Deze toelichting op een (mogelijk) Investors in People project verzorgde ik vandaag voor een 2-tal managementteams van, laten we voor nu zeggen, één van de grotere Nederlandse familiebedrijven.
1. Investors in People
“Improving Business Performance”
31-01-2012
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Willem E.A.J. Scheepers MBA
31-1-2012 www.willemscheepers.eu
2. “IiP, it’s in the People,
not in the Paper.”
‘26% of the UK workforce are employed by organisations that are Investors in People or working towards it.’
31-1-2012 www.willemscheepers.eu
12. (ruim) 20 Jaar (bewezen)
Resultaat
“We can support you to improve:
• financial performance
• profitability
• motivation and employee engagement
• productivity
• ideas and innovation
• quality
• loyalty and advocacy
• recruitment and selection
And reduce:
• sickness absence
• staff turnover
• recruitment costs
• agency cover costs
• likelihood of litigation (lawsuit)”
31-1-2012 www.willemscheepers.eu
13. NL Ervaringen
"Je doelen bereiken is het belangrijkst. Hoe je dat doet, mag je zelf weten. Dat is
veel prettiger dan regels en procedures volgen in menig ander
certificeringstraject.” AM Groep
"Investors in People helpt ons volgens onze kernwaarden te werken. De Investors
in People-aanpak stelt de kwaliteit van de mens centraal. Je werkt aan de
ontwikkeling van je medewerkers waardoor je de organisatie verder kunt
ontwikkelen.” Waterschap Velt en Vecht
"In deze tijd van bezuinigingen en digitalisering is Investors in People niet iets dat
je er even bij doet, maar ik zou het zo weer doen. Het is een middel om je
personeelsbeleid richting te geven en het management daarin mee te nemen.”
Gemeente Kampen.
"Ga vooral dit traject in. Je leert erg veel over je organisatie. Normaal zie je alleen
het topje van de ijsberg. IiP geeft je een goede indruk van datgene wat zich onder
de waterlijn bevindt en afspeelt. Dan merk je ook andere - informele - zaken op die
in je organisatie aan de gang zijn. En dat is erg waardevol.“Installatie Werk Noord-
Holland
31-1-2012 www.willemscheepers.eu
14. NL Ervaringen
"Ik ben nogal van de winwin en de gezamenlijkheid. Anderen ervaren dat soms als
soft. Met IiP heb ik een instrument in handen waar ik helemaal achter sta, zonder
soft imago en waar ik mijn eigen stempel op kan drukken. Uit Amerikaans en
Nederlands onderzoek blijkt dat patiëntentevredenheid nauw samenhangt met
betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers.” St. Antonius Ziekenhuis
“Bense schat de kosten van het zilveren Investors in People traject op minder dan
één procent van alle personeelskosten. "Dat is dus een fractie. We blijven
doorgaan met Investors in People want wanneer we niet structureel aan
verbeteringen werken dan vallen we terug. Investors in People is een voortdurend
verbeterproces en daarom hechten wij er veel waarde aan.” Rabobank Bergeijk.
"Wij zouden het zo weer doen, maar je moet er als bedrijf niet aan beginnen als je
niet achter de doelstellingen van IiP staat. Dan ben je toneel aan het spelen en
daar is IiP niet voor bedoeld. Bovendien val je snel door de mand. De gedachte van
een mensgericht bedrijf dat mensen verder wil ontwikkelen hebben wij al van
oudsher. IiP zit dus al in de genen van ons bedrijf.“ Croon elektrotechniek
31-1-2012 www.willemscheepers.eu