O documento descreve objetivos e propostas de ação para uma Câmara Municipal com maior capacidade de resposta. Entre os objetivos estão tratar da saúde financeira, da ação social e do desenvolvimento econômico. As propostas incluem realizar uma auditoria financeira, apoiar a economia local, reduzir despesas e reestruturar serviços municipais para melhor atendimento ao cidadão.

1. PROGRAMAPROGRAMA DA CANDIDATURA
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2. 4 OBJECTIVOS PROGRAMÁTICOS:
1. Tratar da saúde financeira da Câmara Municipal
2. Tratar de tudo o que tem a ver com a acção social onde o Município
intervém - directa ou indirectamente
3. Dar urgência ao vector económico do Município
4. Assegurar que a qualidade de vida volta a ser prioridade no Município
PROP
Uma Câmara Municipal com capacidade de resposta
Municipal/Modernização Administrativa
agilização de procedimentos, aposta
• Realizar uma Auditoria Financeira, com carácter urgente
municipais, clarificando o verdadeiro estado em que se encontram as contas da
Câmara Municipal;
• Pagar urgentemente cerca de 17 milhões d
pequenas empresas do concelho do Cartaxo
Apoio á Economia Local (PAEL)
• Preparar – com realismo financeiro
Comunitário de Apoio 2014
desenvolvimento económico com sustentabilidade;
• Adoptar um Plano de Contenção da Despesa Municipal
de funcionamento da Câmara Municipal
• Reavaliar todo o modelo empresarial
Empresa Municipal;
• Promover a rápida reestruturação do modelo organizativo dos Serviços
Municipais e dos seus custos e produtividade, melhorando os tempos de
resposta aos munícipes;
OBJECTIVOS PROGRAMÁTICOS:
ratar da saúde financeira da Câmara Municipal.
atar de tudo o que tem a ver com a acção social onde o Município
ou indirectamente.
rgência ao vector económico do Município.
ssegurar que a qualidade de vida volta a ser prioridade no Município
PROPOSTAS DE ACÇÃO:
Uma Câmara Municipal com capacidade de resposta
Modernização Administrativa - melhor serviço ao munícipe e maior
procedimentos, apostar na qualidade do atendimento
Realizar uma Auditoria Financeira, com carácter urgente
clarificando o verdadeiro estado em que se encontram as contas da
Pagar urgentemente cerca de 17 milhões de Euros aos fornecedores e às
pequenas empresas do concelho do Cartaxo, cumprindo o acordo
Apoio á Economia Local (PAEL);
com realismo financeiro – a execução do próximo Quadro
2014-2020 dando prioridade às vertentes social e de
desenvolvimento económico com sustentabilidade;
Adoptar um Plano de Contenção da Despesa Municipal para reduzir as despesas
da Câmara Municipal;
Reavaliar todo o modelo empresarial municipal – extinguindo a RUMO 2020
reestruturação do modelo organizativo dos Serviços
Municipais e dos seus custos e produtividade, melhorando os tempos de
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atar de tudo o que tem a ver com a acção social onde o Município
ssegurar que a qualidade de vida volta a ser prioridade no Município.
Uma Câmara Municipal com capacidade de resposta - Gestão
melhor serviço ao munícipe e maior
Realizar uma Auditoria Financeira, com carácter urgente, às finanças
clarificando o verdadeiro estado em que se encontram as contas da
aos fornecedores e às
cumprindo o acordo do Programa de
a execução do próximo Quadro
dando prioridade às vertentes social e de
eduzir as despesas
extinguindo a RUMO 2020
reestruturação do modelo organizativo dos Serviços
Municipais e dos seus custos e produtividade, melhorando os tempos de

3. • Designar o Gestor de Processo
ponto-de-situação de cada processo municipal
• Descentralizar mais meios e recursos para as Juntas de Freguesias,
Protocolos, dotando-as com mais capacidade para o exercício das suas competências
contribuindo para uma maior
• Acompanhar criteriosamente o novo modelo empresarial adoptado para
das águas, garantindo a qualidade da oferta e o preço ao consumidor,
salvaguardando os “preços sociais”
• Reequacionar toda a validade do conjunto de património imóvel municipal
para a sua readequação (aproveitado por jovens empr
• Procurar uma solução financeiramente sensata
Máquinas da Câmara Municipal;
• Reduzir o valor de pagamento
Zonamento/Localização -
avaliação dos prédios em todo o concelho;
• Alterar o horário de funcionamento da Câmara Municipal
continuo, permitindo à população a utilização do horário de almoço para
acesso aos serviços municipais
envolvidos;
• Alargar o número de serviços disponíveis através da Internet
• Instalar progressivament
zonas de lazer;
Urbanismo, Equipamento, Reabilitação
Animação e Lazer
• Avançar rapidamente com a revisão do Plano Director Municipal (PDM)
está pendente desde 2008;
• Contribuir para melhorar o desenvolvimento
quadro intermunicipal, beneficiando do apoio financeiro da União Europeia e da
Administração Central, contribuindo para a
cidade;
signar o Gestor de Processo para identificar – a todo o momento
situação de cada processo municipal;
Descentralizar mais meios e recursos para as Juntas de Freguesias,
as com mais capacidade para o exercício das suas competências
ara uma maior proximidade;
Acompanhar criteriosamente o novo modelo empresarial adoptado para
tindo a qualidade da oferta e o preço ao consumidor,
salvaguardando os “preços sociais” fundamentais às famílias e IPSS’s;
Reequacionar toda a validade do conjunto de património imóvel municipal
para a sua readequação (aproveitado por jovens empresários, colectividades, etc.)
