver pagina 13 del proyecto.

2. La no Aclaratoria de las Acciones de la Compañía Ormet Primary Aluminium
Corporation y la Deuda que se mantienen en los Estados Financieros 2006.

Las cuales a la fecha dichas acciones, no han sido registradas en los Estados Financieros de CVG
CARBONORCA, como parte de pago de la deuda originada, una vez que la compañía en
referencia se adhirió al Capitulo 11 del Código de Bancarrota de los Estados Unidos de
Norteamérica y que forma parte de las salvedades expresada en los Estados Financieros
Auditados de CVG CARBONORCA año 2006 , donde se señala Textualmente que; ….Hasta tanto
la compañía no determine el valor justo de realización de dichas acciones no nos es posible
determinar el efecto del ajuste...”

Por consiguiente, se requiere conocer las razones del por que dicha situación se mantiene igual,
desde el año 2005, a pesar que se tiene conocimiento una Visita Oficial por parte de
representantes de la empresa y que derivado de esta visita, se emitió un Informe sin referencia de
fecha octubre 2006 denominado “Informe Visita Ormet Corporation”, cuyo objetivo era conocer la
situación real de la compañía en aspectos financiero, legal, operativo y comercial, señalando las
acciones tomadas por la nueva administración y las perspectivas a corto plazo de la recuperación


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inminente de la empresa y que producto de ello se consolido el compromiso actual de CVG
CARBONORCA de despachar aproximadamente 5.800 TM, aspectos que deberían haber
generado evidencias objetivas y experticias documentarias necesarias para obtener un valor de
realización de las acciones otorgadas por la empresa americana mas aun cuando se recibieron
4.000 acciones adicionales a las 11.166 recibidas durante el año 2005 y que se expresan en el
PROYECTO DE PRESUPUESTO 2008. (Pagina 39 – Anexo Balance General-Cuentas por
Cobrar)

Nota: Saldo de las Cuentas por Cobrar a Ormet Primary Aluminium Corporation al 31/12/2006 expresados en
millones de bolívares constante de 12.077 con una provisión para cuentas incobrables de 6.544 para un saldo neto
de 5.533.

Es importante, destacar que este punto fue solicitado a esta Presidencia a los fines de ser debatido
en la Junta Directiva a través de la comunicación DL02-07-2007 de fecha 09/07/07.

3. Perdidas causadas por la Instalación y Desinstalación del nuevo Triturador Doble
Rodillo D-115 y no considerda en el Proyecto de Presupuesto 2008.

Esta información fue solicitado a esta Presidencia a los fines de ser debatido en la Junta Directiva a
través de la comunicación DL02-07-2007 de fecha 09/07/07, punto que a la fecha sigue sin
repuesta y no consideradas para la proyección del ejercicio 2007 ni el Proyecto de Presupuesto
2008. Es importante destacar que esta petición fue realizada en base a documentaciones y hechos
públicos y notorios acaecidos durante el año 2006 y 2007 relacionándose a continuación:

A - Informe CII-04-2007 emitido por la Coordinación de Ingeniería Industrial denominado
“ESTIMACION DE LAS PERDIDAS CAUSADAS POR EL NUEVO TRITURADOR DOBLE
RODILLO D-115 DESDE SU INSTALACION HASTA SU DESMONTAJE” a solicitud de la
Consultoría Jurídica a través de la comunicación CJC-195/07de fecha 28/03/07. Cabe destacar
que el informe en referencia se deriva del informe inicial CII-123/2006 denominado “Revisión
Estimación de las perdidas causadas por la instalación del nuevo Triturador Doble Rodillo
D-115”, informe generado por petición de la Junta Directiva según certificación de Junta
Directiva del 31/07/06.

B- Informe emitido por la Comisión Especial del Consejo Legislativo del Estado Bolívar (CLEB) en
sesión ordinaria del día 04/07/06.

C- Estados Financieros Auditados de CVG CARBONORCA-2006 y que una vez Constatado y
revisado el informe del comisario y la intención de demanda en contra de la empresa OUTKUMPU
TECHNOLOGY GMD proveedora del Triturador Doble Rodillo D-115, señalado por la Consultaría
Jurídica en su comunicación CJC-195/07 no se detallan registro alguno, notas de contingencias ni
notas aclaratorias, situación que no se revelan en los Estados Financieros, las cuales por la
magnitud de las perdidas señaladas por la Coordinación de Ingeniería Industrial podría acarrear
violaciones e incumplimiento de normativas legales y de principios consagrados en la Constitución
de la Republica Bolivariana de Venezuela en su articulo 141;

“….La administración Publica esta al servicio de los ciudadanos y ciudadanas y se fundamenta en los principios de
honestidad, participación, celeridad, eficacia, eficiencia, transparencia, rendición de cuentas y responsabilidad en
el ejercicio de la función publica, con sometimiento pleno a la ley y al derecho….”.


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Considerando además sobre la conducta que debemos asumir como Directores y Administradores,
contemplado en la Ley Contra la Corrupción, la cual contempla en el Titulo I, Capitulo I, articulo 3,
numeral 3 y que a los fines de esta ley se considera como Directores y Administradores quienes se
desempeñan funciones Directivas, Gerenciales, Supervisorias, Contraloras y Auditoras.

D- Hay que sincerar el Programa de Ventas ya que en el anteproyecto se presentan mas de 35 mil
toneladas para la exportación, sin considerar la situación real de CVG ALCASA, bajo la modalidad
de maquila y en función a esto los precios de ventas están fijado en 310 US$/Tm presentando este
solo una variación de + 5 US$/TM del costo unitario de producción de maquila mas (+) los gastos
administrativos 305 Us$/TM ( 254 US$/TM + 51 US$/TM), pagina 15 del Proyecto de Presupuesto.

 Resumen Gestión Financiera y Administrativa 2007

SOLO ESPERAMOS QUE SE OFICIALICEN LOS RESULTADOS 2007 DE LA GESTION FINANCIERA Y
OPERATIVA DE CVG CARBONORCA ANTE LA JUNTA DIRECTIVA.

