Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Op weg naar de goede vraag      Christoph Maria Ravesloot
Wat is en project?• Het binnen een bepaalde tijd met een tijdelijke werkorganisatie  organiseren van mensen en binnen afge...
Wat er fout kan gaan          Risico = [ Euro x uur]          kans dat het fout gaat                     X              Ef...
Berekening risico’sGevolgd door beschrijving van noodmaatregelenBeschrijving        kans   effect   res    risico   rangor...
De overgang naar            samenwerking• Hoe risicomanagement en kansenmanagement  een belangrijke rol spelen bij het cre...
Optimale afspraken                  nauwkeurigheid van de specificatie         aanbesteden                   contracting wi...
Het organiseren van techniekTechnologieOrganisatieSamenwerkingExterne dynamiek omgeving      Technologie      Organisatie ...
Risico beheren  Risicos door:1. Complexiteit probleem2. Planning van tijd en budget3. Samenwerking teamleden4. Externe fac...
Digitaal Integraal                      OntwerpprocesPhase 0   Phase 1   Phase 2   Phase 3   Phase 4   Phase 5         Pha...
Ben je met BIM op weg naar de goede vraag?
BIM is meer dan clashcontrol
Aannemers risicoConstruction Management (CM)Design-Bid-Build (DBB)Alliance Contracting (AC)Design-Build (DB)Design-Bu...
Duurzame nieuwe contractvormenGeschiktheid om project doelen te halenEMVI Economisch Meest Voordelige Inschrijving (extra ...
Projecten succesvol organiseren is een probleem                                                       Hier heeft deTechnie...
PSU product : Project Sense of UrgencyTechnologie         Organisatie                       Samenwerking                  ...
In rekenkundige formuleuitgedrukt betekent dit:PSU 	=   V f X CiPSU 	=   Project Sense of Urgency productVf   =     Versto...
Bereken het PSU product  Project      complexiteit               index          1    2         3       4   5              ...
Meten van een project1     Lengte2     Breedte3     Hoogte4     Op (klok) tijd en binnen (intern)budget4,5   Op (klok)tijd...
Project BEATBetter Evaluation of Administration in Time
Optimale voorwaarden• optimale set van afspraken voor een goede  uitvoering van een geïntegreerd contract• Organisatievorm...
Van Kyoto naar Durban2009   van Kyoto tot meterkast2010   van Kopenhagen tot meterkast2011   van Cancun tot meterkast2012 ...
van Cancun tot                                   van Durban                                     Meterkast          28 7   ...
De belangrijkste conclusieMaak het mensenwerk27 september 2012 Delftwww.vanDurbantotmeterkast.nlDIK =        IN2      x OR...
Met BIM op weg naar het goede Antwoord
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Met BIM op weg naar het goede Antwoord