financeiramente sensata para a instalação do Parque de
Municipal;
de pagamento do IMI - propondo a revisão do
- permitindo a sua redução e um maior equilíbrio n
dos prédios em todo o concelho;
Alterar o horário de funcionamento da Câmara Municipal para um horário
continuo, permitindo à população a utilização do horário de almoço para
acesso aos serviços municipais, sem prejudicar os colaboradores municipais
Alargar o número de serviços disponíveis através da Internet;
te Zonas WiFi em todas as freguesias e nas principais
Reabilitação e Ordenamento do Território
Avançar rapidamente com a revisão do Plano Director Municipal (PDM)
Contribuir para melhorar o desenvolvimento da Reabilitação Urbana no
, beneficiando do apoio financeiro da União Europeia e da
Administração Central, contribuindo para a requalificação e revitalização da
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a todo o momento – qual o
Descentralizar mais meios e recursos para as Juntas de Freguesias, revendo os
as com mais capacidade para o exercício das suas competências e
Acompanhar criteriosamente o novo modelo empresarial adoptado para a concessão
tindo a qualidade da oferta e o preço ao consumidor,
fundamentais às famílias e IPSS’s;
Reequacionar toda a validade do conjunto de património imóvel municipal
esários, colectividades, etc.);
para a instalação do Parque de
a revisão do critério do
um maior equilíbrio na
para um horário
continuo, permitindo à população a utilização do horário de almoço para
, sem prejudicar os colaboradores municipais
em todas as freguesias e nas principais
e Ordenamento do Território, Promoção,
Avançar rapidamente com a revisão do Plano Director Municipal (PDM) que
Reabilitação Urbana no actual
, beneficiando do apoio financeiro da União Europeia e da
requalificação e revitalização da

4. • Assegurar que o investimento
saneamento (designadamente pela construção de ETAR’s)
equilibrando todas as freguesias
• Definir urgentemente a nova localização para a “Feira dos
Vinho”;
• Dar vida ao Parque do Valverde e ao Quiosque Municipal aí existente
• Encontrar uma nova solução
(Municipal e das Freguesias);
• Procurar, com os recursos financeiros disponíveis,
Exposições Municipal para outras funcionalidades;
• Reformular toda a concepção d
com a Junta de Freguesia;
• Dar condições condignas à realização do
• Valorizar os recursos humanos da autarquia e a
Municipal, agilizando a sua estrutura e acabando com os “empregos
políticos”;
• Dotar de instalações sanitárias todos os espaços públicos mais
designadamente no centro da cidade (Parque Central);
• Assegurar maior regularidade na lavagem e desinfecção dos contentores do
lixo;
Assegurar a Participação dos Cidadãos
• Apoiar a Universidade Sénior
acção;
• Criar o Conselho de Concertação
vivas do concelho para colaborarem
definição das grandes opções estratégicas do Município e das suas
• Alargar o espaço de diálogo
Municipal do Cartaxo, marcando a realização de
temáticas sobre assuntos importantes para o concelho;
• Alterar o Regimento da Assembleia Municipal
Munícipes;
Assegurar que o investimento nas infra-estruturas de abastecimento de água e do
saneamento (designadamente pela construção de ETAR’s)
todas as freguesias;
nova localização para a “Feira dos-Santos” e a “Festa do
o Parque do Valverde e ao Quiosque Municipal aí existente
nova solução para a conservação condigna do Cemitérios
reguesias);
os financeiros disponíveis, adaptar o actual
Exposições Municipal para outras funcionalidades;
a a concepção do Centro de Convívio do Cartaxo
Dar condições condignas à realização do Mercado de Velharias e Antiguidades
Valorizar os recursos humanos da autarquia e avaliar a orgânica da Câmara
Municipal, agilizando a sua estrutura e acabando com os “empregos
Dotar de instalações sanitárias todos os espaços públicos mais
designadamente no centro da cidade (Parque Central);
maior regularidade na lavagem e desinfecção dos contentores do
Assegurar a Participação dos Cidadãos e das Instituições Locais
Apoiar a Universidade Sénior, colaborando com as Juntas de Freguesia,
de Concertação Municipal, composto pelas principais forças
vivas do concelho para colaborarem, qualquer que seja a sua ideologia,
definição das grandes opções estratégicas do Município e das suas
espaço de diálogo com os munícipes, dignificando
, marcando a realização de sessões extraordinárias e
importantes para o concelho;
o Regimento da Assembleia Municipal, privilegiando a participação dos
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abastecimento de água e do
saneamento (designadamente pela construção de ETAR’s) é concretizado,
Santos” e a “Festa do
o Parque do Valverde e ao Quiosque Municipal aí existente;
conservação condigna do Cemitérios
adaptar o actual Pavilhão de
o Centro de Convívio do Cartaxo em colaboração
Mercado de Velharias e Antiguidades;
orgânica da Câmara
Municipal, agilizando a sua estrutura e acabando com os “empregos
Dotar de instalações sanitárias todos os espaços públicos mais carenciados,
maior regularidade na lavagem e desinfecção dos contentores do