(Articulo de Prensa publicado en Nueva Prensa de Guayana el 18/01/08 - Cuerpo A)

Nosotros como voceros de los Trabajadores y Trabajadoras
de CVG CARBONORCA estamos esperando la
presentación de los resultados definitivos en Junta Directiva
para evaluarlos y verificarlos con la realidad que vivimos en
nuestra planta y será la masa de trabajadores quienes
aprobarán estos resultados, de las cuales no excluimos
nuestra responsabilidad como miembros de la Junta
Directiva que somos.

Ya hemos adelantado y evaluado objetivamente algunos
aspectos en la gestión operativa y financiera de la empresa, haciendo énfasis en el seguimiento del
Plan de Normalización, en las mejoras de las condiciones de trabajo y del ambiente laboral, en el
cumplimiento de los planes de producción y la aplicación de los recursos financieros obtenidos
durante el año 2007, cuyos resultados en materia financiera contrastan con la versión de CVG
MATRIZ publicada el 15/12/2007 que en declaración del propio Presidente de la corporación Ing.
Daniel Machado, señalan cifras que difieren de las nuestras y mas aun en las causas que
originaron la merma productiva y financiera sufridas en CVG CARBONORCA, entre otras
informaciones que circulan en los distintos medios, sin que aun la Junta Directiva tenga
conocimiento de dichos resultados, ni visto bueno de los mismos.

EN ESPERA DE LOS RECURSOS DE INVERSION

Coincidimos con el Presidente de CVG CARBONORCA, Ing. Claudio Rondón de que esta empresa
requiere cuanto antes la inyección de los recursos correspondientes al Plan de Adecuación
Tecnológica, pero no es menos cierto que durante el año 2007 se recibieron fondos provenientes
del Plan de Normalización por un monto aproximado de 10 Millardos de Bs (Bs F 10.000.000) como
aporte de capital de las empresas CVG MATRIZ y de CVG VENALUM, cuyos beneficios estaban
programados a recibir a corto plazo, pero que a nuestro juicio la falta de un adecuado seguimiento
y de decisiones oportunas, han originado retrasos en la mejoras ambientales programadas, en la
ejecución de las obras y las sustituciones de los equipos críticos, traduciéndose en el incremento

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de los costos de producción, además de ello, desde agosto 2007 la Junta Directiva esta en espera
de los avances del Plan de Normalización.

LOGROS DE LA MANO DE LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

Se evidencia los avances en materia de la autogestión del HCM de la empresa, cuyos beneficios
también estamos evaluando, se lograron nuevos convenios de la contratación colectiva, los cuales
superaron las expectativas estimadas por los trabajadores y trabajadoras beneficiados, existen
mecanismos que benefician a las cooperativas y a los nuevos modelos de producción social, pero
la misma han tenido el apoyo y la participación de los trabajadores y trabajadoras de la empresa y
de los sindicatos existentes, factores participativos que no podemos obviarlos ya que sin ellos el
arranque de estos proyectos y en especial el desarrollo de las cooperativas de servicios en nuestra
planta no se hubiese concretados. En materia de inversión Social debemos de ampliar y de

integrar a todo el colectivo de CVG CARBONORCA para apagar los rumores de la inexistencias de
los mismos o del abandono que están sumergidos algunos proyectos, por que los recursos
utilizados en ellos, son los producidos por cada trabajador y trabajadora que en muchas áreas de la
planta laboran en condiciones infrahumanas y la falta de recursos financieros retrasan los procesos
de procuras necesarios para el mantenimiento de la producción y del cumplimiento de beneficios
que los trabajadores demandan.

METAS CUMPLIDAS Y DEUDAS PENDIENTES

Otros aspectos a mencionar es el cumplimiento de las metas programadas de producción tanto de
ánodos verdes como de ánodos cocidos, la cual garantizó proveer a las empresas CVG ALCASA Y
CVG VENALUM sus requerimientos anuales, se estableció un nuevo record de producción en
ánodos verdes superando nuevamente la capacidad de diseño de la planta de molienda y
compactación, de 140.000 t/año y la reducción de los indicadores de rechazos en ambos procesos,
siendo el esfuerzo sobrehumano de nuestros recursos humanos el factor preponderante en el
cumplimiento de estas metas, ya que las mejoras ambientales y operativas esperadas tanto en la
Planta de Molienda y Compactación, como en Hornos de Cocción, no se han cristalizados y prueba
de ellos es la grave situación ambiental que se vive en ambas plantas, aunados a las continuas
paralizaciones de operaciones a causas de los mantenimientos correctivos que se efectúan a
nuestros equipos y el estancamiento que esta el Proyecto de Reparación Mayor de nuestros
hornos.

ARMONIZAR EL DISCURSO CON LOS HECHOS

CVG CARBONORCA espera para el 2008 que se armonice el discurso con los hechos no solo de
parte de la administración de la empresa, sino de diversos representantes de los trabajadores y
trabajadoras y de dirigentes gremiales, que nos permita resolver en conjuntos todas las
problemáticas que aquejan a nuestra empresa, para ello propongo aplicar la formula de las tres
RRR que nuestros comandante el Presidente Hugo Chávez a delineado a los fines de revisar,
rectificar y reimpulsar el proceso de cambio, pero no sin antes revertir y corregir hechos y eventos
suscitados en nuestra planta que ameritan repuestas.

Unidad…Unidad…Unidad

Nosotros le hacemos un llamado nuevamente al Presidente a que propicie el espíritu de la unidad a
todos los niveles, debemos de unir esfuerzos conjunto para hacer valer la posición de CVG
CARBONORCA en el sector aluminio, por que no debe de existir proyectos e inversiones


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independientes y alegado de los intereses colectivos de los trabajadores y trabajadoras del Sector
Aluminio, en este caso CVG CARBONORCA Y CVG ALCASA ya que CVG VENALUM efectuando
sus mejoras en Planta de Carbón y de Molienda traduce la realidad en Pan para ellos y hambres
para nosotros. En otro orden de ideas, debemos de evaluar nuestro programa de producción en
función a la recuperación de la Planta de Molienda de CVG ALCASA pero con beneficios
compartidos y no en detrimento de uno, ya que el arranque de los hornos de cocción en CVG
ALCASA afecta nuestros programas de producción para el año 2008 y por ende los recursos
financieros para afrontar nuestras necesidades internas, es por ello que debemos participar
activamente en las propuestas de recuperación de CVG ALCASA, con el símbolo de una misma
empresa y que cualquier decisión que se emanen del alto gobierno podamos tener conocimiento y
participar del beneficio del negocio del aluminio para garantizarle la estabilidad a los trabajadores y

Trabajadoras de CVG CARBONORCA y los beneficios sociales que se enmarca en el nuevo
modelo social productivo.

