1. REDUCCION(achicamiento) Downzising Expositor:

2. Breve reseña histórica Hacia 1990 se produje una tajante reacción contra los achicamientos En 1995 la AMA (American Management Asociation) En 1990 en una encuesta a 100 compañías que hizo al AMA se dio lo siguiente que solo un 48% consiguieron ganancias mayores, la diferencia porcentual hubo problemas.

3. En un informe sobre la estructura del cambio en el trabajo publicado en 1994 por la revista Business Week, se manifestó que no debe de buscarse que mensos personas trabajen mas, sino que haiga un debido cambio del personal osea que abarque toda una reingeniería.

4. INTRODUCCION Para los partidarios del achicamiento achicamiento lo conciben no como reducción de personal sino mas bien como una variante positiva (proceso) en una corporación para estar de acorde a los cambios del mercado. Se han dado nuevos conceptos ya que el término se hace muy despiadado muchas veces y podemos citar algunos como: Rightsizing (adaptación) o reestructuring (reestructuración )

5. Después de ser nombrado Lue Gerstner como presidente de la empresa IBM dijo: Al poco tiempo de haberme unido a la empresa , puse como más alta prioridad adaptar el plantel de la compañía tan rápido como sea posible.

6. Experiencia contada por un gerente de mando medio en una compañía de alta tecnología. “Este año tuve que recortar mi área un 25. Nada cambió en lo referido a carga de trabajo. Es muy desgastante en el plano emocional. no tenía que ir a trabajar porque iba a obligar trabajar a la gente a destajo y la mirada a los ojos que estaban hundidos hasta al nuca , pero no se van a quejar porque no quieren ser parte del próximo 25%”.

8. ¿Qué es achicamiento? Una estrategia de reducción amenora la escala (tamaño) y el alcance de una empresa a mejorar su desempeño financiero. Una reducción de la mano de obra es uno de las varias posibles maneras de mejorar la rentabilidad o reducir costos.

9. ¿Porqué las compañías hacen el achicamiento? Reducción de costos. Reducir los niveles de dirección para aumentar la velocidad de la toma de decisiones y acercarnos más al cliente. Generar reacciones forma positiva accionistas para mejorar la valoración de las existencias de precios. Aumentar la productividad.

10. Estrategia de achicamiento.

12. “STELL”- El Quinto fabricante más grande en el mundo, ha logrado reducir a la mitad su dotación de personal en los últimos 13 años sin dar mucho margen para lagrimas.

13. Director de TATA SONS, dijo cuando la empresa decidió reducir el número de empleados, evolución de un plan VRS teniendo cuidado de no causar acidez.

16. Efectos del achicamiento: Total

17. Downsizing Y Reorganización Empresarial

18. DEFINICIÓN Según el Diario de Asia y el Pacífico de Recursos Humanos 2005/Volumen 42 (1),"La reducción es intencionalmente creado un conjunto de actividades destinadas a mejorar la eficiencia de la organización y el desempeño que afectan el tamaño de las organizaciones de trabajo, costos y proceso de trabajo". Reducción, la compañía de la reducción en el número de empleados, número de niveles burocráticos y, en general, el tamaño, en un intento de aumentar la eficiencia y la rentabilidad

19. ECONOMICS ANALYSIS – MRB 1012 INTRODUCCIÓN Organización se convirtió en la reducción de una parte de las organizaciones de manera de aumentar los beneficios a finales de los años 1980, 1990 y primeros días del nuevo milenio. Estudios demuestran que la reducción no puede ser demasiado beneficioso. Economista (1992) informó que el 75% de las empresas que cree que redujo el rendimiento no mejoró y el 67% informó de que no se mejora de la productividad.