com as Juntas de Freguesia, na sua
principais forças
, qualquer que seja a sua ideologia, na
definição das grandes opções estratégicas do Município e das suas freguesias;
com os munícipes, dignificando a Assembleia
sessões extraordinárias e
, privilegiando a participação dos

5. • Convidar uma personalidade do concelho, com reconhecido mérito e competência, para
institucionalizar o Provedor do Munícipe
munícipes do concelho;
• Valorizar as cerimónias locais relativas à comem
de reconhecido interesse local, com a participação da comunidade escolar e
do movimento associativo
Educação e Juventude
• Avançar com a revisão urgente
realidade educativa do nosso concelho,
• Colaborar com outras entidades na requalificação do parque
Agrupamentos Marcelino Mesquita
relvado sintético na Escola Secundária do Cartaxo, adaptando o campo de
futebol aí existente;
• Dinamizar o Conselho Municipal da Educação
dos seus membros;
• Criar, em articulação com os Agrupamentos de Escolas, Associações de Pais e com o
apoio das famílias, um Banco de Livros
aos livros escolares no 2º e 3º ciclo, at
• Implementar um piquete municipal
reparação de edifícios e equipamentos escolares;
• Colaborar na criação e de
profissionais na Escola Secundária do Cartaxo
• Pugnar pela existência de segurança em todos os Estabelecimentos de Ensino
do concelho;
• Dar vida ao Conselho Municipal da Juventude
principal palco de discussão das políticas de juventude no concelho do Cartaxo;
• Acompanhar a instalação de Creches até aos 3 anos de idade
requalificação dos vários estabelecimentos d
Ensino Básico no concelho;
Convidar uma personalidade do concelho, com reconhecido mérito e competência, para
Provedor do Munícipe., dando resposta às principais queixas dos
as cerimónias locais relativas à comemoração do 25 de Abril e datas
de reconhecido interesse local, com a participação da comunidade escolar e
do movimento associativo;
revisão urgente da Carta Escolar do concelho, adaptando
realidade educativa do nosso concelho, dada a sua desactualização;
r com outras entidades na requalificação do parque escolar, apoiando
Marcelino Mesquita e D. Sancho I, assumindo a instalação d
relvado sintético na Escola Secundária do Cartaxo, adaptando o campo de
o Conselho Municipal da Educação promovendo a participação a
Criar, em articulação com os Agrupamentos de Escolas, Associações de Pais e com o
um Banco de Livros, de modo a possibilitar o
aos livros escolares no 2º e 3º ciclo, até ao 9º ano;
municipal de intervenção rápida para a
reparação de edifícios e equipamentos escolares;
desenvolvimento de cursos tecnológicos e
na Escola Secundária do Cartaxo;
existência de segurança em todos os Estabelecimentos de Ensino
Conselho Municipal da Juventude fazendo deste órgão consultivo o
principal palco de discussão das políticas de juventude no concelho do Cartaxo;
instalação de Creches até aos 3 anos de idade
requalificação dos vários estabelecimentos de ensino Pré-Escolar e do 1º ciclo do
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Convidar uma personalidade do concelho, com reconhecido mérito e competência, para
., dando resposta às principais queixas dos
oração do 25 de Abril e datas
de reconhecido interesse local, com a participação da comunidade escolar e
adaptando-a á nova
escolar, apoiando os
a instalação de um
relvado sintético na Escola Secundária do Cartaxo, adaptando o campo de
promovendo a participação activa
Criar, em articulação com os Agrupamentos de Escolas, Associações de Pais e com o
, de modo a possibilitar o acesso gratuito
para a manutenção e
cursos tecnológicos e técnico-
existência de segurança em todos os Estabelecimentos de Ensino
fazendo deste órgão consultivo o
principal palco de discussão das políticas de juventude no concelho do Cartaxo;
instalação de Creches até aos 3 anos de idade e apoiar a
Escolar e do 1º ciclo do

6. • Apoiar a atribuição anual de Bolsas de Estudo
que completem o ensino secundário e pretendem continuar a estudar;
• Criar condições para o desenvolvimento
• Apoiar os serviços especializados na
• Dinamizar as actividades musicais para os jovens
novos valores;
• Promover a Ocupação de Tempos Livres
das Colectividades e das Associaçõe
• Desenvolver uma maior interacção entre as Escolas e a Comunidade,
participação activa dos alunos nas iniciativas sociais e culturais do Município
Ambiente
• Dinamizar a criação de um Banco de Terras
quem queira trabalhar a terra, t
que tendo potencial agrícola
• Privilegiar a manutenção e a limpeza de todos os
aos espaços públicos dos novos bairros
• Melhorar – em colaboração com a EDP
e em todas as freguesias
reformulação da iluminação
designadamente, a tecnologia Led;
• Generalizar a instalação de pluviómetros para que a rega
públicos se processe automaticamente
• Acompanhar e colaborar nas iniciativas já desenvolvidas sobre
dos Avieiros no rio Tejo (Valada)
de Santarém;
• Promover o ordenamento e a transferência de
áreas habitacionais;
• Acompanhar a instalação da rede de gás natural
infraestruturas de distribuição