Ambiente Laboral

Entre estos aspectos tenemos el caso de los despidos y de la demociones de cargos que se están
aplicando al personal de dirección de la empresa, donde vemos con preocupación que se aplican
mecanismos que atentan contra la privacidad individual de los trabajadores y trabajadoras, el
diseño de expedientes instantáneos que son utilizados como herramientas de presión y sin
derecho a la defensa, las cuales por mas legalidad que quieran darle, no se pueden ocultar el
carácter violatorio del derecho al trabajo, atentando contra los intereses de CVG CARBONORCA
ante cualquier demanda futura y la pretensión de sustituir a profesionales y técnicos de carreras de
nuestra empresa por personal foráneo catalogados de “alta confianza”.

La fuerza Laboral de CVG CARBONORCA desde el 2006 al 2007 incrementó de 468 trabajadores
a 503, es decir 35 personas y para el año 2008 se tiene presupuestado una fuerza laboral
promedio de 483 trabajadores y nos preguntamos quienes serán los desincorporados para el
2008 ?,. Es de resaltar que más del 70% de los nuevos ingresos están destinados al apoyo
administrativo y de personal de conducción en las operaciones de mantenimiento, teniéndose en
conocimiento el déficit existente en el apoyo de producción y de mantenimiento.

Es importante puntualizar que no nos oponemos a los cambios y rotación de personal en los
distintos niveles de dirección de la empresa o de no dirección, pero el mismo debe de ir
acompañado con propuestas de cambios y experticias comprobadas, por que no debe haber
privilegios algunos y hemos visto con preocupación que los cambios efectuados hasta ahora no
han aportados los resultados esperados, comprobándose así que no eran necesarios y creo que
muchos trabajadores y trabajadoras esperamos que se rectifiquen y se realicen los cambios donde
son necesarios, por que no queremos presumir que existan personal intocable en la empresa,
también existen duplicidad en gastos de personal en contratar personal suplente de Gerentes y
Coordinadores en comisión de servicios y desincorporados de sus respectivos cargos y finalmente
en esta materia estamos revisando las actuaciones del Gerente General de Operaciones que en su
continua pasantía, se han adoptadas muchas decisiones desacertadas con la realidad operativa de
la planta y que en los actuales momentos estamos viendo sus consecuencias y de las acciones
asumidas sobre algunos trabajadores, afectando la armonía laboral que debe prevalecer en
nuestra empresa.

Mensaje Final

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Un mensaje final a los trabajadores y trabajadoras de mantenerse alerta y unidos para aportar lo
necesario para el mantenimiento de las operaciones de planta, a los Sindicatos de continuar con
las luchas por las reivindicaciones y los logros de las convenciones colectivas, de fomentar la
conciencia, la participación y el compromiso para con esta empresa, al personal de dirección de
ajustarse a las necesidades de los trabajadores e intereses del colectivo adoptando decisiones
oportunas y transparentes ya que desde la Dirección Laboral estamos llevando su voz ante la
Junta Directiva, teniendo en cuenta que nuestras necesidades, tus necesidades serán nuestra
justicia.

Daniel García

Director Laboral Principal

 CVG CARBONORCA, RECUPERA PARCIALMENTE PERDIDAS OCASIONADOS POR
EL EQUIPO D-115.

Una excelente labor emprendida por la administraciónón de la empresa a través de la Consultoría Jurídica, se
logro recuperar los costos de adquisiciónón del equipo Triturador Doble Rodillo D-115. Como se recordara este
equipo adquirido en el año 2002 bajo la orden de pedido 4500035985 a favor de la empresa KHD Aluminium
Technlogy GMBD por el orden de US$ 359.162,50 que expresado en bolívares fuertes asciende a Bs. F. 772.199 y
que una vez recibido el equipo se constato que no reunía las especificaciones técnicas para las operaciones a que
seria destinado dentro del proceso productivo de CVG CARBONORCA.

Sin embargo, sin querer restar merito a la labor emprendida por esta administración, es importante
destacar que por lo emblemático del caso y en visita de las múltiples denuncias elevadas a todos
los niveles gubernamentales por los representantes sindicales SUTRACARBONORCA y SUPCO,
todavía existen indicios que se tiene que aclarar sobre las implicaciones y responsabilidades dentro
de nuestra empresa ya que decisiones desacertadas ocasionaron perdidas mayores a los costos
de adquisición del equipo, a pesar que no solo los técnicos y profesionales de nuestra planta
alertaron sobre las anomalías del equipo D-115 adquirido, si no muchos trabajadores que conocían
el proceso a que seria expuesto esta maquinaria, aunados a la falta de pruebas protocolares y
acondicionamiento del área donde seria instalado el nuevo D-115. Es por ello que aun queda
pendiente la revisión de las responsabilidades administrativas internas, labor que estaremos
solicitando desde la Junta Directiva de la empresa mas aun cuando vemos con preocupación que
por faltas menos graves inclusos donde no se ameritan el despido del trabajador, inmediatamente
son despedidos o desincorporados de sus cargos.

Es importante informar que la demanda interpuesta contra la empresa KHD que actualmente esta
fusionada con la empresa OUTO KUMPU TECHNOLOGY GMBH se estimo por el orden de US$
1.019.639,24 equivalente a Bs. F. 2.192.224 correspondiente a los cálculos realizados por la
Coordinación de Ingeniería Industrial y plasmado en su informe CII-046-2007 de fecha 12/04/07,
detallándose a continuación:

LUCRO CESANTE ( CONCEPTO GENERAL)

Es una forma de daño patrimonial que consiste en la pérdida de una Ganancia legítima o de una
utilidad económica por parte de la empresa o ente productora como consecuencia del daño, y que
esta se habría producido si el evento dañoso no se hubiera verificado.