20. ECONOMICS ANALYSIS – MRB 1012 ¿Por qué reducción no mejoran la situación económica de un negocio?

21. ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN Reducción de las estrategias de aplicación se han estudiado en los últimos años. Existen 3 estrategias de reducción:

22. ECONOMICS ANALYSIS – MRB 1012

23. Disminución de la productividad - Aumento del volumen de trabajo y provocar la caída de la moral del trabajador y problema de salud. Aumento de las horas extras salarios Reducir los ingresos de la empresa Aumento de la tasa de formación y el coste de la contratación de nuevos trabajadores cualificados Los efectos microeconómicos de la reducción

24. Pérdida de personas altamente calificadas y confiables trabajadores. Un aumento en el número de demandas que tiende a ocurrir después de la reducción . Programa de reestructuración podría tomar años para estabilizar a la empresa debido a la cantidad de tiempo para que los trabajadores a adaptarse a sus nuevas funciones y responsabilidades. Situación económica de la empresa fracasará si elige la Estrategia de Reducción de Fuerza Laboral. Los efectos microeconómicos de la reducción

26. El crecimiento de la productividad etc.

27. Efectos de la reducción EN EL MERCADO DE TRABAJO S1 S2 D1 D2 W1 W2 Q1 Q2

28. Los efectos macroeconómicos de la reducción

29. Reducción, Productividad y Crecimiento Innovaciones y cambios tecnológicos planteará la Física del producto marginal (MPP) como más unidades de los productos puede ser producido por cada trabajador. En el corto plazo, un aumento en la tecnología de ahorro de mano de obra a menudo causa la baja de un cambio en la demanda de mano de obra. De ahí que la "salida fácil" - a la reducción!

30. Ejecutar a corto y largo En el corto plazo, la tecnología de ahorro de trabajo de empleo y hacer recortes en los salarios tiene. Pero, históricamente, a la larga no ha reducido el empleo. Se ha planteado el ingreso de los trabajadores y el aumento de los salarios reales espectacular desde la Revolución Industrial. Por lo tanto, la reducción es sólo un corto plazo para pagar.

31. conclusiones Como herramienta organizacional el “downsizing” puede facilitar la toma de decisiones, mejorar la productividad y promover el desarrollo de organizaciones más competitivas, eficientes y flexibles. No obstante, el diagnóstico, la planificación y la comunicación son elementos esenciales que deben ser utilizados en un proceso de “downsizing”. Más aún, cuando hay una serie de factores y efectos que se generan en mayor o menor grado sobre los recursos humanos dentro de la organización.

32. TERMINOLOGÍA CLIENTE / SERVIDOR: Es una arquitectura de software entre dos módulos que se vinculan entre sí en una relación de requisición y servicio. DOWNSIZING: Proceso de mover una aplicación o parte de ella, desde un mainframe a una plataforma más económica. HARDWARE: Soporte físico de un sistema de computación, referente a todos los componentes y dispositivos tangibles del sistema: Procesadores, dispositivos de almacenamiento, plaquetas, etc. INTEROPERATIVIDAD: Integración total y transparente de las diferentes plataformas de un sistema de cómputación. MAINFRAME: Computadora de gran porte, que incluye el CPU, memorias y las interfaces de los perisféricos. PORTABILIDAD: Factibilidad de migrar aplicaciones e información de un sistema de cómputo a otro. RIGHTSIZING: Consiste en la elección de la plataforma más conveniente para las actividades informáticas de una organización o empresa. RED: Conjunto de computadoras interconectados por cables, y que utilizan un software específico de conexión y administración de red. Arquitectura soporte adecuada para las aplicaciones CLIENTE / SERVIDOR. REESTRUCTURACION: Proceso que consiste en rediseñar la estructura de una organización, afectando a todos los elementos que la conforman. REINGENIERÍA: Revisión fundamental y rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. SERVIDORES: Computadoras en donde residen el software administrativo y de conexión a red, y que posee los recursos a compartir en el sistema, en particular las bases de datos. SISTEMAS ABIERTOS: Constituyen plataformas informáticas, basadas en estándares, cuya tecnología es independiente de un proveedor propiamente dicho. SOFTWARE: Soporte lógico de un sistema de informático, constituída por un conjunto de órdenes que organizan y coordinan el funcionamiento del hardware.