potencialmente utilizadores deste tipo de energia;
• Acompanhar a Agenda 21 Local
atribuição anual de Bolsas de Estudo a alunos carenciados
que completem o ensino secundário e pretendem continuar a estudar;
o desenvolvimento de um parque de campismo
Apoiar os serviços especializados na prevenção da toxicodependência
actividades musicais para os jovens, estimulando o surgimento de
Ocupação de Tempos Livres das crianças e jovens, com a colaboração
das Colectividades e das Associações;
ver uma maior interacção entre as Escolas e a Comunidade,
participação activa dos alunos nas iniciativas sociais e culturais do Município
Dinamizar a criação de um Banco de Terras, que visa colocar
quem queira trabalhar a terra, terrenos actualmente abandonados e/ou incultos, mas
podem contribuir para o aumento da prod
manutenção e a limpeza de todos os espaços verdes
os novos bairros construídos;
em colaboração com a EDP – a iluminação das nossas R
e em todas as freguesias do concelho, avançando com um
ormulação da iluminação pública, procurando adoptar iluminação de baixo consumo,
esignadamente, a tecnologia Led;
Generalizar a instalação de pluviómetros para que a rega
se processe automaticamente sem desperdício de águas
Acompanhar e colaborar nas iniciativas já desenvolvidas sobre a vida e a vivência
o rio Tejo (Valada), em colaboração com o Instituto Politécnico
Promover o ordenamento e a transferência de indústrias poluentes para fora das
instalação da rede de gás natural no concelho, verificando as
distribuição e avaliando a conversão dos diferentes sectores
potencialmente utilizadores deste tipo de energia;
a Agenda 21 Local para o desenvolvimento sustentável
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a alunos carenciados e com mérito
que completem o ensino secundário e pretendem continuar a estudar;
parque de campismo em Valada;
prevenção da toxicodependência;
, estimulando o surgimento de
das crianças e jovens, com a colaboração
ver uma maior interacção entre as Escolas e a Comunidade, para fomentar a
participação activa dos alunos nas iniciativas sociais e culturais do Município;
, que visa colocar á disposição, de
onados e/ou incultos, mas
para o aumento da produção agrícola;
espaços verdes dando atenção
iluminação das nossas Ruas, na cidade
um programa de
doptar iluminação de baixo consumo,
Generalizar a instalação de pluviómetros para que a rega dos espaços
desperdício de águas;
a vida e a vivência
, em colaboração com o Instituto Politécnico
indústrias poluentes para fora das
no concelho, verificando as
dos diferentes sectores
para o desenvolvimento sustentável;

7. • Apoiar as escolas em acções de sensibilização ambiental
equipamentos e materiais e nas visitas de estudo;
Cultura e Património
• Concretizar o Arquivo Histórico Municipal
documental do concelho;
• Avançar com o projecto para a
• Realizar anualmente uma Feira do Livro
• Candidatar o Município do Cartaxo à apresentação de importantes
culturais itinerantes pelo país
• Reestruturar o Auditório Municipal
• Realizar a “Convenção Anual dos Agentes Culturais”
individuais ou colectivas que contribuem para a expressão cultural do concelho do
Cartaxo;
• Criar um Circuito Cultural
Património, os Ranchos Folclóricos e as Bandas de Música, a Gastronomia, os Vinhos,
etc.);
• Autonomizar o Posto de Informação
Exposições;
• Fomentar o aparecimento e desenvolvimento de novos valores locais
através da realização de “Atelliers” para Artistas” e de Festivais de Música;
• Dinamizar o Museu Rural e do Vinho no Cartaxo
• Cuidar da iluminação do património público
• Perspectivar a criação de uma
municipal;
• Apoiar as Colectividades e
e critérios na atribuição de incentivos para a sua dinamização;
• Colaborar nas actividades sociais de
• Estabelecer Protocolos de Colaboração
dinamização e promoção da Cultura
Apoiar as escolas em acções de sensibilização ambiental, pela cedência de
teriais e nas visitas de estudo;
Histórico Municipal, para organizar e valorizar o património
para a construção de uma Biblioteca Municipal
Feira do Livro com dimensão regional;
Candidatar o Município do Cartaxo à apresentação de importantes
pelo país;
Auditório Municipal da Quinta das Pratas;
“Convenção Anual dos Agentes Culturais”, reunindo todas as entidade
individuais ou colectivas que contribuem para a expressão cultural do concelho do
Circuito Cultural do concelho do Cartaxo (divulgando o Artesanato, o
Património, os Ranchos Folclóricos e as Bandas de Música, a Gastronomia, os Vinhos,
Posto de Informação que funciona também como
aparecimento e desenvolvimento de novos valores locais
através da realização de “Atelliers” para Artistas” e de Festivais de Música;
Museu Rural e do Vinho no Cartaxo e o seu Núcleo n
iluminação do património público do concelho;
Perspectivar a criação de uma Companhia de Teatro Residente
s Colectividades e o Movimento Associativo, com definição de prioridades
e critérios na atribuição de incentivos para a sua dinamização;
Colaborar nas actividades sociais de todos os movimentos religiosos