Si bien se admite generalmente la indemnización por lucro cesante, la jurisprudencia suele exigir
una carga probatoria mucho mayor que la ocurrencia del hecho. Para que pueda concederse una

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indemnización por lucro cesante, suele exigirse ciertos requisitos:

1- Que el Lucro Cesante exista y pueda se probado, junto con su relación directa con el daño
causado.

2- Que pueda ser determinado económicamente la cuantía que se ha dejado de percibir.

3- Las circunstancias, los hechos y las pruebas dependerá de los términos pactados en el
contrato si la misma esta enmarcado dentro una relación contractual.

LUCRO CESANTE ( JURISPRUDENCIA VENEZOLANA)

El daño, es bien sabido que se entiende por daño extracontractual al proveniente del
incumplimiento de un deber o de una conducta preexistente; en síntesis, es el derivado de un
hecho ilícito y según el articulo 1.185 del Código Civil, se produce como consecuencia de la
conducta negligente, imprudente o intencional del agente material que infiere un daño a otro.

Costa de adquisición, instalación y puesta en marcha…..US$ 359.192,50 / Bs. F. 772.199

Perdidas y Costos causados instalación (Lucro Cesante).US$ 660.476,74 / Bs. F. 1.420.025

Total Perdidas y Costos………………………….. US$ 1.019.639,24 / Bs. F. 2.192.224

Costo No recuperado (Lucro Cesante), que no se registro en los estados financieros 2006, requisito imprescindible,
a mi criterio para la comprobación del Lucro Cesante ante cualquier demanda. (US$ 660.476,74)

 Presupuesto 2008; Programa de Producción / Programa de Ventas / Precios de
Ventas:

Presupuesto 2008; Programa de Producción / Programa de Ventas / Precios de Ventas

Producción Molienda y Compactación (TM) Producción Hornos Cocción (TM) PRECIOS DE VENTAS
PRECIOS DE VENTAS
140.000 120.000 Maquila Alcasa 1420:
120.000 100.000 Bs. F / Ton……..639,00
100.000 117.208
128.860 80.000
US$ /Ton……… 297,08
80.000 Maquila Alcasa 1420:
60.000
60.000

40.000
40.000
Maquila Alcasa 1140: F / Ton……..639,00
Bs.
20.000 42.780 20.000 36.239 Bs. F / Ton……..639,00
0
ALCASA EXPORT ACION
0
ALCASA EXPORT ACION US$ /Ton……… 297,08 /Ton……… 297,08
US$

Maquila Exportación:
120.000 Programa Ventas 80.000.000
Ingresos Ventas
(TM) (BS. F) Bs. F / Ton……..667,00
100.000 70.000.000 Maquila Alcasa 1140:
117.222 60.000.000 US$ /Ton……… 310,00
120.000
80.000 74.272.636 80.000.000
120.000
140.000
50.000.000
60.000 40.000.000
70.000.000
100.000
120.000
Bs. F / Ton……..639,00
100.000
30.000.000 60.000.000 Anodo Verdes
Precio 117.208
117.222
100.000
40.000
20.000.000
80.000 128.860
74.272.636
Equivalente al precio del
80.000
50.000.000 US$ /Ton……… 297,08
POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para 80.000 plantas reductoras de aluminio,
20.000 35.365 10.000.000 23.390.799 servicio de horneado.
40.000.000
60.000
satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad. 60.000
0 60.000
30.000.000
40.000 Bs.F / Ton 358)
(
0
ALCASA EXPORT ACION ALCASA EXPORT ACION 40.000
40.000
UG – 0 020.000.000 01 - 2 0 0 7 )
9 A (18- Rev. 9
20.000
10.000.000
20.000 42.780
35.365
36.239
Programa Ventas
Ingresos Ventas
23.390.799
Maquila Exportación:
0
0
Producción Hornos CocciónACION
ALCASA
ALCASA
EXPORT (TM)
EXPORT ACION
(BS. F)
(TM)

 ACCIONES DE ORMET

Evaluación y Análisis al 31/12/07

Para muchos trabajadores y trabajadoras le resulta sorprendente, escuchar que somos (CVG
CARBONORCA) socios de la empresa transnacional Ormet Primary Aluminium Corporation, pero lo
cierto, es que cabe la interrogante de SOCIOS DE QUE?. Como recordaremos a principio del año
2004, esta empresa nos adeudaba la cantidad de Bs. F 5.548.234 declarándose en Bancarrota y
adhiriéndose al capitulo 11 del Código de Bancarrota de los Estados Unidos, el cual contemplaba
principalmente que dicha empresa debía de reorganizarse, reestructurase y presentar un Plan de
recuperación ante el sistema judicial de dicho país, logrando así de mantener parcialmente el control
de los accionistas sobre la empresa, pero estando obligada a alcanzar acuerdos con sus acreedores,
los cuales se constituye en comité de acreedores, del cual CVG CARBONORCA forma parte, ya que
el mismo tiene una participación activa en la toma de decisiones. así mismo durante el año 2005
CVG CARBONORCA recibió como parte de pago 11.166 acciones de la empresa ORMET, sin
embargo están no fueron registradas en los libros contable de la compañía ya que se desconocía el
valor justo de realización de dichas acciones que permitieran determinar el adecuado asiento
contable, situación que se ha mantenido hasta la fecha, es decir han pasado aproximadamente 4
años y no sabemos con certeza que paso con este valioso recurso financiero que se adeuda a CVG
CARBONORCA y que fue producto del sudor y sacrificio de todos los trabajadores y trabajadoras,
siendo sin duda un elemento de las múltiples causas de la decreciente capacidad financiera y
operativa que vive la empresa.

Es por ello que en base a múltiples interrogantes y ante la falta de respuestas por parte de la
administración de CVG CARBONORCA, se realizo un análisis de la situación en base a la siguientes
documentaciones oficiales y de conocimiento público, que se detallan a continuación:

1. Estados Financieros Auditados 2005 ( De la Vega, Márquez, Perdomo y Asociados) y 2006
( Mendoza, Delgado, Labrador y Asoc.).

2. Informe de Visita de Representante de la Empresa a la Compañía Ormet Corporation /
Octubre 2006.

3. Acciones adicionales recibidas durante el año 2006 ( 4.000 acciones).

4. Cotizaciones en la Bolsa de Mercado de valores de las acciones de Ormet.

5. Articulo de prensa Reuters / Ormet Starts sixth line, sees full capacity in 2007 / New York /

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Dec 19/2007.

