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Docente: Lic. Cristian Humberto
Chávez Méndez
H. Matamoros Tamaulipas. A, Junio 2020
Tema: Capacitación
Capacitación: medio para desarrollar
la fuerza de trabajo de las
organizaciones
Es el proceso educativo de corto plazo,
aplicado de manera sistemática y
organizada, por medio del cual las
personas adquieren conocimientos,
desarrollan habilidades y
competencias en función de objetivos
definidos
Prepara a las
personas para
la realización
inmediata de
diversas tareas
del puesto
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actitud de las
personas,
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• La capacitación implícitamente requiere una
inversión para las empresas, debido a que
deben cubrir aspectos como insumos,
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pero al capacitar al personal se logra que los
empleados se conviertan en individuos mas
competentes y con mayor posibilidad de
generar una utilidad para la empresa. Es decir,
al invertir en educación para los empleados,
se apuesta a obtener beneficios en el futuro.
Cuadro sinóptico: Herramientas para
la capacitación
Herramientaspara
la capacitación
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capacitación
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Artículo 153-A. Los patrones tienen la obligación de
proporcionar a todos los trabajadores, y éstos a recibir, la
capacitación o el adiestramiento en su trabajo que le permita
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productividad, conforme a los planes y programas
formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o
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Capital humano: es el
capital de gente, de
talentos y de
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La competencia de una
persona es la capacidad de
actuar en diversas
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La educación es un
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es una suma de talento
“Las personas en su conjunto constituyen el capital
humano de la organización” (Chiavenato I., 2007, p. 31).
“El capital humano, esto es, el conjunto de habilidades,
conocimientos y competencias de las personas de las
personas que trabajan en la empresa, es una fuente
incuestionable de ventajas competitivas a largo plazo”
(López A. y Grandio A., 2005, p. 59).
“El capital humano es el conocimiento, las competencias y los
otros atributos que poseen los individuos” y que resultan
relevantes a la actividad económica…” (Organización para el
Comercio y Desarrollo Económico, 1998).
El capital humano
son las personas
• Pero no solo las
personas en sí Si no los
conocimientos,
habilidades y
competencias que
poseen
• Para Generar
riqueza,utilidad
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a las empresas
Fuertes
inversiones en
capacitación
de personal.
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para retener al
personal existente,
pues cualquier
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tardaday arriesgada
La obtención de competencias (ya sean
individuales u organizacionales) es
perseguida por personas y
organizaciones como medio de
asegurarse un lugar en el mundo.
Una competencia es un repertorio
de comportamientos que algunas
personas o empresas dominan
mejor que otras y que las hace
eficaces y competitivas en una
situación determinada.
En realidad, la competencia
constituye un conjunto de
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razonamientos adquiridos en
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Los métodos de capacitación
participativa se aprenden mejor
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La capacitación participativa
mejora el conocimiento y las
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La participación en el
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Una capacitación e-learning
consiste en diseñar cursos en
una plataforma virtual
almacenada en una nube o en el
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https://www.gob.mx/profedet/es/articulos/la-importancia-de-la-
capacitacion-para-las-y-los-trabajadores?idiom=es
Ley Federal del Trabajo:
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125_020719.pdf
Chiavenato I. (2007). Administración de Recursos Humanos: El capital
humano de las organizaciones. McGraw Hill.
• https://economipedia.com/definiciones/ley-de-
rendimientos-decrecientes.html
• http://www.fao.org/3/x0475s/x0475s0a.htm
• https://slideplayer.es/slide/3587298/
• https://we-know.net/e-learning/e-learning-solucion-
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Capacitación

  • 1.
  • 2. Docente: Lic. Cristian Humberto Chávez Méndez H. Matamoros Tamaulipas. A, Junio 2020 Tema: Capacitación
  • 3.
  • 4. Capacitación: medio para desarrollar la fuerza de trabajo de las organizaciones Es el proceso educativo de corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos
  • 5. Prepara a las personas para la realización inmediata de diversas tareas del puesto Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo Cambiar la actitud de las personas, aumenta la motivación
  • 6. Reducción en tiempos y supervisión Desarrolloético y motivación del persona Mayor especialización, a la vez que flexibilidad en sus tareas
  • 7. Calidad y mejora en las tareas Solución de problemas con diferente visión, Creación de equipos de trabajo de alto desempeño,
  • 8. Sensibilización ante nuevos retos Mayor rendimiento y disminución de tiempos de atención en los trabajos que se desarrollan. Seguridad y autoestima en los trabajadores
  • 9. • La capacitación implícitamente requiere una inversión para las empresas, debido a que deben cubrir aspectos como insumos, materiales, honorarios, equipo utilizado entre otras herramientas utilizadas en este proceso, pero al capacitar al personal se logra que los empleados se conviertan en individuos mas competentes y con mayor posibilidad de generar una utilidad para la empresa. Es decir, al invertir en educación para los empleados, se apuesta a obtener beneficios en el futuro.