Protocolos de Colaboração com instituições nacionais privadas ligadas à
dinamização e promoção da Cultura;
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, pela cedência de
, para organizar e valorizar o património
lioteca Municipal;
Candidatar o Município do Cartaxo à apresentação de importantes manifestações
, reunindo todas as entidades
individuais ou colectivas que contribuem para a expressão cultural do concelho do
do concelho do Cartaxo (divulgando o Artesanato, o
Património, os Ranchos Folclóricos e as Bandas de Música, a Gastronomia, os Vinhos,
que funciona também como Galeria de
aparecimento e desenvolvimento de novos valores locais na cultura
através da realização de “Atelliers” para Artistas” e de Festivais de Música;
Núcleo na Ereira;
Companhia de Teatro Residente com expressão
definição de prioridades
todos os movimentos religiosos;
com instituições nacionais privadas ligadas à

8. Acção Social e Apoio às Famílias
• Participar de forma activa na coordenação do Conselho Local de Acção Social
(CLAS);
• Apoiar a construção das novas instalações d
• Incrementar as acções de
Particulares de Solidariedade Social (IPSS’s)
• Implementar o Mercado Social de Arrendamento
• Criar o Cartão Municipal da Família (em substituição do Cartão Municipal
Jovem e do Cartão Municipal Sénior)
municipais e no acesso a outras facilidades para todas as famílias, sem descurar
vantagens para os mais jovens, os idosos e
• Investir no apoio social aos mais desprotegidos e no combate à exclusão social
pela realização de acções de realojamento e aproveitamento de
habitação social;
• Acompanhar activamente a gestão local do
(RSI);
• Promover a eliminação dos obstáculos e das barreiras arquitectónicas
circulação de cidadãos com deficiência
• Colaborar com as iniciativas das Juntas de Freg
de proximidade;
• Reestruturar o projecto Férias Desportivas contando com a colaboração das
Escolas e Colectividades locais
Saúde
• Pressionar as autoridades competentes para a
Cartaxo;
• Colaborar na melhoria das condições de trabalho e dos meios existentes, ajudando a
fixar os médicos, enfermeiros, té
• Assegurar a Emergência Médica
equipadas, com elementos
Famílias
activa na coordenação do Conselho Local de Acção Social
novas instalações do Centro de Dia de Pontével
Incrementar as acções de apoio logístico e operacional às Instituições
Particulares de Solidariedade Social (IPSS’s);
Implementar o Mercado Social de Arrendamento no concelho;
Municipal da Família (em substituição do Cartão Municipal
Jovem e do Cartão Municipal Sénior), possibilitando descontos nos serviços
municipais e no acesso a outras facilidades para todas as famílias, sem descurar
vantagens para os mais jovens, os idosos e os mais carenciados;
apoio social aos mais desprotegidos e no combate à exclusão social
pela realização de acções de realojamento e aproveitamento de instalações para
Acompanhar activamente a gestão local do Rendimento Social de Integração
eliminação dos obstáculos e das barreiras arquitectónicas
cidadãos com deficiência;
Colaborar com as iniciativas das Juntas de Freguesia no seu desempenho local
Férias Desportivas contando com a colaboração das
locais;
Pressionar as autoridades competentes para a ampliação do Centro de Saúde do
Colaborar na melhoria das condições de trabalho e dos meios existentes, ajudando a
médicos, enfermeiros, técnicos (paramédicos) e pessoal auxiliar
Emergência Médica através de um serviço de ambulâncias
elementos devidamente treinados (médicos do INEM),
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activa na coordenação do Conselho Local de Acção Social
Pontével;
apoio logístico e operacional às Instituições
Municipal da Família (em substituição do Cartão Municipal
, possibilitando descontos nos serviços
municipais e no acesso a outras facilidades para todas as famílias, sem descurar
apoio social aos mais desprotegidos e no combate à exclusão social,
instalações para
Rendimento Social de Integração
eliminação dos obstáculos e das barreiras arquitectónicas à
no seu desempenho local
Férias Desportivas contando com a colaboração das
ampliação do Centro de Saúde do
Colaborar na melhoria das condições de trabalho e dos meios existentes, ajudando a
cnicos (paramédicos) e pessoal auxiliar;
serviço de ambulâncias bem
treinados (médicos do INEM), com a

9. maior segurança e brevidade
Municipais, numa equipa multidisciplinar;
• Contribuir para a aposta na Prevenção
• Assegurar o Apoio Domiciliário Individual (ADI)
Municipal, Segurança Social e Enfermeiros
desfavorecidos;
• Disponibilizar as Piscinas M
Programas de Recuperação
assistentes e monitorizados por professores;
• Promover a realização periódica de palestras, por profissionais de Saúde
esclarecimento da população sobre tópicos sobre Prevenção para a Saúde
• Assegurar a articulação efectiv
Pública, colaboração com as Unidades de Saúde, os Bombeiros Municipais
Veterinário Municipal;
• Insistir na resolução da falta de médicos de família;
• Assumir a participação da Câmara Municipal como
perante os responsáveis da saúde e a comunidade.