En base a las evidencias analizadas y muy responsablemente manifiesto estas conclusiones:

a- Existen todas las evidencias y soportes para registrar contablemente dichas acciones.

b- No se evidencia la intervención de CVG CARBONORCA como socio de la empresa Ormet en las
tomas de decisiones de la misma.

c- La recepción de las acciones, se considera una garantía de pago de la deuda mas no de la
recuperación efectiva de los recursos financieros ni muchos menos de carácter de socios.

d- La negociación de 5.800 TM despachadas a la empresa Ormet durante el 2006 fue una
negociación netamente comercial y no de socios solidarios.

e- No se evidencia a la fecha pronunciamiento de CVG MATRIZ ni del ejecutivo nacional sobre la
aceptación o no de dichas acciones, como requisito indispensable para la aceptación de las
acciones.

Sin embargo estaremos en espera de
respuestas por parte de la
administración de la empresa, pero es
importante alertar que es necesario la
pronta aclaratoria de este caso ya que
se podría estar causando daños
patrimoniales por no considerar tomas
de decisiones oportunas o la
búsqueda de acciones a niveles
gubernamentales, considerando la
situación actual de la economía
estadounidense y los movimientos
bursátiles que han presentado las acciones durante el año 2007 y como se puede apreciar en el
grafico, dichas acciones presentaron perdidas de valor y la tendencia consistente a la baja durante el
II semestre del 2007.
Fuentes: http://www.bankofamerica.com / New release / Thusrday
28/04.05

Reuters / Ormet Starts sixth line, sees full capacity in 2007 / New
York / Dec 19/2007

http://www.finance.yahoo.com/ormt.pk

II. MEDIO DE COMUNICACIÓN
ALTERNATIVO

Creación de un medio alternativo de
información y comunicación, a los fines
de mantener informado a la colectividad
de CVG CARBONORCA los avances,
proyectos, mejoras, propuestas y
convocatorias, que en materia laboral y
social ejecute la Dirección Laboral, así

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como las actuaciones realizadas en cada Junta Directiva que se efectué, haciendo extensivo este
instrumento a los demás entes gremiales y sindicales que hacen vida en CVG CARBONORCA.

III. EN MATERIA DE PENSION Y JUBILACION

Los trabajadores y trabajadoras pensionados y jubilados bajo mi concepto debería ser el sector
donde deberíamos invertir esfuerzos y acciones para que se consolide y se refleje el mayor
beneficio que podamos obtener de CVG CARBONORCA, ellos representan una visión y una meta
que debemos de planificar detalladamente para que al final de tantos anos y esfuerzos podamos
de vivir dignamente y disfrutar la mayor suma de felicidad posible que se derive de nuestro trabajo.
Pero para ello debemos de aplicar políticas de integración y participación conjunta con cada
trabajador y trabajadora de este sector, por lo que el llamado inicial es la de crear conciencia sobre
la necesidad de atender y conocer a estos compañeros que también forman parte de esta familia
carbonera. Entre los puntos de agenda que se han discutidos en las asambleas realizadas, se han
propuestos la consideración de activar este sector en las distintas actividades no operativas que
desarrolla la empresa, la disminución de brechas tanto a nivel salarial como de beneficios, como
medidas de igualdad y justicia social y laboral.

Entre la agenda de trabajo que se ha diseñado y los puntos de revisión para el apoyo y la
integración de este sector laboral se tiene:

• Equidad a la aplicación de políticas salariales y de beneficios sociales.
• Integración en actividades no operacionales de este sector (Trabajo Social, asesorías,
deporte, cultura ect)
• Integración al Plan Moral y Luces.
• Inclusión de los hijos a los planes de contratación laboral de CVG CARBONORCA.
• Ayuda Social.
• Planes de Estudios.

A continuación se muestra comunicación enviada a Presidencia durante el ano 2007;

DL03-08-2007

PARA: Claudio Rondón
Presidente CVG CARBONORCA.

DE : Daniel García
Director Laboral

ASUNTO: Aumento Salarial Jubilados y Pensionados Nomina Diaria y Mensual.

FECHA: 14 de agosto de 2007
C. C: Achivo

Luego de brindarle un cordial saludo, en esta oportunidad solicito de su atención para tratar un asunto de vital importancia
en lo relacionado con el aumento salarial de los Jubilados y Pensionados: Nomina Diaria y Mensual.


UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9

Si bien es cierto que el día 06 de agosto del presente año, el Sr. Pedro Brazon Presidente de dicha asociación, solicito ante
esta Presidencia dicho requerimiento y que estamos seguro que se le ha dado la celeridad del caso para emitir la
correspondiente repuesta, en la actualidad los distintos asociados de esta organización me han manifestado en las
asambleas realizadas con este importante grupo de trabajadores pasivos, sobre la imperiosa necesidad de disponer cuanto
antes de este beneficio, es por ello, que a pesar de tener la plena seguridad de que su prestigioso equipo legal esta
atendido oportunamente este requerimiento, mas que recomendar una oportuna respuesta, me permito ofrecer cualquier
apoyo tanto de índole intercomunicacional como de apoyo técnico, legal y financiero que permita darle cuanto antes no
solamente la repuesta oportuna si no de cristalizar dicha demanda a mas tardar el 30/08/07.

En este sentido, una vez analizado documentaciones legales y evaluando la experiencia de CVG ALCASA mas allá de las
viabilidades económicas y legales, debe de prevalecer las razones de Justicia Social y cualquier acción de evitar una
discriminación que pudiera suscitarse en el tratamiento salarial entre trabajadores pasivos.

Confiado de contar con su atención, queda de usted

Atentamente

Lic. Daniel García

IV. PREVENCION Y AMBIENTE LABORAL

 Trabajo en equipo para la vigilancia de las condiciones y medio ambiente de trabajo

Entre las acciones emprendidas para la participacion activa y la promoción del trabajo en equipo se
han desarrollados actividades de acercamiento con los Delegados de Prevención de CVG
CARBONORCA como de diversos lideres y miembros del comité de higiene y seguridad de CVG
CARBONORCA a los fines de conocer las problemáticas existentes en las distintas áreas de
trabajo y así como de proponer actividades conjuntas para el diagnósticos de desviaciones y el
establecimientos de acciones tanto correctivas como preventivas, permitiendo en muchos casos
activar y recomendar inicios de trabajos, tal es el caso del ASCENSOR donde la participación y el
dialogo franco y sincero permitió el arranque de la obra y se espera tenerlo operativo para finales
del ano 2007.