  • 10. Cuadro sinóptico: Herramientas para la capacitación Herramientaspara la capacitación Contenido de la capacitación Proceso de la capacitación Medios para la detecciónde necesidadesde capacitación. Informaciónrespecto a la empresa y sus productos Políticas, reglas y reglamentos Insumos: Personas e información Programa de capacitación Productos: Competencias Retroalimentación: medios informales o procedimientos sistemáticos Evaluación dedesempeño Observación Cuestionarios Solicitudesdesupervisores Entrevistascon supervisores Reunionesinterdepartamentales Exámenesa empleados Reorganizacióndetrabajo Entrevistasdesalida Análisis dePuesto InformesPeriódicos NUEVAS TENDENCIAS: • ConferenciasWeb • PresentacionesGrabadas • E-learning: Sincrónico y asincrónico • Plataformas de aprendizaje • Blended Learning • Compartir Archivos FORMAS TRADICIONALES: • Charlas • Conferencias • Debates • Discusionesgrupales • Lluviade ideas • Dramatizaciones • Entrevistas
  • 11. Artículo 153-A. Los patrones tienen la obligación de proporcionar a todos los trabajadores, y éstos a recibir, la capacitación o el adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida, su competencia laboral y su productividad, conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o la mayoría de sus trabajadores
  • 12. Capital humano: es el capital de gente, de talentos y de competencias. La competencia de una persona es la capacidad de actuar en diversas situaciones para crear activos, tanto tangibles como intangibles. La educación es un motor y la inversión en la formación siempre es una suma de talento
  • 13. “Las personas en su conjunto constituyen el capital humano de la organización” (Chiavenato I., 2007, p. 31). “El capital humano, esto es, el conjunto de habilidades, conocimientos y competencias de las personas de las personas que trabajan en la empresa, es una fuente incuestionable de ventajas competitivas a largo plazo” (López A. y Grandio A., 2005, p. 59). “El capital humano es el conocimiento, las competencias y los otros atributos que poseen los individuos” y que resultan relevantes a la actividad económica…” (Organización para el Comercio y Desarrollo Económico, 1998).
  • 14. El capital humano son las personas • Pero no solo las personas en sí Si no los conocimientos, habilidades y competencias que poseen • Para Generar riqueza,utilidad y bienes físicos a las empresas
  • 15. Fuertes inversiones en capacitación de personal. Salarios Prestaciones sociales, para retener al personal existente, pues cualquier sustitución resulta tardaday arriesgada
  • 16. La obtención de competencias (ya sean individuales u organizacionales) es perseguida por personas y organizaciones como medio de asegurarse un lugar en el mundo.
  • 17. Una competencia es un repertorio de comportamientos que algunas personas o empresas dominan mejor que otras y que las hace eficaces y competitivas en una situación determinada.
  • 18. En realidad, la competencia constituye un conjunto de conocimientos, prácticas, comportamientos y tipos de razonamientos adquiridos en función de lo aprendido y de lo vivido;
  • 19. Los métodos de capacitación participativa se aprenden mejor a través de la experiencia directa La capacitación participativa mejora el conocimiento y las habilidades La participación en el proceso de aprendizaje debe ser activa y no pasiva
  • 20. Una capacitación e-learning consiste en diseñar cursos en una plataforma virtual almacenada en una nube o en el servidor de una empresa
  • 21. Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo https://www.gob.mx/profedet/es/articulos/la-importancia-de-la- capacitacion-para-las-y-los-trabajadores?idiom=es Ley Federal del Trabajo: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125_020719.pdf Chiavenato I. (2007). Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones. McGraw Hill.
  • 22. • https://economipedia.com/definiciones/ley-de- rendimientos-decrecientes.html • http://www.fao.org/3/x0475s/x0475s0a.htm • https://slideplayer.es/slide/3587298/ • https://we-know.net/e-learning/e-learning-solucion- efectiva-para-la- capacitacion/#:~:text=Las%20organizaciones%20qu e%20implementan%20e,puntual%20de%20todo%2 0el%20proceso%2C