Desporto e Associativismo
• Instituir o Gabinete Municipal do Desporto
a) Definir uma política desportiva
b) Estruturar uma Central de Compras e de Patrocínios;
c) Gerir os equipamentos desportivos no concelho;
d) Constituir um pólo dinamizador da actividade desportiva
e) Apoiar tecnicamente a
f) Fomentar o exercício físico de manutenç
tempos livres através de práticas desportivas;
• Apoiar o movimento associativo desportivo do concelho,
Municipais com as Colectividades
• Investir na correcção técnica e na melhoria qualitativa
desportivos existentes em todas as freguesias do concelho;
• Recuperar a tradição concelhia
segurança e brevidade, assegurando a formação permanente dos
, numa equipa multidisciplinar;
aposta na Prevenção;
Apoio Domiciliário Individual (ADI), com a participação da Câmara
Municipal, Segurança Social e Enfermeiros, para dar resposta aos mais desprotegidos e
Piscinas Municipais do Cartaxo, para utentes necessitados de
Programas de Recuperação em hidroginástica, referenciados por médicos
assistentes e monitorizados por professores;
realização periódica de palestras, por profissionais de Saúde
esclarecimento da população sobre tópicos sobre Prevenção para a Saúde
fectiva das competências municipais na área da Saúde
as Unidades de Saúde, os Bombeiros Municipais
na resolução da falta de médicos de família;
Assumir a participação da Câmara Municipal como parceiro activo e não passivo
perante os responsáveis da saúde e a comunidade.
Municipal do Desporto, para:
uma política desportiva e integrada de cariz municipal;
Estruturar uma Central de Compras e de Patrocínios;
os equipamentos desportivos no concelho;
um pólo dinamizador da actividade desportiva concelhia
as colectividades do concelho;
xercício físico de manutenção e prevenção da doença, ocupando os
tempos livres através de práticas desportivas;
Apoiar o movimento associativo desportivo do concelho, reformulando os Protocolos
Municipais com as Colectividades;
correcção técnica e na melhoria qualitativa dos equipamentos
em todas as freguesias do concelho;
tradição concelhia, promovendo e incentivando o ciclismo
9
, assegurando a formação permanente dos Bombeiros
om a participação da Câmara
dar resposta aos mais desprotegidos e
, para utentes necessitados de
, referenciados por médicos
realização periódica de palestras, por profissionais de Saúde, para
esclarecimento da população sobre tópicos sobre Prevenção para a Saúde;
das competências municipais na área da Saúde
as Unidades de Saúde, os Bombeiros Municipais e o
parceiro activo e não passivo,
concelhia;
prevenção da doença, ocupando os
reformulando os Protocolos
dos equipamentos
ciclismo;

10. • Criar e apoiar as Escolas de Desporto, apostando nos atletas do concelho
num passado recente – foram
onde o movimento associativo não tem resposta;
• Avaliar as limitações actuais do
indispensáveis e que ainda faltam para o seu pleno funcionamento;
• Dinamizar e aumentar os percursos pedestres e de BTT
• Promover a volta ao concelho do Cartaxo
• Apoiar e dinamizar o Conselho Municipal das Colectividades
• Avançar com um Torneio Municipal de Futebol Juvenil
• Apoiar a formação de dirigentes
colectividades necessitam;
• Criar a Medalha Desportiv
distinguir o mérito - individual e colectivo
Desporto do Cartaxo que associará os atletas, os dirigentes, os pais e encarregados
de educação e a comunidade em geral;
• Colaborar com as Tertúlias locais
Desenvolvimento económico para criar Emprego
• Garantir a parceria de várias entid
Concelho, projectando e promovendo as nossas condições económicas e
sociais, para poder atrair a instalação de empresas e potenciar a urgente criação de
emprego;
• Avançar decisivamente em projectos de atracção
criação de emprego na
(Valleypark);
• Avançar - no Casal Branco (
Empresarial destinado ao estabelecimento de empresas
• Reformular, com os parceir
Vinho”;
• Lançar um debate sobre a criação de uma
orientada para as necessidades e qualificação do mercado de emprego no concelho,
Escolas de Desporto, apostando nos atletas do concelho
foram referências na alta competição para fomentar áreas
onde o movimento associativo não tem resposta;
liar as limitações actuais do Estádio Municipal para o dotar dos equipamentos
indispensáveis e que ainda faltam para o seu pleno funcionamento;
os percursos pedestres e de BTT;
o concelho do Cartaxo em Cicloturismo;
dinamizar o Conselho Municipal das Colectividades;
Torneio Municipal de Futebol Juvenil;
Apoiar a formação de dirigentes nas diversas áreas que as associações e as
Criar a Medalha Desportiva Municipal e o Galardão Associativo Municipal