Durante el mes de abril 2007 y en marco de la Capacitación a los Delegados de Prevención por
parte del asesor legal de INPSASEL, José Luis Baamonde se realizo un encuentro inicial con todos
los miembros, donde se le presento el Proyecto de Gestión para el periodo 2007-2010,
expresándole en esa oportunidad la necesidad de emprender actividades en conjunto para acelerar
las mejoras del ambiente y del área de trabajo.


UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9

 LA PROBLEMATICA AMBIENTAL NOS AFECTA A TODOS POR IGUAL

(Acciones en conjuntos: Delegados de INPSASEL, Representantes SUPCO Y SUTRACARBONORCA y
Directores Laborales)

En acciones realizadas en equipo con los Delegados de Prevención y Salud Laboral,
Representante Sindicales de Sutracarbonorca y SUPCO se pudo no solo constatar si no de
evidenciar la grave situación que en materia de Prevención, Salud y de Seguridad Laboral se vive
en CVG CARBONORCA y que atenta contra la Salud de los trabajadores y trabajadoras que
laboramos en esta factoría, es por ello que una vez agotado todos los recursos administrativos ante
CVG CARBONORCA y del Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laboral
(INPSASEL) y que ante la falta de repuestas y la ausencia tanto de acciones correctivas como
preventivas, es preciso elevar dichas demanda ante entes gubernamentales mayores a los fines de
buscar soluciones viables a corto, mediano y largo plazo con la intervención y participación de los
trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA.

Es por ello que desde la Dirección Laboral, hemos recopilados mas de 45 documentaciones y
evidencias que respaldan dichas acciones y que a continuación se señalan las mas importante por
falta de espacio en este articulo:

 Solicitud de Estatus de la ejecución del Plan de Normalización, donde están los proyectos
ambientales aplicar en el año 2007, según comunicación DL-01-12-2007.

 Informe de inspección por parte de los Delegados Departamentales de INPSASEL de fecha
12-12-07 y consignada a la oficina regional de INPSASEL.

 Notificación de las Condiciones de Salud y Seguridad Laboral ante el Director Laboral Principal
Daniel Garcia, según comunicación DPSL-001/2007 de fecha 10-10-07.

 Solicitud de inclusión de inversiones a nivel Ambiental y en materia de Seguridad y Prevención
Laboral, según comunicación DL-004-08-2007 de fecha 14-08-07.

 Solicitud de Inversiones para Mejoras Ambientales realizados por representantes Sindicales a
través de medios de prensa: Nueva Prensa de fecha 27-06-07.

 Voto salvado en la APROBACION DEL PRESUPUESTO 2008 debido a la ausencia de
inversiones a nivel ambiental y de prevención, comunicado ante la Junta Directiva a través de


UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9

la comunicación DL-01-09-07 e informado a toda la masa de trabajadores y trabajadoras a
través de este medio en octubre 2007.

 Informe de INPSASEL. Fecha 09/05/07 donde se evidenciaron 35 inconformidades.

Es importante destacar que dichas acciones están enmarcadas dentro de las atribuciones de los
Delegados de Prevención, en el artículo 42 de la LOPCYMAT, numeral f, el cual reza
…..Coordinar con las organizaciones sindicales, las acciones de defensa, promoción,
control y vigilancia de la seguridad y salud en el trabajo……. Pero mas allá de los sustentos
legales, las mismas esta motivada por un COMPROMISO MORAL que tenemos todos los
representantes y voceros elegidos por los trabajadores de CVG CARBONORCA y en la cual no
podemos hacer caso omiso a estas necesidades que atenta contra la vida del recurso mas
importante de nuestra patria…..su gente…., ratificando que no nos motiva ninguna acciones
desestabilizadora, ni de acciones de sabotaje a una gestión en particular, como se ha pretendido
hacer saber no solo ante esta instancia si no en los mas alto niveles del gobierno y mas cuando
vemos que de una u otra forma se manipulan información tanto en medios de comunicaciones
regionales y nacionales como dentro de nuestra planta y de las cuales hacemos referencias a las
siguientes notas:

A- Diario Correo del Caroni del Sábado 15-01-07 donde se expresa que CVG CARBONORCA fue
inspeccionada por Ministerio del Poder Popular para el Ambiente y salio sin inconvenientes.

B- Por lo antes expuesto, debemos de unir esfuerzo y crear conciencia colectiva sobre la
importancia de diseñar acciones concretas a los fines de buscar soluciones en conjunto ante la
problemática que se vive actualmente en nuestra
factoría, evitando así males mayores que no solo
atente principalmente con la Salud y el Bienestar
Social de quienes laboramos diariamente en esta
planta sino de la producción de nuestros producto que
es vital para la cadena productiva del aluminio y por
ende del cumplimiento de los compromisos sociales
ante toda la colectividad del Estado Bolívar.


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DL04-08-2007

PARA: Claudio Condón
Presidente CVG CARBONORCA.

DE : Daniel Garcia
Director Laboral

ASUNTO: Inspección de los Equipos y Vehículos de Control de Emergencias.

FECHA: 14 de agosto de 2007
C. C: Achivo

Luego de brindarle un cordial saludo, en esta oportunidad solicito de su atención para tratar un asunto de vital importancia
en lo relacionado con el estado crítico en las cuales se encuentran los equipos y vehículos de Control de Emergencias.

En atención a múltiples comunicaciones, llamados, entrevistas con Delegados de Prevención y de Seguridad Laboral y en
reciente reunión con el representante sindical de Higiene y Seguridad de SUTRCARBONORCA, en lo relacionado al estado
deterioro en que se encuentran los equipos y los vehículos de control de emergencia, surgió la necesidad de realizar una
inspección y verificación de los mismos a los fines de constatar esta situación.

Para ello se elaboro un cronograma de trabajo, la cual se iniciara con una inspección y verificación de de los equipos y
vehículos, posteriormente se elaborara el presente informe y por ultimo se realizara el seguimiento correspondiente a las
recomendaciones que se indicaran en el presente informe.