  1. 1. Op weg naar de goede vraag Christoph Maria Ravesloot
  2. 2. Wat is en project?• Het binnen een bepaalde tijd met een tijdelijke werkorganisatie organiseren van mensen en binnen afgesproken budget en tijd om een doelstelling te bereiken die in een overeenkomst is vastgelegd. – Probleemstelling en uitdaging – Aanleiding – Doelstelling – Projectresultaat Plan van Aanpak – Afbakening, kadering en context – Effecten – Randvoorwaarden
  3. 3. Wat er fout kan gaan Risico = [ Euro x uur] kans dat het fout gaat X Effect [Euro]dat daar tegenover staat als het fout gaat X Responstijd [uur]
  4. 4. Berekening risico’sGevolgd door beschrijving van noodmaatregelenBeschrijving kans effect res risico rangorde pons waarde tijd
  5. 5. De overgang naar samenwerking• Hoe risicomanagement en kansenmanagement een belangrijke rol spelen bij het creëren van een proces• binnen de opdrachtgevende organisatie• in de samenwerking met partners
  6. 6. Optimale afspraken nauwkeurigheid van de specificatie aanbesteden contracting winst in duurzaamheid9
  7. 7. Het organiseren van techniekTechnologieOrganisatieSamenwerkingExterne dynamiek omgeving Technologie Organisatie Samenwerking
  8. 8. Risico beheren Risicos door:1. Complexiteit probleem2. Planning van tijd en budget3. Samenwerking teamleden4. Externe factoren buiten het projectkader
  9. 9. Digitaal Integraal OntwerpprocesPhase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9 Phase 10 aanbesteding aanbestedingKan BIM de introductie van duurzaamheidin het integraal ontwerpproces versnellen?
  10. 10. Ben je met BIM op weg naar de goede vraag?
  11. 11. BIM is meer dan clashcontrol
  12. 12. Aannemers risicoConstruction Management (CM)Design-Bid-Build (DBB)Alliance Contracting (AC)Design-Build (DB)Design-Build-Maintain (DBM)Design-Build-Finance-Operate (DBFO)Contractor’s scope of liability
  13. 13. Duurzame nieuwe contractvormenGeschiktheid om project doelen te halenEMVI Economisch Meest Voordelige Inschrijving (extra dot )PiPS Performance Information Procurement System Meer dots betekent meer geschiktMogelijkheid risico overdrachtFlexibiliteit veranderingenWeerstand tegen verstoringenBeeldkwaliteit en kwaliteitSnelheid in aanbestedenZekerheid in de planningZekerheid in de kostencalculatieZekerheid in de prijsstellingBeloning bij verlenen van serviceTotal cost of ownership
  14. 14. Projecten succesvol organiseren is een probleem Hier heeft deTechniek projectleider wel invloed opOrganisatieSamenwerkingExterne dynamiek Techniek Hier heeft de Organisatie projectleider geen invloed Samenwerking op
  15. 15. PSU product : Project Sense of UrgencyTechnologie Organisatie Samenwerking Externe dynamiek
  16. 16. In rekenkundige formuleuitgedrukt betekent dit:PSU = V f X CiPSU = Project Sense of Urgency productVf = Verstoringsfactor van 1 tot 4 [-]Ci = Complexiteitsindex van 1 tot 5 [-]
  17. 17. Bereken het PSU product Project complexiteit index 1 2 3 4 5 verstoring factortechniek weging = 1,6 x 3 = 4,8organisatie weging = 3,5 x 3 = 10,5samenwerking weging = 2,7 x 3 = 8,1externe weging = 2,2 x 3 = dynamiek 6,6 30,0
  18. 18. Meten van een project1 Lengte2 Breedte3 Hoogte4 Op (klok) tijd en binnen (intern)budget4,5 Op (klok)tijd en binnen (intern)budget zonder menselijke (slacht)offers5 Op Procestijd en binnen (extern)budget met 100 % draagvlak
  19. 19. Project BEATBetter Evaluation of Administration in Time
  20. 20. Optimale voorwaarden• optimale set van afspraken voor een goede uitvoering van een geïntegreerd contract• Organisatievormen die onderhoud integreren, zoals DBM contracten
  21. 21. Van Kyoto naar Durban2009 van Kyoto tot meterkast2010 van Kopenhagen tot meterkast2011 van Cancun tot meterkast2012 van Durban tot meterkast
  22. 22. van Cancun tot van Durban Meterkast 28 7 2 R EPTEMEBREAST.N R S TOTM TE K BE VANCANCU EPTEM SN OTMETERKAST.NL 2011 2 NT VANDURBA 201 tekst©2011 dr.drs.ir. Christoph MariaRavesloot
  23. 23. De belangrijkste conclusieMaak het mensenwerk27 september 2012 Delftwww.vanDurbantotmeterkast.nlDIK = IN2 x OR x DE

    Als Erste(r) kommentieren

    Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

How to avoid project failure by use PSU product calculation in BIM environment with integrated contracts

Aufrufe

Aufrufe insgesamt

794

Auf Slideshare

0

Aus Einbettungen

0

Anzahl der Einbettungen

7

Befehle

Downloads

0

Geteilt

0

Kommentare

0

Likes

0

×