individual e colectivo - através da realização anual da
que associará os atletas, os dirigentes, os pais e encarregados
de educação e a comunidade em geral;
com as Tertúlias locais, dinamizando as suas actividades
Desenvolvimento económico para criar Emprego
Garantir a parceria de várias entidades oficiais para fazer Carta Económica do
Concelho, projectando e promovendo as nossas condições económicas e
, para poder atrair a instalação de empresas e potenciar a urgente criação de
Avançar decisivamente em projectos de atracção para instalar empresas e ajudar à
a Área de Localização Empresarial no Bairro Falcão
no Casal Branco (em Pontével) - com um Pólo de Desenvolvimento
Empresarial destinado ao estabelecimento de empresas;
ros locais, a ideia do projecto “Cartaxo: Capital do
Lançar um debate sobre a criação de uma Escola Profissional de Artes e Ofícios
orientada para as necessidades e qualificação do mercado de emprego no concelho,
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Escolas de Desporto, apostando nos atletas do concelho que –
para fomentar áreas
dos equipamentos
nas diversas áreas que as associações e as
e o Galardão Associativo Municipal para
através da realização anual da Festa do
que associará os atletas, os dirigentes, os pais e encarregados
, dinamizando as suas actividades;
Carta Económica do
Concelho, projectando e promovendo as nossas condições económicas e
, para poder atrair a instalação de empresas e potenciar a urgente criação de
para instalar empresas e ajudar à
Empresarial no Bairro Falcão
Pólo de Desenvolvimento
“Cartaxo: Capital do
Escola Profissional de Artes e Ofícios,
orientada para as necessidades e qualificação do mercado de emprego no concelho,

11. com particular atenção aos projectos de Empreendedores e iniciativas de
jovens locais;
• Estimular acções de inovação no
promovendo simultaneamente o
animação nocturna do concelho
• Investir na promoção nacional da AGROGLOBAL (Feira do Milho)
realiza em Valada, e na associação dos nossos campo
exemplo da agricultura que se faz em Portugal
• Colaborar com jovens empresários
empresas;
• Optimizar para o Cartaxo a instalaç
com formação profissional)
• Reactivar - em conjunto com a
Gabinete de Apoio ao Empresário
burocráticos, ultrapassar dúvidas sobre procedimentos e resolver questões de
licenciamentos;
• Encontrar uma solução definitiva que
• Reavaliar a Área Empresarial da Cruz do Campo
• Promover um Programa de Estágios no Município
• Diligenciar junto dos operadores de telemóveis para o
bem como para o alargamento da cobertura da Fibra ó
Freguesias do Concelho;
Rede Viária e Ferroviária, Circulação e Estacionamento
• Rever todo o plano de circulação rodoviária
na Rua Batalhós e na Estrada Nacional
• Dar prioridade à rápida instalação, no Cartaxo, de um
• Estudar o prolongamento da Avenida João de Deus até à
Capela, garantindo a melhoria das acessibilidades a esta zona da cidade;
• Construir uma estátua – em homenagem
do Cartaxo;
particular atenção aos projectos de Empreendedores e iniciativas de
Estimular acções de inovação no comércio local, captando visitantes e compradores,
movendo simultaneamente o artesanato, a gastronomia local, a restauração, a
do concelho, na região e no país;
Investir na promoção nacional da AGROGLOBAL (Feira do Milho)
na associação dos nossos campos agrícolas ao melhor
agricultura que se faz em Portugal;
jovens empresários na instalação de uma incubadora de
para o Cartaxo a instalação da eventual Escola de Negócios
com formação profissional);
em conjunto com a NERSANT/Associação Empresarial
Gabinete de Apoio ao Empresário, para colaborar na resolução de problemas
burocráticos, ultrapassar dúvidas sobre procedimentos e resolver questões de
uma solução definitiva que torne legal a Área Empresarial da Lapa
Empresarial da Cruz do Campo;
Programa de Estágios no Município;
junto dos operadores de telemóveis para o aumento da cobertura 4G
rgamento da cobertura da Fibra óptica a todas as
Rede Viária e Ferroviária, Circulação e Estacionamento
plano de circulação rodoviária dentro da cidade,
na Rua Batalhós e na Estrada Nacional – 3 (EN-3);
Dar prioridade à rápida instalação, no Cartaxo, de um Terminal Rodoviário
prolongamento da Avenida João de Deus até à
, garantindo a melhoria das acessibilidades a esta zona da cidade;
em homenagem – ao trabalhador agrícola
11
particular atenção aos projectos de Empreendedores e iniciativas de
, captando visitantes e compradores,
gastronomia local, a restauração, a
Investir na promoção nacional da AGROGLOBAL (Feira do Milho) que se
s agrícolas ao melhor
na instalação de uma incubadora de
Escola de Negócios (dotando-a