Inspección y Verificación de Equipos de Control de Emergencias

Se constato que los equipos de mayor necesidad esta en las indumentarias las cuales presentan deterioro y se requiere de
la dotación individual y completa a su personal, ya que en la actualidad estos implementos son compartidos por sus
trabajadores, entre estos tenemos:

• Casco para combate de incendio.
• Chaquetas de Bomberos.
• Botas de Bomberos.
• Cinturones.

Inspección y Verificación de Vehículos de Emergencias

Se constato el estado físico y de funcionamiento que se encuentra los siguientes vehículos:

• Unidad de Bombas.
• Camión Rescate.
• Camión Cisterna.
• Ambulancia N 1
• Ambulancia N 2

El estado físico y de funcionamiento se puede apreciar detalladamente en las comunicaciones emitidas por la unidad
responsable a las unidades competentes:

• Comunicación PyA-029-07 de fecha 05/06/07


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• Comunicación PyA-027-07 de fecha 22/05/07
• Inspecciones realizadas a Vehículos – 24/01/07

Nota: Ver detalle anexo A

Verificación de repotenciaciones y mantenimientos realizados

Se verifico el cumplimiento de los mantenimientos preventivos y correctivos realizados por la unidad de mantenimiento, pero
estas actividades no aseguran un funcionamiento óptimo de los mismos, debido a que los vehículos se encuentran en
situaciones críticas y muchos repuestos no son obtenidos en forma oportuna o se encuentran fuera del mercado.

Conclusiones y Recomendaciones

Además de ello se pudo constatar que los vehículos de emergencias requieren su reemplazo inmediato, ya que todos a
excepción de la ambulancia n 1, datan de mas de 14 anos, que a nuestro juicio podrían estar fuera de normas legales
nacionales e internacionales, la cual podría originar serios perjuicio no solamente a la seguridad industrial si no a la
seguridad y prevención de las actividades laborales y primordialmente a la seguridad y a la vida de los trabajadores. Es
importante destacar el hecho que a nivel de danos patrimoniales se podría correr el riesgo que al momento de algún
siniestro podríamos tener futuras demandas laborales y el no cumplimiento de contratos de seguros a las instalaciones
industriales.

Por lo antes expuestos y en función de coadyuvar y apoyar a su gestión, se recomienda las siguientes acciones:

1. Realizar unos estudios de la factibilidad de Inversiones de los Equipos y Vehículos de Control de
Emergencias.
2. Incorporar en las inversiones 2008 este requerimiento.
3. Adelantar estudios de fuentes de financiamiento para la obtención de estos equipos de control de
emergencias.
4. Asegurar las condiciones mínimas de funcionamientos de los vehículos existentes.

Confiado de contar con su atención, queda de usted

Atentamente

Lic. Daniel García


UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9

V. PUBLICACION DEL CRONOGRAMA DE REUNIONES JUNTA DIRECTIVA

MES FECHA DIA

Enero 18 Viernes

Febrero 22 Viernes

Marzo 28 Viernes

Abril 25 Viernes

Mayo 23 Viernes

Junio 20 Viernes

Julio 25 Viernes

Agosto 22 Viernes

Septiembre 26 Viernes

Octubre 24 Viernes

Noviembre 21 Viernes

Diciembre 12 Viernes

VI. REUNIONES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS / JUNTA DIRECTIVA

A continuación se relacionan las reuniones ordinarias y extraordinarias realizadas desde el
11/06/07 hasta el 03/10/07 detallándose las resoluciones y observaciones más importantes, así
como las designaciones de equipos de trabajos especiales.

1) Junta Directiva Extraodinaria – JD-2007-08E de fecha 11/06/07

2) Junta Directiva Ordinaria – JD-2007-09 de fecha 29/06/07




UG – 0 0 9 A ( 1 8 - 01 - 2 0 0 7 ) Rev. 9



Junta Directiva Ordinaria – JDC-2007-14 de fecha 26/09/07
Punto No. Punto Agenda Resolución Observaciones
X Aprobado
Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007- Negado
1
13E de Fecha 10-09-2007 Diferido
Informado
X Aprobado
Solicitud de Autorización para otorgar poder de actuación ante organismos de Negado
2
la Administración Tributaria - Consultoria Jurídica Diferido
Informado
X Aprobado
Solicitud de Autorización para otorgar poder administrativo - Consultoria Negado
3
Jurídica Diferido
Informado
Aprobado Evaluar un nuevo alcance del servicio en función a la
X Negado
4 Otorgamiento Buena Pro Transporte de ánodos para la Venta Nacional nueva demanda de ventas de ánodos y otras alternativas
Diferido
Informado para la contratación o no de este servicio.
X Aprobado
Negado Inclusión de nuevas Patologías y Tratamientos quirúrgicos
5 Modificación del Plan de Salud de CVG CARBONORCA
Diferido y no quirúrgicos en el Plan Básico de Salud.
Informado
Aprobado
Negado
7 Informe de Gestión al Mes de Julio 2007
Diferido
X Informado
Aprobado
aprobación Buena Pro a la Empresa Pram,C.A. para el Mantenimiento Mayor Negado Se difiere punto para rehacer la motivación y el sustento
8
de Hornos. X Diferido legal del otorgamiento de la Buena Pro.
Informado

Junta Directiva Extraordinaria – JDC-2007-15E de fecha 03/10/07
X Aprobado
1
14 de Fecha 26/09/2007 Diferido
Informado
X Aprobado
Negado
2 Otorgamiento Buena Pro pornos de Cocción, empresa PRAM,C.A.
Diferido
Informado
Aprobado
Punto Informativo " Plan Metodológico para el control de Gestión CVG Negado
3
CARBONORCA". Diferido
X Informado
X Aprobado
Negado
4 Informe de Gestión al Mes de Agosto 2007
Diferido
Informado

Aprobado
Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007-6 Negado
1
de Fecha 24-05-2007 Diferido
X Informado
Aprobado
2
07E de Fecha 05-06-2007 Diferido
X Informado
Aprobado
Negado
3 Anteproyecto Plan Estratégico 2008-2013
Diferido
X Informado
Aprobado
Negado
4 Anteproyecto del Presupuesto 2008
Diferido
X Informado

