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Desarrollo de las personas y organizaciones ath a

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Desarrollo de las personas y organizaciones ath a

  1. 1. DESARROLLO PERSONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CREATIVIDAD INNOVACIÓN CAMBIO ORGANIZACIONAL MOTIVACIÓN
  2. 2. Proyecto de vida en el que una persona se compromete consigo misma, para alcanzar la excelencia en diversas áreas de su vida y así lograr el equilibrio que le permita expresar su potencial como ser humano y ser feliz.
  3. 3.  Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando virtudes y defectos.  Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o cambiarse, y ubicar las herramientas para hacerlo.  Librarse de obstáculos interiores y exteriores que alguna vez o de alguna manera implica el liderazgo y el buen desempeño.  Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y el actuar sean una unidad coherente o guardar relación con la actitud personal y la responsabilidad.
  4. 4. 1. Vivir el aquí y el ahora 2. Actuar activo 3. Ser responsables 4. Ser coherentes 5. Compartir
  5. 5. 6. Vivir en equilibrio 7. Aprendizaje permanente 8. Reflexionar sobre los “fracasos” 9. Superar el miedo 10. Ser flexible 11. Sé tu mismo 12. Intención Positiva
  6. 6. CLAVES DEL DESARROLLO  Intención, Dirección, acción = Equilibrio cuerpo- mente-espíritu  El hombre posee dentro de sí Habilidades Destrezas Cualidades Conocimientos  Conocimiento de su cuerpo  Conocimiento de sí mismo
  7. 7. ¿QUÉ DEBE SER EL APRENDIZAJE PARA CUALQUIER ESTUDIANTE?  Cambio positivo  Modificación positiva de conductas  Progreso  Crecimiento ( diferenciación-integración)  Superación  Éxito “La recompensa del maestro es el éxito del estudiante”(Proverbio Persa)
  8. 8. ¿CÓMO DESARROLLAR EL POTENCIAL PERSONAL? Desarrollo de hábitos de efectividad, sustentados en: 1. Conocimiento ¿Qué hacer? 2. Capacidad ¿Cómo hacer? 3. Deseo Querer hacer 4. Desarrollo de competencias emocionales
  9. 9. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Términos Empresariales Y Globales Desarrollo Noción macroscópica Organizacional y sistémica A Largo Plazo
  10. 10. CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN  Énfasis exclusivamente individual  Relación tipo autoridad – obediencia  Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidad Organización División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas  Toma de decisiones centralizada Solución de conflictos a través de represión, arbitramento u hostilidad
  11. 11. CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Énfasis en las relaciones inter e intragrupales  Confianza en los otros miembros del grupo Desarrollo Interdependencia y responsabilidad compartidas Organizacional  Participación y responsabilidad multigrupales  Responsabilidad y control ampliamente compartidos Solución de conflictos a través de la negociación
  12. 12. ELEMENTOS ESENCIALES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Orientación a largo plazo Elementos esenciales en el Desarrollo Generación de esfuerzos Organizacional Desarrollo conjunto de los pasos de diagnóstico e intervención
  13. 13. PROCESO O ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Recolección y análisis de datos Evaluación Proceso del D.O. Diagnóstico Organizacional Acción de Intervención
  14. 14. OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL * Aumentar el nivel de confianza y apoyo * Aumentar la confrontación de los problemas empresariales Objetivos del * Creación de un ambiente Desarrollo * Incrementar la apertura de la comunicación Organizacional * Incrementar el nivel de entusiasmo * Buscar soluciones sinérgicas a los problemas * Incrementar la responsabilidad tanto individual como grupal
  15. 15. LA CREATIVIDAD
  16. 16. FACTORES QUE AFECTAN LA CREATIVIDAD
  17. 17. INNOVACIÓN
  18. 18. FORMAS DE INNOVACIÓN La creación de un Nuevo producto Alteración de sus características Desarrollo de un nuevo método de producción Apertura de un nuevo Mercado Captura de un nuevo proveedor
  19. 19. CONEXIONES ENTRE EL ENTORNO LABORAL Y LA INNOVACION RETO: es lo que los directores pueden hacer para estimular la creatividad, consiste en asignar a cada persona la tarea idóneo para ella. LIBERTAD: es dar a la gente libertad para decidir la manera de escalar una montaña concreta. Lo cual no implica dejarles elegir que montaña van a escalar. RECURSOS: estos los que afectan la creatividad son: el tiempo, el espacio físico apropiado y el dinero. Los directivos tienen que compaginar a la persona idónea con la tarea adecuada.
  20. 20. OBJETIVOS DE LA INNOVACIÓN
  21. 21. CAMBIO ORGANIZACIONAL Se define como un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
  22. 22. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
  23. 23. LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO C a ra c te ris tic a s d e m o g rá fic a s : • E d a d / E d u c a c ió n / N iv e l d e h a b ilid a d / G é n e ro / In m ig ra c ió n P ro g re s o s te c n o ló g ic o s : • A u to m a tiz a c ió n d e la fa b ric a c ió n / n u e v o s s is te m a s F u e rz a s e x te rn a s C a m b io s e n e l m e rc a d o : • F u s io n e s y a d q u is ic io n e s / R e c e s ió n • C o m p e te n c ia n a c io n a l e in te rn a c io n a l P re s ió n s o c ia l y p o lític a : • G u e rra / V a lo re s / L id e ra z g o L a n e c e s id a d d e l c a m b io P ro b le m a s - e x p e c ta tiva s d e R R H H - N e c e s id a d e s n o s a tis fe c h a s - In s a tis fa c c ió n e n e l tra b a jo - A b s e n tis m o y g iro la b o ra l - P ro d u c tiv id a d - P a rtic ip a c ió n / s u g e re n c ia s C o n d u c ta – d e c is io n e s d ire c tiva s F u e rz a s in te rn a s - C o n flic to lid e ra z g o - R e o rg a n iz a c ió n e s tru c tu ra l - S is te m a s d e c o m p e n s a c ió n
  24. 24. EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización. 2. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso. 3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento.
  25. 25. PERSONAS QUE PERCIBEN QUE NO PUEDEN CAMBIAR Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR. • El desacuerdo • La incertidumbre • La pérdida de identidad • La necesidad de trabajar más. ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO A.- Comunicar la necesidad de cambio B.- Obtener una visión compartida C.- Generar el compromiso de los líderes D.- Facilitar la participación del personal E.- Pensar sobre la organización en forma integrada F.- Medir el Performance
  26. 26. MOTIVACIÓN Esta constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.
  27. 27. LA MOTIVACIÓN - Motivar Inspirar al personal - Para que motivar Desatar el potencial del empleado - Como Motivar Descubrir sus propias fuerzas de motivación
  28. 28. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO INSTITUCIONAL DE UNA ORGANIZACIÓN * Dirige la conducta hacia el logro de un meta * Mayor productividad y rapidez por parte del trabajador * Facilita las tareas y mejora la forma en que se realizan las mismas
  29. 29. ASCENSO LABORAL
  30. 30. GRACIAS

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