Empresarial - um
, para colaborar na resolução de problemas
burocráticos, ultrapassar dúvidas sobre procedimentos e resolver questões de
Empresarial da Lapa;
aumento da cobertura 4G
ptica a todas as
dentro da cidade, nomeadamente
Terminal Rodoviário;
prolongamento da Avenida João de Deus até à urbanização da
, garantindo a melhoria das acessibilidades a esta zona da cidade;
ao trabalhador agrícola do concelho

12. • Alcatroar o acesso à Estação Ferroviária do Setil
da linha ferroviária que atravessa o concelho;
• Melhorar a actual rede de Transportes Públicos Urbanos (TUC)
• Negociar com os operadores envolvidos a
transportes que ligam as nossas freguesias
• Aumentar as zonas de estacionamento livre
nas Avenidas João de Deus e M
• Tornar transparente toda a gestão do estacionamento que é pago na cidade do
Cartaxo, prestando contas sobre o seu funcionamento e a sua exploração
financeira;
Segurança e Protecção Civil
• Exigir a rápida conclusão da nova Esquadra da PSP
• Reivindicar o reforço dos meios e equipamentos da GNR
• Apoiar os Bombeiros Municipais do Cartaxo
seu prestígio;
• Fazer a revisão do Plano Municipal de Emergência
• Avaliar a operacionalização
Associativismo e Cooperação Intermunicipal
• Aprofundar a relação com os outros membros da
Lezíria do Tejo (CIM-LT)
Administração Central;
• Identificar e contribuir para a resolução de problemas resultantes da
interdependências que nos envolvem com os municípios de Azambuja
Maior e de Santarém;
• Contribuir para a dinamização da
tratamento de Resíduos Sólidos
desempenho ao nível da recolha
sólidos urbanos;
Estação Ferroviária do Setil e diligenciar para a
que atravessa o concelho;
Transportes Públicos Urbanos (TUC) no Cartaxo;
Negociar com os operadores envolvidos a adequação dos horários das ligações de
transportes que ligam as nossas freguesias;
Aumentar as zonas de estacionamento livre na cidade do Cartaxo (por exemplo,
nas Avenidas João de Deus e Mestre Cid).
a gestão do estacionamento que é pago na cidade do
Cartaxo, prestando contas sobre o seu funcionamento e a sua exploração
da nova Esquadra da PSP;
meios e equipamentos da GNR;
Apoiar os Bombeiros Municipais do Cartaxo, garantindo a sua operacionalidade e o
revisão do Plano Municipal de Emergência;
Avaliar a operacionalização das bocas-de-incêndio;
Intermunicipal
Aprofundar a relação com os outros membros da Comunidade Intermunicipal da
LT) na transferência e partilha de competências da
Identificar e contribuir para a resolução de problemas resultantes da
interdependências que nos envolvem com os municípios de Azambuja
dinamização da ECOLEZIRIA (Empresa Intermunicipal
tratamento de Resíduos Sólidos), no contexto da RESIURB
l da recolha, transporte, valorização e tratamento dos resíduos
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para a revitalização
no Cartaxo;
horários das ligações de
na cidade do Cartaxo (por exemplo,
a gestão do estacionamento que é pago na cidade do
Cartaxo, prestando contas sobre o seu funcionamento e a sua exploração
, garantindo a sua operacionalidade e o
Comunidade Intermunicipal da
competências da
Identificar e contribuir para a resolução de problemas resultantes das
interdependências que nos envolvem com os municípios de Azambuja, Rio
Empresa Intermunicipal para o
), no contexto da RESIURB-EIM, e do seu
e tratamento dos resíduos

13. • Avaliar os resultados da geminação do município do Cartaxo
municípios estrangeiros;
Informação
• Publicitar uma Planta da cidade do Cartaxo, por Bairros e por Ruas
por diferentes locais, informando os visitantes
locais;
• Apoiar as Juntas de Freguesia, melhorando a identificação d
Ruas;
• Editar periodicamente uma Nota de Imprensa
Municipal;
• Reformular o Boletim Municipal
• Publicar a Agenda Cultural
• Apoiar – com critérios de igualdade
comunicação social do concelho;
Avaliar os resultados da geminação do município do Cartaxo
Planta da cidade do Cartaxo, por Bairros e por Ruas
es locais, informando os visitantes e os residentes sobre todas as artérias
Apoiar as Juntas de Freguesia, melhorando a identificação d
Nota de Imprensa com as principais decisõe
Boletim Municipal;
Agenda Cultural e a Agenda Desportiva do concelho;
com critérios de igualdade – todos os órgãos de informação e da
do concelho;
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Avaliar os resultados da geminação do município do Cartaxo com outros
Planta da cidade do Cartaxo, por Bairros e por Ruas, distribuída
e os residentes sobre todas as artérias
Apoiar as Juntas de Freguesia, melhorando a identificação de todas as suas
com as principais decisões da Câmara
os órgãos de informação e da