X Aprobado
Consideración de Acta de reunión extraordinaria de Junta Directiva N JDC- Negado
1
2007-08E de Fecha 12-06-2007 Diferido
Informado
X Aprobado
Presentación : Sistema de Gestión Corporativo en seguridad y salud en el Negado
2
trabajo para la adecuación de la LOPCYMAT y su reglamento parcial. Diferido
Informado
Aprobado
Presentación: Estados Financieros Auditados ano 2006, Firma de Contadores Negado
3
Públicos Mendoza, Delgado, Labrador & asociados - Ernst & Young Diferido
X Informado
Aprobado
Negado
4 Informe de Gestión al Mes de Mayo 2007
Diferido
X Informado

X Aprobado
Consideración de Acta de reunión ordinaria de Junta Directiva N JDC-2007-9 Negado
1
de Fecha 29-06-2007 Diferido
Informado
X Aprobado
Resultado del Concurso Publico para la Designación del Auditor Interno de
Negado
2 CVG CARBONORCA 2007-2012 y acto de juramentación de la Ganadora del
Diferido
concurso. Informado
X Aprobado
Negado
3 Adquisición de 3.372 toneladas CARBONORCA, nuestro compromiso es producir y comercializar, de manera rentable, ánodos de carbón para plantas reductoras de aluminio,
POLITICA DE LA CALIDAD: En CVG de Coque Metalúrgico para el ano 2007.
Diferido
Informado

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X Aprobado
Consideración de Acta de reunión extraordinaria de Junta Directiva N JDC- Negado
1
2007-10E de Fecha 13-07-2007 Diferido
Informado
Conformación de l Comité de Rueda de Negocios para la contratación de X Aprobado
Negado Se me nombro miembro suplente del Director Laboral
2 obras y servicios incluidos en los planes excepcionales de desarrollo
Diferido Principal Ramón Espino.
económico y social para las compras del estado. Informado
Conformación de la Asociación civil sin fines de lucro " Club Social y X Aprobado
Negado
3 Deportivo CVG" y aprobación del monto por concepto de inscripción en el
Diferido
club. Informado
Aprobado Evaluar un nuevo alcance del servicio en función a la
Punto Informativo: Avance del Sistema de Autogestión del Plan de Salud - Negado
4 nueva demanda de ventas de ánodos y otras alternativas
SAGES Diferido
X Informado para la contratación o no de este servicio.
Aprobado
Negado
5 Informe de Gestión al Mes de Junio 2007
Diferido
X Informado
Aprobado
Negado
6 Encuesta de la Oficina Central de Planificación - Caracas
Diferido
X Informado
Aprobado
Negado
7 Situación Actual de Abastecimiento de Coque Metalúrgico
Diferido
X Informado

X Aprobado
1
11 de Fecha 09-08-2007 Diferido
Informado
X Aprobado
Negado
2 Bono de Incentivo a la Mejora Continua 2007
Diferido
Informado
Aprobado
Negado
3 Estatus del Plan de Normalización de CVG CARBONORCA Se exigió presentar este estatus de forma mensual.
Diferido
X Informado

X Aprobado
1
12 de Fecha 23/08/2007 Diferido
Informado
X Aprobado
Como Director Laboral Principal EXPUSE ALGUNOS
Solicitud de aprobación del Plan Estratégico 2008-2013 y el Proyecto de Negado
2 Desacuerdos con diversos puntos del presupuesto 2008.
Presupuesto 2008 de CVG CARBONORCA Diferido
Informado VOTO SALVADO.

VII. REFLEXIONES

Trabajadores y Trabajadoras de CVG CARBONORCA, en función a mi responsabilidad como
Director Laboral y considerando la necesidad de crear mecanismos que permitan una gestión
participativa e integral que garantice que la información llegue de forma veraz y oportuna y que
deje evidencia publica de la rendición de cuenta que debo efectuar como vocero elegido por toda la
colectividad laboral ante la Junta Directiva de CVG CARBONORCA, Nace esta iniciativa de crear
un medio informativo “Balance y Perspectivas” de circulación trimestral y que formara parte de las
actividades funcionales de mi gestión prevaleciendo la objetividad, la ética, la moral y el respeto
que cada uno de ustedes se merecen.

En la actualidad hablar de grandes resultados y logros en tan corto tiempo seria mentirles y
manipular información que no se corresponden con la realidad, es por ello y que muy
responsablemente, mas que como Director de esta empresa si no como Vocero de cada uno de


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ustedes comprometido con estos procesos de cambios, tenemos razones de fondos para
reconocer que CVG CARBONORCA atraviesa una gran crisis institucional y no me refiero a los
aspectos operativos y de producción por que a pesar de las diversas problemáticas existentes a
nivel operativo, esta Planta se mantiene en operaciones por la voluntad y el esfuerzo de cada uno
de ustedes, pero que es acompañado con una serie de hechos cuyo denominador común a nivel
laboral es la impunidad, la injusticia, el trafico de influencia, la discriminación y el desplazamiento
de personal obrero, técnico y profesional, factores que originan en mi concepto; esta crisis lo que
trae como consecuencia la degradación de la armonía laboral que debe de prevalecer en cada
área de trabajo y por ende en actividades interfuncionales de la organización.

Es por ello la importancia de este medio escrito y que tengo la convicción que aportara a la causa,
para que los procesos de cambios se consoliden en esta transición de empresas capitalistas a
empresa socialista. En este primer numero se informara primeramente las estrategia y la filosofía
en que se basara mis actividades para el desarrollo de mecanismos que logren llevar a los
escenario de la Junta Directiva las problemáticas y propuestas existentes a nivel administrativo,
operativo, laboral, salud y ambiente laboral incluyendo a todos los trabajadores y trabajadoras
pertenecientes a todos los sectores y en especial a los trabajadores y trabajadoras pasivos.
Seguidamente se le informa los resultados y las decisiones emitidas por la Junta Directivas, con las
observaciones pertinentes, posteriormente se dará ha conocer las observaciones y perspectivas
tanto de los resultados para el 2007 y el presupuesto 2008 y finalmente se recopilan información de
actividades desarrolladas durante este periodo.

Daniel Garcia



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