El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, delegar tareas y realizar un seguimiento del proyecto para garantizar su éxito. Además, destaca que es necesario establecer claramente las fases, entregables, tiempos, responsables y factores como costos y riesgos para asegurar el ciclo de vida completo de un proyecto. Finalmente, señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Mapa Conceptual
GERENCIA DE
PROYECTOS
Preguntas Fundamentales
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo
de proyectos basados en una excelente gestión de
proyectos?
¿Qué elementossonnecesarios para que
puedagarantizarse unciclode vida de un
proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de un
proyecto?
PROYECTO ES
Esfuerzo Temporal
Para
Crear producto
servicio o resultado
Limitado por
Tiempo
Recursos
Costos
Parte de
Necesidad
especifica
Con
objetivos
claros,
secuencia
de
eventos
peventos
Y
¿
ParámetrosEstablecidos
Busca
Entregable verificable
identificable
Rol del
profesional Cumple
un papel
de
Planeación
Delegación
Seguimiento
Responsabilidad
Empresarial
Formas
DiferentesMétodos
Método PertCPM PMI
Ruta Crítica
cualitativo
Cuantitativo PMBOK
ES Medible
PROYECTO
Acciones
Tiempos
ResponsablesEstablece
entregables
Resultados
Fases
Inicial
Intermedia
Final
Factores
Costo,
Presupuestos,
personal,
incertidumbre,
riesgos,
Cumplimiento,
Interesados
Interesados del
Proyecto
Son
Personas Empresas
Influyen Positivamente
o
Negativamente
Director, organización,
personal ejecutor,
equipo Dirección,
patrocinador, usuario,
Otros
Formas de Organización
Funcional clásica, orientada a proyectos, matricial débil,
matricial fuerte, matricial equilibrada, matricial combinada